Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
•
8 j'aime•4,227 vues
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
Similaire à Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Similaire à Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama (20)
Plus de COSKUN CAN AKTAN
Plus de COSKUN CAN AKTAN (20)
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
- 1. SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİK PLAN ÖN ÇALIŞMASI (Haziran-2004) STRATEJİK YÖNETİM KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ STRATEJİK PLANLAMA
- 2. STRATEJİK YÖNETİM: AMACI VE ÖNEMİ Stratejik yönetim , bir organizasyonda geleceğe yönelik kararlar alınmasında kullanılan bir yönetim tekniğidir. Stratejik yönetim geleceğe yönelik vizyon oluşturulmasını amaçlar. Stratejik yönetim, organizasyonun gelecekle ilgili faaliyetlerinin planlanması, örgütlenmesi, koordinasyonu, uygulanması ve kontrol edilmesine imkan sağlar.
- 3. STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ Stratejik yönetim sürecinde üç aşama sözkonusudur: 1. Stratejik Planın Hazırlanması: Bu aşamada öncelikle üst yönetim tarafından organizasyonda iç ve dış durum değerlendirilmesine yönelik SWOT analizi yapılır. Yine bu aşamada organizasyonun vizyon ve misyon bildirileri hazırlanarak organizasyonda ortak amaç, ilke ve değerler ortaya konulur. Son olarak stratejik hedefler belirlenir ve aksiyon planı oluşturulur. 2. Stratejik Planın Uygulamaya Konulması: İkinci aşamada belirlenen vizyon,misyon, stratejik hedefleri gerçekleştirmeye yönelik yol haritası ve aksiyon planları yürürlüğe konulur. 3. Gözden Geçirme ve Sürekli Gelişme: Yapılan uygulamalar sürekli gözden geçirilerek geliştirilir ve sürekli gelişme (KAIZEN) felsefesine uygun olarak iyileştirmeler yapılması sağlanır.
- 5. SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİK PLAN GİDECEĞİMİZ YOLUN HARİTASIDIR… STRATEJİK PLAN KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ
- 6. SAĞLIK BAKANLIĞI NEREYE GİDİYORUZ? NEREYE VARMAK İSTİYORUZ? STRATEJİK PLAN KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ
- 7. DAHA İYİ BİR GELECEK ŞİMDİDEN ATILACAK ADIMLARIN BİR SONUCUDUR.. GELECEĞİ BUGÜNDEN DÜŞÜNMEK… DAHA İYİ BİR GELECEK İÇİN ŞİMDİDEN ADIMLAR ATMAK… GELECEĞE YÖNELİK BİR VİZYON OLUŞTURMAK… BU VİZYONU ESAS ALIP HEDEFLERİ BELİRLEMEK… HEDEFLERE ADIM ADIM NASIL ULAŞILACAĞINI GÖSTEREN STRATEJİLERİ, YOL HARİTASINI VE AKSİYON PLANLARINI OLUŞTURMAK… BAŞARIYA ULAŞMAK İÇİN ÇALIŞMAK, İNANMAK, KARARLILIK GÖSTERMEK… HEDEFLERE ULAŞMAK İÇİN MİSYON ÜSTLENMEK…
- 8. SAĞLIK SEKTÖRÜ STRATEJİK PLANI SAĞLIKLI DOĞMAK VE SAĞLIKLI BİR YAŞAM SÜRMEK SAĞLIK HİZMETLERİNE GEREKEN ÖNEMİN VERİLMESİ İLE MÜMKÜNDÜR. SAĞLIK, NİHAİ BİR TOPLUMSAL AMAÇ OLDUĞUNA GÖRE SAĞLIK HİZMETLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİNE YÖNELİK TEDBİRLER ALINMALIDIR. SAĞLIKLI BİR TOPLUMA ULAŞMAK İÇİN SAĞLIK ALANINDA GELECEĞE YÖNELİK ULUSAL HEDEFLERİN AÇIK OLARAK BELİRLENMESİ VE BU HEDEFLERE NASIL ULAŞILABİLECEĞİNİ GÖSTEREN BİR STRATEJİK PLAN HAZIRLANMALIDIR.
- 9. STRATEJİK PLANLAMA AŞAMALARI © C.C.Aktan
- 10. STRATEJİK PLANLAMA AŞAMALARI 4. GÖREV 1. GÖREV Organizasyonda stratejik vizyon ve misyonun oluşturulması Organizasyonda amaçların tesbit edilmesi. Organizasyonda amaçları gerçekleştirecek stratejik planın oluşturulması Stratejik planın uygulanması. Stratejik plan sonuçlarının değer- lendirilmesi. Gelişmelerin gözden geçirilmesi. Gerekirse tekrar baştan bazı düzeltici tedbirlerin uygulanması 3. GÖREV 5. GÖREV 2. GÖREV Kaynak: Arthur A. Thompson Jr. and A.J. Strickland III, Crafting and Implementing Strategy, Chicago: Irwin. 1995. s. 10.
- 11. STRATEJİK YÖNETİM TEKNİKLERİ DURUM VE STRATEJİ ANALİZLERİ SWOT ANALİZİ PÖRTFÖY ANALİZLERİ SENARYO ANALİZİ VİZYON/MİSYON/STRATEJİ/AKSİYON UZLAŞMA VE KARAR VERME TEKNİKLERİ ARAMA KONFERANSI DELPHİ TEKNİĞİ NOMİNAL GRUP TEKNİĞİ AÇIK GRUP TARTIŞMALARI KALİTE ÇEMBERLERİ FAYDA-MALİYET ANALİZİ RİSK ANALİZLERİ ?
- 12. SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİK PLAN KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ KURUMSALDEĞİŞİMPROJESİ VİZYON : 2023 SAĞLIK STRATEJİK PLANI SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİK PLANI 2005-2023
- 13. -Bakanlık merkez ve taşra teşkilatının mevcut durum analizi (SWOT Analizi), -Mevcut sorunların nedenlerinin ve ana kaynaklarının analizi, -Bakanlığın vizyonunun, misyonunun, değerlerinin ve ilkelerinin açık olarak belirlenmesi, -Sağlık Bakanlığı’nın belirlenen vizyon ve misyonunu gerçekleştirmeye yönelik stratejilerin belirlenmesi, -YOL HARİTASI’nın tespit edilmesi, -Uygulamaların yürürlüğe konulması, Sağlık Bakanlığı, Stratejik Plan Hazırlık Sürecinde Yapılacak İşler
- 15. SAĞLIK ALANINDA BİZ NEREDEYİZ? NE DURUMDAYIZ? SAĞLIK HİZMETLERİ İLE İLGİLİ BAŞLICA SORUNLAR NELERDİR? HANGİ ALANLARDA İYİ DURUMDAYIZ? EKSİK VE ZAYIF OLDUĞUMUZ ALANLAR HANGİLERİDİR? ÖNÜMÜZDEKİ FIRSATLAR NELERDİR VE BU FIRSATLAR NASIL AVANTAJA DÖNÜŞTÜRÜLEBİLİR? KARŞI KARŞIYA BULUNDUĞUMUZ TEHDİT VE TEHLİKELER NELERDİR? İLK YAPILACAK İŞ: MEVCUT DURUM ANALİZİ
- 16. SAĞLIK BAKANLIĞI’NDA MEVCUT SORUNLARIN NEDENLERİ VE KAYNAKLARI İYİ ANALİZ EDİLMELİ...
- 18. SORUNLARIN ANA KAYNAKLARI SİSTEM SORUNLARI KURUM KÜLTÜRÜ İLE İLGİLİ SORUNLAR İNSAN YÖNETİMİ İLE İLGİLİ SORUNLAR ALTYAPI SORUNLARI STRATEJİK YÖNETİM EKSİKLİĞİ ORGANİZASYON-YÖNETİM SORUNLARI
- 19. “Neden ve sonuç bir olgunun iki yüzüdür.” Ralph Waldo Emerson “Nedenle sonuç, amaçlarla araçlar, tohumla meyve birbirinden ayrılamazlar, çünkü sonuç nedende çiçek açar; amaç araçta; meyve tohumda vardır.” Ralph Waldo Emerson
- 20. SAĞLIK BAKANLIĞI SWOT ANALİZİ ...Bakanlığın güçlü ve zayıf yönleri ortaya konulmalı, ayrıca sağlık hizmetleri alanındaki yeni fırsatlar ve ayrıca engeller- tehlikeler açık bir biçimde tespit edilmelidir.
- 21. SWOT ANALİZİ NEDİR? SWOT analizi, bir organizasyonun iç ve dış çevresinin değerlendirilmesine imkan sağlayan bir analiz tekniğidir. SWOT, aşağıdaki İngilizce kelimelerin baş harflerinden oluşturulmuş bir kısaltmadır: S : Strength ( Organizasyonun güçlü/üstün olduğu yönlerinin tespit edilmesi demektir.) W :Weakness ( Organizasyonun güçsüz/zayıf olduğu yönlerin tespit edilmesi demektir.) O :Opportunity (Organizasyonun sahip olduğu fırsatları ifade etmektedir.) T :Threat ( Organizasyonun karşı karşıya bulunduğu tehdit ve tehlikeleri ifade etmektedir.)
- 22. SWOT ANALİZİNİN YARARLARI SWOT analizi yapılarak organizasyonun mevcut durumu tespit edilir. Bu çerçevede güçlü ve zayıf yönler ile organizasyonun karşı karşıya bulunduğu fırsatlar ve tehdit unsurları ortaya konulmaya çalışılır. Bu anlamda SWOT bir “mevcut durum” analizidir. SWOT aynı zamanda organizasyonun gelecekteki durumunun ne olacağını tespit ve tahmin etmeye yarayan bir analiz tekniğidir. Bu ikinci anlamda SWOT bir “gelecek durum” analizidir.
- 23. “Başkasını ve kendini bilirsen, yüz kere savaşsan da tehlikeye düşmezsin; başkasını bilmeyip, kendini bilirsen bir kazanır bir kaybedersin; ne kendini ne de başkasını bilirsen, girdiğin her savaşta tehlikedesin demektir.” Sun Tzu
- 24. SAĞLIK BAKANLIĞI SWOT ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER FIRSATLAR TEHDİTLER
- 25. Sağlık Bakanlığı’nın VİZYON ve MİSYON’u açık olarak belirlenmelidir. VİZYON, ideal ve optimal bir gelecek tasarımıdır. MİSYON, ise bu ideal geleceğe yönelik organizasyonun varlık gerekçesidir ve kararlılık İfadesidir. Sağlık Bakanlığı’nın bir organizasyon olarak varlık gerekçesi insan sağlığının iyileştirilmesine yönelik tedbirler almaktır. İKİNCİ YAPILACAK İŞ: VİZYON ve MİSYON
- 26. VİZYON: SAĞLIK BAKANLIĞI OLARAK NEYİ HEDEFLİYORUZ? NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? MİSYON: SAĞLIK BAKANLIĞI’NIN KURULMASININ ANAAMACI NEDİR? SAĞLIK BAKANLIĞININ TEMEL GÖREVİ NEDİR?
- 27. SAĞLIK BAKANLIĞI VİZYONU Türkiye’de sağlık göstergelerini iyileştirerek; beklenen yaşam sürelerini uzatmak, yaşam kalitesini iyileştirmek, bölgeler ve gruplar arasındaki sağlık düzeyi farklılıklarını mümkün olduğunca azaltmaktır. T A S L A K
- 29. TEMELAMAÇLAR -Toplumun sağlık düzeyini yükseltilmesi, -Ülkenin coğrafi bölgeleri arası ve kır/kent arası farklılıkların azaltılması, -Sağlık hizmetlerinde hakkaniyetin sağlanması, -Kaynakların verimli kullanılmasının sağlanması, -Hasta memnuniyetinin ve sağlık hizmetlerinin sonuçlarının iyileştirilmesi için kalitenin arttırılması, Vs….. T A S L A K
- 30. SAĞLIK BAKANLIĞI’NDA ETİK İLKELER ve DEĞERLER ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ......................................................................
- 32. Sağlık Bakanlığı’nın VİZYON ve MİSYON’u açık olarak belirlendikten sonra yapılması gereken iş STRATEJİK HEDEFLER’in tespit edilmesidir. Vizyonumuza uygun stratejik hedeflerimiz nelerdir? Ulaşmak istediğimiz yere NASIL varacağız? Nasıl bir yol izleyeceğiz? (YOL HARİTASI) VİZYON- MİSYON- STRATEJİ- AKSİYON STRATEJİK HEDEFLER
- 34. Sağlık Bakanlığı’nın stratejik hedefleri ve YOL HARİTASI belirlendikten sonra yapılacak iş plan içerisinde belirlenen aksiyon planlarını, politikaları uygulamaya koymaktır… İzlemekte olduğumuz YOL HARİTASI’nı esas alarak adım adım hangi uygulamaları yapacağız? VİZYON- MİSYON- STRATEJİ- AKSİYON YAPILACAK UYGULAMALAR
- 35. SAĞLIK REFORMU YOL HARİTASI ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ......................................................................
- 36. Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı’nın Yönetim Kapasitesi’nin İyileştirilmesi’ne Yönelik Yol Haritası Değişimi Yönetecek Uygun Bir Liderin (Değişim Mühendisi) Bulunması ve Görevlendirilmesi Değişim ve Yeniden Yapılanmaya Neden İhtiyaç Duyulduğu Ortaya Konulmalı Değişim ve Yeniden Yapılanma Yürütme Kurulu Oluşturulması Değişim ve Yeniden Yapılanma Çalışma Gruplarının Oluşturulması Değişim Projelerini Yürütecek Uzman Çalışma Gruplarının Değişim Mühendisliği, Stratejik Yönetim, Toplam Kalite Yönetimi ve Diğer Yeni Yönetim Teknikleri Hakkında Bilgilendirilmesi Etkin Takım Çalışması İçin Gerekli Adımların (Motivasyon ve Ödüllendirme Sisteminin Oluşturulması, Uzman Kimselerin Görevlen- dirilmesi vs.) Atılması Birinci Adım İkinci Adım Üçüncü Adım Dördüncü Adım Beşinci Adım Altıncı Adım Yedinci Adım Değişim Projelerinin Çalışma Grupları Tarafından Hazırlanması Arama Konferansları Durum Analizi [SWOT Analizi] Çözüm Önerileri
- 37. Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı’nın Yönetim Kapasitesi’nin İyileştirilmesi’ne Yönelik Yol Haritası Sekizinci Adım Hazırlanan Değişim Projelerinin Multi-Fonksiyonel Çalışma Grupları İçerisinde Tartışılması Dokuzuncu Adım Değişim ve Yeniden Yapılanma Laboratuvarında Üzerinde Uzlaşılan Değişim Projelerinin Bakanlık Üst Yönetimine Sunulması Değişim Projelerine Yöneltilen Eleştiriler, Görüş ve Önerilerden İstifade Edilmesi Onuncu Adım Onüçüncü Adım Uygulama Sonuçlarının Değerlendirilmesi ve Gözden Geçirilmesi Ondördüncü Adım Sürekli Gelişme Felsefesinin Kurumsallaştırılması ve Böylece Hizmetlerde Kalite ve Verimliliğin İyileştirilmesi Onbirinci Adım Değişim Projelerine Karşı Çıkan Güçlerin Ya da Kesimlerin İkna Edilmesi, Diyalog Yoluyla Uzlaşma Yollarının Aranması Onikinci Adım Nihai Şeklini Alan Değişim Projelerinin Süratle Uygulanması
- 38. SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMI AKSİYON PLANLARI ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ........................................................................................................ ......................................................................
- 39. MİLENYUM KALKINMA HEDEFLERİ İÇERİSİNDE S A Ğ L I K İLE İLGİLİ STRATEJİK HEDEFLER VE TÜRKİYE’NİN KONUMU
- 40. ÜLKEMİZDE STRATEJİK PLAN HAZIRLIK ÇALIŞMALARINDA MİLENYUM KALKINMA HEDEFLERİ İÇERİSİNDE S A Ğ L I K İLE İLGİLİ STRATEJİK HEDEFLER GÖZÖNÜNDE BULUNDURULMALIDIR.
- 41. STRATEJİK PLAN HAZIRLANMASINDA DÜNYA SAĞLIK ÖRGÜTÜ’NÜN 21. YÜZYILDA HERKESE SAĞLIK GİRİŞİMİ ÇERÇEVESİNDE BELİRLENEN İLKELERDEN VE DÜNYA SAĞLIK DEKLARASYONU’NDAN MUTLAKA YARARLANILMALIDIR…
- 42. ÜLKEMİZDE STRATEJİK PLAN HAZIRLIK ÇALIŞMALARINDA DÜNYA SAĞLIK ÖRGÜTÜ’NÜN BELİRLEDİĞİ “HERKES İÇİN SAĞLIK” 21 HEDEF GÖZÖNÜNDE BULUNDURULMALIDIR.