SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  38
Найдорожча стінка в історії футболу:
 Гарет Бейл - 90.000.000 €
 Каміс Родрігес - 70.000.000 €
 Кріштіану Роналду - 110.000.000 €
 Тоні Кроос - 55.000.000 €
РАЗОМ : 325.000.000 €
Чемпіоном Англії-2016 стала команда "Лестер
Сіті", 24 гравці якої коштують 54,5 млн фунтів
Саме стільки "Манчестер Сіті" заплатив за ОДНОГО
гравця, 24-річного півзахисника Кевіна де Брейне
ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ
ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ
Маркіян Дацишин
Що таке ресурси?
топ-10 найдорожчих брендів світу, за
версією Forbes (2015):
1. Apple (вартість бренду 145,3 млрд.дол.);
2. Microsoft (69,3 млрд.дол.);
3. Google (65,6 млрд.дол.);
4. Coca-Cola (56 млрд.дол.);
5. IBM (49,89 млрд.дол.);
6. McDonald's (39,5 млрд.дол.);
7. Samsung (37,9 млрд.дол.);
8. Toyota (37,8 млрд.дол.);
9. General Electric (37,5 млрд.дол.);
10. Facebook (36,5 млрд.дол.).
ВНУТРІШНІ РЕСУРСИ
трактат Сунь-дзи «Мистецтво війни»:
Ти повинен перемагати ще до початку битви
«Той, хто знає ворога й себе, ніколи не
програє війни;
той, хто не знає ворога, але знає себе, інколи
виграє, а інколи програє;
той, хто не знає ні себе, ні ворога, програє
кожну баталію»
Практична вправа у групах:
карта внутрішніх ресурсів
громади
«У нашій громаді є:
школа/ професійно-технічне училище, де працює талановитий
вчитель фізики/ висококласний майстер із зварювання металу,
довкола якого гуртується зацікавлена молодь;
школа/бібліотека, де дорослі можуть навчитися користуватися
Інтернетом;
підприємець, що налагодив виробництво і створив 10 робочих місць
для місцевих мешканців;
найстаріша в регіоні липа, з квітів якої робили чай ще для графа
Дракули, коли він зупинявся по дорозі у Трансильванію;
група підлітків, які об’єднались у спортивний клуб і прагнуть
виступати у першості району;
тов-во мисливців, які сформували загін самооборони і тренуються
з мисливською зброєю у лісі …»
Приклад Одещини – робота з
воїнами АТО
Опираємося передусім на ВНУТРІШНІ ресурси громади:
лідерство,
місцевий ПАТРІОТИЗМ,
взаємна ДОВІРА і САМООРГАНІЗАЦІЯ.
Іншими словами – СОЦІАЛЬНИЙ КАПІТАЛ.
Френсіс Фукуяма:
позитивний потенціал спільноти виникає як результат
наявності ДОВІРИ між її членами:
«…в усіх посткомуністичних країнах існує особлива
проблема, пов'язана із соціальним капіталом та
довірою, через спадщину марксизму-ленінізму.
Марксизм-ленінізм був політичною системою, яка
навмисно пристосована для виснаження
соціального капіталу”
ДОВІРА та готовність громадян брати на себе ІНІЦІАТИВУ –
це фундаментальні фактори для успіху.
Їх прояв блокує пострадянське минуле, яке зруйнувало
горизонтальні зв‘язки у громадах, на користь вертикальної
лояльності до партії.
Тому з ПОЧАТКОВОЇ ШКОЛИ варто навчати дітей до
ВЗАЄМОДІЇ заради і власної самозарадності.
Цільова
аудиторі
я
Безпосередні
комунікатори/модер
атори
Можливі сфери
діяльності
Продукти (Outputs) Кінцеві результати
(Outcomes) з точки зору
розвитку громади
Школярі
1-4 клас
(6-10
років)
1. Вчитель
початкових класів
2. Батьки
3. Лідери класу
Охорона довкілля
Поводження з
твердими побутовими
відходами
- Зменшення
забруднення лісів,
водойм
- Зміна практик
поводження з ТПВ
1. самозарадність
2. відповідальність за власні
дії
3. самоідентифікація з
громадою
-
5-7 клас
(10-13
років)
1. Класний керівник
2. Лідери класу
/школи
+ Участь у прийнятті
рішень щодо справ
класу і школи
Турбота про літніх
Популяризація
здорового способу
життя (антиалкогольна
кампанія)
Спортивні змагання
всередині громади та
між громадами
Міжнародна співпраця,
зокрема проекти шкіл
ЄС Twinning
- Реальне шкільне
самоврядування
- Нові проекти
розвитку для школи,
у т.ч. за грантової
підтримки
(спортмайданчик/тре
нажерний зал та ін)
- міжнародна
комунікація з
однолітками, участь
у
1. ініціативність,
самоорганізованість
2. віра у власні сили
3. відповідальність за
розвиток громади, за її
«слабших» членів
4. місцевий патріотизм
- побудова інформаційних
мостів до однолітків з ЄС,
усвідомлення
європейських цінностей
8-11 клас
(13-16
років)
1. Лідери
класу/школи
2. «Зовнішні»
авторитети
3. Класний керівник
+ Профорієнтація (у т.ч.
стажування у виконкомі
ради громади, на
місцевих
підприємствах)
Молодіжний бізнес-
кооператив
Програми наставництва
за участі випускників
- якісне
представництво
громади у мережі
Інтернет (власний
сайт, участь у
порталах, соціальних
мережах)
- Молодіжний центр
дозвілля
1. усвідомлення перспектив
власного кар‘єрного росту
у громаді (чи залишатися?
Чи повертатися після
навчання у ВУЗі?)
2. рішення щодо
продовження навчання
- досвід підприємництва
чи/та служби в ОМС
Перед очільниками нових (об’єднаних) громад, на розширеній
території яких знаходиться більша кількість церков, -
виклик налагодження нового формату взаємодії з
ЦЕРКОВНИМИ ПАРАФІЯМИ.
Це або посилить соціальний капітал громади, або спричинить
конфлікт. Попри все, ігнорувати цей виклик не раціонально.
Правильна КОМУНІКАЦІЯ – це ключ до формування і цементування
комуни – латинською мовою «ГРОМАДИ».
Люди бояться змін, бо за останні десятиліття вони рідко коли призводили до
позитивних результатів. Більшість тих, хто «проти» - або
«недоінформовані», або «недомотивовані». В обох випадках – треба
ПОЯСНЮВАТИ І ПЕРЕКОНУВАТИ.
Земляки-емігранти можуть допомогти, передусім інформаційно та
інтелектуально своїй «малій» Батьківщині, якщо громада буде підтримувати
з ними про-активну комунікацію.
Творіть ВЛАСНИЙ ІНФОРМАЦІЙНИЙ ПРОСТІР громади – бабусі і
старшокласники допоможуть. Постійно повторюйте ключове повідомлення
(месидж) – інакше цільова аудиторія запам‘ятає лише 24% того, що ви
хотіли донести.
Готуйтеся до інформаційних конфліктів заздалегідь.
Приклад комунікаційних
кампаній на Одещині
Ріо - 2016
Біг на 1500 метрів:
- золото- алжирець Абдельлатиф Бака — 3:48.29 хв
- срібло - эфиоп Тамір Деміссе - 3:48.59
- бронза - кенієць Генрі Кірве - 3:49.59
- четверте місце - алжирець Фуад Бака -3:49.84
? американець Центровіц- 3:50:00
ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ
Фундаментальний ЗОВНІШНІЙ ресурс для розвитку громади -
інформація.
Завдяки мережі Інтернет більшість інформації – у вільному
доступі, але треба вміти знайти і прочитати (передусім –
англійською мовою).
Для цього – залучаємо старшокласників та вчителів, які
мають навчитися як не потонути у морі інформації, а
повернутися з «уловом».
Екс-Голова представництва ЄС Ян Томбінський:
"Вашій країні не потрібно просити
додаткових грошей, оскільки ті, що надали,
ще не використані"
•
•
допомога Уряду КНР на суму 15 млн. дол. США
Окрім того, для реалізації програм (проектів) ОЕСР у 2015-2016 рр. очікується експертна допомога у
сумі 1,03 млн. євро
Волинська
26
Рівненська
9
Тернопільська
5
Львівська
62
Закарпатська
21
Івано-Франківська
11
Чернівецька
17
Житомирська
23
Вінницька
29
м. Київ
327
Чернігівська
8 Сумська
8
Полтавська
6
Черкаська
0,3
Кіровоградська
5
Миколаївська
18
Одеська
19
Херсонська
2
АР Крим
Дніпропетровська
45
Харківська
30
Луганська
18
Запорізька
27
Донецька
11
Хмельницька
7
30 – 59 млн. дол. США
10 – 19 млн. дол. США
Більше 60 млн. дол. США
Київська
39
Проекти міжнародної технічної допомоги , mln USD
20 – 29 млн. дол. США
До 10 млн. дол. США
Групування регіонів за вартістю проектів МТД (число
на мапі вказує на заг. обсяг проектів у регіоні):
Примітка: Проекти МТД на суму 617 млн. дол. НЕ мають визначеної територіальної прив’язки.
Крім того, проекти МТД на суму 1 825 млн. дол. реалізуються на об’єкті «Укриття» та на
ЧАЕС
Хто має досвід залучення грантів?
Як планувати і залучати ресурси?
Cкладові процесу сталого розвитку громади:
ВІЗІЯ
Як до неї дістатися? – стратегічний та операційний
ПЛАНИ
Як розповісти усім про візію і плани? – це
КОМУНІКАЦІЯ
Хто має взятися за цю роботу? – це формування
КОМАНДИ та ІДЕНТИЧНОСТІ
За рахунок чого досягаємо завдань? – це
планування і залучення РЕСУРСІВ
Як дізнатися, чи у правильному напрямку рухаємося?
– це МОНІТОРИНГ та оцінювання
Плануємо розвиток НЕ «від проблем», а на основі сильних сторін/
КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ.
Стратегія розвитку громади і просторовий план – обов‘язкові
документи для успішності залучення чи то приватних, чи то
бюджетних (з Держфонду регіонального розвитку), чи то донорських
коштів.
Потенційні партнери хочуть зрозуміти, чи громада має «точку на
горизонті», чи живе виключно нинішнім днем?
У світі багато вільних інвестиційних ресурсів. Попри те, що Україна у
стані війни, інвестори розуміють, що іншого шансу так дешево зайти
на український ринок може і не бути.
Адекватність і доброчесність позиції місцевої влади – важлива для
такої співпраці.
Порівняно високий рівень ДОВІРИ громадян до місцевої
влади – це ресурс для розвитку об‘єднаних територіальних
громад.
Етапи планування і залучення РЕСУРСІВ:
 Ідентифікація потреби
 Визначення потенційних джерел /локацій таких ресурсів
 Визначення кола конкурентів
 Предметний пошук і комунікація
 Організаційний, інформаційний та інший супровід процесу
залучення та використання ресурсів (якщо попередній пункт
завершився вдало)
 Моніторинг та оцінювання результативності використання
ресурсів, корекція потреби
Затрати
ресурсів
Заходи Продукти Наслідки
(корткостр)
Наслідки
(середньостр)
Впливи
(довгостр)
Під контролем
організації, що
впроваджує
“Продукти”
досягаються
Зовнішня зона, на яку
виконавці мають
обмежений вплив
Зовнішні фактори
Як швидко відбувається
набір лікарів, медсестер
до АЗПСМ? Які основні
перешкоди?
Скільки чекають
пацієнти, щоб
отримати послуги
Наскільки успішно
утримує набраний
медичний персонал?
Наскільки програма
поліпшила здоров’я
мешканців сіл після 3
років своєї діяльності?
Формувальна оцінка Підсумкова оцінката/або
Планування залучення ресурсів:
“бачити за деревами ліс”
Дилема при використанні обмежених
ресурсів:
 на що витрачаємо ресурс?
 на що НЕ витрачаємо?
Кейс: Угорщина, 1999
Три типи кардіо імплантів (клапанів серця):
 Тип А коштує $2500
 Тип В - $1500
 Тип С - $1000
Вартість операції - $6000
Клінічно доказано, що після операції пацієнт
проживе:
А — 20 років, В — 18 років; С — 10 років життя
Який тип імпланта вибере Ви, якщо
загальний бюджет $500 000 ?
Важливо визначити критерій вибору:
 Доступність
 Ефективність
 Якість
бійтеся пасток, які називаються
«ми завжди так робимо»
і
«ми ніколи так не робили»
китайський трактат Сунь-дзи «Мистецтво
війни»:
«Той, хто здобув сто перемог у ста
поєдинках, - не герой;
геройство – це підкорити противника
взагалі без боротьби»

Contenu connexe

En vedette

Особливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. Молодожен
Особливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. МолодоженОсобливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. Молодожен
Особливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. МолодоженCSIUKRAINE
 
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...CSIUKRAINE
 
Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...
Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...
Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...CSIUKRAINE
 
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....CSIUKRAINE
 
Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь»
Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь» Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь»
Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь» CSIUKRAINE
 
ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...
ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...
ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...CSIUKRAINE
 
Про юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. Ткачук
Про юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. ТкачукПро юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. Ткачук
Про юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. ТкачукCSIUKRAINE
 

En vedette (7)

Особливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. Молодожен
Особливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. МолодоженОсобливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. Молодожен
Особливості добровільного об'єднання тер. громад Одещини. Ю. Молодожен
 
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: 2016 рік - поточні результати, основні...
 
Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...
Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...
Інструменти комунікацій для розвитку громади на прикладі Маразліївської ОТГ. ...
 
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....
 
Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь»
Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь» Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь»
Доброслав: історія змін. Наталія ГНАТЮК, Фонд Сталого Розвитку «Стара Волинь»
 
ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...
ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...
ПРОСТОРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ГРОМАД: СХЕМИ ПЛАНУВАННЯ, ЗОНУВАННЯ, ІНФРАСТРУКТУРН...
 
Про юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. Ткачук
Про юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. ТкачукПро юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. Ткачук
Про юрисдикцію органів місцевого самоврядування ТГ. А. Ткачук
 

Similaire à ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ Маркіян ДАЦИШИН, координатор проектів ГО «Інститут громадянського суспільства»

Ресурси для розумного зростання. Маркіян Дацишин
Ресурси для розумного зростання. Маркіян ДацишинРесурси для розумного зростання. Маркіян Дацишин
Ресурси для розумного зростання. Маркіян ДацишинCSIUKRAINE
 
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...Kukurudziak Ivan
 
Розвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdf
Розвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdfРозвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdf
Розвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdfNGOANTS
 
Сучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвитком
Сучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвиткомСучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвитком
Сучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвиткомAndriy Farmuga
 
Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...
Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...
Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...CSIUKRAINE
 
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)Roman Melnyk
 
Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011
Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011
Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011Viktor Oksenyuk
 
Creative Strategy Ukr
Creative Strategy UkrCreative Strategy Ukr
Creative Strategy UkrKundenko
 
Ключові повідомлення для державних комунікацій
Ключові повідомлення для державних комунікацій Ключові повідомлення для державних комунікацій
Ключові повідомлення для державних комунікацій Aryna Satovska
 
2020 Final.pdf
2020 Final.pdf2020 Final.pdf
2020 Final.pdfUIFuture
 
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...CSIUKRAINE
 
Стратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах України
Стратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах УкраїниСтратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах України
Стратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах УкраїниDonetsk Institute of Information
 
Презентация Надийки Перевизнык
Презентация Надийки ПеревизныкПрезентация Надийки Перевизнык
Презентация Надийки ПеревизныкAndrey Rotovsky
 
A01 review feb-march2012
A01 review feb-march2012A01 review feb-march2012
A01 review feb-march2012European Choice
 

Similaire à ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ Маркіян ДАЦИШИН, координатор проектів ГО «Інститут громадянського суспільства» (20)

Ресурси для розумного зростання. Маркіян Дацишин
Ресурси для розумного зростання. Маркіян ДацишинРесурси для розумного зростання. Маркіян Дацишин
Ресурси для розумного зростання. Маркіян Дацишин
 
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
 
Розвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdf
Розвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdfРозвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdf
Розвиток партнерства громад та міжнародних організацій.pdf
 
Сучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвитком
Сучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвиткомСучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвитком
Сучасні тенденції в управлінні місцевим та регіональним розвитком
 
Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...
Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...
Залучення зовнішніх ресурсів для розвитку громади: міжнародна технічна допомо...
 
Транснаціональні корпорації.pptx
Транснаціональні корпорації.pptxТранснаціональні корпорації.pptx
Транснаціональні корпорації.pptx
 
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)
 
Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011
Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011
Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011
 
Creative Strategy Ukr
Creative Strategy UkrCreative Strategy Ukr
Creative Strategy Ukr
 
Ключові повідомлення для державних комунікацій
Ключові повідомлення для державних комунікацій Ключові повідомлення для державних комунікацій
Ключові повідомлення для державних комунікацій
 
Pres rdrnp ua
Pres rdrnp uaPres rdrnp ua
Pres rdrnp ua
 
Round Table
Round TableRound Table
Round Table
 
Round Table
Round TableRound Table
Round Table
 
2020 Final.pdf
2020 Final.pdf2020 Final.pdf
2020 Final.pdf
 
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
 
Стратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах України
Стратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах УкраїниСтратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах України
Стратегія підтримкимісцевих журналістів в східних регіонах України
 
Презентация Надийки Перевизнык
Презентация Надийки ПеревизныкПрезентация Надийки Перевизнык
Презентация Надийки Перевизнык
 
USIF impact
USIF impactUSIF impact
USIF impact
 
A01 review feb-march2012
A01 review feb-march2012A01 review feb-march2012
A01 review feb-march2012
 
Kyiv platform 08_15
Kyiv platform 08_15Kyiv platform 08_15
Kyiv platform 08_15
 

Plus de CSIUKRAINE

Опитування підприємців Баранівської ОТГ
Опитування підприємців Баранівської ОТГ Опитування підприємців Баранівської ОТГ
Опитування підприємців Баранівської ОТГ CSIUKRAINE
 
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудня
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудняМоніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудня
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудняCSIUKRAINE
 
Згуртованість та безпека
Згуртованість та безпекаЗгуртованість та безпека
Згуртованість та безпекаCSIUKRAINE
 
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...CSIUKRAINE
 
Правила побудови бренду
Правила побудови брендуПравила побудови бренду
Правила побудови брендуCSIUKRAINE
 
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництва
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництваШкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництва
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництваCSIUKRAINE
 
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.CSIUKRAINE
 
Соцопитування власноруч?
Соцопитування власноруч?Соцопитування власноруч?
Соцопитування власноруч?CSIUKRAINE
 
Як залучити громадян до стратегічного планування?
Як залучити громадян до стратегічного  планування? Як залучити громадян до стратегічного  планування?
Як залучити громадян до стратегічного планування? CSIUKRAINE
 
Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері?
Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері? Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері?
Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері? CSIUKRAINE
 
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталі
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталіМоніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталі
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталіCSIUKRAINE
 
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.CSIUKRAINE
 
Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...
Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...
Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...CSIUKRAINE
 
Навіщо громаді підприємці? Анатолій Ткачук
Навіщо громаді підприємці? Анатолій ТкачукНавіщо громаді підприємці? Анатолій Ткачук
Навіщо громаді підприємці? Анатолій ТкачукCSIUKRAINE
 
Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»
Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»
Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»CSIUKRAINE
 
Дорожня карта-2020 Баранівської ОТГ
Дорожня карта-2020 Баранівської ОТГДорожня карта-2020 Баранівської ОТГ
Дорожня карта-2020 Баранівської ОТГCSIUKRAINE
 
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019 Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019 CSIUKRAINE
 
Опитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГ
Опитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГОпитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГ
Опитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГCSIUKRAINE
 
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???CSIUKRAINE
 
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...CSIUKRAINE
 

Plus de CSIUKRAINE (20)

Опитування підприємців Баранівської ОТГ
Опитування підприємців Баранівської ОТГ Опитування підприємців Баранівської ОТГ
Опитування підприємців Баранівської ОТГ
 
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудня
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудняМоніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудня
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 грудня
 
Згуртованість та безпека
Згуртованість та безпекаЗгуртованість та безпека
Згуртованість та безпека
 
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...
 
Правила побудови бренду
Правила побудови брендуПравила побудови бренду
Правила побудови бренду
 
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництва
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництваШкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництва
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництва
 
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.
 
Соцопитування власноруч?
Соцопитування власноруч?Соцопитування власноруч?
Соцопитування власноруч?
 
Як залучити громадян до стратегічного планування?
Як залучити громадян до стратегічного  планування? Як залучити громадян до стратегічного  планування?
Як залучити громадян до стратегічного планування?
 
Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері?
Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері? Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері?
Що робити, щоб Стратегія розвитку ОТГ залишилася на папері?
 
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталі
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталіМоніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталі
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталі
 
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.
 
Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...
Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...
Згуртована, конкурентноспроможна, демократична, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНА Україна. Мрі...
 
Навіщо громаді підприємці? Анатолій Ткачук
Навіщо громаді підприємці? Анатолій ТкачукНавіщо громаді підприємці? Анатолій Ткачук
Навіщо громаді підприємці? Анатолій Ткачук
 
Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»
Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»
Проєкт «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ»
 
Дорожня карта-2020 Баранівської ОТГ
Дорожня карта-2020 Баранівської ОТГДорожня карта-2020 Баранівської ОТГ
Дорожня карта-2020 Баранівської ОТГ
 
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019 Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019
 
Опитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГ
Опитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГОпитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГ
Опитування мешканців БАРАНІВСЬКОЇ ОТГ
 
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???
 
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...
 

ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ Маркіян ДАЦИШИН, координатор проектів ГО «Інститут громадянського суспільства»

  • 1.
  • 2. Найдорожча стінка в історії футболу:  Гарет Бейл - 90.000.000 €  Каміс Родрігес - 70.000.000 €  Кріштіану Роналду - 110.000.000 €  Тоні Кроос - 55.000.000 € РАЗОМ : 325.000.000 €
  • 3. Чемпіоном Англії-2016 стала команда "Лестер Сіті", 24 гравці якої коштують 54,5 млн фунтів Саме стільки "Манчестер Сіті" заплатив за ОДНОГО гравця, 24-річного півзахисника Кевіна де Брейне
  • 4. ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ Маркіян Дацишин
  • 6. топ-10 найдорожчих брендів світу, за версією Forbes (2015): 1. Apple (вартість бренду 145,3 млрд.дол.); 2. Microsoft (69,3 млрд.дол.); 3. Google (65,6 млрд.дол.); 4. Coca-Cola (56 млрд.дол.); 5. IBM (49,89 млрд.дол.); 6. McDonald's (39,5 млрд.дол.); 7. Samsung (37,9 млрд.дол.); 8. Toyota (37,8 млрд.дол.); 9. General Electric (37,5 млрд.дол.); 10. Facebook (36,5 млрд.дол.).
  • 8. трактат Сунь-дзи «Мистецтво війни»: Ти повинен перемагати ще до початку битви «Той, хто знає ворога й себе, ніколи не програє війни; той, хто не знає ворога, але знає себе, інколи виграє, а інколи програє; той, хто не знає ні себе, ні ворога, програє кожну баталію»
  • 9. Практична вправа у групах: карта внутрішніх ресурсів громади
  • 10. «У нашій громаді є: школа/ професійно-технічне училище, де працює талановитий вчитель фізики/ висококласний майстер із зварювання металу, довкола якого гуртується зацікавлена молодь; школа/бібліотека, де дорослі можуть навчитися користуватися Інтернетом; підприємець, що налагодив виробництво і створив 10 робочих місць для місцевих мешканців; найстаріша в регіоні липа, з квітів якої робили чай ще для графа Дракули, коли він зупинявся по дорозі у Трансильванію; група підлітків, які об’єднались у спортивний клуб і прагнуть виступати у першості району; тов-во мисливців, які сформували загін самооборони і тренуються з мисливською зброєю у лісі …»
  • 11. Приклад Одещини – робота з воїнами АТО
  • 12. Опираємося передусім на ВНУТРІШНІ ресурси громади: лідерство, місцевий ПАТРІОТИЗМ, взаємна ДОВІРА і САМООРГАНІЗАЦІЯ. Іншими словами – СОЦІАЛЬНИЙ КАПІТАЛ.
  • 13. Френсіс Фукуяма: позитивний потенціал спільноти виникає як результат наявності ДОВІРИ між її членами: «…в усіх посткомуністичних країнах існує особлива проблема, пов'язана із соціальним капіталом та довірою, через спадщину марксизму-ленінізму. Марксизм-ленінізм був політичною системою, яка навмисно пристосована для виснаження соціального капіталу”
  • 14. ДОВІРА та готовність громадян брати на себе ІНІЦІАТИВУ – це фундаментальні фактори для успіху. Їх прояв блокує пострадянське минуле, яке зруйнувало горизонтальні зв‘язки у громадах, на користь вертикальної лояльності до партії. Тому з ПОЧАТКОВОЇ ШКОЛИ варто навчати дітей до ВЗАЄМОДІЇ заради і власної самозарадності.
  • 15. Цільова аудиторі я Безпосередні комунікатори/модер атори Можливі сфери діяльності Продукти (Outputs) Кінцеві результати (Outcomes) з точки зору розвитку громади Школярі 1-4 клас (6-10 років) 1. Вчитель початкових класів 2. Батьки 3. Лідери класу Охорона довкілля Поводження з твердими побутовими відходами - Зменшення забруднення лісів, водойм - Зміна практик поводження з ТПВ 1. самозарадність 2. відповідальність за власні дії 3. самоідентифікація з громадою - 5-7 клас (10-13 років) 1. Класний керівник 2. Лідери класу /школи + Участь у прийнятті рішень щодо справ класу і школи Турбота про літніх Популяризація здорового способу життя (антиалкогольна кампанія) Спортивні змагання всередині громади та між громадами Міжнародна співпраця, зокрема проекти шкіл ЄС Twinning - Реальне шкільне самоврядування - Нові проекти розвитку для школи, у т.ч. за грантової підтримки (спортмайданчик/тре нажерний зал та ін) - міжнародна комунікація з однолітками, участь у 1. ініціативність, самоорганізованість 2. віра у власні сили 3. відповідальність за розвиток громади, за її «слабших» членів 4. місцевий патріотизм - побудова інформаційних мостів до однолітків з ЄС, усвідомлення європейських цінностей 8-11 клас (13-16 років) 1. Лідери класу/школи 2. «Зовнішні» авторитети 3. Класний керівник + Профорієнтація (у т.ч. стажування у виконкомі ради громади, на місцевих підприємствах) Молодіжний бізнес- кооператив Програми наставництва за участі випускників - якісне представництво громади у мережі Інтернет (власний сайт, участь у порталах, соціальних мережах) - Молодіжний центр дозвілля 1. усвідомлення перспектив власного кар‘єрного росту у громаді (чи залишатися? Чи повертатися після навчання у ВУЗі?) 2. рішення щодо продовження навчання - досвід підприємництва чи/та служби в ОМС
  • 16. Перед очільниками нових (об’єднаних) громад, на розширеній території яких знаходиться більша кількість церков, - виклик налагодження нового формату взаємодії з ЦЕРКОВНИМИ ПАРАФІЯМИ. Це або посилить соціальний капітал громади, або спричинить конфлікт. Попри все, ігнорувати цей виклик не раціонально.
  • 17. Правильна КОМУНІКАЦІЯ – це ключ до формування і цементування комуни – латинською мовою «ГРОМАДИ». Люди бояться змін, бо за останні десятиліття вони рідко коли призводили до позитивних результатів. Більшість тих, хто «проти» - або «недоінформовані», або «недомотивовані». В обох випадках – треба ПОЯСНЮВАТИ І ПЕРЕКОНУВАТИ. Земляки-емігранти можуть допомогти, передусім інформаційно та інтелектуально своїй «малій» Батьківщині, якщо громада буде підтримувати з ними про-активну комунікацію. Творіть ВЛАСНИЙ ІНФОРМАЦІЙНИЙ ПРОСТІР громади – бабусі і старшокласники допоможуть. Постійно повторюйте ключове повідомлення (месидж) – інакше цільова аудиторія запам‘ятає лише 24% того, що ви хотіли донести. Готуйтеся до інформаційних конфліктів заздалегідь.
  • 19. Ріо - 2016 Біг на 1500 метрів: - золото- алжирець Абдельлатиф Бака — 3:48.29 хв - срібло - эфиоп Тамір Деміссе - 3:48.59 - бронза - кенієць Генрі Кірве - 3:49.59 - четверте місце - алжирець Фуад Бака -3:49.84 ? американець Центровіц- 3:50:00
  • 20.
  • 22. Фундаментальний ЗОВНІШНІЙ ресурс для розвитку громади - інформація. Завдяки мережі Інтернет більшість інформації – у вільному доступі, але треба вміти знайти і прочитати (передусім – англійською мовою). Для цього – залучаємо старшокласників та вчителів, які мають навчитися як не потонути у морі інформації, а повернутися з «уловом».
  • 23. Екс-Голова представництва ЄС Ян Томбінський: "Вашій країні не потрібно просити додаткових грошей, оскільки ті, що надали, ще не використані"
  • 24. • • допомога Уряду КНР на суму 15 млн. дол. США Окрім того, для реалізації програм (проектів) ОЕСР у 2015-2016 рр. очікується експертна допомога у сумі 1,03 млн. євро
  • 25. Волинська 26 Рівненська 9 Тернопільська 5 Львівська 62 Закарпатська 21 Івано-Франківська 11 Чернівецька 17 Житомирська 23 Вінницька 29 м. Київ 327 Чернігівська 8 Сумська 8 Полтавська 6 Черкаська 0,3 Кіровоградська 5 Миколаївська 18 Одеська 19 Херсонська 2 АР Крим Дніпропетровська 45 Харківська 30 Луганська 18 Запорізька 27 Донецька 11 Хмельницька 7 30 – 59 млн. дол. США 10 – 19 млн. дол. США Більше 60 млн. дол. США Київська 39 Проекти міжнародної технічної допомоги , mln USD 20 – 29 млн. дол. США До 10 млн. дол. США Групування регіонів за вартістю проектів МТД (число на мапі вказує на заг. обсяг проектів у регіоні): Примітка: Проекти МТД на суму 617 млн. дол. НЕ мають визначеної територіальної прив’язки. Крім того, проекти МТД на суму 1 825 млн. дол. реалізуються на об’єкті «Укриття» та на ЧАЕС
  • 26. Хто має досвід залучення грантів?
  • 27. Як планувати і залучати ресурси?
  • 28. Cкладові процесу сталого розвитку громади: ВІЗІЯ Як до неї дістатися? – стратегічний та операційний ПЛАНИ Як розповісти усім про візію і плани? – це КОМУНІКАЦІЯ Хто має взятися за цю роботу? – це формування КОМАНДИ та ІДЕНТИЧНОСТІ За рахунок чого досягаємо завдань? – це планування і залучення РЕСУРСІВ Як дізнатися, чи у правильному напрямку рухаємося? – це МОНІТОРИНГ та оцінювання
  • 29. Плануємо розвиток НЕ «від проблем», а на основі сильних сторін/ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ. Стратегія розвитку громади і просторовий план – обов‘язкові документи для успішності залучення чи то приватних, чи то бюджетних (з Держфонду регіонального розвитку), чи то донорських коштів. Потенційні партнери хочуть зрозуміти, чи громада має «точку на горизонті», чи живе виключно нинішнім днем? У світі багато вільних інвестиційних ресурсів. Попри те, що Україна у стані війни, інвестори розуміють, що іншого шансу так дешево зайти на український ринок може і не бути. Адекватність і доброчесність позиції місцевої влади – важлива для такої співпраці.
  • 30. Порівняно високий рівень ДОВІРИ громадян до місцевої влади – це ресурс для розвитку об‘єднаних територіальних громад.
  • 31. Етапи планування і залучення РЕСУРСІВ:  Ідентифікація потреби  Визначення потенційних джерел /локацій таких ресурсів  Визначення кола конкурентів  Предметний пошук і комунікація  Організаційний, інформаційний та інший супровід процесу залучення та використання ресурсів (якщо попередній пункт завершився вдало)  Моніторинг та оцінювання результативності використання ресурсів, корекція потреби
  • 32. Затрати ресурсів Заходи Продукти Наслідки (корткостр) Наслідки (середньостр) Впливи (довгостр) Під контролем організації, що впроваджує “Продукти” досягаються Зовнішня зона, на яку виконавці мають обмежений вплив Зовнішні фактори Як швидко відбувається набір лікарів, медсестер до АЗПСМ? Які основні перешкоди? Скільки чекають пацієнти, щоб отримати послуги Наскільки успішно утримує набраний медичний персонал? Наскільки програма поліпшила здоров’я мешканців сіл після 3 років своєї діяльності? Формувальна оцінка Підсумкова оцінката/або Планування залучення ресурсів: “бачити за деревами ліс”
  • 33. Дилема при використанні обмежених ресурсів:  на що витрачаємо ресурс?  на що НЕ витрачаємо?
  • 34. Кейс: Угорщина, 1999 Три типи кардіо імплантів (клапанів серця):  Тип А коштує $2500  Тип В - $1500  Тип С - $1000 Вартість операції - $6000 Клінічно доказано, що після операції пацієнт проживе: А — 20 років, В — 18 років; С — 10 років життя
  • 35. Який тип імпланта вибере Ви, якщо загальний бюджет $500 000 ?
  • 36. Важливо визначити критерій вибору:  Доступність  Ефективність  Якість
  • 37. бійтеся пасток, які називаються «ми завжди так робимо» і «ми ніколи так не робили»
  • 38. китайський трактат Сунь-дзи «Мистецтво війни»: «Той, хто здобув сто перемог у ста поєдинках, - не герой; геройство – це підкорити противника взагалі без боротьби»

Notes de l'éditeur

  1. 25