2. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KARFELVETÉSEK
I. Miért jelentenek rendre középponti kérdést a vállalati
együttműködések?
II. Hogyan tükröződik vissza az együttműködési magatartás
a vállalati versenyképességben?
III. Mik a tapasztalatok a dél-alföldi szervezetek
együttműködési magatartása tekintetében?
3. Klaszterek az Európai Unióban 2011. Standard szektorok
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
forrás:http://www.clusterobservatory.eu
A vállalati együttműködés,
mint központi kérdés
5. Együttműködések fejlesztésére megítélt uniós támogatás 2007-2013
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
DAOP GOP TÁMOP TIOP
Ft227,936,759,881
Ft1,043,446,051,147
Ft8,066,692,858,510
Ft280,988,149,237
forrás:www.nfu.hu
Erőfeszítések a gazdasági,
társadalmi szereplők
együttműködése érdekében
6. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
Együttműködési képesség és a
versenyben betöltött
pozíció viszonya
Kompetencia alapú
beszállítói típus
Beszállítói
piramisban
elfoglalt hely
Termék
komplexitása
Kapacitás
kompetencia
Harmadik körös
beszállítóként
működhet
Atermékkomplexitása
folyamatosannő
Termék
kompetencia Második körös
beszállítóAdaptációs
kompetencia
Hálózati
kompetencia Első körös
beszállítóInnovációs
kompetencia
Forrás: Gelei 2006, 89.o.
8. 1. A partner iránti elkötelezettség 1. A partnerrel való elégedettség
2.
Az elvárásoknak való megfeleléssel való
elégedettség
2. Bizalom a partnerben
3. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége 3.
A partner kapcsolati magatartásával való
elégedettség
4.
A partner kapcsolati magatartásával való
elégedettség
4. A partner iránti elkötelezettség
5. Bizalom a partnerben 5. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége
6. Együttműködés folyamatainak megfelelősége 6. Egyenértékűség, méltányosság
6.
Együttműködés során nyert képességek
megfelelősége
7. Együttműködés folyamatainak megfelelősége
6. A partnerrel való elégedettség 8. Lojalitás
6. Egyenértékűség, méltányosság 9.
Együttműködés technikai, technológiai
eredményessége
6. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége 10. Együttműködés pénzügyi eredményessége
7. Lojalitás 11.
Az elvárásoknak való megfeleléssel való
elégedettség
8.
Együttműködés technikai, technológiai
eredményessége
12.
Együttműködés során nyert képességek
megfelelősége
9. Együttműködés pénzügyi eredményessége 13. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
A kapcsolati magatartás
tapasztalatai
Észlelt kapcsolati jellemzők a
Dél-alföldi Régióban
A kapcsolati jellemzők jelentősége a
Dél-alföldi Régióban
9. 1. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak szükségesnek látják a jogi
ismeretek bővítését.
2. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak hiányában vannak a
partner szervezetekről szerzett tapasztalatoknak.
3. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek az egyes kapcsolatok kezelésére kiépített
folyamatokkal.
4. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek megfelelően kiépített partner-akvizíciós
folyamatokkal.
5. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek a partnerek felől, a partnereken keresztül
érkező információk kezelésének folyamataival.
6. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó
együttműködés-tervezési megoldásokat.
7. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó
együttműködés-szervezési, -kezelési megoldásokat.
8. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó
együttműködés-monitorozó megoldásokat.
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
A kapcsolati magatartás
tapasztalatai