SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai,
adaptációjuk a Dél-Alföldön
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
Dr. Vilmányi Márton
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KARFELVETÉSEK
I. Miért jelentenek rendre középponti kérdést a vállalati
együttműködések?
II. Hogyan tükröződik vissza az együttműködési magatartás
a vállalati versenyképességben?
III. Mik a tapasztalatok a dél-alföldi szervezetek
együttműködési magatartása tekintetében?
Klaszterek az Európai Unióban 2011. Standard szektorok
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
forrás:http://www.clusterobservatory.eu
A vállalati együttműködés,
mint központi kérdés
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
Az együttműködés fogalmának,
megjelenése a hazai
fejlesztés-politikában
Együttműködések fejlesztésére megítélt uniós támogatás 2007-2013
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
DAOP GOP TÁMOP TIOP
Ft227,936,759,881
Ft1,043,446,051,147
Ft8,066,692,858,510
Ft280,988,149,237
forrás:www.nfu.hu
Erőfeszítések a gazdasági,
társadalmi szereplők
együttműködése érdekében
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
Együttműködési képesség és a
versenyben betöltött
pozíció viszonya
Kompetencia alapú
beszállítói típus
Beszállítói
piramisban
elfoglalt hely
Termék
komplexitása
Kapacitás
kompetencia
Harmadik körös
beszállítóként
működhet
Atermékkomplexitása
folyamatosannő
Termék
kompetencia Második körös
beszállítóAdaptációs
kompetencia
Hálózati
kompetencia Első körös
beszállítóInnovációs
kompetencia
Forrás: Gelei 2006, 89.o.
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
A kapcsolati magatartás
kulcskérdései
Forrás: http//network.blog.hu
1. A partner iránti elkötelezettség 1. A partnerrel való elégedettség
2.
Az elvárásoknak való megfeleléssel való
elégedettség
2. Bizalom a partnerben
3. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége 3.
A partner kapcsolati magatartásával való
elégedettség
4.
A partner kapcsolati magatartásával való
elégedettség
4. A partner iránti elkötelezettség
5. Bizalom a partnerben 5. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége
6. Együttműködés folyamatainak megfelelősége 6. Egyenértékűség, méltányosság
6.
Együttműködés során nyert képességek
megfelelősége
7. Együttműködés folyamatainak megfelelősége
6. A partnerrel való elégedettség 8. Lojalitás
6. Egyenértékűség, méltányosság 9.
Együttműködés technikai, technológiai
eredményessége
6. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége 10. Együttműködés pénzügyi eredményessége
7. Lojalitás 11.
Az elvárásoknak való megfeleléssel való
elégedettség
8.
Együttműködés technikai, technológiai
eredményessége
12.
Együttműködés során nyert képességek
megfelelősége
9. Együttműködés pénzügyi eredményessége 13. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
A kapcsolati magatartás
tapasztalatai
Észlelt kapcsolati jellemzők a
Dél-alföldi Régióban
A kapcsolati jellemzők jelentősége a
Dél-alföldi Régióban
1. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak szükségesnek látják a jogi
ismeretek bővítését.
2. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak hiányában vannak a
partner szervezetekről szerzett tapasztalatoknak.
3. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek az egyes kapcsolatok kezelésére kiépített
folyamatokkal.
4. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek megfelelően kiépített partner-akvizíciós
folyamatokkal.
5. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek a partnerek felől, a partnereken keresztül
érkező információk kezelésének folyamataival.
6. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó
együttműködés-tervezési megoldásokat.
7. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó
együttműködés-szervezési, -kezelési megoldásokat.
8. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó
együttműködés-monitorozó megoldásokat.
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
A kapcsolati magatartás
tapasztalatai
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET

Contenu connexe

Similaire à Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai, adaptációjuk a Dél-Alföldön

Supplychainmonitor2015marcius
Supplychainmonitor2015marciusSupplychainmonitor2015marcius
Supplychainmonitor2015marcius
Zsolt Nyeste
 
Pedersen & Partners - Case Study
Pedersen & Partners -  Case StudyPedersen & Partners -  Case Study
Pedersen & Partners - Case Study
Pannonwatt Zrt.
 
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryiMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
Zoltán Bellák
 
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásávalZöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Krisztina Ilosfai
 
Reorg-Cnsult Kft.
Reorg-Cnsult Kft.Reorg-Cnsult Kft.
Reorg-Cnsult Kft.
Tam Lakatos
 
Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...
Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...
Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...
Csabaletter
 

Similaire à Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai, adaptációjuk a Dél-Alföldön (20)

Supplychainmonitor2015marcius
Supplychainmonitor2015marciusSupplychainmonitor2015marcius
Supplychainmonitor2015marcius
 
Ze p marketing reflektor 2012
Ze p marketing reflektor 2012Ze p marketing reflektor 2012
Ze p marketing reflektor 2012
 
Beadandó strat terv
Beadandó strat tervBeadandó strat terv
Beadandó strat terv
 
Pedersen & Partners - Case Study
Pedersen & Partners -  Case StudyPedersen & Partners -  Case Study
Pedersen & Partners - Case Study
 
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
 
HC bemutatkozo
HC bemutatkozoHC bemutatkozo
HC bemutatkozo
 
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak közöttMagyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
 
Diakvallalkozas lepesrol
Diakvallalkozas lepesrolDiakvallalkozas lepesrol
Diakvallalkozas lepesrol
 
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
 
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, HungarySuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
 
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryiMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
 
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
 
CSR Kiválóság fejlesztések
CSR Kiválóság fejlesztésekCSR Kiválóság fejlesztések
CSR Kiválóság fejlesztések
 
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásávalZöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
 
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami TámogatássalVállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
 
Reorg-Cnsult Kft.
Reorg-Cnsult Kft.Reorg-Cnsult Kft.
Reorg-Cnsult Kft.
 
Önként és dalolva
Önként és dalolvaÖnként és dalolva
Önként és dalolva
 
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűSzabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
 
Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...
Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...
Fenntarthatóság felelősségvállalás nemzetközi gyakorlatok csr magnet közösség...
 

Plus de CSMKIK

Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...
Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...
Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...
CSMKIK
 
Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.
Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.
Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.
CSMKIK
 
Szögi László előadása - 2014.06.06
Szögi László előadása - 2014.06.06Szögi László előadása - 2014.06.06
Szögi László előadása - 2014.06.06
CSMKIK
 
Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.
Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.
Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.
CSMKIK
 

Plus de CSMKIK (20)

Piaci sajátosságok a FÁK országokban - Czermann István
Piaci sajátosságok a FÁK országokban - Czermann IstvánPiaci sajátosságok a FÁK országokban - Czermann István
Piaci sajátosságok a FÁK országokban - Czermann István
 
MKIK Magyar-Német Tagozat bemutatkozás - Dr. Szeri István
MKIK Magyar-Német Tagozat bemutatkozás - Dr. Szeri IstvánMKIK Magyar-Német Tagozat bemutatkozás - Dr. Szeri István
MKIK Magyar-Német Tagozat bemutatkozás - Dr. Szeri István
 
Hatékony exporttámogatás az Eximtől - Kenéz Csaba
Hatékony exporttámogatás az Eximtől - Kenéz CsabaHatékony exporttámogatás az Eximtől - Kenéz Csaba
Hatékony exporttámogatás az Eximtől - Kenéz Csaba
 
Vállalkozási feltételek Németországban - Koji László
Vállalkozási feltételek Németországban - Koji LászlóVállalkozási feltételek Németországban - Koji László
Vállalkozási feltételek Németországban - Koji László
 
Dr. Dabóczi Kálmán - Intelligens piacnyitás – Kötelesség vagy lehetőség?
Dr. Dabóczi Kálmán - Intelligens piacnyitás – Kötelesség vagy lehetőség?Dr. Dabóczi Kálmán - Intelligens piacnyitás – Kötelesség vagy lehetőség?
Dr. Dabóczi Kálmán - Intelligens piacnyitás – Kötelesség vagy lehetőség?
 
Dr. Vereczkey Zoltán - A közlekedés trendjei az EU-ban
Dr. Vereczkey Zoltán - A közlekedés trendjei az EU-banDr. Vereczkey Zoltán - A közlekedés trendjei az EU-ban
Dr. Vereczkey Zoltán - A közlekedés trendjei az EU-ban
 
Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...
Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...
Varga István - Szociális elvárások az országos és regionális közhasznú közlek...
 
Nemes Gábor - A városi közösségi közlekedés szociális dimenziói
Nemes Gábor - A városi közösségi közlekedés szociális dimenzióiNemes Gábor - A városi közösségi közlekedés szociális dimenziói
Nemes Gábor - A városi közösségi közlekedés szociális dimenziói
 
Dittel Gábor - Szociális párbeszéd és piaci viszonyok
Dittel Gábor - Szociális párbeszéd és piaci viszonyokDittel Gábor - Szociális párbeszéd és piaci viszonyok
Dittel Gábor - Szociális párbeszéd és piaci viszonyok
 
Nagy Attila - A szociálpolitika érvényesülése
Nagy Attila - A szociálpolitika érvényesüléseNagy Attila - A szociálpolitika érvényesülése
Nagy Attila - A szociálpolitika érvényesülése
 
Pelei Krisztina - Az ILO működése
Pelei Krisztina - Az ILO működésePelei Krisztina - Az ILO működése
Pelei Krisztina - Az ILO működése
 
Kazatsay Zoltán - Az Európai Szociális Alap küldetése, tevékenysége
Kazatsay Zoltán - Az Európai Szociális Alap küldetése, tevékenységeKazatsay Zoltán - Az Európai Szociális Alap küldetése, tevékenysége
Kazatsay Zoltán - Az Európai Szociális Alap küldetése, tevékenysége
 
Dr. Bodnár Viktória - Az európai piacnyitás lehetséges változatai a közhasznú...
Dr. Bodnár Viktória - Az európai piacnyitás lehetséges változatai a közhasznú...Dr. Bodnár Viktória - Az európai piacnyitás lehetséges változatai a közhasznú...
Dr. Bodnár Viktória - Az európai piacnyitás lehetséges változatai a közhasznú...
 
Karmos Gábor - A magyar fuvarozók versenyképessége nemzetgazdasági érdek
Karmos Gábor - A magyar fuvarozók versenyképessége nemzetgazdasági érdekKarmos Gábor - A magyar fuvarozók versenyképessége nemzetgazdasági érdek
Karmos Gábor - A magyar fuvarozók versenyképessége nemzetgazdasági érdek
 
Dr. Becsey Zsolt - Az európai és magyar közlekedés politikák
Dr. Becsey Zsolt - Az európai és magyar közlekedés politikákDr. Becsey Zsolt - Az európai és magyar közlekedés politikák
Dr. Becsey Zsolt - Az európai és magyar közlekedés politikák
 
Adatbázisunk kereső felülete és a profilkészítés
Adatbázisunk kereső felülete és a profilkészítésAdatbázisunk kereső felülete és a profilkészítés
Adatbázisunk kereső felülete és a profilkészítés
 
A külpiacra lépés mint projekt
A külpiacra lépés mint projektA külpiacra lépés mint projekt
A külpiacra lépés mint projekt
 
Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.
Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.
Kurunczi Mihály előadása - 2014.06.06.
 
Szögi László előadása - 2014.06.06
Szögi László előadása - 2014.06.06Szögi László előadása - 2014.06.06
Szögi László előadása - 2014.06.06
 
Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.
Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.
Vesmás Péter előadása - 2014.06.06.
 

Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai, adaptációjuk a Dél-Alföldön

  • 1. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai, adaptációjuk a Dél-Alföldön Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban Dr. Vilmányi Márton
  • 2. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KARFELVETÉSEK I. Miért jelentenek rendre középponti kérdést a vállalati együttműködések? II. Hogyan tükröződik vissza az együttműködési magatartás a vállalati versenyképességben? III. Mik a tapasztalatok a dél-alföldi szervezetek együttműködési magatartása tekintetében?
  • 3. Klaszterek az Európai Unióban 2011. Standard szektorok SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR forrás:http://www.clusterobservatory.eu A vállalati együttműködés, mint központi kérdés
  • 4. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Az együttműködés fogalmának, megjelenése a hazai fejlesztés-politikában
  • 5. Együttműködések fejlesztésére megítélt uniós támogatás 2007-2013 SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR DAOP GOP TÁMOP TIOP Ft227,936,759,881 Ft1,043,446,051,147 Ft8,066,692,858,510 Ft280,988,149,237 forrás:www.nfu.hu Erőfeszítések a gazdasági, társadalmi szereplők együttműködése érdekében
  • 6. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Együttműködési képesség és a versenyben betöltött pozíció viszonya Kompetencia alapú beszállítói típus Beszállítói piramisban elfoglalt hely Termék komplexitása Kapacitás kompetencia Harmadik körös beszállítóként működhet Atermékkomplexitása folyamatosannő Termék kompetencia Második körös beszállítóAdaptációs kompetencia Hálózati kompetencia Első körös beszállítóInnovációs kompetencia Forrás: Gelei 2006, 89.o.
  • 7. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR A kapcsolati magatartás kulcskérdései Forrás: http//network.blog.hu
  • 8. 1. A partner iránti elkötelezettség 1. A partnerrel való elégedettség 2. Az elvárásoknak való megfeleléssel való elégedettség 2. Bizalom a partnerben 3. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége 3. A partner kapcsolati magatartásával való elégedettség 4. A partner kapcsolati magatartásával való elégedettség 4. A partner iránti elkötelezettség 5. Bizalom a partnerben 5. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége 6. Együttműködés folyamatainak megfelelősége 6. Egyenértékűség, méltányosság 6. Együttműködés során nyert képességek megfelelősége 7. Együttműködés folyamatainak megfelelősége 6. A partnerrel való elégedettség 8. Lojalitás 6. Egyenértékűség, méltányosság 9. Együttműködés technikai, technológiai eredményessége 6. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége 10. Együttműködés pénzügyi eredményessége 7. Lojalitás 11. Az elvárásoknak való megfeleléssel való elégedettség 8. Együttműködés technikai, technológiai eredményessége 12. Együttműködés során nyert képességek megfelelősége 9. Együttműködés pénzügyi eredményessége 13. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR A kapcsolati magatartás tapasztalatai Észlelt kapcsolati jellemzők a Dél-alföldi Régióban A kapcsolati jellemzők jelentősége a Dél-alföldi Régióban
  • 9. 1. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak szükségesnek látják a jogi ismeretek bővítését. 2. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak hiányában vannak a partner szervezetekről szerzett tapasztalatoknak. 3. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek az egyes kapcsolatok kezelésére kiépített folyamatokkal. 4. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek megfelelően kiépített partner-akvizíciós folyamatokkal. 5. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek a partnerek felől, a partnereken keresztül érkező információk kezelésének folyamataival. 6. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó együttműködés-tervezési megoldásokat. 7. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó együttműködés-szervezési, -kezelési megoldásokat. 8. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó együttműködés-monitorozó megoldásokat. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR A kapcsolati magatartás tapasztalatai