1. Program konferencije
09:00 – 09:15 Otvaranje konferencije i pozdravni govori
09:15 – 10:15
Achim Kampker
Lean Innovation: Street Scooter
10:15 – 11:00
Alessandro Salvucci
My Leaf, the integrated solution for energy management
Do
services
Plan 11:00 – 11:15 Pauza
11:15 – 12:00
Ivica Veža
Kaizen – kontinuirano usavršavanje proizvodnih i uslužnih
Display
procesa
Problem finding 12:00 – 12:45
Vedran Mudronja
C heck
Kako tumačiti i uspješno primijeniti “Six sigma” metodologiju
Act 12:45 – 13:45 Pauza za ručak
13:45 – 14:30
C lear
Primjena Zelene i Vitke proizvodnje u hrvatskim
Acknowledge
poduzećima – okrugli stol
� Dino Brekalo, dipl. ing., Toyota centar Zagreb
� Ivan Milčić, dipl. ing., Končar – Energetski Transformatori
� Rajko Šarić, dipl. ing., Novi Feromont
14:30 – 15:15
2. konferencija o Primjena Zelene i Vitke proizvodnje u hrvatskim poduzećima:
� Končar – Energetski Transformatori
Zelenoj i Vitkoj proizvodnji Predavači … � Novi Feromont
i uslugama HHProf. dr. ing. Achim Kampker
RWTH Achen
15:15 – 15:30 Pauza
15:30 – 16:15
HHProf. dr. sc. Vedran Mudronja Izlaganje projektnih zadataka kandidata za GALP certifikat
Tema konferencije: Fakultet strojarstva i brodogradnje, Zagreb 16:15 – 16:45
Željko Stojkić
KAIZEN – kontinuirano usavršavanje HHProf. dr. sc. Nedeljko Štefanić
Od Lean CRM-a preko Lean XRM-a do uspješne i transparentne
Fakultet strojarstva i brodogradnje, Zagreb
proizvodnih i uslužnih procesa organizacije
HHProf. dr. sc. Ivica Veža
16:45 – 17:00 Pauza
Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split
17:00 – 17:45
HHDr. Eng. Alessandro Salvucci
16. studenog 2012. Loccioni, Angelli di Rosoro
Nedeljko Štefanić, Ivica Veža
Razvoj proizvodnje i usluga Republike Hrvatske kroz sedam
HYPO Konferencijski centar HHDoc. dr. sc. Željko Stojkić koraka
Slavonska avenija 6, Zagreb Fakultet Strojarstva i računarstva u Mostaru 17:45 – 18:00
Zatvaranje konferencije

2. O konferenciji … 1. Utvrditi vrijednost za kupca Mjesto održavanja
2. Mapirati tok vrijednosti HYPO Konferencijski centar, Slavonska avenija 6, 10000 Zagreb
Konferencija o zelenoj i vitkoj proizvodnji jedina je takva konferen- 3. Ostvariti tok vrijednosti
cija na području Republike Hrvatske i naše susjedne regije. Ova Voditelji konferencije:
4. Uspostaviti povlacenje
konferencija poticajni je faktor hrvatskim poduzećima da krenu sa Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić
5. Težiti perfekciji.
implementacijom principa zelene i vitke proizvodnje kako bi na taj Prof. dr. sc. Ivica Veža
način povećala svoju konkurentsku prednost prije ulaska na tržište Vitki menadžment također definira 8 vrsta gubitaka: prekomjerna
proizvodnja, škart, nepotrebni pokreti, nepotrebne zalihe, preko- Kotizacija
Europske unije, gdje se ovi principi već naveliko primjenjuju. Zelena
mjerna obrada, čekanje, transport i nedovoljno korištenje potencijala HH1.500,00 kuna + PDV za uplate do 30.09.2012.
i vitka proizvodnja budućnost je ne samo proizvodnih, već i uslužnih
zaposlenika. Kako bi se eliminirali gubici, Vitki menadžment koristi HH1.750,00 kuna + PDV za uplate od 01.10.2012.
poduzeća, te sa svojom širokom primjenom osigurava status društve-
no i ekološki odgovornog ponašanja. svoje alate kao što su: Kaizen, 5S, Kaikaku, Mapiranje toka vrijednosti,
Podaci za uplatu kotizacije:
JIT, TPM i druge. Upravo zbog sveobuhvatnosti svojih načela i alata,
Prva Konferencija o Zelenoj i Vitkoj proizvodnji održana je u kon- Primatelj: Culmena d.o.o., Maksimirska 115, 10000 Zagreb
Vitki menadžment idealan je za primjenu u proizvodnim i uslužnim
certnoj dvorani V. Lisinski 16.11.2011. godine u Zagrebu. Na njoj poduzećima, kao i u tijelima državne i lokalne uprave i samouprave. OIB: 72205564976
su sudjelovali menadžeri najvećih hrvatskih poduzeća, poput: Ine, Svrha plaćanja: Kotizacija – GALP 2012
Podravke, Belupa, Končara, Francka, Toyote Adria, Coca Cole i dr. Poziv na broj: 16-11-2012
Konferencija je okupila poznate svjetske stručnjake i konzultante iz Općenito o Greenu Žiro račun primatelja: 236000-1101782054
područja Lean menadžmenta, poput dr. Michaela Ballé-a, dvostrukog
GREEN, odnosno Zelena proizvodnja je pristup proizvodnji i uslužnim SWIFT: ZABAHR2X
dobitnika Shigeo Shingo nagrade za istaknute radove na području
djelatnostima, koji za glavni cilj ima smanjenje otpada i štetnog utje- IBAN: HR3223600001101782054
Lean Managementa, prof. dr. ing. Joachima Warschata, voditelja
odjela za razvoj menadžmenta na SIMT-u, zatim Tetsuya Kaida, pro- caja na okoliš. Ovaj cilj se najčešće postiže kroz oblikovanje procesa i
Kontakt:
jektni menadžer iz Toyota Motor Korporacije iz Japana, Carole Favart proizvoda prema zelenim standardima. Zelena proizvodnja je održiva
Telefon: 01 2302 175
iz Toyota Motor Europe R&D, te domaće stručnjake iz područja Lean proizvodnja, te kao takva uzima u obzir želje i potrebe ekonomije,
društva i okoliša. Kao i kod vitke proizvodnje, i ovdje se javlja osam Tel/fax: 01 2300 064
proizvodnje, prof.dr.sc. Ivica Veža i prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić.
vrsta gubitaka. Novo razmišljanje govori o tome da Zelena proizvod- email: nstefan@fsb.hr
Drugom konferencijom žele se još snažnije potaknuti poduzeća da nja koja se zasniva na 3R (Reduce, Reuse, Recycle) smanjuje troškove www.galp.com.hr
krenu sa implementacijom principa zelene i vitke proizvodnje kako jer čini poduzeće efikasnijim. Novotkrivene prednosti Zelene i Vitke
bi na taj način povećala svoju konkurentnost prije ulaska Hrvatske na proizvodnje mnogobrojne su, a među ostalima obuhvaćaju: Konferenciju podržavaju:
zahtjevno Europsko tržište. Konferencija GALP 2012 sastoji se od dva HHIzniman potencijal za smanjenje troškova resursa
dijela. Prvi dio uključuje predavanja uvaženih stručnjaka na područ-
HHVeća lojalnosti kupaca
ju zelene i vitke proizvodnje poput Prof.dr.sc. Achima Kampkera sa
sveučilišta RWTH Aachen (Lean proizvodnja električnog automobila), HHVeća atraktivnost proizvoda
predstavnika grupe Loccioni (Zelena proizvodnja) koji će govoriti o HHVeća mogućnost novih zapošljavanja
alatima za postizanje zelene proizvodnje. Posebna vrijednost ove HHPovećana sposobnost rasta
konferencije je susret i razmjena iskustava sa izvršnimim direktorima HHPoticanje inovacija, proaktivno djelovanje,novie tehnologije
poduzeća koja su implementirala zelenu i vitku proizvodnju.
HHPovećanje profita poduzeća
Općenito o LEAN-u Rezultati primjene zelene i vitkih principa
LEAN menadžment ili u prijevodu Vitki menadžment znači stvaranje HHSkraćenje proizvodnog ciklusa (Airbus, 36%),
veće vrijednosti za kupca korištenjem manje resursa. Eliminacija gu- HHPovećana produktivnost (Boeing 39%), Popis tvrtki koje su uspješno implementirale Lean i Green
bitaka u cijelom procesu umjesto samo u odre enim dijelovima su-
HHSmanjenje zaliha (Rockwell Collins, 46%), sve je duži, a među ostalima na njemu se nalaze:
stava stvara procese u kojima je potreban manji ljudski napor, manje
prostora, manje kapitala i manje vremena kako bi se izradio proizvod HHSkraćenje vremena izmjene alata (Coca cola, 67%), Toyota Johnson & Johnson
HHSmanjenje broja ozljeda na radu (Nestle, 63%), Porsche Deutsche Telekom
ili izvršila usluga.
Baxter International Sony
HHSmanjenje utroška energije po vozilu (Toyota, 40%),
Također, Vitki menadžment značajno smanjuje mogućnost grešaka i Thomson Multimedia LG
zastoja u proizvodnji ili poslovanju u odnosu na tradicionalne poslov- HHSmanjenje potrošnje vode (Cemex, 51%), Texas Instruments GlaxoSmithKline
ne sustave. Vitki menadžment najlakše je opisati kroz njegovih pet HHUdio korištene energije u proizvodnji dobiven iz obnovljivih IBM KPT
načela: izvora energije (Interface, 25%). HP Coca Cola