2. AGENDA
• Contexto da Base da Pirâmide;
• O desafio da Inovação social e seu financiamento;
• Diversidade de Negócios de Impacto
• Potencial de Oferta de Capital:
– Números do Investimento de Impacto: Mundo e Brasil;
• Aprendizados e Desafios do Ecossistema: Mundo e Brasil.
3. CONTEXTO: CLASSE C,D e E
47,5 % das moradias no Brasil não têm
condições adequadas
O Brasil tem hoje a maior fatia da América
Latina de população de baixa renda -
128milhões de pessoas.
A pirâmide da classificação econômica
brasileira mudou. Testemunhamos o aumento
de 62% da classe C (família com renda mensal
per capita de R$ 320,01 a R$ 1.120, Serasa),
e a redução de 49% das classes DE no
período de 2005 a 2010.
Somente 54% dos jovens concluem o
ensino médio no prazo esperado
O SUS é a única forma de acesso à
saúde para 67% da população
47%
do PIB66% da
população
Fonte: Financial Diaries (Plano CDE CGAP) e IBGE (PNAD, 2011)
67% não possuem conta bancária
5. CONTEXTO
• Os recursos tradicionais –governamental, doações de organismos internacionais,
investimento social privado e filantropia – têm sido insuficientes para suprir as
demandas dos setores social e ambiental;
• Na última década, as doações de organizações internacionais reduziram (R$ 500
milhões) e estão focada em poucas organizações de educação, saúde e
assistência social que participam da execução de políticas públicas.
• Apesar do leve crescimento, segundo último censo do Gife, seus associados
investiram cerca de R$ 2,3 bilhões por ano (2012)
• 1/2 vem de 3 fundações. Destas, poucas fundações tem fundos
patrimoniais
• Segundo o BISC, o recurso investido pelas empresas e fundacoes está crescendo.
A agenda da sustentabilidade mobilizou recursos e suporte de OSC para uma
agenda corporativa
• A legislação no Brasil estimula a doação de indivíduos e empresas para projetos
incentivados. Ambos utilizam um parcela mínima do recurso incentivado.
6. • Houve um aumento das transferências voluntárias do governo federal a entidades
sem fins lucrativos de 2002 a 2010, mas sem acompanhar o crescimento do
volume total do orçamento federal.
• Em 1999 as transferências foram de R$ 2,2 bilhões, enquanto em 2010 chegaram
a R$ 4,1 bilhões. No entanto, as transferências estaduais e municipais às
entidades cresceram mais do que as federais (IPEA, 2011), o que pode ter
implicações para o perfil das organizações apoiadas (maior apoio a entidades de
assistência em detrimento das de defesa de direitos). Ademais, as entidades de
educação, saúde e assistência são aquelas privilegiadas do ponto de vista da
tributação no Brasil (Eduardo Pannunzio, FGV).
7. BISC GIFE
• 224 empresas
• 30 fundações
empresariais
• 1 instituto independente
• 1 federação de empresas
do setor de indústrias
(ano base 2012)
• 13 empresas
• 58 fundações empresariais
• 29 fundações e associações
familiares, independentes e
comunitárias
(ano base 2011)
Amostra BISC Amostra GIFE
11,8%
CAGR (08-
12)
3,6%
CAGR (08-
12)
Detalhamento das amostras
CONTEXTO DA CAPTAÇÃO DE RECURSOS:
Empresas e Fundações
8. Análise dos recursos incentivados por Pessoa Jurídica 2013
Arrecadação PJ R$ em milhões
Total arrecadado IRPJ / CSLL 197.165
Estimativa lucro real (68%) 134.072
Potencial (9%) 12.066
Valores doados por meio de recursos incentivados
Fundos da Criança e do Adolescente 206
Fundos do Idoso 21
Incentivo ao Desporto 184
Programa Nacional de Apoio à Cultura 1.102
Pronas/PCD 9
Pronon 13
Total 1.537
Doação efetiva em relação ao potencial (%) 12,7%
Pesquisa em construção da Força Tarefa de
Finanças Sociais, realizada pela Deloitte
CONTEXTO DA CAPTAÇÃO DE RECURSOS:
Empresas – doação com recursos incentivados
9. 109
139
166
93
129
27,5%
19,4%
-44,0%
38,7%
2009 2010 2011 2012 2013
Valores destinados a entidades civis sem fins
lucrativos
(Em milhões R$)
Valores destinados a OSCIPs % Crescimento
Empresas
Estima-se que 69% das empresas (PJ) realizam
algum tipo de ação social. Esse investimento
abrange desde ajuda a pessoas em região em volta
da empresa, como também benefícios não
obrigatórios para funcionários, como cestas básicas
e outros. A arrecadação por meio de recursos
incentivados vem crescendo nos últimos anos e
tem um enorme potencial para ser explorada.
Pesquisa em construção da Força Tarefa de
Finanças Sociais, realizada pela Deloitte
CONTEXTO DA CAPTAÇÃO DE RECURSOS:
Empresas – Recursos incentivados para OSCs
10. DOADORES INDIVIDUAIS
11
23% do brasileiros* fizeram uma doação em dinheiro no
último mês
34 milhões de pessoas | 8º País no ranking
14% dos brasileiros* ajudaram um estranho no último mês
19 milhões de pessoas | 5º País no ranking
45% dos brasileiros* dedicam-se a voluntariado no último
mês
63 milhões de pessoas | 9º País no ranking
Principais números do Brasil
Rendimento Mensal
por Salário Mínimo
(SM)**
% doador
Doação anual
(em milhões)
Doação média por
faixa de rendimento
Acima de 5 SM 14,9% R$ 992 R$ 63,45
1 a 5 SM 12,4% R$ 2.488 R$ 31,43
1/2 a 1 SM 8,1% R$ 1.569 R$ 17,13
1/4 a ½ SM 4,9% R$ 178 R$ 9,40
Abaixo de 1/4 3,8% R$ 8 R$ 2,10
R$ 5,2 bilhões
Recurso anual destinados a doação pelos brasileiros
**Salário mínimo 2010: R$ 510,00
(2) Estudo Childfund Brasil e Rgarber
Indivíduos de alta renda no Brasil
Classe Quantidade
de indivíduos
Patrimônio
Bilionários 3
(Patrimônio igual ou superior a US$ 1 bilhão)
61 US$ 182 bilhões
UHNWI4
(Patrimônio superior a US$ 30 milhões)
4.122 US$ 865 bilhões
Classe “A” 5
(Renda familiar acima de RS 11.037)
8.200.000 N/D
No Brasil, em média, bilionários, doam pouco mais de
US$ 100 milhões longo de suas vidas. Valor
equivalente a 3% do seu patrimônio líquido.
No mundo, 35% dos bilionários do mundo têm as suas
próprias fundações privadas.
2011
11. DOADORES INDIVIDUAIS
Recursos Incentivados
12
O montante doado por contribuintes, pessoas físicas, quase
dobrou em 4 anos. Espera-se que em 2013, tenham sido
doados quase R$ 108 milhões, por meio dos recursos
incentivados
15,5%
a.a.
(10) Receita Federal
(11) Receita Federal “Grandes números DIRPF 2013 - ano-calendário 2012”
Potencial de
captação através
de recursos
incentivados
R$ 5,7 bilhões
Total arrecadado
R$ 107 milhões
* Estimado – CAGR (09 – 12)
12. CONTEXTO DO FINANCIAMENTO
É preciso criar condições para atrair mais capital privado para investir na solução de
problemas sociais. Mecanismos financeiros, novos e existentes, e organizações de
impacto social contribuem para a alocação deste capital para diferentes áreas que
geram impacto social.
Fonte: Força Tarefa Brasileira de Finanças Sociais
“Ao mesmo tempo em que não há capital suficiente nas fundações e nos cofres do
governo para resolver os problemas atuais, há capital privado suficiente no mundo. Só
que este está sendo usado nos investimentos privados tradicionais.”
JUDITH RODIN
Presidente da Rockefeller Foundation | maio 2010
13. CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES
Organizações sem fins lucrativos dependem de três principais fontes de receita:
financiamento do governo, filantropia, e geração de receita.
Dessas, apenas a geração de receita oferece alguma expectativa de
crescimento a longo-prazo. E esta depende da nossa condução e liderança.
Muito antes dos negócios sociais e negócios de impacto, OSC já tinham
projetos de geração de receita, mas estes geravam apenas de 5-25% do
orcamento. Os NS e NI nascem com um modelo de negócios que busca gerar
lucro e até distribuir dividendos.
16. Impacto Social e Performance Financeira
Fundações
Fundos
Patrimoniais
Pessoas
Físicas
Governo
Organismos
de Fomento
Fundos
Venture
Capital
Pessoas
Jurídicas
Organiza
ção da
Sociedade
Civil (OSC)
sem geração
de receita
OSC com
geração de
receita Cooperativas
Negócio com
missão socio
ambiental
(inclusivo,
social, etc) que
distribui parte
dos dividendos
Negócio com
missão socio
ambiental
que pode
distribui t
todos os
dividendos
Empresas
puramente
comerciais
OSC com
Negócio
Social
Negócio
Social ou
Inclusivo que
não distribui
dividendos
COMO MOVER ALOCAÇÃO DE CAPITAL PARA
IMPACTO SOCIAL
OSC com
Negócio Social Cooperativas
17. OFERTA DE CAPITAL
Governo
Organismos
nacionais de
fomento
Organismos
Multilaterais de
Crédito
Pessoas
Jurídica
Instituições de
finanças
comunitárias
Fundações e
associações
Pessoa Física
MECANISMOS (modalidades e fluxos de capital)
Filantropia
Empréstimos
Comercialização
de bens e serviços
Investimento com objetivo de
retorno financeiro / impacto
social (impact Investing)
Mobile
giving
Crowdfunding
Empréstimos e
Fundos Sociais
Fundos
Patrimoniais
Contrato de Performance
(Social Impact Bonds)
Microcrédito
Sem fins de lucro Com fins de lucro
INTERMEDIÁRIOS
Serviços financeiros
Serviços de apoio e infraestrutura
Produção/disseminação conteúdo
Avaliação, capacitação e certificação
DEMANDA DE CAPITAL
Alocam recursos por meio de...
Que são executados por...
Conectam, facilitam, certificam...
Conectam, facilitam, certificam...
ECOSSISTEMA DE FINANÇAS SOCIAIS E
NEGÓCIOS DE IMPACTO
Org. da
Sociedade
Civil (OSC)
sem
geração de
receita
OSC com
geração de
receita
Cooperativas
Negócio com
missão socio
ambiental que
distribui parte
dos dividendos
Empresas
puramente
comerciais
OSC com
Negócio
Social
Negócio
Social ou
Inclusivo
que não
distribui
dividendos
Negócio com
missão socio
ambiental que
pode distribuir
todos os
dividendos
18. Negócios de Impacto são empreendimentos que têm a missão
explícita de gerar impacto socioambiental ao mesmo tempo em que
geram resultado financeiro positivo de forma sustentável (*)
Missão social
e ambiental
Impacto social
e ambiental
monitorado
Lógica
Econômica
Governança
efetiva
Compromissos dos
Negócios de Impacto
Fonte: Carta de Princípios para Negócios de Impacto no Brasil; Grupo de Trabalho da Força Tarefa de Finanças Sociais no Brasil
Fonte: Grupo de Trabalho da Força Tarefa de Finanças Sociais no Brasil
NOSSO ENTENDIMENTO DO CONCEITO
19. Org. da
Sociedade
Civil (OSC)
sem
geração de
receita
OSC com
geração de
receita
Cooperativas
Negócio com
missão socio
ambiental que
distribui parte
dos dividendos
Empresas
puramente
comerciais
OSC com
Negócio
Social
Negócio
Social ou
Inclusivo
que não
distribui
dividendos
Negócio com
missão socio
ambiental que
pode distribuir
todos os
dividendos
Organizações e Negócios de impacto
ORGANIZAÇÕES E NEGÓCIOS DE IMPACTO
21. 23
Objetivos:
• Produção de cestarias baniwa de aruã;
• Processo de produção e comercialização
sustentável e a auto-gerida;
• Incorporando aspectos sócio-ambientais de
sustentabilidade;
• A divulgação da Arte Baniwa;
• Gerar renda e melhorar as condições de vida das
comunidades;
• A inovação e o impacto social em todas as etapas
de produção.
PLANO DE NEGÓCIO ISA – OIBI
CESTARIA BANIWA DE ARUMÃ
23. 25
• Econômicos
– Renda
– Economia Regional
• Culturais/Sociais
– Resgate/valorização da tradição cultural
– Identidade cultural e auto-estima
– Organização social
• Ambientais
– Sustentabilidade das espécies vegetais usadas
IMPACTOS
24. 26
BANCO PALMAS - FORTALEZA
• 1980 – As famílias começaram a se organizar
25. 27
• Janeiro de 1998 – Inauguração do PALMA$
• O Banco Popular do Conjunto Palmeira
• Com apenas 2.000 reais
JOÃO JOAQUIM DE MELO NETO
BANCO PALMAS - FORTALEZA
26. 28
2012 - + 70 municipios + necessidade de mais Institutos Palmas
Parceria com bancos comerciais para executar suas politicas de microcréditos
JOÃO JOAQUIM DE MELO NETO
BANCO PALMAS - FORTALEZA
27. Org. da
Sociedade
Civil (OSC)
sem
geração de
receita
OSC com
geração de
receita
Cooperativas
Negócio com
missão socio
ambiental que
distribui parte
dos dividendos
Empresas
puramente
comerciais
OSC com
Negócio
Social
Negócio
Social ou
Inclusivo
que não
distribui
dividendos
Negócio com
missão socio
ambiental que
pode distribuir
todos os
dividendos
Organizações e Negócios de impacto
ORGANIZAÇÕES E NEGÓCIOS DE IMPACTO
29. 17 anos
12 países
717 comunidades
Transforma vidas
através da
tecnologia
Transforma vidas
através da
tecnologia
1,5 milhão de
pessoas impactas
30. Lan Houses
74% classe DE
72% salário mínimo
54% comunidades
rurais
2 mil salas cinema
10% na Grande SP
Quem faz a inclusão
digital?
80 mil centros
35% do acesso
20 milhões de
pessoas
31. Jun ‘09
CDI Lan é lançado
com
5 Workshops e
código de conduta
Mar ‘10
SEBRAE-CDI
lançam Rede de
Apoio a LHs
Abr ‘10
Rede Social
para LHs é
lançada
Maio’10
Social Game para
transformar LHs
em PAS
Jul’10
CDI Lan inicia
pilotos em EDU e
inclusão FIN
Jan ’11
CDI Lan S/A é
lançado e
acelerado por Vox
Capital
Abr ‘11
CDI Lan CorBan
com BB é lançado
Jun’11
Microsoft e CDI
lançam oferta
inédita de
licenciamento
Dez’11
CDI Lan e Plano
CDE anuniam
pesquisa com
usuários
Out ‘11
Projeto Coletivo
chega às lan
houses CDI Lan
CDI Lan e EPSON
anunciam centros
de impressão
Jun’12
6.500Lan Houses afiliadas
Geração de renda
Capacitação
Empoderamento
CDI LAN
Visão: Transformar lan houses em
centros de serviços nas comunidades
32. ORGANIZAÇÃO SEM FINS DE LUCRO:
Embrace - Incubadora para bebês prematuros
www.youtube.com/watch?v=IwidCkCmWg4
Vídeo de 2010 – parar no 4:44
33. ORGANIZAÇÃO SEM FINS DE LUCRO:
Rede Asta
Vídeo de 2010 – parar no 4:44
Fundada em 2003, a REDE ASTA é um negócio social que tem como
missão transformar o consumo em uma ferramenta de inclusão
social e econômica.
1. Promovendo a inclusão da MULHER no setor produtivo;
2. Transforma os grupos produtivos comunitários em NEGÓCIOS
sustentáveis;
3. Cria PONTES CRIATIVAS entre os produtos e o mercado;
4. Promove a justa e direta distribuição de riquezas;
5. Mobiliza a sociedade do consumo.
Através do acesso a mercados, conhecimentos e criação de redes,
esses grupos são fortalecidos e a venda de seus produtos
viabilizada.
35. Grupos produtivos
45 grupos produtivos;
700 artesãos;
Renda gira em torno de R$50 a R$500/mês;
54% nunca teve acesso a crédito.
54% criaram o grupo para complementar a renda; 41%
como alternativa ao desemprego; 29% buscaram
integração social-educacional-cultural;
4% são cooperativas formalizadas; 2% são micro-
empresas; 9% são associações formalizadas; 30%
células de geração de renda; 53% grupos informais;
99% afirmam ter dificuldade de comercializar seus
produtos.
A História por trás dos produtos
Rede Asta
36. Org. da
Sociedade
Civil (OSC)
sem
geração de
receita
OSC com
geração de
receita
Cooperativas
Negócio com
missão socio
ambiental que
distribui parte
dos dividendos
Empresas
puramente
comerciais
OSC com
Negócio
Social
Negócio
Social ou
Inclusivo
que não
distribui
dividendos
Negócio com
missão socio
ambiental que
pode distribuir
todos os
dividendos
Organizações e Negócios de impacto
ORGANIZAÇÕES E NEGÓCIOS DE IMPACTO
37. Distribui
lucro1. incluir pessoas de baixa renda ou de populações
marginalizadas na cadeia produtiva - como sócios, fornecedores,
distribuidores, empregados, etc.
2. oferecer produtos e serviços que melhoram a qualidade de
vida das pessoas mais pobres:
necessidades básicas ,como habitação, alimentação,
saúde, água potável, saneamento, energia.
oportunidades de melhoria de sua situação
socioeconômica - telefones celulares, computadores,
serviços financeiros,
3. oferecer produtos e serviços que contribuem indiretamente
para o aumento de renda de pessoas mais pobres, porque
melhoram sua produtividade– acesso a crédito produtivo, venda
de tecnologias e equipamentos de baixo custo, etc.
NAIGEBORIN, Vivianne - Introdução ao Universo dos Negócios
SociaisAdaptado de: TIM DRAIMIN, THE POTENTIAL OF SOCIAL FINANCE
1970s
INOVAÇÃO DISRUPTIVA CRIA CICLOS DE MUDANÇAS
Micro-finança e Negócios Sociais
NEGÓCIOS SOCIAIS PARA YUNUS REINVESTE 100% DO LUCRO NO PP NEGÓCIO
38. • Gestão de Negócios Imobiliários
• Gestão de Ativos
• Gestão e Relacionamento com
inquilinos
• Serviços de Suporte
• Resolução de Disputa e Treinamento
Voluntário
• Todo o lucro é doado para
ATIRA WOMEN’S RESOURCE SOCIETY
“para fundar a transição para uma nova
casa, assim como serviços de suporte
para mulheres e crianças que estão se
recuperando dos efeitos do abuso e
violência domésticos.”
conteúdo cortesia da atira, canada
ATIRA:
Gestão progressiva de propriedade
39. Juros é trocado pelo atingimento de
metas de Impacto Social
Bemtevi – Investimento Social
Negócio Social que investe em Negócios Sociais, retornando aos Investidores muito mais que dinheiro e acreditando que
todas as sementes sÃo boas e merecem a oportunidade de se desenvolverem.
Investidores
Negócios
Sociais
Impacto
Social
Conselho de
Administração
Rede de ConexõesComitê de Avaliação
40. Captação
• Investimentos em NS
• Seed Money
Governança
• Conselho e Comitê
• Auditoria Externa
• Suporte Jurídico
• Regimento Interno
• Estatutos
• Metas contratadas no momento da aprovação dos investimentos
Parceiros
Bemtevi – Investimento Social
EQUIPE BEMTEVI
ESTÁGIO ATUAL
41. Sociedade do Sol
Aquecedor Solar de Baixo Custo (ASBC)
“A trajetória de uma Tecnologia Social rumo ao Negócio
Social e Sustentável”
1ª Fase – OSC – Organização da Sociedade Civil
- Criação do conceito de Aquecedor Solar Popular de Baixo Custo.
- Desenvolvimento Tecnológico com abordagem Ambiental e Social
- Reconhecimento da Fundação Banco do Brasil e certificação do
ASBC como Tecnologia Social
- Desenvolvimento de Parcerias com Fornecedores
2ª Fase – Negócio Social – Ganhando Escala
- Capacitação de equipe e Desenvolvimento de Modelo de Negócio
- Redesenho organizacional subdividindo-se entre Associação
Sociedade do Sol e Negócio Social “ASBC Indústria”
- Viabilidade de processo de inovação industrial da tecnologia social
e sustentável com alto impacto.
42. Vivenda
2014
100
reformas
2015-2016
1.000 reformas
consolidação do
modelo
> 2017
1.000.000 reformas
replicação do modelo
“O Ciclo de modelagem, aplicação, aprendizado,
redefinição e consolidação”
1ª Fase – 100 reformas
- Estruturação e Teste do Modelo
- Identificação de variáveis relevantes / críticas
2ª Fase – 1000 reformas
- Revisão do Modelo a partir do aprendizado
- Consolidação de tecnologia e métodos construtivos
- Parcerias Estratégicas de fornecimento
- Parcerias Complementares de ação
Famílias de baixa renda
Solução de alto impacto social
Reformas habitacionais de baixa complexidade
Visa Melhorar a saúde e qualidade de vida
43. Org. da
Sociedade
Civil (OSC)
sem
geração de
receita
OSC com
geração de
receita
Cooperativas
Negócio com
missão socio
ambiental que
distribui parte
dos dividendos
Empresas
puramente
comerciais
OSC com
Negócio
Social
Negócio
Social ou
Inclusivo
que não
distribui
dividendos
Negócio com
missão socio
ambiental que
pode distribuir
todos os
dividendos
Organizações e Negócios de impacto
ORGANIZAÇÕES E NEGÓCIOS DE IMPACTO
44. Distribui
lucro
adaptado de:
tim draimin, the potential of social finance
INOVAÇÃO DISRUPTIVA CRIA CICLOS DE MUDANÇAS
Micro-finança e Negócios Sociais
200819981970s
Reinveste lucro Distribui lucro
47. CAPITAL PARA FINANCIAMENTO DOS NEGÓCIOS SOCIAIS
49
INVESTIDORES
FINANCEIRO
PRIMEIRO:
Priorizam o retorno
financeiro com um
impacto social mínimo
INVESTIDORES
IMPACTO
PRIMEIRO:
Priorizam o impacto
socioambiental com um
retorno financeiro
mínimo
Filantropia
Investimento que
busca maximizar
lucros
Alto
Nenhum
FocoRetornoFinanceiro
Foco no Impacto Socioambiental
Piso zero Financeiro
PisozerodeImpacto
Negócios “Yin-Yang”
Fonte: “Investing for Social and Environmental Returns” by the Monitor Institute
Alto
50. Assessoria
Jurídica
•2 milhões de lares
estão em situação
fundiária irregular
•Em 2000, a
população urbana
passou para 138
milhões.
Reforma Educação e
Competências
Saúde
•Financiamento e
modelo de
reforma de casas
de baixa renda
•Evasão escolar
•Estagnação no
desempenho
das escolas
•Consulta médica
com preço
elevado
•Demora no
Atendimento
DESAFIO
IMPACTO E
PERFORMANCE
• Consultas feitas
dentro da tablea
SUS pagas pelo
governo ou
indivíduos
• 100,000+ pessoas
beneficiadas
• Mais de 2,4 milhões de
alunos impactados
(90% de escolas
públicas)
• 11 secretarias
estaduais aderiram ao
Geekie Games
• Certificação do
INEP/MEC
• Melhoria de qualidade
de vida comun. baixa
renda
• 1000 casas (até 2016)
• Literatura para
microcrédito para
reforma
•Número de
contratos
negociados
ACELERADORA
INVESTIDOR
• Artemisia
• Artemisia
• Inspirare, Gera
Venture Capital
• Ashoka
• Praga/MOV
GeekieVivenda CIESTerra Nova
SEGMENTO DE
ATUAÇÃO
• Instituto Azzi
MODELO
•For Profit•For Profit •Non Profit•For Profit
•Baixo acesso a
crédito por parte de
população
vulnerável
•Renda dos
habitantes é gasta
fora da comunidade
• Microcrédito em
condições adequadas
e “territorialização” de
recursos usando
moeda alternativa
Banco Palmas
• Ashoka
• SITAWI
•Non Profit
Renda
• Ashoka
• SITAWI
51. Existe capital para financiar estes novos
modelos de negócios? Investidores estão
preocupados com impacto social?
52. O tamanho dos fundos de Investimento de Impacto no Brasil
124investidores gerenciam = US$ 46 bi
70% do $ em países emergentes (2014)
146 investidores gerenciam = US$ 60 bi
Atores Investidores globais
Bancos de Desenvolvimento (42%)
Gestores de Fundos (34%)
Fundações (9%)
Bancos (8%)
Outros (4%)
Fundos de Pensão (3%)
Family Offices (1%)
22 Atores Olhando para
Investimento de Impacto no Brasil
(1/2 internacional)
Fonte: Relatório Ande/LGT, 2014
8 de 9 investidores gerenciam R$ 400 milhões
Os investidores internacionais gerenciam
US$ 2bi (não se sabe quanto para o Brasil)
68 negócios sociais receberam investimento
Fonte: Pesquisa
JPMorgan e GIIN (maio
2014)
Mundo Brasil
53. OfertadeCapitalIntermdiários
Demanda
deCapital
Negócios Sociais com
distribuição de
dividendos
Negócios Sociais sem
distribuição de
dividendos/OSCs
Fundos de Investimento
de impacto
Instituições Financeiras
Empresas
Org Multilaterais
Finanças sociais sem fim
de lucro
WT
T
Individuos/ Family
Funds/Fundações/Institut
os
Redes e Associações
Institutos e Fundações
Fundações
Internacionais
Academia
Aceleradoras e
Incubadoras
Outros atores,
consultores
Entidad
esGov
Entidades
Governamentais
AlgunsAtoresdoEcossistema
