2. • Alla verktyg i denna guide syftar till att identifiera det som är mest väsentliga för ett bolag
att fokusera på när det gäller sin positiva och negativa påverkan på klimatet.
• Utveckling av en affärsmodell som syftar till att vara klimatsmart bör utgå ifrån att man
arbetar med de delar av verksamheten där man kan göra en avgörande skillnad.
• All positiv utveckling är självklart bra, men för att få stor hävstång vad det gäller affär,
positiv miljöpåverkan och i kommunikation är det viktigt att prioritera det som verkligen
gör skillnad.
Intro
3. 1. Påverkansanalys av värdekedjan
Genom att kartlägga värdekedjan går det att identifiera företagets påverkan i olika led, och på
så sätt angripa områdena som gör störst skillnad.
2. FN:s Globala Mål
FN:s Globala Mål är genomtänkta och välkända, och är utmärkta att utgå ifrån för att hitta
inspiration till möjliga påverkansområden eller för att få hjälp med att ta fram konkreta,
mätbara mål.
3. Scenarioanalys
Genom att lyfta blicken mot ett framtida tänkbart scenario kan nya möjligheter och
utmaningar upptäckas, och att vara rustad för framtiden är ett användbart konkurrensmedel.
4. Intressentdialog
Genom att bedriva en dialog med intressenterna som berörs mest av ert företags beslut kan
ert arbete omprioriteras för att bättre bemöta yttre intressen.
Fyra användbara verktyg
Följande fyra verktyg är går alla att använda för att analysera ert företags
miljöpåverkan för att hitta områden som kan behöva tweakas.
4. Verktyg 1 – Påverkansanalys värdekedja
VAD:
En analys som kartlägger hur bolaget
påverkar samhället och miljön i olika delar av bolagets
värdekedja.
VARFÖR:
Syftar till att identifiera vilka områden där bolaget har störst
påverkan på samhället och miljön och därmed även störst
möjlighet att göra skillnad.
HUR:
1. Definiera bolagets värdekedja från början till slut (ex.
innovation & utveckling-Avfall)
2. Fundera på i varje steg vilka typer av aktiviteter som
försiggår till följd av att ni bedriver er verksamhet (ex. i egna
operations bidrar ni till utsläpp för att ni flyger till en
säljpitch).
3. Strukturera upp hur ni uppskattar storleken på positiv och
negativ påverkan och jämför mellan de olika delarna av
värdekedjan.
VIKTIGA FRÅGOR ATT STÄLLA:
• Ska vi endast titta på klimatpåverkan eller även andra hållbarhetsområden?
• Vad är er värdekedja?
• Vilka typer av direkta och indirekta utsläpp uppkommer i varje steg på grund av er verksamhet och vilka påverkas?
• Hur beräknar vi/uppskattar vi mängden utsläpp?
• Hur stora är utsläppen i respektive del av värdekedjan i förhållande till de andra delarna?
• Vad kan ni göra för att förändra era största utsläppsbovar?
5. Exempel: Påverkansanalys – Resultat E-handel
- Hantering av avfall- Energi
användning
- Energibesparande
produkt
- Drift hemsida
- Distribution till
kunder
- Energianvändning
från kontor
- Energi från lager
- Utsläpp från
matkonsumtion
- Resor i arbetet
- Resor till och från
arbetet
- Råmaterialutvinni
ng
- Energi
användning
produktion
- Transporter av
gods
Tillverkning
Egen
verksamhet
Sälj &
Marknadsföring
Användning Output
Samhällspåverkan
Aspekter som
Påverkar
klimatet
Stor
Medel
Liten
(exempel)
6. Verktyg 2 – FN:s globala mål
VAD:
En analys som går igenom FN:s globala mål och delmål och
mappar de mot bolagets verksamhet. Finns mål som syftar till
att minska klimatpåverkan men även andra hållbarhetsområden.
VARFÖR:
Syftar till att identifiera vilka mål och delmål som bolaget redan
idag bidrar till eller identifierar som en möjlighet för att utveckla
verksamheten för att bidra till framöver.
HUR:
1. Identifiera vilka av de 17 målen som har någon koppling till
er verksamhet och där ni har någon form av påverkan.
2. Identifiera med hjälp av guiden ”An analysis of goals and
targets” vilka av de delmål som hänger ihop med bolaget
eller ni ser som en framtida möjlighet att bidra till.
3. Prioritera och välj ut de delmål där ni verkligen kan göra
skillnad, ibland finns det inga som har en tydlig koppling till
verksamheten, och då får man bara gilla läget.
VIKTIGA FRÅGOR ATT STÄLLA:
• Ska vi endast titta på mål kopplade till klimatpåverkan eller även andra hållbarhetsområden?
• Vad gör bolaget och hur påverkar vi samhället och miljön?
• Vilka mål är relevanta baserat på vad bolaget gör?
• Vilka delmål är relevanta baserat på vad bolaget gör? Använd guiden.
• Finns det något delmål som vi kan skapa en affärsmöjlighet utifrån?
• Handen på hjärtat, bidrar ni verkligen till de utvalda delmålen?
8. www.ethosinternational.se
Verktyg 3 - Scenarioanalys
VAD:
En hypotetisk analys som går igenom tänkbara framtidsscenarier
i en bransch med fokus på klimatfrågor. Det kan röra sig om
både storskaliga, globala trender men också mer
branschspecifika.
VARFÖR:
Disruptiva tekniker, förändrade vanor och klimatförändringar
kan vända upp-och-ner på hela brancher. En scenarioanalys
syftar till att identifiera framtida risker, utmaningar och
möjligheter som verksamheten kan ställas inför. Genom att
tänka långsiktigt och vidga vyerna kan verksamheten förbereda
sig för förändringar som idag känns avlägsna.
HUR:
1. Identifiera minst ett framtida scenario inom följande fyra
områden som kan påverkas av klimatförändringar. Tänk
gärna storskaligt och utanför boxen utan att bli orealistisk!
• Förändrade behov och nya tekniker
• Allmän opinion
• Förändrade lagar och regleringar
• Fysiska och monetära förändringar
2. För varje område, lista minst en utmaning och en möjlighet
med framtidsscenarierna.
3. Beskriv hur ert företag hanterar utmaningarna och tar till
vara på möjligheterna inom varje område.
VIKTIGA FRÅGOR ATT STÄLLA:
• Hur kan trender som idag inte verkar relevanta för er bransch
bli det inom kort?
• Hur kan ni konkret förbereda er för ett tänkbart framtida
scenario?
10. Verktyg 4 - Intressentdialog
VAD:
En analys som kartlägger bolagets omvärld i form av att
interagera med intressenter och identifiera hur de förväntar sig
att bolaget bör agera när det kommer till samhälle och miljö.
VARFÖR:
Syftar till att göra en utifrån-och-in analys för att identifiera
vilka områden som är viktigast för olika intressentgrupper.
Dessa insikter kan skapa insikter om affärsutvecklings-
möjligheter och vilka områden som har störst påverkan.
HUR:
1. Analysera vilka bolagets viktigaste intressentgrupper är
genom att utgå ifrån deras intresse för bolaget och i vilken
utsträckning ni påverkar dem/dem er. Vanliga
intressentgrupper är; kunder, ägare och investerare,
anställda, leverantörer, myndigheter, samarbetspartners.
2. Bestäm vilka och hur ni ska interagera med de olika
grupperna, ex. intervjuer, enkäter, fokusgrupper.
3. Bestäm vilka frågor ni vill använda, ett tips är att hjälpa
intressenterna på traven genom att ha färdiga förslag att ta
ställning till. Genomför dialogerna
4. Genomför dialogerna och sammanställ resultat och
identifiera vad som kan användas för att tweaka affären.
VIKTIGA FRÅGOR ATT STÄLLA:
• Vilka är era intressenter och är alla lika viktiga?
• Har ni en tes som ni önskar att testa eller vill ni ha in ny input?
• Hur förklarar ni på ett så enkelt sätt som möjligt för intressenterna vad ni pysslar med och vilka utmaningar ni har?
• Håller ni med om svaren från intressenterna? Om ni inte gör det, varför?
• Ignorerar ni något område som är jobbigt med som intressenterna lyfter?
Bolaget
