Innovation Class

1. MTRO. CARLOS A. WOOLFOLK
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE
INNOVACIÓN

2. Posición de México en el mundo
2

3. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Tendencia en los índices globales
3
60
66
58
53 55
61
69
81 79
63
1
21
41
61
81
101
121
141
2009 2010 2011 2012 2013
Posición
Global Competitiveness Index (WEF)
Global Innovation Index (WIPO)
144 países
148 países

4. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
92
68
40
68
77
79
102
61
72
12
44
56
96
64
49
73
85
83
113
59
74
11
55
61
0 20 40 60 80 100 120
Instituciones
Infraestructura
Entorno Macroeconómico
Salud y educación primaria
Educación superior y capacitación
Eficiencia del mercado de bienes
Eficiencia del mercado de trabajo
Desarrollo del mercado financiero
Preparación tecnológica
Tamaño del mercado
Condiciones de negocio
Innovación
México 2013-2014 148 países México 2012-2013 144 países
Índice Global de Competitividad
Componentes
Requerimientos
básicos
Potenciadores
de eficiencia
Factores de
Innovación
4

5. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
5
72
81
50
76
87
94
79
66
66
57
72
89
84
48
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Instituciones
Capital humano e investigación
Infraestructura
Sofisticación de mercado
Sofisticación de negocio
Productos de conocimiento y tecnología
Productos creativos
2013 (142 países) 2012 (141 países)
Índice Global de Innovación
Componentes
Insumos
para la
innovación
Productos de
la innovación

6. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Mejoró la posición de México en el Índice Global de Innovación…
6
País GII
2013
GII
2012
Diferencia
Suiza 1 1 0
Estados
Unidos
5 10 +5
Singapur 8 3 -5
México 63 79 +16
Brasil 64 58 -6
País Actualización Ajustes
metodológicos
Inclusión/
exclusión
Suiza 0 0 0
Estados Unidos 0 +5 0
Singapur 0 -5 0
México +4 +13 -1
Brasil -10 5 -1
Pero es debido a…

7. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
¿Qué quiere decir?
México aún no es un país que se
caracterice por ser innovador.
7

8. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial” 8
Distrito Federal 1
Nuevo León 2
Querétaro 3
Oaxaca 30
Guerrero 31
Campeche 32

9. Innovación en la empresa
9

10. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
¿Qué es la innovación?
Uno de los problemas claves para tomar decisiones
sobre la innovación, tanto para el establecimiento de
políticas públicas como para la gestión a nivel de
empresas, es tener una comprensión clara de su
definición ( J. Tidd, J. Bessant & K. Pavitt, 1997 ).
Invención
Tecnología
I&D
Conocimiento
Descubrimiento
Saber
Capacidades
10
Creatividad
Novedad

11. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Innovación
Es la introducción al mercado de un producto (bien o
servicio), proceso, método de comercialización o método
organizacional nuevo o significativamente mejorado, por
una organización.
11
Manual de Oslo (2005)

12. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Fin de la innovación en la empresa
12
Empresa
COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
Aprovechar
Gestionar
TECNOLOGÍA
Conocimiento
Personas
Equipo
VENTAJA
COMPETITIVA
Basadas en
INNOVACIÓN
Organizacional
Proceso
Producto/Servicio
AGREGAR
VALOR
Procesos
Para
incrementar

13. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Tipos de Innovación (1)
Fuente: OCDE (2000)
13
Producto/Servicio nuevo
Difiere de manera significativa en sus
características tecnológicas o usos previstos de
productos producidos anteriormente.
Estas innovaciones pueden :
•Implicar el uso de tecnologías radicalmente
nuevas.
•Basarse en una combinación de tecnologías
existentes para crear nuevos usos.
•Provenir del uso de nuevo conocimiento
Producto mejorado (mejora incremental)
Es un producto ya existente cuyo desempeño
es mejorado o actualizado de manera
significativa.
La mejora puede ser resultado de:
•El uso de materiales o componentes con un
desempeño más alto (caso de productos
sencillos).
•Cambios parciales en uno de sus subsistemas
(caso de productos complejo).

14. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Fuente: OCDE (2000)
Tipos de Innovación (2)
14
Innovación de proceso
Consiste en la adopción de métodos de
producción o métodos administrativos
tecnológicamente nuevos o muy mejorados.
Estos métodos pueden implicar:
•Cambios en el equipo.
•Cambios en la organización.
•Una combinación de ambos
Innovación Organizacional
Es la implementación de un nuevo método
organizacional y/o un cambio en la estructura.
Este método puede implicar:
• La introducción o modificación de
estructuras organizacionales.
• La distribución de roles y responsabilidades
internas y externas.
• El establecimiento de orientaciones
estratégicas que impacten en la
competitividad de la organización .

15. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Fuente: OCDE (2000)
Tipos de Innovación (3)
15
Innovación de comercialización
Es la implementación de un nuevo método de
mercadeo y comercialización.
Puede involucrar:
•Cambios en el diseño o empaquetamiento
del producto,.
•Colocación del producto.
•Fijación del precio o promoción del
producto.

16. 16

17. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Características de la innovación en la empresa
 No es lineal.
 Es un proceso complejo.
 No tiene una manera única.
 Cada empresa innova según sus necesidades y
conocimientos.
Innovando se obtienen mayores beneficios…
17
…pero la idea de innovar es ser más
competitivos en el mercado.

18. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Proyectos de innovación
El éxito depende en gran medida de la forma de desarrollarlos y la
oportunidad que se presenta en el entorno económico.
NMX-GT-002-IMNC-2008
18
Un proyecto es la respuesta a una “idea” busca la solución de un
problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio,
resuelve una necesidad.
Conjunto de actividades interdependientes que se orienta hacia un objetivo
específico que debe cumplirse en un plazo determinado
Es un elemento base para la creación de nuevos productos y
servicios  motor de la economía y creación de empleos.

19. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Túnel de la innovación
19

20. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Origen del proyecto
1. Necesidad comercial.
2. Requisito legal.
3. Demanda del mercado.
4. Oportunidad estratégica.
5. Solicitud de un cliente.
6. Adelanto tecnológico.
Selección del proyecto
Evaluación de su
factibilidad
20

21. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Elementos para la selección de un proyecto
A.Mercado atractivo
B.Fuerza del producto resultante
C.Capacidad de la empresa para desarrollarlo
D.Grado de innovación (ventana de oportunidad)
Ventana de
oportunidad
21

22. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Tipos de proyecto
Proyecto Propósito Resultado Método Propiedad del
conocimiento
Científico Explicar los
fenómenos
Publicaciones Método
científico
Público
Tecnológico Mejorar lo que
existe/
Desarrollar
novedades
Patentes/
Secretos
industriales/
Aplicación
comercial
Desarrollo
tecnológico/
Uso de
conocimientos/
Vinculación
Privado
Ingeniería Solucionar
problemas con
conocimientos
existentes
Proyecto de
ingeniería
Técnicas Público
22

23. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Características de un Proyecto Tecnológico
 Emanan de las estrategias competitivas de la organización.
 Se orientan a la obtención y/o aplicación de conocimientos, a
la creación de un prototipo o a la innovación de productos,
procesos o servicios.
 Sus actividades comprenden la asimilación de conocimientos,
investigación, desarrollo, innovación y explotación de
tecnologías.
 Presentan un alto grado de incertidumbre y puede derivar un
resultado no esperado.
NMX-GT-002-IMNC-2008
23

24. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Proyectos VS Operación
Operación Proyectos
Es continua. Son temporales.
Resultados Repetidos. Un solo resultado.
Requiere del personal contratado. El personal debe adecuar su tiempo.
La operación diaria debe permitir el desarrollo del proyecto.
Operación de la empresa
Proyecto tecnológico
24
Ambos casos:
• Realizados por personal de la empresa.
• Limitados por los recursos.
• Planificados, ejecutados, supervisados y controlados.
• Realizados con el fin de alcanzar objetivos estratégicos.

25. 25
Problemas de la oferta y la demanda de conocimiento
Problemas en la demanda
• Reducida actividad
innovadora en las empresas
• Falta de incentivos para
competir sobre la base del
conocimiento
• Mercados pequeños
• Tamaños de empresa
pequeños (Pymes)
• Falta de financiamiento
externo
• Falta de capacidades de
absorción
• Falta de cultura sobre la
innovación
Problemas en la oferta
• Falta de ajuste entre las
prioridades de investigación
y la demanda de
investigación
• Incentivos contradictorios
(transferir conocimiento
pero incrementar
publicaciones)
• Limitados recursos para la
investigación
C
O
N
O
C
I
M
I
E
N
T
O

26. Gestión de Tecnología e Innovación
26

27. Antecedentes
Período 1945-1955: los incrementos de productividad se basaban en una eficiente
gestión de la producción mediante acciones orientadas a aumentar el volumen de
producción con la menor cantidad de recursos.
Período 1955-1965: la atención se centró en la gestión de los recursos
financieros y en la capacidad de la empresa para captarlos y controlarlos.
Período 1965-1975: el enfoque al mercado adquiere relevancia estratégica y
con ello la gestión de los recursos comerciales y de marketing.
Período 1975-1985: la evolución del entorno favorece el desarrollo de la gestión
de los recursos humanos como elemento que debe orientar las actividades de la
empresa
1985- actual: se da prioridad a la gestión de tecnología y de innovación. Lo que se
busca es el incremento de competitividad en las empresas y, para ello, el factor
tecnológico ha pasado a constituir un vector estratégico que permite que la empresa
mejore su posición competitiva, pues su ausencia produce una grave insuficiencia
para generar innovaciones en productos y procesos.

28. 28
Si bien siguen siendo fundamentales en la
operación de las empresas, también es
cierto que muchas organizaciones se han
quedado “estancadas” en dichas prioridades
y no han puesto la atención suficiente a las
cuestiones de tecnología.

29. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Gestión de la tecnología
 “La gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades
que capacitan a una organización para hacer el mejor uso
posible de la ciencia y la tecnología generada tanto deforma
externa como interna. Este conocimiento conduce hacia una
mejora de sus capacidades de innovación, de forma que
ayuda a promocionar la eficacia y eficiencia de la
organización para obtener ventajas competitivas.”
(COTEC, 1999)
29

30. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Gestionar la innovación
Se refiere a la organización y
dirección de los recursos, tanto
humanos como económicos, con
el fin de crear nuevos
conocimientos; generar ideas
técnicas que permitan obtener
nuevos productos, procesos y
servicios o mejorar los ya
existentes; el desarrollo de dichas
ideas en prototipos de trabajo y la
transferencia de esas mismas
ideas a las fases de fabricación,
distribución y uso.
30

31. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Sistemas de Gestión de Tecnología (I+D+i)
 Premio Nacional de Tecnología e Innovación.
 Norma Mexicana de Sistemas de Gestión de la Tecnología-
Requisitos. NMX-GT-003-INMC:2008.
 Norma Europea: Gestión de la I+D+i: Terminología y
definiciones de las actividades de I+D+i.
UNE 160000:2006
31

32. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Modelo Nacional de Gestión Tecnológica (PNTi)
Se compone de una serie de funciones y procesos de gestión
de tecnología que integran las actividades que sobre la materia
se realizan en una organización comprometida con el
desarrollo y la innovación tecnológica.

33. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Modelo Nacional de Gestión de Tecnología e
innovación

34. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Las cinco funciones del Modelo
34
Vigilancia: Es la búsqueda en el entorno de
señales e indicios que permitan identificar
amenazas y oportunidades de desarrollo e
innovación tecnológica que impacten en el
negocio.
Planeación: Es el desarrollo de un marco
estratégico tecnológico que le permite a
la organización seleccionar líneas de
acción que deriven en ventajas
competitivas. Implica la elaboración y
revisión de un plan tecnológico que se
concreta en una cartera de proyectos.
Habilitación: Es la obtención
dentro y fuera de la organización,
de tecnologías y recursos
necesarios para la ejecución de los
proyectos incluidos en la cartera
de proyectos.
Protección: Es la salvaguarda y
cuidado del patrimonio
tecnológico de la organización,
generalmente mediante la
obtención de títulos de
propiedad intelectual.
Implantación: Es la realización de los proyectos de innovación hasta el
lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la
adopción de un proceso sustancialmente nuevo o mejorado dentro de la
organización. Incluye la explotación comercial de dichas innovaciones y las
expresiones organizacionales que se desarrollen para ello.

35. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Vigilar
Competencia
Mercado
CPIs
Tecnologías
I
&
D
Mayor
satisfacción de
necesidades
Vigilar
35

36. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Planeación Tecnológica
Planeación Estratégica
t
1 2 3 4
1 2 3 4
36

37. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Habilitación
Adquisición de
tecnología
Asimilación de
tecnología
Transferencia de
Tecnología
Gestión de proyectos
Gestión de personal Gestión del
conocimiento
Mejoramiento de
procesamiento de
información por áreas
Gestión financiera
37

38. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Protección
Gestión de la
propiedad
intelectual
Secreto Industrial
Patentes
Derechos de autor
Patrimonio Conocimiento
Tecnológico
Procesos
Productos
Métodos
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39. “Foro Consultivo… voz de las comunidades científica, tecnológica y empresarial”
Sistema de
Gestión de
Tecnología
Política de
Innovación
Cultura de
Innovación
Implementación
La base del éxito es la implantación
de un Sistema de Gestión de
Tecnología e innovación.
Desde que se comienza a
implementar, se promueve
una “Cultura de Innovación”
en la organización.
Necesario diseñar y
aplicar una política
tecnológica.
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40. Síguenos en redes sociales:
@foroconsultivo
ForoConsultivo y FCCyT
foroconsultivocyt
ForoConsultivoCyT
FCCyT
foroconsultivo
www.foroconsultivo.org.mx
40
¡Gracias!
Mtro. Carlos A. Woolfolk
Coordinación de Proyectos Estratégicos de CTI
cwoolfolk@foroconsultivo.org.mx
56118536 Ext. 117