1. Principales aspectos de la
organización racional del
trabajo
FrederickTaylor
Andrés Felipe Moreno Botero
Kelly Montenegro Rubiano
Mariana Julieth Mórtigo Ardila
Rafael Andrés Galindo Mateus
Carlos Alberto Meneses Barrios
2. Introducción
• La racionalidad del trabajo debe ser la característica más
importante que debe desempeñar un administrador
para generar una estrategia que mejore el rendimiento
de su equipo.
• Frederick se destaco por el enfoque de una vía para
realizar una tarea, también genero un avance en la
teoría clásica que se llamo teoría de la administración
científica o taylorismo y se basa sobre la gestión de los
trabajadores.
3. • El mayor argumento que evidencio taylor fue que los trabajadores aprendian y
entendian viendo como los demás hacian esa función sin embargo se dio cuenta
que el resultado era el mismo pero el proceso no ya que cada persona realizaba
un procedimiento diferente y también utilizaban distintas herramientas.
• Esta teoría planteó nueve parametros relacionados con una compañía ideal
basados en planeación, preparación, control y ejecución.
• La característica principal de esta teoria es la ejecución ya que se enfoca en no
perder tiempo y dinero debido a que la prosperidad es un balance que va de la
mano con la producción y la productividad.
4. Frederick Taylor
• (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915)
Ingeniero norteamericano que ideó la organización
científica del trabajo. Procedente de una familia
acomodada, FrederickTaylor abandonó sus estudios
universitarios de derecho por un problema en la vista
y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en
una de las empresas industriales siderúrgicas de
Filadelfia.
5. Principios de la organización racional
(ORT)
• Principios establecidos por Frederick basados en
sustituir los métodos empíricos por métodos
científicos en cualquier tipo de organización y
de oficio. Esto se deduce como análisis del
tiempo y los movimientos.
• Esto se debe llevar acabo en nueve principios
fundamentales para conseguir el objetivo
principal que es el aprovechamiento del tiempo
y de los recursos
6. 1)Analisis del trabajo y estudio del tiempo y
movimientos
• Este personaje evidenció que el trabajo puede realizarse mejor y con mayor
ganancias mediante el análisis del trabajo. Para ello se deben dividir los
movimientos que impliquen para la ejecución de las diversas operaciones de una
tarea:
• Sustituir los procedimientos inútiles para reemplazarlos por unos más efectivos
• Convertir más racional la selección y el entrenamiento del personal
• Mejorar la eficiencia del obrero para el rendimiento de la producción
• Distribuir de manera equitativa el trabajo para que no hayan lapsos de tiempo en
el que no falte o haga falta el trabajo
7. • Tener un informe estándar para fijar la manutención de los
empleados de manera justa y conceder incentivos por el aumento
de la producción
OBJETIVOS:
• Eliminación de todo el desperdicio de tiempo y esfuerzo humano
• Adaptación de los obreros a sus tareas como empleados
• Entrenamiento a los obreros para mejorar la calidad de su trabajo
• Mayor estudio antes de realizar una tarea para mejorar su producto
final
• Establecer normas para ejecutar un trabajo
8. 2)Análisis estudio de
la fatiga humana
El estudio de los movimientos se enfoca en la anatomía
y la fisiología humana esto tiene tres objetivos
específicos
• Evitar los movimientos intrascendentes para la
realización de una tarea
• Ejecutar con la mayor economía (desde la parte
interna del cuerpo humano)
• Que cada movimiento que genera la persona tengan
una secuencia
9. Fatiga humana
La fatiga humana reduce la eficiencia a la hora de producir
o realizar un trabajo Frederick propuso cuatro postulados
de economía del movimiento:
• Relativos al uso del cuerpo humano
• Relativos a la distribución física del sitio de trabajo
• Relativo al desempeño y herramientas del grupo
Con esto se quiere racionalizar los movimientos necesarios
y eliminar los que generan cierta tensión en el campo
laboral
10. 3)Division del trabajo y especializacion del operador
• La mejor manera de avanzar y elevar la producción y
esto se consigue dividiendo y especializando el trabajo Y
en este mismo periodo de tiempo nace el concepto de
lineas de montaje. (Es el proceso de producción en el cual
se descomponen los trabajos de producción o de
fabricación en pasos o etapas)
11. 4)Diseño de cargos y de
tareas
• El primer intento de definir y establecer racionalmente
los cargos y tareas desempeños por las personas se dio
con la administración científica que en estasTaylor
contribuyo con un excelente procedimiento
• Se ponen 3 términos sobre la mesa para conseguir este
ítem y son (tarea, cargo, y diseñar un cargo)
12. • Tarea: Es una actividad ejecutada por un individuo
en desarrollo de su trabajo dentro de la entidad u
empresa.
• Cargo: Es el conjunto de las tareas realizadas de
manera cíclica. Cada persona tiene uno o mas
subordinados que realizan tareas muy sencillas
• Diseñar un cargo: Es especificar su contenido. Este
es el departamento en el cual se diseñan las tareas y
responsabilidades de cada miembro del cuerpo
operario de la empresa y se convinan con otras areas
para generar una mayor ejecución de cada cargo
13. 5)Incentivos salariales y premios por producción
• Para lograr un mejor desempeño del obreroTaylor desarrollo incentivos
salariales y de premios por una mayor producción por que el pago de los
salarios por hora, día y mes no estimulaba a trabajar mas
14. 6)Concepto de homo
economicus
• Este concepto se basa en que toda persona esta
motivada a la recompensa o bonos laborales,
económicas y materiales. El hombre se veía limitado y
mezquino por parte del hombre económico
15. 7) Condiciones de trabajo
Las condiciones de trabajo que más preocuparon a los ingenieros de la
administración cientifica fueron:
• Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y equipos de producción
para minimizar el esfuerzo del empleado y la pérdida de la tarea
• Distribución física de las máquinas, equipos y materiales de construcción para
racionalizar el flujo de producción
• Mejoramiento y optimización del ambiente laboral de manera que aspectos como
el ruido, falta de ventilación, iluminación, y comedida general en el trabajo no
reduzca la eficiencia del producto y del trabajador
16. • Diseño de instrumentos y equipos especiales
para cargos establecidos como
trasportadores clasificadores y contadores
con el fin de reducir movimientos
innecesarios
17. 8)Estandarización
La (ORT) también se preocupó por la estandarización
de los métodos de trabajo, y estandarización de los
procesos de trabajo y la estandarización de los equipos
La unidad adoptada y aceptada comunmente como
criterios de referencia para la evaluación se conoce
como estanda. El termino principal de este parámetro
es la aplicación de patronesen una organización o
sociedad para obtener uniformidad y reducir los costos
18. 9) Supervisión funcional
• Este último aspecto consiste en dividir el
trabajo de tal manera que cada elemento que
conforma la empresa realice la menor
cantidad de funciones posibles y también
delimitarse el trabajo para que en el
momento de la ejecución sea única o una sola
responsabilidad.
19. • Con lo anterior podemos concluir que esto es un
método para organizar la actividad laboral
basando como principio fundamental en
especializar a cada uno de los trabajadores, el
control del tiempo y la división de las tareas
• Todo lo anterior se enfocó en aumentar la
productividad, reducir los costos, evitar la
perdida de tiempo y el desgaste se el cuerpo
humano
