1. MODELO BUROCRATICO
La burocracia es una forma de
organización humana que se
basa en la racionalidad, en la
adecuación de los medios a
los objetivos pretendidos, con
el fin de garantizar la máxima
eficiencia en la búsqueda de
esos objetivos.
La fragilidad y parcialidad de
la teoría clásica y de la
teoría de las relaciones
humanas.
Modelo de organización
racional.
El creciente tamaño y la
complejidad de las empresas.
El resurgimiento de la sociología de
la burocracia.
CAROL BATISTA
2. MAX
WEBER
La burocracia se presenta
como una empresa u
organización en donde el
papeleo se multiplica y
crece, impidiendo
soluciones rápidas o
eficientes.
3. VENTAJAS
Racionalidad en
relación con el logro
de objetivos de la
organización;
Precisión en la
definición del cargo y
en la operación;
Rapidez en las
decisiones, pues c/u
conoce lo que debe
hacerse y quién debe
hacerlo.
CRITICAS
La Organización burocrática
es influida por factores de la
conducta.
Una consecuencia de la
estructuración burocrática en
el comportamiento es la
distorsión en el logro de los
objetivos.
La forma burocrática afecta
la personalidad de los
miembros, ya que alienta la
observancia rígida de las
reglas y regulaciones por sí
mismas.
4. TEORIA ESTRUCTURALISTA
Enfocar la organización como una
unidad social, grande y compleja donde
interactúan grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las
ciencias sociales y la repercusión de éstas
en el estudio de las organizaciones.
5. Enfoque múltiple
utilizado por la
teoría
estructuralista
involucra:
1. Tanto la organización
formal como la organización
informal.
2. Tanto las recompensas
salariales y materiales como
las recompensas sociales y
simbólicas.
3. Todos los diferentes tipos
de organizaciones.
4. El análisis
intraorganizacional y el análisis
interorganizacional
6. TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES ETZIONI
ORGANIACIONES
COERCITIVAS.
ORGANIZACIONES
UTILITARIAS .
ORGANIZACIONES
NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
SEGÚN BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE
LA ORGANIZACIÓN.
CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN.
PUBLICO GENERAL
8. • Esta teoría consiste en una serie de ideas que
relacionan a la organización con el hombre y el
medio.
• El objetivo principal de desarrollo organizacional es
cambiar actitudes, comportamientos y estructuras
en la organización, para que se adapte fácilmente al
medio y cambios continuos que abarcan a la
empresa como un sistema total.
9. Para esta teoría existen cuatro
variables:
1.- El medio : donde se tratan problemas como
tecnología y educación.
2.- La organización: considera que esta debe tener
dinamismo y flexibilidad para sobrevivir al impacto
ambiental.
3.- El grupo social: en el que hay que tomar en
cuenta el liderazgo, la comunicación, las relaciones
interpersonales y los conflictos
4.- El individuo: sus necesidades, sus actitudes y
motivadores
10. El desarrollo de una organización le
permite:
1. Un conocimiento profundo y real de si misma y de
sus posibilidades;
2. Un conocimiento profundo del medio ambiente en
que opera;
3. Una planeación adecuada y una ejecución
exitosa.