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Construir las competencias, ¿Es darle la
        espalda a los saberes?
        Seminario de Lectura 2 de marzo de 2010
             Perrenoud, Ph. (2008, Junio)
¿Quién es Philippe Perrenoud?

 1944.

 Doctor en sociología y antropología.

 Profesor de la Universidad de Ginebra en el campo del
 currículum, las prácticas pedagógicas y de las instituciones de
 formación.

 Co-dirige el Laboratorio de investigación sobre la innovación
 en la formación y la educación. (Laboratoire de rechercher sur
 l’innovation en formation et en education, LIFE).
Universidad de Ginebra
Fundada en 1559.

Segunda escuela más grande en
Suiza.

Se distingue por su patrimonio
intelectual, una educación de
calidad que cubre lo esencial de
las ciencias, de las artes y de las
letras y una investigación de
vanguardia.
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Laboratorio de investigación sobre la innovación en la formación y la
educación. (Laboratoire de rechercher sur l’innovation en formation et
en education, LIFE).

El principal objetivo de nuestro trabajo es de describir y explicar mejor
los procesos de innovación en contexto educativo desde una
perspectiva sistémica, interaccionista, a la vez histórica y comparada.

Las ideas y las prácticas de enseñanza

 Establecimientos

 Política educativa
Construir las
competencias, ¿Es darle la
  espalda a los saberes?
Estructura

Introducción

No hay competencias sin saberes

Una competencia moviliza saberes

¿Qué competencias privilegiar?
Movimiento internacional hacia la formulación de programas
por competencias.

¿No va esta tarea en detrimento de los saberes?

¿No se arriesgan a reducirlos a regímenes racionales de
congruencia, mientras que la misión de la escuela y la
educación es ante todo la de instruir, transmitir
conocimientos?
No hay competencias sin
saberes


 No solo es saber hacer (habilidades manuales)

 Dominios prácticos de un tipo de tarea y de situaciones.

 Relación estrecha entre los programas escolares y los saberes
 disciplinares con las competencias elementales.
Una competencia permite hacer
frente regular y adecuadamente
   a un conjunto o familia de
     tareas y de situaciones.
Poseer conocimientos o capacidades no
   significa ser competente. Podemos
   conocer las técnicas o las reglas de
gestión contable y no saberlas aplicar en
         un momento oportuno.
Si la competencia se manifiesta en la
acción, no es improvisada sobre el terreno.



 Si los recursos a movilizar fueran insuficientes, no hay
 competencia

 Si los recursos están presentes, pero no son movilizados en un
 tiempo útil y en el momento oportuno, todo ocurriría como si
 ellas no existiesen.
Transferencia de conocimientos



 Se adquiere por el ejercicio y una práctica reflexiva, en
 situaciones que propician la ocasión de movilizar los saberes,
 de extrapolarlos, de cruzarlos, de combinarlos, de construir
 una estrategia original a partir de recursos que no la
 contienen y que no la dictan.
Colocarse en situaciones complejas:…

No es suficiente poner estas palabras en los datos de un
problema… para que estas nociones sean comprendidas

¿Cómo proponer situaciones complejas?

... unir los saberes y su puesta en práctica en situaciones
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Desarrollar competencias desde la escuela no es una nueva
moda, sino un retorno a las fuentes, a las razones de ser de la
institución escolar.
Si los programas prevén el estudio de… ellos podrán añadir
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definir una competencia.

¡ES INDISPENSABLE EXPLORAR LAS RELACIONES
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El desarrollo de competencias desde la escuela implicaría un
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Construir las competencias, ¿es darle la espalda a los saberes?.

  • 1. Construir las competencias, ¿Es darle la espalda a los saberes? Seminario de Lectura 2 de marzo de 2010 Perrenoud, Ph. (2008, Junio)
  • 2. ¿Quién es Philippe Perrenoud? 1944. Doctor en sociología y antropología. Profesor de la Universidad de Ginebra en el campo del currículum, las prácticas pedagógicas y de las instituciones de formación. Co-dirige el Laboratorio de investigación sobre la innovación en la formación y la educación. (Laboratoire de rechercher sur l’innovation en formation et en education, LIFE).
  • 3. Universidad de Ginebra Fundada en 1559. Segunda escuela más grande en Suiza. Se distingue por su patrimonio intelectual, una educación de calidad que cubre lo esencial de las ciencias, de las artes y de las letras y una investigación de vanguardia.
  • 4. LIFE Laboratorio de investigación sobre la innovación en la formación y la educación. (Laboratoire de rechercher sur l’innovation en formation et en education, LIFE). El principal objetivo de nuestro trabajo es de describir y explicar mejor los procesos de innovación en contexto educativo desde una perspectiva sistémica, interaccionista, a la vez histórica y comparada. Las ideas y las prácticas de enseñanza  Establecimientos  Política educativa
  • 5. Construir las competencias, ¿Es darle la espalda a los saberes?
  • 6. Estructura Introducción No hay competencias sin saberes Una competencia moviliza saberes ¿Qué competencias privilegiar?
  • 7. Movimiento internacional hacia la formulación de programas por competencias. ¿No va esta tarea en detrimento de los saberes? ¿No se arriesgan a reducirlos a regímenes racionales de congruencia, mientras que la misión de la escuela y la educación es ante todo la de instruir, transmitir conocimientos?
  • 8. No hay competencias sin saberes No solo es saber hacer (habilidades manuales) Dominios prácticos de un tipo de tarea y de situaciones. Relación estrecha entre los programas escolares y los saberes disciplinares con las competencias elementales.
  • 9. Una competencia permite hacer frente regular y adecuadamente a un conjunto o familia de tareas y de situaciones.
  • 10. Poseer conocimientos o capacidades no significa ser competente. Podemos conocer las técnicas o las reglas de gestión contable y no saberlas aplicar en un momento oportuno.
  • 11. Si la competencia se manifiesta en la acción, no es improvisada sobre el terreno. Si los recursos a movilizar fueran insuficientes, no hay competencia Si los recursos están presentes, pero no son movilizados en un tiempo útil y en el momento oportuno, todo ocurriría como si ellas no existiesen.
  • 12. Transferencia de conocimientos Se adquiere por el ejercicio y una práctica reflexiva, en situaciones que propician la ocasión de movilizar los saberes, de extrapolarlos, de cruzarlos, de combinarlos, de construir una estrategia original a partir de recursos que no la contienen y que no la dictan.
  • 13. Colocarse en situaciones complejas:… No es suficiente poner estas palabras en los datos de un problema… para que estas nociones sean comprendidas ¿Cómo proponer situaciones complejas? ... unir los saberes y su puesta en práctica en situaciones complejas...
  • 14. Desarrollar competencias desde la escuela no es una nueva moda, sino un retorno a las fuentes, a las razones de ser de la institución escolar.
  • 15. Si los programas prevén el estudio de… ellos podrán añadir un verbo de acción “saber utilizar a ciencia cierta …” para definir una competencia. ¡ES INDISPENSABLE EXPLORAR LAS RELACIONES ENTRE COMPETENCIAS Y PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALES!
  • 16. El desarrollo de competencias desde la escuela implicaría un alargamiento de programas conceptuales, con el fin de lograr el tiempo requerido para ejercer el transfer y conducir la movilización de saberes.
  • 17. ...dar herramientas para dominar la vida y comprender el mundo...

Notes de l'éditeur