SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
‫اتصال‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫گامهايي‬ ‫سوئيفت‬ ‫سازمان‬ ‫اينکه‬ ‫با‬11‫است‬ ‫برداشته‬ ‫يکديگر‬ ‫به‬ ‫جهان‬ ‫سرتاسر‬ ‫از‬ ‫مالي‬ ‫موسسه‬ ‫هزار‬‫حتي‬ ‫و‬
.‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫حوزه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫زيادی‬ ‫بسيار‬ ‫کار‬ ‫جای‬ ‫هنوز‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫نيز‬ ‫را‬ ‫جديدی‬ ‫سرويسهای‬‫آخرين‬ ‫از‬ ‫يکي‬
‫سوئيفت‬ ‫سازمان‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫سرويسهايي‬‫سال‬ ‫در‬2016‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬‫تراکنشهای‬ ‫کردن‬ ‫آسانتر‬ ‫و‬ ‫سريع‬ ‫هدف‬ ‫با‬
‫المللي‬ ‫بين‬‫است‬ ‫شده‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬‫سرويس‬gpi(Global Payment Initiative)‫سرويس‬ ‫اين‬ ‫سوئيفت‬ .‫است‬‫منظور‬ ‫به‬ ‫را‬
‫بين‬ ‫انتقال‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫تجربه‬ ‫ارتقاء‬‫راه‬ ‫پول‬ ‫المللي‬‫مراحل‬ ‫همه‬ ‫سازی‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫بيشتر‬ ‫سازی‬ ‫امن‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫اندازی‬
‫است‬ ‫بوده‬ ‫مشتری‬ ‫توسط‬ ‫پول‬ ‫رديابي‬ ‫قابليت‬ ‫ايجاد‬ ‫همچنين‬ ‫و‬ ‫فرامرزی‬ ‫پول‬ ‫انتقال‬‫بسيار‬ ‫کمبودهای‬ ‫درک‬ ‫با‬ ‫شرکتها‬ ‫از‬ ‫برخي‬ .
‫حوز‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫جديد‬ ‫سرويسهای‬ ‫ايجاد‬ ‫پتانسيل‬ ،‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫زياد‬‫کرده‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫ه‬‫ويزا‬ ‫شرکت‬ ‫مثال‬ ‫برای‬ ‫اند‬‫شبکه‬
‫کارت‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫غير‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬،‫خود‬ ‫اختصاصي‬‫نام‬ ‫به‬Visa B2B Connect‫را‬‫سال‬ ‫در‬2017‫در‬30‫کشور‬‫ايجاد‬
‫يکديگر‬ ‫به‬ ‫مستقيم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫هستند‬ ‫يکديگر‬ ‫با‬ ‫پول‬ ‫مبادله‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کارهايي‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحبان‬ ‫بانکهای‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نموده‬
‫مر‬‫مي‬ ‫تبط‬.‫شوند‬.‫است‬ ‫سوئيفت‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫سريعتر‬ ‫بسيار‬ ‫ويزا‬ ‫شبکه‬ ‫در‬ ‫پرداخت‬
‫برخي‬‫مانند‬ ‫هايي‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫بخشيدن‬ ‫سرعت‬ ‫راهکار‬DLT(Distributed
Ledger Technology)‫مي‬‫سازی‬ ‫پياده‬ ‫معروفترين‬ ‫دانند‬‫است‬ ‫همگان‬ ‫معرف‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تکنولوژيها‬ ‫اين‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫ايي‬
‫مالي‬ ‫تراکنشهای‬ ‫نگهداری‬ ‫از‬ ‫زدايي‬ ‫تمرکز‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫تکنولوژی‬ ‫اين‬ .‫است‬ ‫بالکچين‬،‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬ ‫سرعت‬ ‫افزايش‬ ‫پتانسيل‬
‫محاسباتي‬ ‫توان‬ ‫باالرفتن‬ ‫و‬ ‫سريعتر‬ ‫رمزنگاری‬ ‫الگوريتمهای‬ ‫ايجاد‬ ‫مانند‬ ‫ديگر‬ ‫تکنولوژيک‬ ‫تغييرات‬ ‫سرعت‬ .‫دارد‬ ‫را‬ ‫فرامرزی‬
‫و‬ ‫کامپيوترها‬‫از‬ ‫استفاده‬ ،‫کشورها‬ ‫توسط‬ ‫پول‬ ‫فيزيک‬ ‫انتقال‬ ‫بر‬ ‫تاکيد‬ ‫عدم‬ ‫همچنين‬ ‫و‬ ،...DLT‫فرامر‬ ‫تراکنشهای‬ ‫برای‬ ‫را‬‫در‬ ‫زی‬
‫محتملتر‬ ‫آينده‬‫مي‬.‫نمايد‬
‫وجود‬ ‫کشورها‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫ميزان‬ ‫بين‬ ‫نيز‬ ‫تنگاتنگي‬ ‫ارتباط‬ ،‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫فعلي‬ ‫های‬ ‫دشواری‬ ‫وجود‬ ‫با‬
.‫مينمايد‬ ‫بيشتر‬ ‫را‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫اهميت‬ ‫که‬ ‫دارد‬‫سال‬ ‫آمار‬ ‫طبق‬2017‫جهان‬ ‫در‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫مکنزی‬
‫ب‬ ‫نزديک‬‫ه‬2‫است‬ ‫بوده‬ ‫دالر‬ ‫تريليون‬.
‫بين‬ ‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬‫زياد‬ ‫تعداد‬ .‫است‬ ‫راز‬ ‫يک‬ ‫مانند‬ ‫هنوز‬ ‫المللي‬
‫مشترک‬ ‫استانداردهای‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫کشورهای‬ ‫از‬ ‫بازيگران‬
‫مي‬ ‫دشوار‬ ‫را‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫پول‬ ‫انتقال‬ ‫مديريت‬‫پيش‬ ‫امکان‬ ‫لذا‬ ‫و‬ ‫نمايد‬
‫زمان‬ ‫بيني‬‫پول‬ ‫قطعي‬ ‫انتقال‬‫ممکن‬ ‫غير‬ ‫را‬ ‫نهايي‬ ‫کارمزد‬ ‫ميزان‬ ‫کل‬ ‫و‬
‫مي‬‫از‬ ‫بسياری‬ ‫در‬ ‫فرايندها‬ ‫اين‬ ‫بودن‬ ‫دستي‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫موارد‬ ‫اين‬ .‫کند‬
‫رخدادها‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ،‫کشورها‬‫مترقبه‬ ‫غير‬ ‫ی‬‫مي‬ ‫باالتر‬ ‫نيز‬ ‫را‬.‫برد‬
‫برای‬ ‫را‬ ‫پول‬ ‫انتقال‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداختهای‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشکالتي‬
‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحبان‬‫از‬ ‫دور‬ ‫که‬ ‫کارگراني‬ ‫حتي‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫ی‬
‫خانواده‬‫مشکالت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مشغولند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫ديگر‬ ‫کشورهای‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫های‬
‫و‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫گريبان‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫بسياری‬‫ن‬‫تبديل‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫وسانهای‬
‫انتقال‬ ‫زياد‬ ‫تاخير‬ ،‫پولي‬ ‫واحدهای‬‫پول‬‫رگوالتورهای‬ ‫محدود‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬
‫هزينه‬ ‫مختلف‬ ‫کشورهای‬ ‫مالي‬‫بر‬ ‫را‬ ‫زيادی‬ ‫های‬‫مي‬ ‫تحميل‬ ‫آنها‬‫نمايد‬.
.
‫سال‬ ‫رشد‬ ‫ميزان‬2017‫به‬2018‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬11%‫بوده‬
‫طي‬ ‫رشد‬ ‫ميزان‬ ‫بيشترين‬ ‫که‬ ‫است‬5‫و‬ ‫اين‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫سال‬
‫اين‬ .‫است‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫شرقي‬ ‫جنوب‬ ‫آسيای‬ ‫منطقه‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫ميزان‬ ‫بيشترين‬ ‫که‬ ‫بدانيم‬ ‫اگر‬ ‫است‬ ‫توجه‬ ‫جالب‬ ‫بسيار‬‫باعث‬ ‫رشد‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫جهان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اهميت‬ ‫افزايش‬ ‫و‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫توسعه‬
‫تنها‬ ‫پرداخت‬ ‫سرويسهای‬ ‫متمادی‬ ‫ساليان‬ ‫برای‬30%‫مي‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫بانکها‬ ‫کلي‬ ‫سود‬‫شد‬‫است‬ ‫ه‬‫سال‬ ‫از‬ ‫اما‬2017‫سود‬ ‫اين‬ ‫بعد‬ ‫به‬
‫سود‬ ‫اين‬ ‫اينکه‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫کرده‬ ‫پيدا‬ ‫چشمگيری‬ ‫افزايش‬،‫پرداخت‬ ‫کارمزدهای‬ ‫تاثير‬ ‫تحت‬ ‫همواره‬‫فشارهای‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫افزايش‬
‫و‬ ‫سالم‬ ‫زيرساختهای‬ ‫ايجاد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫تامل‬ ‫قابل‬ ‫آن‬ ‫افزايش‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫بهره‬ ‫ميزان‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫رگوالتوری‬
‫باعث‬ ‫مرزهايشان‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ‫کشورها‬ ‫فعاليت‬ ‫افزايش‬ ‫همچنين‬ ‫و‬ ‫الکترونيک‬ ‫تجارت‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫الکترونيکي‬ ‫تراکنشهای‬ ‫برای‬ ‫گسترده‬
‫پرد‬ ‫سودآوری‬ ‫رشد‬‫مي‬ ‫را‬ ‫رشد‬ ‫اين‬ ‫البته‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫فرامرزی‬ ‫اخت‬‫نيز‬ ‫مالي‬ ‫سازمانهای‬ ‫دستوری‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫اجبار‬ ‫حاصل‬ ‫توان‬
‫مالي‬ ‫سازمانهای‬ ‫اجبار‬ ‫حال‬ ‫در‬ ،‫کشورها‬ ‫در‬ ‫مالي‬ ‫رگوالتورهای‬ ‫ديگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ .‫دانست‬‫در‬‫استراتژی‬ ‫بروزرساني‬‫خود‬ ‫پرداخت‬ ‫های‬
‫رقابتي‬ ‫بازارهای‬ ‫در‬ ‫پررنگ‬ ‫حضور‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫هستند‬ ‫ايي‬‫جديد‬ ‫تقاضاهای‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫توسعه‬ ،‫جديد‬ ‫بازيگران‬ ‫حضور‬ ‫با‬ ‫همواره‬ ‫که‬
‫شکل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ .‫است‬ ‫تغيير‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫مشتريان‬‫مي‬ ‫مشاهده‬ ‫قبل‬‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫از‬ ‫نيمي‬ ‫به‬ ‫نزديک‬ ‫گردد‬‫سال‬2017
‫از‬ ‫چهارم‬ ‫يک‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫قبل‬ ‫سال‬ ‫شش‬ ‫سود‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫حالي‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫شرقي‬ ‫جنوب‬ ‫آسيای‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫متعلق‬‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫ميزان‬ ‫کل‬
.‫است‬ ‫بوده‬ ‫فرامرزی‬‫مي‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬‫ظرف‬ ‫که‬ ‫گردد‬5‫از‬ ‫حاصل‬ ‫آمد‬ ‫در‬ ‫افزايش‬ .‫يابد‬ ‫ادامه‬ ‫کمتری‬ ‫شيب‬ ‫با‬ ‫رشد‬ ‫اين‬ ‫آينده‬ ‫سال‬
‫بانک‬ ‫آمار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫چون‬ ‫است‬ ‫داشته‬ ‫همخواني‬ ‫نيز‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫جغرافيايي‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫جهاني‬2017،GDP‫حدود‬ ‫در‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫کشورهای‬ ‫در‬6%‫سال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫حالي‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫بوده‬2016،GDP‫کشورهای‬
‫با‬ ‫برابر‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬1.5%‫سال‬ ‫در‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫بوده‬2017‫ايجاد‬ ‫زيادی‬ ‫بسيار‬ ‫توسعه‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫سناريوهای‬ ‫حوزه‬ ‫در‬
.‫است‬ ‫شده‬
‫م‬ ‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬ ‫هزينه‬ ‫ميزان‬ ‫محاسبه‬ ‫روشهای‬ ‫از‬ ‫يکي‬‫واحد‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمد‬ ‫محاسبه‬ ‫کشورها‬ ‫در‬ ‫الي‬
GDP‫آسيا‬ ‫در‬ ‫شاخص‬ ‫اين‬ ‫اينکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫کشور‬ ‫آن‬ ‫در‬50‫تا‬60‫منطقه‬ ‫در‬ ‫اينکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫اروپا‬ ‫از‬ ‫بيشتر‬ ‫درصد‬
‫امريکا‬ ‫و‬ ‫اروپا‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫الکترونيک‬ ‫پرداخت‬ ‫سهم‬ ‫آسيا‬ ‫شرق‬‫شمالي‬ ‫ی‬60‫الي‬65‫است‬ ‫کمتر‬ ‫درصد‬‫مي‬ ‫بدست‬ ‫نتيجه‬ ‫اين‬ ،‫آيد‬
‫مشاغل‬ ‫صاحبان‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫تراکنش‬ ‫هر‬ ‫انجام‬ ‫هزينه‬ ،‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫زياد‬ ‫بسيار‬ ‫توسعه‬ ‫رغم‬ ‫علي‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫هنوز‬ ‫که‬
‫مي‬ ‫باال‬ ‫بسيار‬‫و‬ ‫بهبود‬ ‫پتانسيلهای‬ ‫موضوع‬ ‫اين‬ .‫است‬ ‫انجام‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫نقد‬ ‫پول‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫چک‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بيشتر‬ ‫تراکنشها‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ‫باشد‬
‫توسعه‬‫مي‬ ‫آشکار‬ ‫جهان‬ ‫مناطق‬ ‫ديگر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫پرداخت‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬.‫نمايد‬‫های‬ ‫شبکه‬ ‫ايجاد‬ ‫ديگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬
‫آن‬ ‫کشورهای‬ ‫اقتصادی‬ ‫توسعه‬ ‫شود‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫الکترونيک‬ ‫پرداخت‬ ‫وايد‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫ايي‬ ‫منطقه‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬
‫د‬ ‫خواهد‬ ‫پي‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫منطقه‬.‫اشت‬
‫مي‬ ‫که‬ ‫ديگری‬ ‫موضوع‬‫تو‬‫از‬ ‫استفاده‬ ‫گردد‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫در‬ ‫انقالبي‬ ‫ايجاد‬ ‫باعث‬ ‫اند‬Digital Money‫پول‬ ‫فيزيک‬ ‫حذف‬ ‫و‬
‫سال‬ ‫مالي‬ ‫بحران‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬2008‫مالي‬ ‫ساختار‬ ‫ايجاد‬ ‫برای‬ ‫بالکچين‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫مالي‬ ‫صنعت‬ ،‫جهان‬ ‫در‬‫جديد‬
‫اعتما‬ ‫جايگزين‬ ‫را‬ ‫تکنولوژی‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫بوده‬‫بسيار‬ ‫رمزارزها‬ ‫البته‬ .‫نمايد‬ ‫دولتها‬ ‫بر‬ ‫تکيه‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫کشورها‬ ‫مرکزی‬ ‫بانک‬ ‫به‬ ‫د‬
‫مي‬ ‫آنها‬ ‫پايداری‬ ‫عدم‬ ‫آنها‬ ‫مشکل‬ ‫بزرگترين‬ ‫اما‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫تعريف‬ ‫بالکچين‬ ‫بستر‬ ‫بر‬ ‫متعددی‬‫بين‬ ‫روزانه‬ ‫آنها‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫باشد‬
10‫تا‬20‫مي‬ ‫نيز‬ ‫درصد‬‫حاض‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫مشکل‬ ‫اين‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ .‫گردد‬ ‫متغيير‬ ‫تواند‬‫از‬ ‫(بيش‬ ‫متعددی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ر‬120‫سال‬ ‫در‬ ‫پروژه‬
2019)( ‫پايدار‬ ‫ارزهای‬ ‫رمز‬ ‫ايجاد‬ ‫برای‬Stable Coin‫جمله‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تعريف‬ ‫بهينه‬ ‫و‬ )Dai،Havven،Basecoin،
SDUSD،... ‫و‬‫داده‬ ‫ارائه‬ ‫که‬ ‫الگوريتمهايي‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫که‬‫روی‬ ‫بر‬ ‫نسبي‬ ‫پايداری‬ ‫ايجاد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫اند‬‫رمز‬‫مربوط‬ ‫ارز‬‫هستند‬ ‫ه‬‫اين‬
‫مانند‬ ‫ارزها‬ ‫رمز‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫برخي‬ .‫دارند‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫معايب‬ ‫و‬ ‫مزايا‬ ‫هريک‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫يکديگر‬ ‫با‬ ‫متعددی‬ ‫تفاوتهای‬ ‫پايدار‬ ‫ارزهای‬ ‫رمز‬Dai‫بازار‬
‫خوب‬ ً‫ا‬‫نسبت‬‫بزرگي‬ ‫چندان‬ ‫نه‬ ‫اما‬‫از‬ ‫(بيش‬ ‫دارند‬ ‫نيز‬86‫سال‬ ‫در‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬2019)‫مي‬ ‫صورت‬ ‫کند‬ ‫بسيار‬ ‫آنها‬ ‫بازار‬ ‫توسعه‬ ‫اما‬‫گيرد‬.
‫از‬ ‫برخي‬‫آنها‬‫ژاپن‬ ‫ين‬ ‫و‬ ‫کانادا‬ ‫دالر‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫آمريکا‬ ‫دالر‬ ‫مانند‬ ‫مشخص‬ ‫پولي‬ ‫واحد‬ ‫يک‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫مي‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫پايداری‬‫دهند‬‫برخي‬ .
‫به‬ ‫برخي‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫طال‬ ‫مثال‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫ايجاد‬ ‫ارز‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫پشتيباني‬ ‫ايجاد‬ ‫وظيفه‬ ‫نهادی‬ ‫يا‬ ‫سازمان‬ ‫يعني‬ ‫دارند‬ ‫متمرکز‬ ‫ساختاری‬
‫از‬ ‫پشتيباني‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫غيرمتمرکز‬ ‫صورت‬‫ارز‬ ‫يک‬ ‫برپايه‬ ‫و‬ ‫خارجي‬ ‫نهاد‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫يک‬ ‫وجود‬ ‫بدون‬ ‫ارزرمز‬‫مانند‬ ‫ديگر‬ ‫متغير‬ ‫رمز‬
‫مي‬ ‫صورت‬ ‫اتريوم‬‫ارز‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫پشتيباني‬ ‫از‬ ‫(منظور‬ ‫گيرد‬‫کشورهای‬ ‫در‬ ‫مرکزی‬ ‫بانکهای‬ ‫توسط‬ ‫پول‬ ‫چاپ‬ ‫از‬ ‫طال‬ ‫پشتيباني‬ ‫مفهوم‬ ‫همان‬
‫است‬ ‫مختلف‬.)‫هرحال‬ ‫به‬‫وجود‬ ‫رغم‬ ‫علي‬ ‫ميرسد‬ ‫نظر‬ ‫به‬،‫زياد‬ ‫پروژهای‬‫نوآوری‬‫و‬ ‫متعدد‬ ‫های‬‫وجود‬‫فشرده‬ ‫رقابتهای‬‫حوزه‬ ‫اين‬ ‫در‬،
‫پروژه‬ ‫خالي‬ ‫جای‬ ‫هنوز‬‫مي‬ ‫حس‬ ،‫دهد‬ ‫پاسخ‬ ‫را‬ ‫واقعي‬ ‫تقاضاهای‬ ‫و‬ ‫نمليد‬ ‫معطوف‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫همگان‬ ‫توجه‬ ‫که‬ ‫نقص‬ ‫بي‬ ‫ايي‬.‫گردد‬‫با‬
‫اگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اين‬ ‫واقعيت‬ ‫اما‬ ‫نيست‬ ‫نيازی‬ ‫آن‬ ‫کارکرد‬ ‫چگونگي‬ ‫درک‬ ‫به‬ ‫ارزها‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫اينکه‬‫رمز‬ ‫کارکرد‬ ‫چگونگي‬ ‫درک‬
‫مي‬ ‫امکانپذيرتر‬ ‫مختلف‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫باشد‬ ‫ساده‬ ‫ارزها‬‫ويژگي‬ ‫جز‬ ‫به‬ ‫ديگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫گردد‬‫مانند‬ ‫رمزها‬ ‫ارز‬ ‫الزامي‬ ‫های‬
‫ويژگي‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫فراگير‬ ‫برای‬ ،‫پايداری‬‫است‬ ‫نياز‬ ‫نيز‬ ‫درک‬ ‫سادگي‬ ‫مانند‬ ‫ديگری‬ ‫های‬‫مي‬ ‫نشان‬ ‫خاطر‬ ‫نهايت‬ ‫در‬ ‫و‬‫که‬ ‫گردد‬‫برای‬
‫اس‬‫کشور‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫ارزها‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫فراگير‬ ‫تفاده‬،‫جديد‬ ‫مالي‬ ‫ساختار‬ ‫اين‬‫مي‬‫بايست‬.‫گردد‬ ‫يکپارچه‬ ‫مربوطه‬ ‫کشور‬ ‫جاری‬ ‫مالي‬ ‫ساختار‬ ‫با‬
:‫مقاله‬ ‫اين‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬
.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫منطقه‬ ‫آن‬ ‫کشورهای‬ ‫اقتصادی‬ ‫توسعه‬ ‫باعث‬ ‫وضوح‬ ‫به‬ ‫منطقه‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫توسعه‬
‫مانند‬ ‫راهکارهايي‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫مخصوص‬ ‫راهکار‬ ‫ويزا‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ ‫نيست‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫تنها‬ ‫سوئيفت‬
.‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫شده‬ ‫سازی‬ ‫سفارشي‬ ‫راهکارهای‬ ‫ايجاد‬ ‫امکان‬ ‫لذا‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫منظور‬ ‫اين‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬
‫است‬ ‫بهتر‬‫کشورها‬‫همواره‬‫ارزان‬ ‫بدنبال‬‫تر‬‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫فرايند‬ ‫کردن‬‫باشند‬ ‫خود‬(‫در‬ ‫پرداخت‬ ‫آمد‬ ‫در‬‫واحد‬GDP)
‫پايدار‬ ‫ارزهای‬ ‫رمز‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫ديجيتال‬ ‫پول‬ ‫و‬.‫گردد‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫زياد‬ ‫توسعه‬ ‫باعث‬ ‫ميتواند‬ ‫دور‬ ‫چندان‬ ‫نه‬ ‫آينده‬ ‫در‬

Contenu connexe

Similaire à International Payment

DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptxDNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptxvahid siami
 
آینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالآینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالAhad Zare Ravasan
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زادهKiarash Abbaszadeh
 
Introduction to FinTech and Future of Banking and Payment Industry
Introduction to FinTech and Future of Banking and Payment IndustryIntroduction to FinTech and Future of Banking and Payment Industry
Introduction to FinTech and Future of Banking and Payment IndustryMasoud Zamani
 
همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)
همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)
همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)Mostafa Sabeti
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018aliaalistartup
 
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدماتMarketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدماتHossein Sheinimeydan
 
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانیمروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانیDr. Farideh Mashayekh
 
About Paliz C.T. Co - Full
About Paliz C.T. Co - FullAbout Paliz C.T. Co - Full
About Paliz C.T. Co - Fullyaser B
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, finalZahra Sarfarazi
 
آموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایت
آموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایتآموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایت
آموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایتHanieh Ghofrani
 
http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایت
http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایتhttp://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایت
http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایتHanieh Ghofrani
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهAli Masoombeigi
 

Similaire à International Payment (20)

DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptxDNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
 
آینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالآینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتال
 
6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report
 
کنترل سرمایه_ها -144
کنترل سرمایه_ها -144کنترل سرمایه_ها -144
کنترل سرمایه_ها -144
 
موفقیت در گرجستان
موفقیت در گرجستانموفقیت در گرجستان
موفقیت در گرجستان
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
 
RaySharesPortal (Rayvarz Share Holders Portal)
RaySharesPortal (Rayvarz Share Holders Portal)RaySharesPortal (Rayvarz Share Holders Portal)
RaySharesPortal (Rayvarz Share Holders Portal)
 
تجارت الکنرونیک
تجارت الکنرونیکتجارت الکنرونیک
تجارت الکنرونیک
 
Introduction to FinTech and Future of Banking and Payment Industry
Introduction to FinTech and Future of Banking and Payment IndustryIntroduction to FinTech and Future of Banking and Payment Industry
Introduction to FinTech and Future of Banking and Payment Industry
 
همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)
همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)
همزیستی بانک ها و فینتک ها (Coexistence of banks and Fintech)
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
 
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدماتMarketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
 
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانیمروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
 
About Paliz C.T. Co - Full
About Paliz C.T. Co - FullAbout Paliz C.T. Co - Full
About Paliz C.T. Co - Full
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, final
 
Business Plan
Business PlanBusiness Plan
Business Plan
 
آموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایت
آموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایتآموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایت
آموزش سئو و بهینه سازی سایت آموزش سئو سایت
 
http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایت
http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایتhttp://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایت
http://seofirstpage.ir-هانیه غفرانی-آموزش سئو سایت
 
Internet engineering
Internet engineeringInternet engineering
Internet engineering
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
 

Plus de Chakameh Mortezania

security in card not present - CNP
security in card not present - CNPsecurity in card not present - CNP
security in card not present - CNPChakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...Chakameh Mortezania
 
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...Chakameh Mortezania
 

Plus de Chakameh Mortezania (20)

Regulation & innovation
Regulation & innovation Regulation & innovation
Regulation & innovation
 
security in card not present - CNP
security in card not present - CNPsecurity in card not present - CNP
security in card not present - CNP
 
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
 
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
 
Itsm benefites
Itsm benefitesItsm benefites
Itsm benefites
 
How to implement itil
How to implement itilHow to implement itil
How to implement itil
 
Benefits of roles In ITIL
Benefits of roles In ITILBenefits of roles In ITIL
Benefits of roles In ITIL
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
 
Problem management (mind map)
Problem management (mind map)Problem management (mind map)
Problem management (mind map)
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
 
Incident management (mind map)
Incident management (mind map)Incident management (mind map)
Incident management (mind map)
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Test & Validation-(Complete Tran...
 

International Payment

  • 1. ‫اتصال‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫گامهايي‬ ‫سوئيفت‬ ‫سازمان‬ ‫اينکه‬ ‫با‬11‫است‬ ‫برداشته‬ ‫يکديگر‬ ‫به‬ ‫جهان‬ ‫سرتاسر‬ ‫از‬ ‫مالي‬ ‫موسسه‬ ‫هزار‬‫حتي‬ ‫و‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫حوزه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫زيادی‬ ‫بسيار‬ ‫کار‬ ‫جای‬ ‫هنوز‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫نيز‬ ‫را‬ ‫جديدی‬ ‫سرويسهای‬‫آخرين‬ ‫از‬ ‫يکي‬ ‫سوئيفت‬ ‫سازمان‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫سرويسهايي‬‫سال‬ ‫در‬2016‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬‫تراکنشهای‬ ‫کردن‬ ‫آسانتر‬ ‫و‬ ‫سريع‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫المللي‬ ‫بين‬‫است‬ ‫شده‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬‫سرويس‬gpi(Global Payment Initiative)‫سرويس‬ ‫اين‬ ‫سوئيفت‬ .‫است‬‫منظور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بين‬ ‫انتقال‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫تجربه‬ ‫ارتقاء‬‫راه‬ ‫پول‬ ‫المللي‬‫مراحل‬ ‫همه‬ ‫سازی‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫بيشتر‬ ‫سازی‬ ‫امن‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫اندازی‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫مشتری‬ ‫توسط‬ ‫پول‬ ‫رديابي‬ ‫قابليت‬ ‫ايجاد‬ ‫همچنين‬ ‫و‬ ‫فرامرزی‬ ‫پول‬ ‫انتقال‬‫بسيار‬ ‫کمبودهای‬ ‫درک‬ ‫با‬ ‫شرکتها‬ ‫از‬ ‫برخي‬ . ‫حوز‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫جديد‬ ‫سرويسهای‬ ‫ايجاد‬ ‫پتانسيل‬ ،‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫زياد‬‫کرده‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫ه‬‫ويزا‬ ‫شرکت‬ ‫مثال‬ ‫برای‬ ‫اند‬‫شبکه‬ ‫کارت‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫غير‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬،‫خود‬ ‫اختصاصي‬‫نام‬ ‫به‬Visa B2B Connect‫را‬‫سال‬ ‫در‬2017‫در‬30‫کشور‬‫ايجاد‬ ‫يکديگر‬ ‫به‬ ‫مستقيم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫هستند‬ ‫يکديگر‬ ‫با‬ ‫پول‬ ‫مبادله‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کارهايي‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحبان‬ ‫بانکهای‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫مر‬‫مي‬ ‫تبط‬.‫شوند‬.‫است‬ ‫سوئيفت‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫سريعتر‬ ‫بسيار‬ ‫ويزا‬ ‫شبکه‬ ‫در‬ ‫پرداخت‬ ‫برخي‬‫مانند‬ ‫هايي‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫بخشيدن‬ ‫سرعت‬ ‫راهکار‬DLT(Distributed Ledger Technology)‫مي‬‫سازی‬ ‫پياده‬ ‫معروفترين‬ ‫دانند‬‫است‬ ‫همگان‬ ‫معرف‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تکنولوژيها‬ ‫اين‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫ايي‬ ‫مالي‬ ‫تراکنشهای‬ ‫نگهداری‬ ‫از‬ ‫زدايي‬ ‫تمرکز‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫تکنولوژی‬ ‫اين‬ .‫است‬ ‫بالکچين‬،‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬ ‫سرعت‬ ‫افزايش‬ ‫پتانسيل‬ ‫محاسباتي‬ ‫توان‬ ‫باالرفتن‬ ‫و‬ ‫سريعتر‬ ‫رمزنگاری‬ ‫الگوريتمهای‬ ‫ايجاد‬ ‫مانند‬ ‫ديگر‬ ‫تکنولوژيک‬ ‫تغييرات‬ ‫سرعت‬ .‫دارد‬ ‫را‬ ‫فرامرزی‬ ‫و‬ ‫کامپيوترها‬‫از‬ ‫استفاده‬ ،‫کشورها‬ ‫توسط‬ ‫پول‬ ‫فيزيک‬ ‫انتقال‬ ‫بر‬ ‫تاکيد‬ ‫عدم‬ ‫همچنين‬ ‫و‬ ،...DLT‫فرامر‬ ‫تراکنشهای‬ ‫برای‬ ‫را‬‫در‬ ‫زی‬ ‫محتملتر‬ ‫آينده‬‫مي‬.‫نمايد‬ ‫وجود‬ ‫کشورها‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫ميزان‬ ‫بين‬ ‫نيز‬ ‫تنگاتنگي‬ ‫ارتباط‬ ،‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫فعلي‬ ‫های‬ ‫دشواری‬ ‫وجود‬ ‫با‬ .‫مينمايد‬ ‫بيشتر‬ ‫را‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫اهميت‬ ‫که‬ ‫دارد‬‫سال‬ ‫آمار‬ ‫طبق‬2017‫جهان‬ ‫در‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫مکنزی‬ ‫ب‬ ‫نزديک‬‫ه‬2‫است‬ ‫بوده‬ ‫دالر‬ ‫تريليون‬. ‫بين‬ ‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬‫زياد‬ ‫تعداد‬ .‫است‬ ‫راز‬ ‫يک‬ ‫مانند‬ ‫هنوز‬ ‫المللي‬ ‫مشترک‬ ‫استانداردهای‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫کشورهای‬ ‫از‬ ‫بازيگران‬ ‫مي‬ ‫دشوار‬ ‫را‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫پول‬ ‫انتقال‬ ‫مديريت‬‫پيش‬ ‫امکان‬ ‫لذا‬ ‫و‬ ‫نمايد‬ ‫زمان‬ ‫بيني‬‫پول‬ ‫قطعي‬ ‫انتقال‬‫ممکن‬ ‫غير‬ ‫را‬ ‫نهايي‬ ‫کارمزد‬ ‫ميزان‬ ‫کل‬ ‫و‬ ‫مي‬‫از‬ ‫بسياری‬ ‫در‬ ‫فرايندها‬ ‫اين‬ ‫بودن‬ ‫دستي‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫موارد‬ ‫اين‬ .‫کند‬ ‫رخدادها‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ،‫کشورها‬‫مترقبه‬ ‫غير‬ ‫ی‬‫مي‬ ‫باالتر‬ ‫نيز‬ ‫را‬.‫برد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫پول‬ ‫انتقال‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداختهای‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشکالتي‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحبان‬‫از‬ ‫دور‬ ‫که‬ ‫کارگراني‬ ‫حتي‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫ی‬ ‫خانواده‬‫مشکالت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مشغولند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫ديگر‬ ‫کشورهای‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫گريبان‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫بسياری‬‫ن‬‫تبديل‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫وسانهای‬ ‫انتقال‬ ‫زياد‬ ‫تاخير‬ ،‫پولي‬ ‫واحدهای‬‫پول‬‫رگوالتورهای‬ ‫محدود‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫هزينه‬ ‫مختلف‬ ‫کشورهای‬ ‫مالي‬‫بر‬ ‫را‬ ‫زيادی‬ ‫های‬‫مي‬ ‫تحميل‬ ‫آنها‬‫نمايد‬. .
  • 2. ‫سال‬ ‫رشد‬ ‫ميزان‬2017‫به‬2018‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬11%‫بوده‬ ‫طي‬ ‫رشد‬ ‫ميزان‬ ‫بيشترين‬ ‫که‬ ‫است‬5‫و‬ ‫اين‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫سال‬ ‫اين‬ .‫است‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫شرقي‬ ‫جنوب‬ ‫آسيای‬ ‫منطقه‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫ميزان‬ ‫بيشترين‬ ‫که‬ ‫بدانيم‬ ‫اگر‬ ‫است‬ ‫توجه‬ ‫جالب‬ ‫بسيار‬‫باعث‬ ‫رشد‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫جهان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اهميت‬ ‫افزايش‬ ‫و‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫توسعه‬ ‫تنها‬ ‫پرداخت‬ ‫سرويسهای‬ ‫متمادی‬ ‫ساليان‬ ‫برای‬30%‫مي‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫بانکها‬ ‫کلي‬ ‫سود‬‫شد‬‫است‬ ‫ه‬‫سال‬ ‫از‬ ‫اما‬2017‫سود‬ ‫اين‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫اين‬ ‫اينکه‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫کرده‬ ‫پيدا‬ ‫چشمگيری‬ ‫افزايش‬،‫پرداخت‬ ‫کارمزدهای‬ ‫تاثير‬ ‫تحت‬ ‫همواره‬‫فشارهای‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫افزايش‬ ‫و‬ ‫سالم‬ ‫زيرساختهای‬ ‫ايجاد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫تامل‬ ‫قابل‬ ‫آن‬ ‫افزايش‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫بهره‬ ‫ميزان‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫رگوالتوری‬ ‫باعث‬ ‫مرزهايشان‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ‫کشورها‬ ‫فعاليت‬ ‫افزايش‬ ‫همچنين‬ ‫و‬ ‫الکترونيک‬ ‫تجارت‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫الکترونيکي‬ ‫تراکنشهای‬ ‫برای‬ ‫گسترده‬ ‫پرد‬ ‫سودآوری‬ ‫رشد‬‫مي‬ ‫را‬ ‫رشد‬ ‫اين‬ ‫البته‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫فرامرزی‬ ‫اخت‬‫نيز‬ ‫مالي‬ ‫سازمانهای‬ ‫دستوری‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫اجبار‬ ‫حاصل‬ ‫توان‬ ‫مالي‬ ‫سازمانهای‬ ‫اجبار‬ ‫حال‬ ‫در‬ ،‫کشورها‬ ‫در‬ ‫مالي‬ ‫رگوالتورهای‬ ‫ديگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ .‫دانست‬‫در‬‫استراتژی‬ ‫بروزرساني‬‫خود‬ ‫پرداخت‬ ‫های‬ ‫رقابتي‬ ‫بازارهای‬ ‫در‬ ‫پررنگ‬ ‫حضور‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫هستند‬ ‫ايي‬‫جديد‬ ‫تقاضاهای‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫توسعه‬ ،‫جديد‬ ‫بازيگران‬ ‫حضور‬ ‫با‬ ‫همواره‬ ‫که‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ .‫است‬ ‫تغيير‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫مشتريان‬‫مي‬ ‫مشاهده‬ ‫قبل‬‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫از‬ ‫نيمي‬ ‫به‬ ‫نزديک‬ ‫گردد‬‫سال‬2017 ‫از‬ ‫چهارم‬ ‫يک‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫قبل‬ ‫سال‬ ‫شش‬ ‫سود‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫حالي‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫شرقي‬ ‫جنوب‬ ‫آسيای‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫متعلق‬‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫ميزان‬ ‫کل‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫فرامرزی‬‫مي‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬‫ظرف‬ ‫که‬ ‫گردد‬5‫از‬ ‫حاصل‬ ‫آمد‬ ‫در‬ ‫افزايش‬ .‫يابد‬ ‫ادامه‬ ‫کمتری‬ ‫شيب‬ ‫با‬ ‫رشد‬ ‫اين‬ ‫آينده‬ ‫سال‬ ‫بانک‬ ‫آمار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫چون‬ ‫است‬ ‫داشته‬ ‫همخواني‬ ‫نيز‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫جغرافيايي‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫جهاني‬2017،GDP‫حدود‬ ‫در‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫کشورهای‬ ‫در‬6%‫سال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫حالي‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫بوده‬2016،GDP‫کشورهای‬ ‫با‬ ‫برابر‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬1.5%‫سال‬ ‫در‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫بوده‬2017‫ايجاد‬ ‫زيادی‬ ‫بسيار‬ ‫توسعه‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫سناريوهای‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫م‬ ‫تراکنشهای‬ ‫انجام‬ ‫هزينه‬ ‫ميزان‬ ‫محاسبه‬ ‫روشهای‬ ‫از‬ ‫يکي‬‫واحد‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمد‬ ‫محاسبه‬ ‫کشورها‬ ‫در‬ ‫الي‬ GDP‫آسيا‬ ‫در‬ ‫شاخص‬ ‫اين‬ ‫اينکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫کشور‬ ‫آن‬ ‫در‬50‫تا‬60‫منطقه‬ ‫در‬ ‫اينکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫اروپا‬ ‫از‬ ‫بيشتر‬ ‫درصد‬ ‫امريکا‬ ‫و‬ ‫اروپا‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫الکترونيک‬ ‫پرداخت‬ ‫سهم‬ ‫آسيا‬ ‫شرق‬‫شمالي‬ ‫ی‬60‫الي‬65‫است‬ ‫کمتر‬ ‫درصد‬‫مي‬ ‫بدست‬ ‫نتيجه‬ ‫اين‬ ،‫آيد‬ ‫مشاغل‬ ‫صاحبان‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫تراکنش‬ ‫هر‬ ‫انجام‬ ‫هزينه‬ ،‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫زياد‬ ‫بسيار‬ ‫توسعه‬ ‫رغم‬ ‫علي‬ ‫منطقه‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫مي‬ ‫باال‬ ‫بسيار‬‫و‬ ‫بهبود‬ ‫پتانسيلهای‬ ‫موضوع‬ ‫اين‬ .‫است‬ ‫انجام‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫نقد‬ ‫پول‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫چک‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بيشتر‬ ‫تراکنشها‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ‫باشد‬ ‫توسعه‬‫مي‬ ‫آشکار‬ ‫جهان‬ ‫مناطق‬ ‫ديگر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫پرداخت‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬.‫نمايد‬‫های‬ ‫شبکه‬ ‫ايجاد‬ ‫ديگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫کشورهای‬ ‫اقتصادی‬ ‫توسعه‬ ‫شود‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫الکترونيک‬ ‫پرداخت‬ ‫وايد‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫ايي‬ ‫منطقه‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫د‬ ‫خواهد‬ ‫پي‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫منطقه‬.‫اشت‬ ‫مي‬ ‫که‬ ‫ديگری‬ ‫موضوع‬‫تو‬‫از‬ ‫استفاده‬ ‫گردد‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫در‬ ‫انقالبي‬ ‫ايجاد‬ ‫باعث‬ ‫اند‬Digital Money‫پول‬ ‫فيزيک‬ ‫حذف‬ ‫و‬ ‫سال‬ ‫مالي‬ ‫بحران‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬2008‫مالي‬ ‫ساختار‬ ‫ايجاد‬ ‫برای‬ ‫بالکچين‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫مالي‬ ‫صنعت‬ ،‫جهان‬ ‫در‬‫جديد‬ ‫اعتما‬ ‫جايگزين‬ ‫را‬ ‫تکنولوژی‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫بوده‬‫بسيار‬ ‫رمزارزها‬ ‫البته‬ .‫نمايد‬ ‫دولتها‬ ‫بر‬ ‫تکيه‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫کشورها‬ ‫مرکزی‬ ‫بانک‬ ‫به‬ ‫د‬ ‫مي‬ ‫آنها‬ ‫پايداری‬ ‫عدم‬ ‫آنها‬ ‫مشکل‬ ‫بزرگترين‬ ‫اما‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫تعريف‬ ‫بالکچين‬ ‫بستر‬ ‫بر‬ ‫متعددی‬‫بين‬ ‫روزانه‬ ‫آنها‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫باشد‬ 10‫تا‬20‫مي‬ ‫نيز‬ ‫درصد‬‫حاض‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫مشکل‬ ‫اين‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ .‫گردد‬ ‫متغيير‬ ‫تواند‬‫از‬ ‫(بيش‬ ‫متعددی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ر‬120‫سال‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ 2019)( ‫پايدار‬ ‫ارزهای‬ ‫رمز‬ ‫ايجاد‬ ‫برای‬Stable Coin‫جمله‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تعريف‬ ‫بهينه‬ ‫و‬ )Dai،Havven،Basecoin، SDUSD،... ‫و‬‫داده‬ ‫ارائه‬ ‫که‬ ‫الگوريتمهايي‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫که‬‫روی‬ ‫بر‬ ‫نسبي‬ ‫پايداری‬ ‫ايجاد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫اند‬‫رمز‬‫مربوط‬ ‫ارز‬‫هستند‬ ‫ه‬‫اين‬ ‫مانند‬ ‫ارزها‬ ‫رمز‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫برخي‬ .‫دارند‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫معايب‬ ‫و‬ ‫مزايا‬ ‫هريک‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫يکديگر‬ ‫با‬ ‫متعددی‬ ‫تفاوتهای‬ ‫پايدار‬ ‫ارزهای‬ ‫رمز‬Dai‫بازار‬ ‫خوب‬ ً‫ا‬‫نسبت‬‫بزرگي‬ ‫چندان‬ ‫نه‬ ‫اما‬‫از‬ ‫(بيش‬ ‫دارند‬ ‫نيز‬86‫سال‬ ‫در‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬2019)‫مي‬ ‫صورت‬ ‫کند‬ ‫بسيار‬ ‫آنها‬ ‫بازار‬ ‫توسعه‬ ‫اما‬‫گيرد‬. ‫از‬ ‫برخي‬‫آنها‬‫ژاپن‬ ‫ين‬ ‫و‬ ‫کانادا‬ ‫دالر‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫آمريکا‬ ‫دالر‬ ‫مانند‬ ‫مشخص‬ ‫پولي‬ ‫واحد‬ ‫يک‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫مي‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫پايداری‬‫دهند‬‫برخي‬ . ‫به‬ ‫برخي‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫طال‬ ‫مثال‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫ايجاد‬ ‫ارز‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫پشتيباني‬ ‫ايجاد‬ ‫وظيفه‬ ‫نهادی‬ ‫يا‬ ‫سازمان‬ ‫يعني‬ ‫دارند‬ ‫متمرکز‬ ‫ساختاری‬ ‫از‬ ‫پشتيباني‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫غيرمتمرکز‬ ‫صورت‬‫ارز‬ ‫يک‬ ‫برپايه‬ ‫و‬ ‫خارجي‬ ‫نهاد‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫يک‬ ‫وجود‬ ‫بدون‬ ‫ارزرمز‬‫مانند‬ ‫ديگر‬ ‫متغير‬ ‫رمز‬ ‫مي‬ ‫صورت‬ ‫اتريوم‬‫ارز‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫پشتيباني‬ ‫از‬ ‫(منظور‬ ‫گيرد‬‫کشورهای‬ ‫در‬ ‫مرکزی‬ ‫بانکهای‬ ‫توسط‬ ‫پول‬ ‫چاپ‬ ‫از‬ ‫طال‬ ‫پشتيباني‬ ‫مفهوم‬ ‫همان‬ ‫است‬ ‫مختلف‬.)‫هرحال‬ ‫به‬‫وجود‬ ‫رغم‬ ‫علي‬ ‫ميرسد‬ ‫نظر‬ ‫به‬،‫زياد‬ ‫پروژهای‬‫نوآوری‬‫و‬ ‫متعدد‬ ‫های‬‫وجود‬‫فشرده‬ ‫رقابتهای‬‫حوزه‬ ‫اين‬ ‫در‬، ‫پروژه‬ ‫خالي‬ ‫جای‬ ‫هنوز‬‫مي‬ ‫حس‬ ،‫دهد‬ ‫پاسخ‬ ‫را‬ ‫واقعي‬ ‫تقاضاهای‬ ‫و‬ ‫نمليد‬ ‫معطوف‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫همگان‬ ‫توجه‬ ‫که‬ ‫نقص‬ ‫بي‬ ‫ايي‬.‫گردد‬‫با‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اين‬ ‫واقعيت‬ ‫اما‬ ‫نيست‬ ‫نيازی‬ ‫آن‬ ‫کارکرد‬ ‫چگونگي‬ ‫درک‬ ‫به‬ ‫ارزها‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫اينکه‬‫رمز‬ ‫کارکرد‬ ‫چگونگي‬ ‫درک‬ ‫مي‬ ‫امکانپذيرتر‬ ‫مختلف‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫باشد‬ ‫ساده‬ ‫ارزها‬‫ويژگي‬ ‫جز‬ ‫به‬ ‫ديگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫گردد‬‫مانند‬ ‫رمزها‬ ‫ارز‬ ‫الزامي‬ ‫های‬ ‫ويژگي‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫فراگير‬ ‫برای‬ ،‫پايداری‬‫است‬ ‫نياز‬ ‫نيز‬ ‫درک‬ ‫سادگي‬ ‫مانند‬ ‫ديگری‬ ‫های‬‫مي‬ ‫نشان‬ ‫خاطر‬ ‫نهايت‬ ‫در‬ ‫و‬‫که‬ ‫گردد‬‫برای‬ ‫اس‬‫کشور‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫ارزها‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫فراگير‬ ‫تفاده‬،‫جديد‬ ‫مالي‬ ‫ساختار‬ ‫اين‬‫مي‬‫بايست‬.‫گردد‬ ‫يکپارچه‬ ‫مربوطه‬ ‫کشور‬ ‫جاری‬ ‫مالي‬ ‫ساختار‬ ‫با‬ :‫مقاله‬ ‫اين‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫منطقه‬ ‫آن‬ ‫کشورهای‬ ‫اقتصادی‬ ‫توسعه‬ ‫باعث‬ ‫وضوح‬ ‫به‬ ‫منطقه‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫توسعه‬ ‫مانند‬ ‫راهکارهايي‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫مخصوص‬ ‫راهکار‬ ‫ويزا‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ ‫نيست‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫تنها‬ ‫سوئيفت‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫شده‬ ‫سازی‬ ‫سفارشي‬ ‫راهکارهای‬ ‫ايجاد‬ ‫امکان‬ ‫لذا‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫منظور‬ ‫اين‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫است‬ ‫بهتر‬‫کشورها‬‫همواره‬‫ارزان‬ ‫بدنبال‬‫تر‬‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫فرايند‬ ‫کردن‬‫باشند‬ ‫خود‬(‫در‬ ‫پرداخت‬ ‫آمد‬ ‫در‬‫واحد‬GDP) ‫پايدار‬ ‫ارزهای‬ ‫رمز‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫ديجيتال‬ ‫پول‬ ‫و‬.‫گردد‬ ‫فرامرزی‬ ‫پرداخت‬ ‫زياد‬ ‫توسعه‬ ‫باعث‬ ‫ميتواند‬ ‫دور‬ ‫چندان‬ ‫نه‬ ‫آينده‬ ‫در‬