1 место инженеры

1. CUP TECHNICAL 2016
«УМНАЯ ЭНЕРГИЯ» МОСКОВСКОГО РЕГИОНА
Кейс инженерной секции
KnowHowБирюкова Мария
Пилотный проект
Волков Дмитрий
Расчеты/аналитика
Михина Елизавета
Задачи/риски
Самойлов Александр
Архитектура

2. 28.03.2016 2
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
37,9
млрд.руб.
61,2
млрд.руб.
70,4 млрд.руб.
31,0
млрд.руб.
33,4 млрд.руб.
ОАО "ОЭК"
Оставшиеся работы
ОАО "МОЭСК"
ОАО "ФСК ЕЭС"
ПАО "МГТС"
Итого: 233,8 млрд. рублей
- Рост дефицита генерации в Московской ЭС:
+6,96%
60
80
100
120
2014 2016 2018 2020
млрд. кВтч
Генерация
Потребление
Переход от экстенсивного к интенсивному развитию
электроэнергетики города Москвы с концепцией Smart
Grid, как решение существующих проблем
Инвестиции в модернизацию 2015 – 2020 годы:
Executive Summary: Внедрение концепции Smart Grid является оптимальным
вариантом решения проблем Московской энергетической системы
Эффект в перспективе составит:
- 8% электропотребления
- 30% потерь электроэнергии
- 10% максимума нагрузки
+ 18% к годовой выручке блоков ПГУ
+ 14% к валовой прибыли сетевыми компаниями
+ 4,8 млрд. рублей годовой выручки
генерирующих компаний
Smart Grid
МПЗ
СЭУ Накопители
Генераторы Бытовые потребители
Промышленные
потребители
- Невозможность ввода новых крупных мощностей
2

3. 28.03.2016 3
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Agenda
• Постановка целей и задач
• Обзор существующих и перспективных технических решений
• Разработка пилотного проекта в районе Строгино города Москвы
• Построение общей архитектуры системы
• Дорожная карта проекта
• Инвестиции и эффекты
• Оценка рисков
3

4. 28.03.2016 4
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Основные цели реорганизации энергосистемы:
Основные цели и задачи реорганизации системы электроснабжения
формулируются с учетом текущих проблем в отрасли и создают основу для
внедрения концепции Smart Grid в Москве
дефицит генерации в Московской энергосистеме
Источники: Федеральная служба государственной статистики (gks.ru)
максимумы нагрузки
42%
38%
35%
38%
45%
50% 50% 51%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
млрд. кВтч
Потребление
Генерация
Дефицит = Потребление - Генерация
95
97
99
101
103
105
107
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Март 2014 Сентябрь 2014 Март 2015 Сентябрь 2015
% к пред.
году
долл. США / т
нефть Urals
рост ВВП
экономическая ситуация в Российской Федерации
электропотребление
потери электроэнергии
издержки производства электроэнергии
модернизация оборудования
энергосистемы
внедрение интеллектуального
управления
стимулирование потребителя к развитию
собственной генерации, в том числе:
Задачи реорганизации энергосистемы:
использование нетрадиционных и
возобновляемых источников энергии
использование районных ГТЭС
Существующие проблемы:
4

5. 28.03.2016 5
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Agenda
• Постановка целей и задач
• Обзор существующих и перспективных технических решений
• Разработка пилотного проекта в районе Строгино города Москвы
• Построение общей архитектуры системы
• Дорожная карта проекта
• Инвестиции и эффекты
• Оценка рисков
5

6. 28.03.2016 6
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Оснащение энергетической системы Москвы современными компонентами и
техническими решениями в рамках концепции Smart Grid позволит достичь
поставленных целей
Обозначения на диаграмме: - выполняется в рамках действующей инвестиционной программы одним из участников отрасли
- выполняется в рамках спланированной командой инвестиционной программы
Релейная защита
Противоаварийная
автоматика
Система мониторинга
переходных режимов
Трансформаторы
Выключатели
Кабели
АСУ ТП
АИИСКУЭ
Линии связи
Создание ЕЦОД
Модернизация, техническое переоснащение и новое строительство
Внедрение в систему ЕЦОД «Smart Grid – Москва»
Зоны
ответственности
компаний отрасли
Эп
∆Э
Pmax
И∆Э
И
Эп
∆Э
Pmax
Эффект
(см. цели)
∆Э – потери электроэнергии
Эп – потребление электроэнергии
Pmax – максимум нагрузки
И – издержки производства электроэнергии
6

7. 28.03.2016 7
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Анализ потенциала использования в Москве возобновляемых источников энергии
показывает, что актуальными решениями в перспективе окажутся установка
солнечных батарей и постройка мусороперерабатывающих заводов
1. Ветроэнергетические установки 2. Мусороперерабатывающие заводы
3. Солнечные электроустановки 4. Микро-ГЭС
Вывод: установка нецелесообразна Вывод: установка целесообразна
Вывод: установка нецелесообразнаВывод: установка целесообразна
• Необходимая скорость течения для
выработки ЭЭ:
v = 1 м/с
• Средняя скорость течения рек
Москвы
v = 0,2 м/с
0
200
400
600
0 10 20
Мощность,
кВт
Скорость ветра, м/с
• Энергетическая характеристика ВЭУ 500 кВт:
• Скорость ветра на метеостанции Остафьево за
расчетный период (2013 год): vср = 3,51 м/с
• Электрическая мощность одного завода:
P = 65 МВт
• Производительность: 585 тыс. тонн в год
• При количестве заводов n = 9 шт., выработка в сутки
составит 12636 МВт*ч
• Ежегодное количество ТБО в московском регионе
пригодных для переработки - 5304 тыс. тонн в год
• Доля выработки СЭУ в общем суточном
потреблении системы в годовом разрезе:
200 000
250 000
300 000
350 000
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
МВтч/день
СЭУ
Источники: Анализ команды, см. Приложение №8
7

8. 28.03.2016 8
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Районный ЦОД
ПГУ
ГПУ
Распределенная
генерация
Точка соединения microgrid с
энергетической системой
microgrid
ГТУ – газотурбинная установка
ПГУ – парогазовая установка
ГПУ – газо-поршневая установка
- поток данных
- управление
Microgrid – качественное решение по управлению распределенной генерацией.
Способствует повышению гибкости энергосистемы, обладает высокой степенью
интеллектуализации, решает проблему невозможности ввода крупных мощностей.
ГТУ
НВИЭ Накопители
8

9. 28.03.2016 9
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Agenda
• Постановка целей и задач
• Обзор существующих и перспективных технических решений
• Разработка пилотного проекта в районе Строгино города Москвы
• Построение общей архитектуры системы
• Дорожная карта проекта
• Инвестиции и эффекты
• Оценка рисков
9

10. 28.03.2016 10
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Источники: NSKA investment management «Рейтинг привлекательности районов Москвы»
Оптимальным местом для внедрения и тестирования пилотного проекта Smart
Grid может стать район Строгино
Перспективные
районы
Критерии отбора
Инвест.
привлека-
тельность
Количество
бытовых
потребителей
Наличие
собственной
генерации
Соответствие
срокам
реализации
Возможность
размещения
ВИЭ
Москва-Сити
ВТБ Арена Парк
Строгино
Ходынское поле
10

11. 28.03.2016 11
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
СЭУ – солнечные электроустановки
Границы района Строгино
Разработана архитектура сети применительно к району Строгино, включающая
все главные элементы концепции Smart Grid
• Место установки СЭУ –
крыши зданий
суммарной площадью -
1,2 км2
• Максимальное
количество СЭУ -
0,6 км2
• Средняя выработка
СЭУ – 0,34 кВтч/м2/сут
ПГУ – ТЭС
«Лыково»
260 МВт
16 км2
6 км2
План по установке
приборов учета
Бытовой
потребитель
Коммерческий
потребитель
43938 шт. 500 шт.
Источники: flat-info.ru; mosopen.ru 11

12. 28.03.2016 12
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Критерии
успешности
проекта
Smart Network Management Smart Consumer
Интеграция ВИЭ Общие аспекты
% электропотребления
% активных потребителей
% потерь в сети
% оптимизации графиков нагрузки
% покрытия графика нагрузки
% нагрузки на окружающую среду
% экономии для потребителей при
дифференцированных тарифах
% отказов оборудования в системе % экономии денежных средств
заинтересованности отраслевых
компаний
эффективности рыночных механизмов
надежности работы систем сбора
и обработки данных
Пилотный проект Smart grid в Строгино будет считаться успешным в случае
положительных эффектов от введения в эксплуатацию трех базовых
компонентов системы: Smart Network Management, Smart Consumer и ВИЭ
12

13. 28.03.2016 13
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Определены стадии реализации пилотного проекта Smart Grid в Строгино и
затраты на его исполнение
Проектные работы / написание
алгоритмов управления Smart Grid
Разъяснительная работа с
населением и местными органами
власти
Установка и наладка оборудования
Эксплуатация системы
Анализ показателей работы
Принятие решения о дальнейшем
развитии Smart Grid
2016 2017 2018 2019
50,0 млн.руб.
25,0 млн.руб.
50,0 млн.руб.
454,4 млн.руб.
51,4 млн.руб.
20,0 млн.руб.
Проектирование
Доп. оборудование 0,4 ÷ 220кВ
Установка "умных" счетчиков
Пилотный проект СЭУ
Прочие
ЦОД Smart Grid
Общая стоимость пилотного
проекта составит:
625,7 млн. рублей
См. Приложение №11
13

14. 28.03.2016 14
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Agenda
• Постановка целей и задач
• Обзор существующих и перспективных технических решений
• Разработка пилотного проекта в районе Строгино города Москвы
• Построение общей архитектуры системы
• Дорожная карта проекта
• Инвестиции и эффекты
• Оценка рисков
14

15. 28.03.2016 15
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
МПЗ – мусороперерабатывающие заводы; СЭУ – солнечные электроустановки
Поэтапное изменение архитектуры системы электроснабжения Москвы в рамках
проекта Smart Grid создаст прочный фундамент для дальнейшего
интеллектуального управления режимами работы энергосистемы
2016 - 2017 2018 - 2019 2020 - перспектива
ЕЦОД «Smart Grid - Москва»
Распределение
Г
е
н
е
р
а
ц
и
я
П
о
т
р
е
б
л
е
н
и
е
Пилотный проект
Smart Grid Сколково
Пилотный проект
Smart Grid Строгино
Загорская
ГАЭС
ТЭЦ, ГРЭС
- поток данных
- поток мощности
- управление
Загорская
ГАЭС-2
МПЗ
СЭУ
Аккумуляторы ЭЭ
15

16. 28.03.2016 16
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Подстанции
Линии
электропередачи
SCADA
Управление
генерацией
Мониторинг
подстанций
Мониторинг
отказов
Прогнозирование
нагрузки
Контроль
микросетей
Защищеннаясервиснаяшина
(EnterpriseServiceBus)
Потребитель
Операторы
Технические
специалисты
Система
управления
данными
Информационная
система для
потребителя
Географическая
информационная
система
Связь с рынком
электроэнергии и
мощности
Хранение данных
Генерирующее
оборудование
В Едином центре управления и обработки данных «Smart Grid - Москва» собирается
и анализируется информация о состоянии всех элементов энергосистемы,
осуществляется связь с потребителями и рынками электроэнергии и мощности
Режим
работы
сети
Состояние
оборудова
ния
Управление
Управление
16

17. 28.03.2016 17
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Agenda
• Постановка целей и задач
• Обзор существующих и перспективных технических решений
• Разработка пилотного проекта в районе Строгино города Москвы
• Построение общей архитектуры системы
• Дорожная карта проекта
• Инвестиции и эффекты
• Оценка рисков
17

18. 28.03.2016 18
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
принятие решения о включении затрат по инвестиционной программе в тариф на оплату
электроэнергии для потребителей
20172016 2018 2019
достижение принципиального согласия с компаниями отрасли и государственными органами
по реализации проекта в Москве
принятие решений о дальнейшем развитии
Smart Grid в Москве, на основании анализа
предварительных результатов пилотного
проекта
Реализация программы по созданию Smart Grid ведется параллельно с
инвестиционными программами других компаний отрасли
Проектные работы / написание
алгоритмов управления Smart Grid
Корректировка законодательной
базы/ обсуждение с компаниями
отрасли
Реализация пилотного проекта
Smart Grid
Реализация проекта
Smart Grid - Москва
Инвестиционные программы по
техническому перевооружению и
модернизации
1,0 млрд.руб.
18,9 млрд.руб.
23,0 млрд.руб.
55,5 млрд.руб.
61,3 млрд.руб.
Финансирование проекта
Smart Grid - Москва
10%
20%
30%
40%
54%
64%
Достижение поставленных целей
во временном разрезе
См. Приложение № 9, 10 18

19. 28.03.2016 19
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Agenda
• Постановка целей и задач
• Обзор существующих и перспективных технических решений
• Разработка пилотного проекта в районе Строгино города Москвы
• Построение общей архитектуры системы
• Дорожная карта проекта
• Инвестиции и эффекты
• Оценка рисков
19

20. 28.03.2016 20
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Создание Smart Grid с учетом инвестиционных программ других компаний отрасли
позволяет минимизировать затраты, давая при этом ощутимый экономический
эффект
Структура затрат: Экономический эффект:
+7,48%
+6,96% (рост тарифа в % к
предыдущему
периоду)
1На примере блоков ПГУ-420/ПГУ-220 ОАО «Мосэнерго» (см. Приложение №9); 2на основании отчетности ОАО «МОЭСК» (см. Приложение №10)
37,9
млрд.руб.
61,2
млрд.руб.
70,4
млрд.руб.
31,0
млрд.руб.
33,4
млрд.руб.
ОАО "ОЭК"
ОАО "МОЭСК"
ОАО "ФСК ЕЭС"
ПАО "МГТС"
Действующие инвестиционные
программы по модернизации
оборудования в Московском
регионе на период 2015 – 2020 гг:
2,9
млрд.руб.
1,5
млрд.руб.
2,5
млрд.руб.
44,0
млрд.руб.
10,3
млрд.руб.
Доп. оборудование 0,4 ÷
220кВ
Установка "умных" счетчиков
ЦОД Smart Grid
Проектирование
Прочие
Оставшиеся работы:
10,6
млрд.руб.
12,5
млрд.руб.
5,0 7,0 9,0 11,0 13,0 15,0
+ 18% к годовой выручке блоков ПГУ после внедрения
Smart Grid1
12,3
млрд.руб. 14,1
млрд.руб.
10,0 11,0 12,0 13,0 14,0 15,0
+ 14% к валовой прибыли от передачи электроэнергии
сетевыми компаниями после внедрения Smart Grid2
+ 4,8 млрд. рублей годовой выручки генерирующих
компаний от уменьшения нормативного резерва мощности
после внедрения Smart Grid3
20

21. 28.03.2016 21
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Agenda
• Постановка целей и задач
• Обзор существующих и перспективных технических решений
• Разработка пилотного проекта в районе Строгино города Москвы
• Построение общей архитектуры системы
• Дорожная карта проекта
• Инвестиции и эффекты
• Оценка рисков
21

22. 28.03.2016 22
1 Источник: Годовой отчёт ОАО «Мосэнергосбыт» за 2014 год
2 Источник: И.О. Волкова, Б.Б.Кобец Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. М.:ИАЦ Энергия, 2010. – 208 с.
Произведена оценка рисков при внедрении проекта Smart Grid в Москве,
предложены шаги по их предотвращению
Рассмотрены риски: Матрица оценки рисков:
+7,48%
+6,96% (рост тарифа в % к
предыдущему
периоду)
технологические
экономические
нормативные
Последствия/ве
роятность
ничтожно
малые
минимальные средней
тяжести
серьезные катастрофические
Крайне
маловероятное
маловероятное
возможное
вероятное
Крайне
вероятное
политические
Принять к сведению, учитывать
Отслеживать, контролировать
Принимать шаги по
предотвращению
Методы управления по
результатам оценки:
Код Наименование
С1 Отсутствие культуры энергосбережения и эффективного потребления
Н1 Отсутствие стимулирующего норматива электропотребления при
наличии приборов учета
Н2 Отсутствие стимулирующего норматива выработки электрической
энергии "активным потребителем"
Э1 Замораживание инвестиционных программ в связи с кризисной
экономической ситуацией
Э2 Изменения рынка энергетического оборудования, покупка которого
заложена в программе
Т4 Отсутствие шифрования данных при передаче в системе
социальные
П2 Т1
Т3 Т2
П1 Н1 Т4 С1
Н2
Э2
Э1
См. Приложение №5
22

23. Бирюкова Мария
студентка
МГТУ им. Н.Э. Баумана
+7(968)979-75-93
maria_andrevna@bk.ru
Волков Дмитрий
аспирант
НИУ «МЭИ»
+7(903)007-06-18
vdm89@bk.ru
Самойлов Александр
выпускник
НИУ «МЭИ»
+7(903)283-68-53
samjan@inbox.ru
Михина Елизавета
аспирантка
НИЯУ «МИФИ»
+7(903)128-02-71
eli-mikhina@yandex.ru
KnowHow

24. Приложение № 1. Ограничения внедрения концепции ИЭС ААС
в Московском регионе
Ограничения Возможные пути преодоления
Высокий уровень износа
энергетического оборудования
Замена существенной части
оборудования заложена в
существующих инвестиционных
программах
Нехватка инвестиций для
принципиального переоснащения
системы
Зависимость от импорта
энергетических технологий и
оборудования
Повышение заинтересованности
государства в проблеме
Поддержка исследований
технологий в ведущих ВУЗах
страны
Нехватка государственной
поддержки
Отсутствие централизованного
управления отраслью
Повышение заинтересованности
Правительства РФ и
Правительства г. Москвы в
проблеме, как держателей
контрольного пакета акций
ключевых игроков отрасли
Отсутствие стимулов для
развития ВИЭ
Создать возможность участия
потребителя в распределенной
генерации

25. Решение Преимущества
Подстанции
глубокого ввода
с элегазовым
оборудованием
Расположение в крупных узлах потребления
электроэнергии
Экономия капитальных затрат на схему
электроснабжения
Снижение потерь ЭЭ на 5-10%
Сверхпроводя-
щие кабельные
линии
Повышение мощности распределительных
сетей в 3-8 раз
Ограничение токов КЗ за счет утрачивания
сверхпроводящих свойств при превышении
температуры
Цифровые
подстанции
Повышенная надежность и доступность
Оптимизация работы
Сокращение расходов на обслуживание
Улучшенные коммуникационные возможности
Системы
FACTS
Способность увеличивать нагрузку линий
переменного тока на 20-40%.
Сокращение потерь и повышение
эффективности использования генерируемой
мощности
Накопители
электроэнергии
Возможность работы по двухставочному
тарифу: накопление энергии в период низкой
стоимости и ее выдача в период высокой
стоимости
Высвобождение мощности генерирующего
оборудования в регионах с дефицитом энергии
Возможность регулирования частоты и
повышение качества электроэнергии
Приложение №2. Перспективные технологии для
применения в структуре Smart Grid в Москве

26. • Источники: 1. Дорофеев В.В., Кузьмин В.В. Построение конкурентного электроэнергетического рынка на основе возможностей создаваемой ИЭС ААС России
• 2. Волкова И.О., Шувалова Д.Г., Сальникова Е.А. Активный потребитель в интеллектуальной энергетической системе: возможности и перспективы
Для реализации концепции «активного» потребителя в московском регионе необходимо в перспективе
пересмотреть текущие принципы функционирования розничных рынков электроэнергии и мощности
Текущее состояние: Перспективное состояние:
Оптовый рынок
Гарантирующий
поставщик
(Мосэнергосбыт)
Энергосбытовые
компании
Розничный рынок
ПокупателиПоставщики
Нерегулируемая
цена
Регулируемая
цена (тариф)
Нерегулируемая
цена
Регулируемая
цена (тариф)
Население
Небытовые
потребители
ОАО «Мосэнергосбыт» охватывает 90% рынка сбыта
электроэнергии в Москве
Основные минусы текущего положения:
 Неоптимальные и непрозрачные для потребителей
правила тарифообразования
 Отсутствие конкуренции на розничных рынках,
монополизм гарантирующих поставщиков
 Правила розничного рынка делают экономически
бессмысленным участие распределенной генерации в
действующем рынке
 Отсутствие инструментов для развития энергетики на
рыночных принципах
 Отсутствие возможности заключения прямых договоров
между генерацией и потребителями
В рамках пилотного проекта в городе Москве
предлагается переход к новой модели рынка –
Конкурентный Электроэнергетический Рынок.
Активные
потребители с
генерацией
Активные
потребители без
генерации
Пассивные
потребители
Энергосбытовые
организации
Генерирующие
компании
Распределенные
электростанции
Электросетевые
организации-
поставщики
услуг
Поставщики
системных услуг
Поставщики Покупатели
Торговая площадка
на базе московской
энергосистемы
Операторы коммерческого учета и управления энергоданными
Организации, обеспечивающие финансовые расчеты
Преимущества нового подхода:
 Вовлечение в активные конкурентные отношения на рынке
не только производителей, но и потребителей
 Использование единого информационного пространства
для взаимодействия субъектов рынка с инфраструктурой
и между собой и доступа к математической модели
энергосистемы
 Создание систем управления спросом
Приложение №3. Необходимые изменения в структуре рынка электроэнергии и мощности

27. Положительный
показатель социальной
эффективности
Вес
показа-
теля
Масштаб
охвата
населения,
%
Значение
показателя
%
Повышение уровня
занятости
управленческого
персонала
0,1 0,05 0,005
Развитие научно-
исследовательских
центров по тематике
0,05 0,05 0,0025
Повышение доступности
и качества услуг
0,35 100 35
Улучшение условий труда 0,15 4 0,6
Снижение уровня ущерба,
наносимого здоровью
работников
0,2 4 0,8
Экономия на
электроэнергии
0,15 70 10,5
1 49,60%
Отрицательный
показатель социальной
эффективности
Сокращение рабочих
мест производственного
персонала
0,2 0,05 0,01
Возникновение
социальных конфликтов
0,8 30 24
1 24,01%
Приложение №4. Социальный эффект от
реализации проекта

28. Приложение № 5. Меры противодействия рискам высокого уровня опасности
Риски Меры противодействия
С1. Отсутствие культуры
энергосбережения и эффективного
потребления
Формирование тарифных планов, стимулирующих активное участие
в программе энергосбережения и эффективного потребления,
демонстрация на пилотном проекте выгод активного участия в
проекте
Н1. Отсутствие стимулирующего
норматива электропотребления при
наличии приборов учета
Н2. Отсутствие стимулирующего
норматива выработки электрической
энергии "активным потребителем"
Реализация данного проекта выгодна существующим крупным
игрокам отрасли (системный оператор, ФСК ЕС и др.), контрольный
пакет во многих из них принадлежит государству; необходимо
наглядно продемонстрировать эту выгоду.
Э1. Замораживание инвестиционных
программ в связи с кризисной
экономической ситуацией
.
Э2. Изменения рынка энергетического
оборудования, покупка которого
заложена в программе
.
Осуществление рисков приведет к замораживанию проекта, в
соответствии с графиком реализации результаты, полученные
на момент замораживания проекта продолжают
использоваться.
Т4. Отсутствие шифрования данных
при передаче в системе
Проведение дополнительного исследования рынка кибер-
безопасности для получения данных о существующих
технологиях.