SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
ШИЙДВЭРИЙН МОД
(DECISION TREE)
ШИНЖЛЭХ УХААН ТЕХНОЛОГИЙН ИХ СУРГУУЛЬ
БИЗНЕСИЙН АХИСАН ТҮВШНИЙ СУРГУУЛЬ
Магистрант Б.Хоролсүрэн
ШИЙДВЭР ГАРГАЛТЫН МӨН ЧАНАР
 Шийдвэр гаргалт гэдэг нь үйл ажиллагааны олон чиглэл,
хувилбарын дундаас нь оновчтойг нь сонгон авах үйл явц
юм. Шийдвэр гаргалт нь менежерийн өдөр тутмын ажлын
зайлшгүй хэсэг мөн. Бизнесийн практикт учирч буй янз
бүрийн асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь хүн олон
янзаар ханддаг.
 Хувилбаруудыг сонгох нь хувь хүний мэдлэг туршлага,
бүтээлч байдал, зөн совин арга барил зэрэг олон хүчин
зүйлсээс шалтгаална. Өнөөгийн нөхцөл байдал, бизнесийн
орчин нь шийдвэр гаргалтыг илүү төвөгтэй болгож байна.
НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛС
ШИЙДВЭР ГАРГАХ НӨХЦӨЛ
Тодорхой нөхцөлд
шийдвэр гаргах нь:
Менежерүүд
шийдвэрийн хувилбарууд
болон тэдгээртэй
холбогдох нөхцөл гаргах
үр дүнгийн мэдээлэлтэй
байх явдал юм.
Эрсдэлтэй нөхцөлд
шийдвэр гаргах нь:
Мэдээлэл хангалттай
хэрнээ гарах үр дүн нь
хувилбар тус бүр дээрээ
өөрчлөгдөх магадлалтай
байх нөхцөл
Тодорхой бус нөхцөлд
шийдвэр гаргах нь:
Аливаа үйл ажиллагааг
хэрэгжүүлэх үед бий
болох нөхцөл байдлын
тухай бүрэн бус
мэдээлэлгүй байх
ШИЙДВЭР ГАРГАХ ҮЕ ШАТ
Асуудлыг
тодорхойлох
Үр дүн
Хувилбаруудыг
боловсруулах
Хувилбаруудыг
үнэлэх
Хувилбаруудаас
сонголт хийх
ШИЙДВЭР ГАРГАХ АРГУУД
Шийдвэр гаргалтын
аргууд
 Шийдвэрийн мод
 Тоглоомын онол
 Шугаман програмчлал
 Хугарлын цэгийн
шинжилгээ
 Загварчлал
 Шийдвэрийн хүснэгт
 Дарааллын загвар
 Экспертийн арга г.м
ШИЙДВЭРИЙН МОДНЫ АРГА
Энэхүү арга нь тодорхой бус үр дүнг тооцон
шийдвэрийг дэс дараалсан байдлаар харуулдаг. Энэ
нь анхдагч үзэгдэл буюу анхны шийдвэрээс эхлэн
төрөл бүрийн арга зам болон гарч болох үзэгдлийн
үр дүнг загварчилна. Шийдвэрийн салаа мөчир гэж
нэрлэж болдог.
 Шийдвэрийн мод нь хувилбарууд дотроос
хамгийн үр дүнтэйг нь сонгоход ашиглагдана.
 Шийдвэрийн мод нь хувилбар тус бүрээр
санхүүгийн үр дүн жиших, түүний байж болох
магадлалуудаар нь засч залруулах, дараа нь
хувилбаруудаас харьцуулж, оновчтойг сонгож
шийдвэр гаргах боломж олгодог.
Шийдвэрийн модны арга нь :
Тодруулах
Нарийн төвөгтэй асуудлын хариуг олохын тулд
ашиглаж болно.
ШИЙДВЭРИЙН МОДНЫ ХЭРЭГЛЭЭ
Шийдвэрийн модны үр дүн нь:
 Ойрын
 Эцсийн үр дүнг харуулдаг.
ШИЙДВЭРИЙН МОДНЫ ҮР ДҮН
ШИЙДВЭРИЙН МОДНЫ ДҮРСЛЭЛ
Шийдвэрийн
сонголт
Гарч болох
боломжит
гаралтуудыг
дүрсэлнэ
Боломжит үр дүн магадлалт гаралтуудыг холбоно
Дөрвөлжин дүрс Дугуй дүрс
Шулуун
Үйлдэрлэлээ өргөжүүлэх
шийдвэр гаргах цэг
1
2
3
Таатай зах зээл
Таатай бус зах зээл
Таатай зах зээл
Таатай бус зах зээл
Таатай зах зээл
Таатай бус зах зээл
ШИЙДВЭРИЙН МОДЫГ АШИГЛАХ АРГАЧЛАЛ
ШИЙДВЭРИЙН ХҮСНЭГТ
Шийдвэрийг олон хувилбараар гаргахад шийдвэрийн
хүснэгтийг ашигладаг. Олон хувилбараар шийдвэр
гаргахад хувилбарууд нь янз бүрийн үр дүнд хүрч болно.
Энэ үр дүнг нөхцөлт утга гэнэ. Үүний тулд хүснэгтийн урд
талд шийдвэр гаргах асуудлын хүрээнд боловсруулсан
хувилбарыг харуулна.
Дээд талд үр дүнд нөлөөлж болох нөхцөлүүдийг
харуулна. Эдгээр нь тухайн үед үүсч болох
нөхцөлүүд байх бөгөөд нөхцөл бүр дэх
хувилбаруудын үр дүнгийн үзүүлэлтүүд ялгаатай
байж болно. Хувилбаруудын үр дүнг хүснэгтэнд
харуулна.
Үр дүн гарах нөхцөл
Үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх
Дунд зэргийн хэмжээ болгох
Юу хийхгүй байх
ЖИШЭЭ:
АНХААРАЛ ТАВЬСАНД БАЯРЛАЛАА
Нэгэн оюутан явцын оноогоо 65 цуглуулж чадсан гэж үзье.
Шалгалт /шалгалтын оноо 30/ авахаас өмнө багш 2 сонголтын нэгийг
сонгож оноогоо авах боломжтойг хэлсэн.
1.Шалгалтаа өгч 30 оноо авах
2.Семинарын ажлаа сайжруулж 15 оноо авч болох сонголт санал
болгосон. Оюутан шалгалтаа амжилттай өгөх нь 50 % магадлалтай,
семинарын ажлаа сайжруулах магадлал 75% гэж тооцсон.
Аль сонголтоор илүү оноо цуглуулж болох вэ.

Contenu connexe

Tendances

санхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсбсанхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсбNomin-Erdene Gantur
 
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Adilbishiin Gelegjamts
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Adilbishiin Gelegjamts
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА Mr Nyak
 
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал Mr Nyak
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахPugoo Pugo
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин dagarzandraidorjmyag
 
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулахNomuuntk
 

Tendances (20)

Үнийн стратеги ба менежмент
Үнийн стратеги ба менежментҮнийн стратеги ба менежмент
Үнийн стратеги ба менежмент
 
Lecture №6
Lecture №6Lecture №6
Lecture №6
 
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
 
лекц № 12
лекц № 12лекц № 12
лекц № 12
 
санхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсбсанхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсб
 
Lekts 2
Lekts 2Lekts 2
Lekts 2
 
Lecture 15
Lecture 15Lecture 15
Lecture 15
 
Lecture №14
Lecture №14Lecture №14
Lecture №14
 
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
 
Үнийн бодлого
Үнийн бодлогоҮнийн бодлого
Үнийн бодлого
 
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратегизорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
 
Correlation
CorrelationCorrelation
Correlation
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
 
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
 
лекц 7
лекц 7лекц 7
лекц 7
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
 
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлогхуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
 
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
 

En vedette

модны бүтэц
модны бүтэцмодны бүтэц
модны бүтэцPanju0511
 
модны бүтэц
модны бүтэцмодны бүтэц
модны бүтэцPanju0511
 
ногоон дэлхий 7 р анги
ногоон дэлхий 7 р ангиногоон дэлхий 7 р анги
ногоон дэлхий 7 р ангиtomorbaatar
 
ЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТ
ЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТ
ЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТSodbayar Luka
 
Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/
Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/
Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/Bach Baach
 

En vedette (6)

модны бүтэц
модны бүтэцмодны бүтэц
модны бүтэц
 
модны бүтэц
модны бүтэцмодны бүтэц
модны бүтэц
 
ногоон дэлхий 7 р анги
ногоон дэлхий 7 р ангиногоон дэлхий 7 р анги
ногоон дэлхий 7 р анги
 
ЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТ
ЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТ
ЗАХИРГААНЫ ЕРӨНХИЙ ХУУЛИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТ
 
Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/
Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/
Gargalt shiidver/ Шийдвэр гаргалт/
 
захиргааны шийдвэр
захиргааны шийдвэрзахиргааны шийдвэр
захиргааны шийдвэр
 

Decision tree

  • 1. ШИЙДВЭРИЙН МОД (DECISION TREE) ШИНЖЛЭХ УХААН ТЕХНОЛОГИЙН ИХ СУРГУУЛЬ БИЗНЕСИЙН АХИСАН ТҮВШНИЙ СУРГУУЛЬ Магистрант Б.Хоролсүрэн
  • 2. ШИЙДВЭР ГАРГАЛТЫН МӨН ЧАНАР  Шийдвэр гаргалт гэдэг нь үйл ажиллагааны олон чиглэл, хувилбарын дундаас нь оновчтойг нь сонгон авах үйл явц юм. Шийдвэр гаргалт нь менежерийн өдөр тутмын ажлын зайлшгүй хэсэг мөн. Бизнесийн практикт учирч буй янз бүрийн асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь хүн олон янзаар ханддаг.  Хувилбаруудыг сонгох нь хувь хүний мэдлэг туршлага, бүтээлч байдал, зөн совин арга барил зэрэг олон хүчин зүйлсээс шалтгаална. Өнөөгийн нөхцөл байдал, бизнесийн орчин нь шийдвэр гаргалтыг илүү төвөгтэй болгож байна.
  • 4. ШИЙДВЭР ГАРГАХ НӨХЦӨЛ Тодорхой нөхцөлд шийдвэр гаргах нь: Менежерүүд шийдвэрийн хувилбарууд болон тэдгээртэй холбогдох нөхцөл гаргах үр дүнгийн мэдээлэлтэй байх явдал юм. Эрсдэлтэй нөхцөлд шийдвэр гаргах нь: Мэдээлэл хангалттай хэрнээ гарах үр дүн нь хувилбар тус бүр дээрээ өөрчлөгдөх магадлалтай байх нөхцөл Тодорхой бус нөхцөлд шийдвэр гаргах нь: Аливаа үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үед бий болох нөхцөл байдлын тухай бүрэн бус мэдээлэлгүй байх
  • 5. ШИЙДВЭР ГАРГАХ ҮЕ ШАТ Асуудлыг тодорхойлох Үр дүн Хувилбаруудыг боловсруулах Хувилбаруудыг үнэлэх Хувилбаруудаас сонголт хийх
  • 6. ШИЙДВЭР ГАРГАХ АРГУУД Шийдвэр гаргалтын аргууд  Шийдвэрийн мод  Тоглоомын онол  Шугаман програмчлал  Хугарлын цэгийн шинжилгээ  Загварчлал  Шийдвэрийн хүснэгт  Дарааллын загвар  Экспертийн арга г.м
  • 8. Энэхүү арга нь тодорхой бус үр дүнг тооцон шийдвэрийг дэс дараалсан байдлаар харуулдаг. Энэ нь анхдагч үзэгдэл буюу анхны шийдвэрээс эхлэн төрөл бүрийн арга зам болон гарч болох үзэгдлийн үр дүнг загварчилна. Шийдвэрийн салаа мөчир гэж нэрлэж болдог.
  • 9.  Шийдвэрийн мод нь хувилбарууд дотроос хамгийн үр дүнтэйг нь сонгоход ашиглагдана.  Шийдвэрийн мод нь хувилбар тус бүрээр санхүүгийн үр дүн жиших, түүний байж болох магадлалуудаар нь засч залруулах, дараа нь хувилбаруудаас харьцуулж, оновчтойг сонгож шийдвэр гаргах боломж олгодог.
  • 10. Шийдвэрийн модны арга нь : Тодруулах Нарийн төвөгтэй асуудлын хариуг олохын тулд ашиглаж болно. ШИЙДВЭРИЙН МОДНЫ ХЭРЭГЛЭЭ
  • 11. Шийдвэрийн модны үр дүн нь:  Ойрын  Эцсийн үр дүнг харуулдаг. ШИЙДВЭРИЙН МОДНЫ ҮР ДҮН
  • 13. Шийдвэрийн сонголт Гарч болох боломжит гаралтуудыг дүрсэлнэ Боломжит үр дүн магадлалт гаралтуудыг холбоно Дөрвөлжин дүрс Дугуй дүрс Шулуун
  • 14. Үйлдэрлэлээ өргөжүүлэх шийдвэр гаргах цэг 1 2 3 Таатай зах зээл Таатай бус зах зээл Таатай зах зээл Таатай бус зах зээл Таатай зах зээл Таатай бус зах зээл ШИЙДВЭРИЙН МОДЫГ АШИГЛАХ АРГАЧЛАЛ
  • 15. ШИЙДВЭРИЙН ХҮСНЭГТ Шийдвэрийг олон хувилбараар гаргахад шийдвэрийн хүснэгтийг ашигладаг. Олон хувилбараар шийдвэр гаргахад хувилбарууд нь янз бүрийн үр дүнд хүрч болно. Энэ үр дүнг нөхцөлт утга гэнэ. Үүний тулд хүснэгтийн урд талд шийдвэр гаргах асуудлын хүрээнд боловсруулсан хувилбарыг харуулна.
  • 16. Дээд талд үр дүнд нөлөөлж болох нөхцөлүүдийг харуулна. Эдгээр нь тухайн үед үүсч болох нөхцөлүүд байх бөгөөд нөхцөл бүр дэх хувилбаруудын үр дүнгийн үзүүлэлтүүд ялгаатай байж болно. Хувилбаруудын үр дүнг хүснэгтэнд харуулна.
  • 17. Үр дүн гарах нөхцөл Үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх Дунд зэргийн хэмжээ болгох Юу хийхгүй байх ЖИШЭЭ:
  • 18.
  • 20. Нэгэн оюутан явцын оноогоо 65 цуглуулж чадсан гэж үзье. Шалгалт /шалгалтын оноо 30/ авахаас өмнө багш 2 сонголтын нэгийг сонгож оноогоо авах боломжтойг хэлсэн. 1.Шалгалтаа өгч 30 оноо авах 2.Семинарын ажлаа сайжруулж 15 оноо авч болох сонголт санал болгосон. Оюутан шалгалтаа амжилттай өгөх нь 50 % магадлалтай, семинарын ажлаа сайжруулах магадлал 75% гэж тооцсон. Аль сонголтоор илүү оноо цуглуулж болох вэ.