Vortrag von Maik Purrmann, Lena Jeßen & Christoph Schmiedinger im Rahmen eines borisgloger Meet-ups (Mai 2023)

1. Intro
Christoph Schmiedinger
https://www.linkedin.com/in/christoph-​
schmiedinger/
Agilität in der Physischen produktentwicklung -
geht nicht, gibt's nicht!
Lena Jeßen
https://www.linkedin.com/in/lenajessen/
ing
Maik Purrmann
https://www.linkedin.com/in/maik-​
purrmann-​
8bb1a5157/
Agile Coach Consultant

2. Werbeblock 😜
Nächstes Meetup:
OKRs: Buzzword oder wirklicher Enabler?
27.06. ab 17.30 Uhr
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interessieren.
Anmeldung
https://www.meetup.com/de-​
DE/borisgloger-​
agile-​
experience-​
camp-​
frankfurt-​
main/events/293612522/

3. Agile Entwicklung bei Airbus
Selbstorganisation
Zusammenarbeit mit Kunden im Vordergrund
Modulare Architektur
Iterative und inkrementelle Vorgehensweise (MVPs)
V-​
Model agilisieren: Abhängigkeiten und Zulassung
Agile Dokumentation: funktionsgetriebene statt
dokumentationsgetriebene Entwicklung
Frühes Prototyping und Testing: Experimentieren
Frühe Integration durch Simulation (Digital Twin)

4. Beispiele

5. Agile Coaching bei Airbus
Zusammenarbeit und Wertgenerierung für den „externen“ Kunden
Menschen verbinden
Das System irritieren
Wissen verbreiten
Erfolge messen durch Feedback
Der Weg hin zu einer agilen
Organisation ist agil
Konzentration auf das Produkt
(Value Stream)
Pull-​
Prinzip
Raum geben um zu
experimentieren

6. Erfolgsfaktoren / Pit Falls
Design Prinzipien
1. Fokus
2. Wertgenerierung
3. Zusammenarbeit
4. Reaktionsfähigkeit
Gesamte
Wertstromanalyse
Wie liefern wir Mehrwert
für unseren Kunden /
Nutzer? Haben wir die
gesamte Wertschöpfung
angeschaut?
Verschlankung des
PEPs
Meilensteine und
Aktivitäten hinterfragen
in der Detailtiefe und
Deadline
Veränderung des
Führungsverhaltens
Es beginnt immer bei
mir selbst! Top-​
Down
vs. Bottom-​
Up
Veränderung
Fehlendes
Hardware
Wissen
Fehlende Einbindung
der gesamten
Wertschöpfung -
Vorentwicklung,
Simulation, Testing,
Serienfertigung ... (alle
Schnittstellen)
Keine Einbindung
des Nutzers /
Endkunde ->wer
ist das
überhaupt?
Verständnis
Regulatorik
Was gibt die
Regulatorik vor und
was haben wir uns
selbst auferlegt?

7. Hersteller für Vakuumventile
Fokus auf Produkte und
innerhalb der Produkte
Fokus auf Key Accounts
oder Produktfamilien
Lena Jeßen
Bsp.:
Hochleistungsvakuum
Bewegungskomponenten
&
Absperrschieber
Agile Master
DEV
Eng
Field Application
Eng
MOT
BL Strategy
Product
Value creation
Product
Owner
PO
TEL
Competence &
Service
Mechatronical
Eng
PO
AMAT
PO
LAM
Team
Agile Master Agile Master
Development
Engineering
Mecha-​
tronical
Engineering
BU
SEMI
CPO
BU
Lead
Team Team
Agile Master
Team
PO
World
CPO
Chapter Lead
Mechanical
Engineering
Chapter Lead
Mechatronical
Engineering
Chapter Lead
Field Application
Engineering
Field
Application
Engineering
Chapter Lead
Software
Engineering
Software
Engineering
DEV
Eng
Field Application
Eng
Mechatronical
Eng
DEV
Eng
Field Application
Eng
Mechatronical
Eng
Software Eng
DEV
Eng
Mechatronical
Eng
Software Eng
Team
Support
Quality
GIET & NPI
Purchasing
Purchasing
Project
Purchasing
GPM
LAM
GPM
AMAT
GPM
TEL
Agile
Coaching
Chapter Lead
Agile Coaching
= Agile Coach
Product
Owner
Product
Owner
Product
Owner
Agile Coach
Field Application
Eng
Design Eng
Design Eng
Design Eng
LAB
Quality
Purchasing
Tier2 / RoW
LAB LAB
Purchasing
Tier2 / RoW
System &
Process
CPO
Agile Coach
Product
Family 2
PO / PM
(strategic)
Supply Chain
(SSP & OMS)
Design Eng
AM / PL
PM (daily
biz)
PQE (1/3)
Develop Eng
(2/3)
(to the needs)
Product
Family 1
PO / PM
(strategic)
Supply Chain
(SSP & OMS)
Design Eng
AM / PL
PM (daily
biz)
PQE (1/3)
Develop Eng
(2/3)
(to the needs)
Remaining
Products
PO / PM
(strategic)
Supply Chain
(SSP & OMS)
Design Eng
AM / PL
PM (daily
biz)
PQE (1/3)
Develop Eng
(2/3)
(to the needs)
28.5
FTE
without Eng. Team Lead
add. needs: 3x PO/PM & 2x
AM/PL
CPO-​
GV → HoPM
(1/2)
PM → cross
functional
SC Team
Lead
Eng. Team
Lead
Gate Valves
Motion Components

8. Automobilzulieferer
Führende Dimension ist
das Produkt: Heizsystem,
Batteriesystem, Charging,
Dächer
Lena Jeßen
Innerhalb der
Produktfamilie gibt es
dann die Unterteilung in
Produktkomponenten
Lena Jeßen
Selbstorganisierte Teams
sind für jeweils eine
Produktkomponente
gesamtheitlich verantwortlich
Lena Jeßen
Operative unit (business line) level
Platform
Dev 1
Team
Heater
Core
Chapter
Agility
Chapter
Finance
Chapter
Testing
Chapter
E/E
Business
line
strategy
Team
Housing
Team
ECU
Platform
Dev 2
Chapter
Design
Chapter
Quality
Chapter
Purchasing
Serial
support
Acquisition
Team
Heater
Core
Team
Housing
Team
ECU
VAVE/
CG Team
Q-​
Topics
Team
Team 1 Team 2 Team 3
Acquisition
Team
Chapter
Product
Management
Chapter
Project
Management
Chapter
Development
Chapter
Production
Application
...
Group level
EVP &
Board
Operative
unit
Group
Functions
OU Board
HR
OPS
PUR
CMB
IT
OU
OU
n
...
...
BL 1 BL 2 BL 3
BL 4 BL 5
BL x BL y
OE Lead
Board
Quality
...
1
Team level
Agile Master
Mech.Eng.
E/E
High
Voltage
Heater
PO
PO Team
Housing
E/E
Purchasing
PO Team
Heater Core
PO Team
ECU
tbd
ECU
Agile Master
E/E
"Developer"
PO
E/E Agile Master Purchasing
PO
Mech.Eng.
E/E
Mech.Eng.
CPO
Heater
Core
Mech.Eng.
Housing
Agile Coach
System /
Product
Value creation
Example High
Voltage Heater
3
2
Strategy
System /
Product
Value creation
Competence &
Service

9. Learnings der letzten 3 Jahre
MVP Gedanke
auch in der
physischen
Produkt-​
entwicklung
Lena Jeßen
Die Piloten
machen den
Unterschied!
Lena Jeßen
Iteratives &
Inkrementelles
Vorgehen (immer,
auch beim
Framework)
Lena Jeßen
Wissen &
Kommunikation
Shia LaBeouf "Just Do It" Motivational Speech (Origi…
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