Leve descripción de PMI y PMBOK

1. PMBOK y PMI
Christopher Julio Stuardo Cid
Profesora: Pilar Pardo
Fecha: 29 – 08 – 2016
Gestión de Proyectos Informáticos

2. Introducción
• En las siguientes diapositivas daremos breves reseñas acerca del PMI (Project
Management Institute) y del PMBOK (Project Management Body of
Knowledge). Se explicará a grandes rasgos algunas de sus cualidades, sus
diferencias y los procesos involucrados dentro de estas dos guías orientadas a
la dirección de proyectos.

3. 1.- ¿Qué es el PMBOK?
• “Project Management Body of Knowledge”. – Proyecto de Manejo del Organismo del
Conocimiento.
• Término que describe en su totalidad todos los conocimientos en la profesión de administración de
proyectos.

4. 2.- ¿Cuáles son las áreas que involucra el
PMBOK?
1. Gestión de la Integración del Proyecto.
2. Gestión del Alcance del Proyecto.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto.
4. Gestión de los Costos del Proyecto.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

5. 3.- ¿Qué es el PMI?
• “Project Management Institute” – Instituto de Manejo de Proyectos.
• Organización internacional sin ánimo de lucro, que se dedica al estudio y promoción de
la Dirección de Proyectos

6. 4.- ¿Hacia quiénes se orienta el PMI y el
PMBOK?
• Está dirigido por una junta directiva de 15 miembros, quienes reemplazan a 5 directores por año
por medio de elecciones para períodos a 3 años.
• La junta elige anualmente a 3 directores para posiciones ejecutivas.
• Está dirigido a todos los profesionales de cualquier nivel:
• Gerencia de Proyecto.
• Posiciones de asistentes.
• Coordinadores.
• Jefes.
• Gerentes de Proyecto.
• Gerentes de Programas de Proyecto de mayor nivel ejecutivo.
PMI

7. PMBOK
• Dirigido a ejecutivos:
• Gerentes de programa y gerentes de directos de proyectos.
• Directores de proyecto y otros miembros del equipo de proyecto.
• Miembros de una oficina de gestión de proyectos.
• Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto.
• Instructores de dirección de proyectos y materias relacionadas.
• Consultores y otros especialistas en Dirección de Proyectos.
• Formadores que desarrollan programas de educación para tópicos relacionados con la dirección de proyectos.
• Investigadores que analizan la dirección de proyectos, a fin de desarrollar nuevas prácticas más eficientes y efectivas.
• Empresas de cualquier tamaño interesadas en mejorar la administración de sus proyectos.
4.- ¿Hacia quiénes se orienta el PMI
y el PMBOK?

8. 5.- ¿Cuál es el objetivo de cada uno de ellos?
• En el PMI podemos identificar muchos objetivos, personalmente escogí a mi parecer los más
relevantes:
• Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de Dirección de
Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la Dirección de
Proyectos.
• Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
• Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
• Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el beneficio del público en general.
• Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos
para dirigir proyectos exitosamente.

9. El objetivo del PMBOK en breves palabras es identificar las disciplinas,
técnicas y experiencias aplicables a la dirección de proyectos para guiar y
orientar a gestores de proyectos sobre la forma más eficiente para obtener los
mejores resultados
5.- ¿Cuál es el objetivo de cada uno de ellos?

10. 6.- ¿Cuál es su enfoque que tiene tanto el PMI
con el PMBOK?
• Enfoque del PMI: Estandarización y Certificación.
• El enfoque básico de la gestión de calidad que se describe en esta sección
pretende ser compatible con el de la Organización Internacional de
Normalización (ISO).
• PMBOK: Se preocupa de iniciar, ejecutar,
Supervisar, controlar y cerrar un proyecto individual.

11. 7.- ¿Qué tipos de diagramas o procesos utilizan
cada uno de ellos?
• 1. Proceso de iniciación.
• 2. Proceso de planificación.
• 3. Proceso de ejecución.
• 4. Proceso de supervisión y control.
• 5. Proceso de cierre del proyecto.
• Procesos orientados al
producto: Este tipo de
procesos especifican y crean el
producto. Varían en función
del área de conocimiento.

12. 8.- ¿Cuáles son sus diferencias?
• Según PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto
o servicio único, y se suele representar como un conjunto de actividades con
fechas de inicio y fin.
• Tres son los niveles de organización del trabajo de un proyecto para PMI:
proyecto, programa y portafolio de proyectos.

13. Conclusión
• Logramos entender que el PMBOK se dirige exclusivamente a los altos
cargos dentro de los proyectos.
• En cuanto al PMI, se dirige más a las personas relacionadas y que trabajan
dentro de este proyecto a concretar.