Proyecto

1. HOTEL ECOLÓGICO
PUERTO JAIBO
Martos García José Luis
Bates Cortez Salvador Adrián
Montiel Perales Marily Guadalupe
Pérez Lince Cinthya Mariana
Omar Barragán Cristian

2. La Playa Miramar es una de las principales playas
de nuestro país, llegando a contar con un total de 35
mil 228 visitantes, así como siete mil 427 vehículos y
43 chárteres ocupados tan solo durante el primer
día de la semana santa, teniendo que reservar sus
habitaciones desde un par de meses de anticipación
llegando a ocupar hasta un 20% mas de empleados
para poder abastecerse con el personal suficiente
para esa temporada.
Teniendo en cuenta lo antes mencionado nuestro
proyecto se basa en la creación de un hotel, pero
este no seria cualquier hotel, si no un hotel de tipo
Ecológico, haciendo este un poco mas atractivo para
sus usuarios y dándonos una ventaja competitiva
ante el resto de los hoteles de la zona.

3. GENERALIDADES
Investigación inicial en el sitio de la
construcción: Nuestras actividades inician con
la investigación del subsuelo, los análisis y las
recomendaciones en base a los resultados
principalmente por ser una zona húmeda y
arenosa donde se hará la construcción.
Etapa de diseños básicos de un proyecto: Una
vez teniendo los resultados se empiezan a fijar
cosas como fases iniciales de su ciclo de vida
donde se planifican ideas, procesos, recursos
y entregables.
Etapa de construccióny supervisión técnica:
Iniciación, planificación, ejecución,
seguimiento y finalización.

4. GRUPOS DE PROCESOS DE
INICIO
Acta de constitucióndel proyecto: autoriza formalmente un
proyecto o una fase del mismo y documentar los requisitos
iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de
los interesados.
Identificar interesados: Es el proceso de identificación de
todas las personas u organizaciones impactadas por el
proyecto.

5. GRUPOS DE PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN
Plan para la dirección del proyecto: Es un documento que
puede presentarse en forma resumida o detallada
Planificar la gestión del alcance: Crear una estructura del
proyecto mediante la documentación de los recursos
necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.
Recopilar requisitos: identificar las necesidades exactas
de nuestro proyecto de principioa fin.
Definir el alcance: Es el trabajo determinado que se debe
realizar para entregar el resultado final.

7. Planificar la gestión de los costos: Establecer las políticas,
los procedimientos y la documentación necesarios para
planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los
costos del proyecto.
Planificar la gestión de la calidad: Identificar y documentar
los estándares y métricas para que el proyecto demuestre
el cumplimiento con los mismos.
Planificar la gestión de las comunicaciones: Se trata del
proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados
para las actividades de comunicación del proyecto.
Planificar gestión de riesgos: Proceso que define cómo
realizar la identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos.
Planificar gestión de adquisiciones: Documentar las
decisiones de compra del proyecto, especificando lo que se
adquirirá y enumerando los posibles proveedores.
Planificar el involucramiento de los interesados: Proceso
de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados
del proyecto.

8. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto: Proceso que
consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del
mismo.
Gestionar el conocimientodel trabajo: Se define
ampliamente como un conjunto de actividades y procesos
que fortalecen el intercambio de información.
Gestionar la calidad: Actividad intencionada de los
directivos y empleados de una empresa para influir en el
proceso de producción con el fin de mejorar continuamente
la calidad del producto.
Adquirir recursos: Proceso de obtenciónde los miembros
del equipo, las instalaciones, el equipo, los materiales, los
suministros y otros recursos necesarios para la ejecución
del proyecto.

9. Gestionar las comunicaciones: Proceso de crear, recopilar,
distribuir, almacenar, recuperar la información del
proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las
comunicaciones.
Implementar la respuesta de los riesgos: Consiste en
desarrollar procedimientos y técnicas que permitan
mejorar las oportunidades y disminuir las amenazas que
inciden sobre los objetivos del proyecto.
Efectuar las adquisiciones: proceso de obtener respuestas
de los proveedores, seleccionar un proveedor y adjudicarle
un contrato.
Gestionar la participación de los interesados: es el proceso
de comunicarse y trabajar con ellos para satisfacer sus
necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el
momento en que ocurren y fomentar la participación.

10. GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO
Y CONTROL
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: Proceso
para dar seguimiento, revisar e informar del avance del
proyecto respecto a los objetivos de desempeño definidos.
Realizar el control integrado de cambios: Consiste en
revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los
mismos y gestionar los cambios a los entregables.
Validar el alcance: Proceso que consiste en formalizar la
aceptación de los entregables del proyecto que se han
completado.
Controlar el alcance: Proceso por el que se monitorea el
estado del alcance del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del alcance o en nuestro
caso al alcance contractual.

11. Controlar la calidad: consiste en la implantación de
programas, mecanismos, herramientas y/o técnicas en
una empresa para la mejora de la calidad de sus productos,
servicios y productividad.
Monitorear las comunicaciones: proceso de crear,
recopilar, distribuir, almacenar, recuperar, y realizar la
disposiciónfinal de la informacióndel proyecto de acuerdo
con el plan de gestión de las comunicaciones.
Monitorear los riesgos: es un paso en el proceso de gestión
de riesgo en el que las compañías deben medir el éxito de
sus estrategias y mejorarlas.
Controlar las adquisiciones: administrar las relaciones y el
desempeño de los proveedores.

12. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
Acta de cierre de proyecto: Documento en el que se deja
registro de que la fase o el proyecto en sí se completó y
tuvo como resultado la aprobación por los involucrados.
Por lo tanto, esta acta debe ser revisada y firmada por los
sponsors.

13. CONCLUSIONES
Como podemos observar a lo largo
de este tiempo la realización de un
proyecto es más que una buena idea
y realizarlo sin pensar bien en seguir
un plan, nos damos cuenta de que
hasta el más mínimo detalle está
dentro de un proyecto que fue
estructurado de cierta manera y
todo tiene un por qué.
Con esta actividad pudimos darnos
cuenta de lo complicado que puede
llegar a ser estructurar una de estas
planificaciones, pero como
ingenieros en gestión empresarial
debemos saber hacerlo.