Perspectivas economicas 2011 2012
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Presentación que se realizo en el Foro Business Intelligence en el INTECAP, 9 de Junio 2011.
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- 1. Perspectivas Económicas 2011-2012 Licenciada Clara Fernández de la Torre INTECAP 9 Junio, 2011
- 3. 危機 - 機會 Crisis Oportunidad = En la cultura china el signo de crisis es igual al de oportunidad la diferencia es 會 que significa se o saber
- 6. Una solución BI completa permite:
- 7. Observar ¿qué está ocurriendo? ¿Qué papel juega la economía dentro del Business Intelligence?
- 13. El FMI elevó las proyecciones de inflación.
- 14. Aumento en las Exportaciones
- 15. Guatemala tiene una buena posición en política externa
- 17. Informe del FMI: "Perspectivas Económicas Globales"
- 19. ¿Qué queremos: estabilidad económica?
- 20. Aspectos negativos de la inflación
- 25. ¿Cómo influye la inflación en Guatemala? Estudios revelan que la inflación afecta el crecimiento porque reduce la tasa de inversión. Puede ser considerada como un impuesto para la inversión y por ello aumentaría la utilidad requerida para emprender un proyecto de inversión pero a su vez reduciría la tasa de interés real relevante para el ahorro.
- 26. …inflación y Guatemala Las variables de política monetaria reportan impactos multiplicadores moderados, lo cual puede ser interpretado como la existencia de un grado relativamente alto de neutralidad de la política monetaria. Los resultados obtenidos significan, además, que los mercados financiero y cambiario, en combinación con los mercados de bienes y servicios, funcionan eficientemente.
- 27. En consecuencia, las políticas antiinflacionarias son eficaces en el sentido de que:
- 28. Tendencias en IT
- 29. WEB 2.0
- 32. Cloud computing privada: nublando el horizonte A partir de 2010, una nueva tendencia que se impondrá con fuerza en el ámbito empresarial será el cómputo en nube privado, al ofrecer sistemas IT con servicios similares a los de una nube pública, pero proporcionados desde una intranet cerrada.
- 37. Después de la reciente crisis mundialcuando toda la información existente y más no era suficiente para encontrar respuestas ante un entorno no solo incierto sino absurdo para la mayoría de los mortales.
- 38. Reflexión final Primero, no hay duda de que la desigualdad resulta más tolerable en una economía en crecimiento. En una escalera, el hecho de que algunos logren subirla caminando o corriendo incomoda menos que si la escalera está detenida y algunos no tienen esperanza de llegar a arriba del todo.
- 39. Segundo, si la acumulación de riqueza por medios legítimos ocurre en un ambiente abierto y competitivo, la desigualdad puede servir de inspiración.
- 40. En 1997, cuando Bill Gates, que se había hecho multimillonario visitó India por primera vez, causó sensación entre los jóvenes. Pero 10 años más tarde, cuando la revista Forbes incluyó en sus páginas a 54 multimillonarios dentro del país, muchos jóvenes sintieron que ese sueño ya no estaba reservado para unos pocos.
- 41. AzimPremji, presidente de la empresa multinacional de tecnología de la información Wipro, que construyó su propia fortuna declaró en 2007 a un corresponsal de la BBC:
- 42. “Con la atención que atraje por mi dinero, pensé que iba a ser motivo de resentimiento. Pero resultó ser al revés: lo que hace es inspirar mucha más ambición en los jóvenes”.
- 43. Muchas Gracias por su Atención Preguntas y comentarios Licenciada Clara Fernández de la Torre INTECAP - 9 Junio, 2011 clarafernandez@cyosgt.com
Notes de l'éditeur
- En nuestro trabajo y quizás sin darnos cuenta, la intuición es una clave que nos orienta y nos da luz cuando todo parece oscuro. Pero no existe una sola faceta de esta intuición, porque siguiendo con el símil de la pólvora, tiene un lado intangible, de inspiración creativa y otro que se relaciona con la necesidad de hacer cada vez un mejor trabajo de pensamiento. Se distinguen tres tipos diferentes de intuición. La ordinaria o común, relacionada con las corazonadas que podemos tener sobre el devenir de nuestra realidad, totalmente emocional e inexplicable. La experta, que proviene de como nuestro sistema se educa con situaciones previas para enfrentar decisiones futuras. Y, la más complicada quizás de explicar pero la más útil para nosotros, la estratégica, que combina la data con el insight, lo que se conoce también como intuición educada, es decir, la improvisación no actúa sola sino que usa de impulso a la información y de trampolín nuestra capacidad de discernimiento. La intuición estratégica, a diferencia de las demás, no es difusa; es clara y contundente. No es rígida, como la que solo se basa en la experiencia (“te lo dije”) sino que puede moldearse de acuerdo a la realidad cambiante e incierta. Muchos de nosotros hemos sentido esto cuando sabemos cuál puede ser la mayor vía para resolver un reto y además, tenemos información que acompaña al argumento y no estamos pensando en la solución perfecta, sino en la mejor, que es diferente. Duggan, en su libro sobre intuición estratégica, nos dice que lo importante no es solo la información, sino su calidad y luego las conexiones entre puntos aparentemente inconexos que logremos descubrir. Después de la reciente crisis mundial, seguro que muchos sentimos la necesidad de ejercitar esta intuición estratégica, cuando toda la información existente y más no era suficiente para encontrar respuestas ante un entorno no solo incierto sino absurdo para la mayoría de los mortales. Cuando la rigurosidad del método no es suficiente, emerge esta capacidad que se ha hecho más fuerte en la cultura popular y empresarial desde la debacle financiera.