Remote Teams müssen dieselben Rollen und Verantwortlichkeiten miteinander teilen wie traditionelle Arbeitsteams.

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Remote Teams: 4 Wege, eine
erfolgreiche Zusammenarbeit zu
erreichen
Die Möglichkeiten für flexible Arbeit steigen. Darum ist es wichtiger
denn je, die Auswirkungen zu berücksichtigen, die dies auf die
Teamarbeit hat. Auch wenn Mitarbeiter nicht ständig im Büro
arbeiten, müssen sie dennoch weiter als Teil eines Teams
funktionieren.
Remote Teams müssen dieselben Rollen und Verantwortlichkeiten miteinander teilen wie traditionelle Arbeitsteams.
Die Arbeitgeber müssen Systeme und Tools einführen, die bei einem Remote Team die Kommunikation und
Zusammenarbeit unterstützen, um sicherzustellen, dass die Teamarbeit auch erfolgreich ist.
Was sind die wichtigsten Anliegen eines Mitglieds eines Remote Teams?
Wenn Remote Teams gebildet werden, müssen sie die möglichen Probleme analysieren, die Mitglieder bekommen
können. Weil diese die Vorteile des mobilen Arbeitens hindern können. So kann es insbesondere erheblich
schwieriger werden, eine starke Team Dynamik aufrechtzuerhalten, wenn die Mitglieder nur selten am selben
physischen Ort arbeiten. Auch gibt es die Möglichkeit, dass Mitarbeiter die in Remote Teams arbeiten, sich isoliert
fühlen, besonders von den Mitgliedern des Teams die noch immer im Büro arbeiten.
4 Wege, in Remote Teams eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu realisieren
1. Entwerfen Sie ein Kontakt Schema
Nehmen Sie sich Zeit, um den Kontakt zu anderen Teammitgliedern zu halten. Auch wenn momentan gerade keine
dringenden geschäftlichen Anliegen zu diskutieren sind, ist es immer eine gute Idee, in Kontakt zu bleiben. Während
der Arbeitsstunden müssen die Teammitglieder sich auch darauf vertrauen können, dass sie ihre Kollegen ganz
einfach kontaktieren können, damit sie sich nicht verlassen fühlen.
2. Arbeiten Sie mit einem Sharing Tool
Wenn die Mitarbeiter mit denselben Dokumenten arbeiten, kann ganz leicht ein Fehler passieren und die falsche
Version per E‐Mail verschickt werden. Arbeiten Sie deshalb mit Sharing Tools, wie Dropbox. Auf diese Weise hat
jeder Zugang zur aktuellsten Version.
3. Behalten Sie regelmäßig Meetings
Die Fortschritte in der Technologie bedeuten, dass es nun eine große Anzahl an Tools gibt, um Remote Meetings zu
behalten, wie unter anderem GoToMeeting und Join.Me. Diese machen es möglich, regelmäßig Team Meetings zu
behalten, auch ohne dass sich sämtliche Mitarbeiter ins Büro begeben müssen und dabei Zeit und Geld für Reisen
verschwenden.
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4. Sorgen Sie für eine gute Arbeitsteilung
Eine gute Arbeitsteilung ist wichtig für die Remote Teams, weil es nicht immer leicht ist, woran jeder arbeitet, wenn
man nicht am selben Ort ist. Bevor man ein neues Projekt angeht, muss es klar sein, wer welche Rolle dabei
übernimmt. Auf diese Weise gibt es keine Überschneidungen bei der Arbeit und werden auch keine Teile
übersprungen.
Was tun Sie sonst noch um Ihre Remote Teams zu managen? Teilen Sie Ihre besten Tipps und Tricks bitte hier
unten.
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