2. 2
Processos
— Planejar o gerenciamento de riscos;
— Identificar os riscos;
— Realizar a análise qualitativa dos riscos;
— Realizar a análise quantitativa dos riscos;
— Planejar resposta aos riscos;
— Monitorar e controlar os riscos.
3. 3
O que são riscos?
— Grau ou medida da possibilidade de que
uma alternativa selecionada tenha um
resultado inesperado ou desfavorável.
— Incertezas.
6. 6
Como identificar riscos em projetos?
— Realizar reuniões de brainstorming;
— Coletar a opinião dos especialistas;
— Fazer pesquisa em projetos anteriores.
11. 11
Probabilidade
Probabilidade
Classificação Descrição %
Baixo O Evento tende a não ocorrer. 0 20
Médio O Evento poderá ocorrer em uma situação particular. 21 40
Alto O Evento poderá ocorrer em várias situações. 41 60
Provável O Evento poderá ocorrer em várias situações. 61 80
Frequente O Evento certamente ocorrerá. 81 100
12. 12
Impacto
Impacto
Classificação Descrição Peso
Tem leve efeito no alcance dos objetivos
Baixo 1
estabelecidos.
Médio Dificulta o alcance dos objetivos estabelecidos. 2
Impacta profundamente o alcance dos objetivos
Alto 3
estabelecidos.
Muito Alto Inviabiliza o alcance dos objetivos estabelecidos. 4
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Árvore de decisão
— Quantificar os riscos
80% Versão certa $ ~= 0,00
50% Testar
Versão com erro $ ~= 250,00
$ 500,00 20%
Software
20% Versão certa $ ~= 0,00
50% Não testar
80%
$ 0,00 Versão com erro $ ~=1.950,00
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Exercício
A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.
inaugurará em breve uma nova filial. Você
foi contratado para gerenciar o projeto.
Qual a estratégia a ser usada para compor
um plano de riscos? Apresente uma EAR.
22. 22
Exercício
A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.
decidiu substituir o seu ERP. Você foi
contratado para gerenciar o projeto.
Apresente uma lista de riscos e analise
qualitativamente.