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Earlybird20170512
- 2. 自己紹介
2001年 アクセンチュア 代表取締役
2004年 スウィングバイ株式会社 代表取締役社長
2004年 天津日中大学院 理事
2007年 大連市星海友誼賞受賞
2012年 海野塾塾長
海野塾の経営
経営幹部に対して、リーダー育成研修の実施。
欧米並びに東南アジアでの事業推進支援。
本社も経理も中国へ ダイアモンド社
これからの対中国ビジネス 日中出版
2020年、日本はアジアのリーダーになれるか ファーストプレス
日本企業はアジアのリーダーになれるのか ファーストプレス
日本企業は中国企業にアジアで勝てるのか? スウィングバイ(株
男としての心の身だしなみはできているか? 同上
アクセンチュアでどのようにして代表取締役になれたのか?同上
Major Controversial Issues at WWll (英語) 同上 (5月出版)
海野 恵一
アクセンチュアの代表取締役の経歴と大学院運営の経験があり、現在は英語での海野塾を毎週水、土
曜日、隔週月曜日に開催し、世界の政治、経済、軍事、外交に関したリベラル・アーツを教えています。
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- 3. 第1章 グローバルリーダーとは何だ。
第2章 競合相手は中国企業だ。
第3章 どうすれば勝てるのか。
第4章 敵地の北京に乗り込む。
第5章 敵が自ら弱点を告白した。
第6章 合意の糸口が見えない。
第7章 敵の董事長が信用した。
第8章 勝負の結果を社長に報告する。
2017年2月電子出版
この小説で「孫子の兵法」だけではなく、中国の儒
学を勉強する必要があることも述べている。なぜそ
の必要があるのかというと日本人のリーダーシップ
の根源はこの儒学にあるからだ。日本人は江戸時
代までは藩校での勉学はこの儒学だった。老子が
「無用の用」と言った言葉がそれだ。あえて学ぶ必
要がないのだが、それがないと人間としての威厳
がでない。人としての厚みがないということだ。知識
だけではダメなのだ。
主人公は勝つための作戦を徹底的に立てている。
孫子のいう「廟算」だ。そうした上で、競争相手の中
国企業のふところに飛び込んでいく。こうしたことは
日本人はできない。さらに相手の信頼を得ていく。
そうして、相手が信頼したら、相手の弱点を見つけ
出す。ところが相手はそう簡単には日本企業との
合意をしようとはしない。
最後は主人公が今まで学んで来た儒学を述べるこ
とによって、相手の心を開かせるというシナリオだ。
途中、様々な課題と問題が出てくる。それを主人公
の佐々木は一つ一つ果敢に挑戦していく。 3
- 8. 職種はコンサルタントではなく戦争屋だった
入社してから定年まで、オーバーペースでマラソンをしているようなものだ
Talk Straight Think Straight という何でもものが言える文化があった
アナリストからコンサルタントへの職種変換は全く違う業種への転職だ
第二章はコンサルティングもしていたが、多くの仕事はそうではない。お
客様の仕事の仕方を根本的に変えるのが仕事の中心だった。この企
業はそのためのノウハウを持っている。しかも、大規模の改革を行う。
だから、戦争に近い。敵はその改革に抵抗する社員だ。そうした社員が
数千人になる場合もある。そうなるとまさしく、戦争をするのと一緒で、
アクセンチュアの社員が何人も倒れるのだ。大将は絶対に倒れること
は出来ない。
コンサルティングには戦略部隊とシステムの
導入をする部隊があった
システムの導入をする部隊はお客様の社内
に戦争を起こす部隊だ
こうした仕事はコンサルタントの仕事ではなく、
戦争屋なのだ
アメリカのシステム導入とか業務改革はトップ
ダウンなので、日本とは違う
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- 12. 第六章はヤマハ発動機での生産管理の仕事で何をしたのかを書いている。
当時としては世界最先端のMRP (Material Requirement Plannig)のシステ
ムを導入した。いわゆるトヨタのカンバン・システムを世界で初めてコン
ピューター化したのである。画期的であった。この時は何百人という部隊を
率いて、システム導入に抵抗する数多くの現場の社員と戦った。
物事を極めようとしたら、徹底して辛抱強く、極めるまで行うという経験をし
た。どんな障害にも諦めてはいけないことも学んだ。コンサルタントとして
一社だけにフルタイムで、8年もコンサルティングすることは長すぎるが、
そんなことは決してなかった。
世界で初めてのカンバン・システムを作った
ヤマハ発動機の生産管理の仕事は何と8年も続いた
全くの素人がアメリカの生産管理のコーディングを頼りに、現場を指導した
その道のプロになってしまい、現場の在庫管理まで指導した
生産管理に素人だったが故に、不可能なことを実現してしまった
世界初のカンバン・システムを導入したのに、世界に展開できなかった
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- 21. 現在はグローバルリーダー育成のために、海野塾を主宰し、
英語で、世界の政治、経済、外交、軍事を教えている。海外事
業展開支援も行っている。
海野塾:
隔週月曜日 朝7時半ー9時
毎週水曜日 夜6時半ー8時半
毎週土曜日 9時15分ー5時
港区芝浦4丁目2-22東京ベイビュウ803号 JR山手線浜田
町港南口より徒歩4分
https://goo.gl/maps/XkW2egjg6Mt
詳細はFacebookのTeamSwingbyのイベントを参照ください。
https://www.facebook.com/groups/134699506700277/?fref=ts
略歴
1948年生まれ。東京大学経済学部卒業後、アーサー・アンダーセン(現・ア
クセンチュア)入社。以来30年にわたり、ITシステム導入や海外展開による
組織変革の手法について日本企業にコンサルティングを行う。アクセンチュ
ア株式会社代表取締役を経て、2004年、スウィングバイ株式会社を設立し
て代表取締役に就任。2004年に森田明彦元毎日新聞論説委員長、佐藤元
中国大使、宮崎勇元経済企画庁長官と一緒に「天津日中大学院」の理事に
就任。この大学院は人材育成を通じて日中の相互理解を深めることを目的
に、日中が初めて共同で設立した大学院である。2007年、大連市星海友誼
賞受賞。
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