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C O N F I A N Z A
¿Qué es la confianza?
¿Para qué sirve?
¿Qué pasa si no hay confianza?
La confianza es …
… una emoción y una opinión …
… que define las posibilidades de
acción dentro de una relación.
• Todas las relaciones sociales que no se
basan en la fuerza requieren sustentarse
en la confianza.
• En las relaciones sustentadas en la
confianza, el poder se ejerce por autoridad
y no recurriendo a la fuerza.
• La falta de confianza incrementa el temor.
• La confianza se construye y se destruye.
• La confianza se otorga y se niega.
• Confianza es distinto de credulidad.
La confianza se sostiene por:
• Competencia / Capacidad.
• Cumplimiento de compromisos.
• Sinceridad / Honestidad.
• Involucramiento.
SI NO HAY CONFIANZA
HAY CONTROL.
Empresa moderna (Siglo XX)
Trabajo preponderante: Trabajo manual
Mecanismos de regulación: Mando y control
Emocionalidad de base: Miedo
Perfil de autoridad: Gerente - Capataz
Tipo de organización: Piramidal y jerárquica
Empresa emergente
Trabajo preponderante: Trabajo no manual
Mecanismos de regulación: Autonomía responsable
Emocionalidad de base: Confianza
Perfil de autoridad: Gerente – Líder / Coach
Tipo de organización: Horizontal y flexible

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Empresa emergente

  • 1. C O N F I A N Z A
  • 2. ¿Qué es la confianza? ¿Para qué sirve? ¿Qué pasa si no hay confianza?
  • 3. La confianza es … … una emoción y una opinión … … que define las posibilidades de acción dentro de una relación.
  • 4. • Todas las relaciones sociales que no se basan en la fuerza requieren sustentarse en la confianza. • En las relaciones sustentadas en la confianza, el poder se ejerce por autoridad y no recurriendo a la fuerza. • La falta de confianza incrementa el temor.
  • 5. • La confianza se construye y se destruye. • La confianza se otorga y se niega. • Confianza es distinto de credulidad.
  • 6. La confianza se sostiene por: • Competencia / Capacidad. • Cumplimiento de compromisos. • Sinceridad / Honestidad. • Involucramiento.
  • 7.
  • 8. SI NO HAY CONFIANZA HAY CONTROL.
  • 9. Empresa moderna (Siglo XX) Trabajo preponderante: Trabajo manual Mecanismos de regulación: Mando y control Emocionalidad de base: Miedo Perfil de autoridad: Gerente - Capataz Tipo de organización: Piramidal y jerárquica
  • 10. Empresa emergente Trabajo preponderante: Trabajo no manual Mecanismos de regulación: Autonomía responsable Emocionalidad de base: Confianza Perfil de autoridad: Gerente – Líder / Coach Tipo de organización: Horizontal y flexible