2. Qué es el Grupo CGI
Colaboración Tributaria
Consultoría en gestión económica innovadora
Modelo de organización
Cifras del Grupo CGI
Clientes
Partners
1
2
10
16
17
18
20
4. 01
02
03
04
05 07
06 08
09
Análisis e
identificación de
necesidades y
demandas
Propuesta de
ordenanzas,
presupuestos
de ingresos y
objetivos
Acuerdos,
marco tributario
y prioridades
Implementación
y asignación de
recursos
Producción y
Operaciones
Actos de
autoridad
Defensa
Jurídica
Control
Evaluación
01000111
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Mayor recaudación a un menor coste
Al coordinar la cadena
de valor de una forma
óptima, llegamos a
reducir en hasta un
40% los costes
globales de gestión
Participación de CGI en la cadena de valor
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La Colaboración Público-Privada
en Gestión Tributaria
2
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Tramitación de denuncias y sanciones
Gestión sistemática y efectiva
para el cobro de multas
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Servicios complementarios
HOMOLOGADOS
colaboracióntributaria
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La diferencia: un control de gestión y
una política de calidad innovadores
Sin información
no hay control
de gestión, y sin
control de
gestión, es
imposible dirigir
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Utilidad del control de gestión
Plan de
tareas
Buenas
prácticas
Controles
preventivos
Monitores
de gestión
que
funcione
como un
reloj
excelen-
cia en la
gestión
detección
de
anomalías
cuadros
de mando
01 02 03 04
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Control de gestión
8
colaboracióntributaria
12. Consultoría en gestión económica innovadora
Planificar, gestionar y controlar para
gastar menos y mejor
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T I i S T S U I V S W X Y ` S X b d ` c P c R d S p e R I d S P c q c S X P
R I T p S r X Q P d a I T ` s P d I V P X R S X e I ` X a I b ` c R S W X
Y ` c e c d ` V e d c P c ` V P X W T S V P c f h S X I X V S ` d P c t
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b I c R I d T ` X P c f T ` s P d q f ` X I T p P c V I c P c
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c P a e V S P X ` c Q I d I V I Y I P d b I X S c T P q P h d ` V ` X
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` V P X W T S V P d h S X I X V S ` d I Y ` I a R P w I a P d g e `
Q ` d T S R ` X I a P c ` X R ` c a P V I a ` c I p P d Y I d
Q d P f ` V R P c Y ` d I V S P X I a S U I V S W X Y ` c e c
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Consultoría y
planificación
estratégica
Evaluación,
control
interno y
auditoría
Gestión y
ejecución
de
proyectos
Foco en 5 áreas clave en el
ámbito local:
• La gestión
económico-financiera.
• La gestión tributaria y la
recaudación.
• La estrategia y la
organización de las
entidades locales.
• La gestión de la
contratación, patrimonial y
urbanística.
• La gestión de los servicios
públicos locales.
10
16. Ordenanzas
fiscales: elabora-
ción de estudios
económicos y
redacción del texto
de las ordenanzas.
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A ' G 2 ) 2 5 1 ' 0 2 4 ' 7 ( 7 Q $ 3 4 7 0 2 ' 3 4 5 R
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Estudios de
potencial
tributario y
presión fiscal
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Ámbito de tributos y recaudación
consultoría
Ámbito de contratación, patrimonio y
urbanismo
Inventarios de
bienes y derechos
e implantación de
sistemas de gestión
patrimonial
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Informes
técnico-
jurídicos en
materia urba-
nística
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14
17. 15
Auditorías de
complimiento
de legalidad
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Ámbito de estrategia y organización
Implantación del
cuadro de mando
municipal y
seguimiento y
evaluación de
políticas públicas y
proyectos
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Racionalización
de modelos
organizativos y
análisis y ahorro
de costes
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Estudios de
potencial y
necesidades
urbanísticas
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Consultoría
21. Clientes
experiencias prácticas
El Ayuntamiento de Santander
mejora los resultados de su
gestión de multas
El Ayuntamiento de
Burjassot sigue
mejorando sus resultados
en ejecutiva tras 12 años
de colaboración con CGI
La madurez de un
proyecto no implica
el estancamiento: el
caso de Agüimes
Los buenos resultados del primer año del Plan de Inspección Tributaria en
Collado Villalba apoyan la estabilidad presupuestaria del Ayuntamiento
55 millones de € en
nuevos cargos por
inspección en 8 años de
colaboración tributaria
en Palma de Mallorca
Resultados positivos y
mejora del servicio en el
primer año de aplicación
integral de tributos en La
Oliva (Fuerteventura)
“El control de gestión nos
advierte de tendencias negativas
en la recaudación, y de este
modo podemos anticiparnos y
tomar medidas correctoras”
Optimización de la fiscalidad
en la gestión de los servicios
públicos de un municipio del
litoral mediterráneo en fuerte
expansión urbanística
Un detallado análisis y prospección urbanística dinamiza la actividad
económica de una capital de comarca de más de 35000 habitantes
Conversamos sobre control de gestión
con el Concejal de Hacienda de
Granadilla de Abona (Canarias)
El análisis exhaustivo de la
organización municipal, su cartera de
servicios, la forma de prestación de los
mismos y su financiación generan una
devolución de IVA de 2 millones de €.
El trabajo sistemático en la gestión de
expedientes, junto a las mejoras en
notificaciones, en la atención al
ciudadano y en las herramientas de
control de gestión, permiten al
ayuntamiento valenciano continuar
con la modernización del servicio
tributario municipal.
Tras un primer ejercicio de continuados
trabajos en todas las áreas tributarias,
se ha conseguido un aumento
significativo de ingresos y la
modernización efectiva del servicio en
el ayuntamiento canario de La Oliva.
Estos resultados positivos y
continuados en el tiempo han
contribuido a que el Ayuntamiento de
Palma pueda cerrar la liquidación
del presupuesto de 2013 con
equilibrio presupuestario tras muchos
ejercicios consecutivos en déficit.
19
El modelo de
asistencia
remota de CGI en
procedimientos
de ejecutiva
incrementa
sustancialmente
la recaudación
en el municipio
de Corella
(Navarra)
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