Cybozu day東京コラボスタイル松本_ランチセッション2017up

株式会社コラボスタイル
代表取締役社長松本洋介
たった15人のワークフローメーカー
社長が語る
ブラックから”健全なグレー”を
目指す中小企業の意識低い系？
働き方改革現場より

自己紹介
株式会社コラボスタイル
代表取締役社長松本洋介
・愛知県出身
・自宅も愛知
・東京/名古屋のW生活

【事業内容】ワークフロー製品、サービスの開発、販売を行うメーカー
【取扱製品】コラボフロー
【設立】 2013年7月
【代表者】松本洋介
【資本金】 2800万円
【本社】千代田区神田神保町2-2 神田神保町2丁目ビル６Ｆ
【事業所】名古屋、大阪
【従業員】 15名
【所属団体】一般社団法人コンピュータソフトウェア協会（CSAJ）正会員
社団法人シーコンカンファレンス
株式会社コラボスタイル会社概要

4
ワークフロー
５期目/３拠点/15人
元気のいい真面目なITベンチャー
コラボスタイルの簡単な紹介
サイボウズ製品
につながる！

5
【事業内容】ワークフロー製品、サービスの開発、販売を行うメーカー
【取扱製品】コラボフロー
【設立】 2013年7月
【代表者】松本洋介
【資本金】 2800万円
【本社】千代田区神田神保町2-2 神田神保町2丁目ビル６Ｆ
【事業所】名古屋、大阪
【従業員】 15名
【所属団体】一般社団法人コンピュータソフトウェア協会（CSAJ）正会員
社団法人シーコンカンファレンス
ワークフロー
５期目/３拠点/15人
東名阪
営業エリアと事業所
★

© 2015 COLLABO STYLE INC.
今日もCybozuDaysにも出展してます

たった15人のワークフローメーカー
社長が語る
ブラックから”健全なグレー”を
目指す中小企業の意識低い系？
働き方改革現場より
改めて今日のタイトル

健全なグレーを目指すとは

9
グレーを目指すとは
という話ではありません（笑）
疑わしい会社にしよう３
１悪いことを確信犯的にやりましょう
２後ろめたい経営を心掛けましょう

10
いきなりできない
現実的に経営的な余裕がない
イメージアップが目的ではない
まず、なぜホワイト化じゃないの？
したいのは業績向上のための施策

11
法令順守の上、
働きやすい環境を用意する
健全な経営が続けられる路線で
弊社にとっての健全なグレー：目指した方向
理想には遠い
けれども

IT業界へ転身
まず松本の履歴書
飲食業出身
↓

14
飲食業を経て
フリーターのときに結婚し
IT業界へ転職
とても楽しかった飲食業

飲食業を経て
フリーターのときに結婚し
IT業界へ転職
とても楽しかった飲食業だが
生活時間が逆転
拘束時間が長いのは当たり前
休みを取るのは難しい
自分でも業界的にも会社でも
短期的に変えれるイメージがない
※いちおう過去のお話です

© 2016 COLLABO STYLE INC. 16
転機

人生設計考えて
新生活＞やりがい

18
働く業界を変えてみよう！
ＩＴ関係にしよう！
よし

1990年代のIT革新に惹かれたから

働き方は大きく変わらなかった
設計、プログラムを覚え半年で営業へ

働き方は大きく変わらなかった
働く環境はどう変わったか
生活時間が逆転
拘束時間が長いのは当たり前
休みを取るのは難しい
自分でも業界的にも会社でも
頑張れば変えれるイメージがある

まず生きていかねば
最初はまず生きていかなければ…

東京本社：営業・管理
名古屋：開発サポート
大阪：開発サポート
起業後まもなく少人数・複数拠点の経営
Skypeなどを利用したリモートワーク

そう、
コラボスタイルの働き方改革は
ただの自然発生型である

チャット：Skype
グループウェア：Garoon
ワークフロー：コラボフロー
業務アプリ：kintone
ツールで乗り越えよう！
ツールは見直していけばいい

何かいまいちだった
でも

常にパンパン
気づいたら

わかったこと
ツールだけでは無理

お手本に学ぼう！
どうすれば働きやすい環境を用意できるか
サイボウズがあるじゃないか

制度ツール
風土
多様性重視、個性の尊重、公明正大、率先垂範、
議論など
在宅勤務、育児休暇、
人事評価と給与、
採用・退職、副業など
情報共有クラウド、
セキュリティ、遠隔会議
リアルオフィスなど
わかりやすかったサイボウズの指針

失敗談まで含まれた教科書も

共通の理想を探す
会社のインフラを作る
多様性に対応した人事制度
制度を活かす風土を作る
教わったこと

共通の理想を探す
会社のインフラを作る
多様性に対応した人事制度
制度を活かす風土を作る
でも、やろうとすると
詳しくは書籍をお求めください^^
弊社コラボスタイルにはハードル高い

よし、やれることからやろう！
まず決めたこと

いきなり100点目指したら経営傾く、、
まず決めたこと
さっとやろう…40点でも
意識低い系

法令順守の上、
働きやすい環境を用意する
健全な経営が続けられる路線で
【もう一度】目指す方向性
理想には遠い
けれども

・残業代を払わない
・長時間労働
・休みを取らせない
・現実的に休めない
・仕事がきついし給与が安い
よく言われるブラック企業のあれそれ

・長時間労働
・仕事がきついし給与が安い
頑張っても今のコラボスタイルでは

※仕事の量までは変わらないけど
まず個人への負担を減らそう

ツールを使った遠隔作業
きちんとルールで認める
リモートワーク/在宅勤務制度へ
リモートワークを見直すことに
↓

リモートワークに申請は必要ない
保育園の送り迎え
子供が発熱
例えば介護
病気の家族に
寄り添っていたい

・すぐ首を切る
・長時間労働
・とにかく仕事がきついし給与が安い
台風が来そうなときも
報告ベースで自宅勤務

効果：片道1時間半かかっていたら
1ヶ月 60時間

人事制度もサイボウズに学んでみた

はたらく場所で
評価を変えない
コラボスタイルは、こうした

ルールに合わせて
ツールも再度見直し

情報をためる/活用する：
例）社内の問い合わせ業務をなくしていく仕組み

現場発生型業務の開始：コラボフロー
例）見積を作成する、稟議書を作成提出する

現場発生型業務の開始：コラボフロー
以前はExcel見積だったものを改善
kintoneの見込管理アプリから情報を取ってまた渡す

リモートOffice : SOCOCO
チャット、テレビ会議、バーチャルオフィスとして

例）JOYZOさんの働き方
※クラウドなら状況にあうものを利用できる

働くメンバーにとってのメリット
好きなところで仕事ができる
自分の時間が増える
家族との時間も増える

会社側にとってのメリット
制約がある優秀な人の採用
・居住地区関係なく
・働きたい主婦主夫層
コスト削減、無駄を削減

でもサボるのでは？
サボる人は事務所にいてもサボる
アウトプットで評価する
１
２

人によっては深夜残業が増えてしまった
際限なく仕事をさせてしまいがち
【問題は？】70点で始めるから問題は発生する

人によっては深夜残業が増えてしまった
↓
深夜残業は申請制として、基本禁止
残業が40時間を超えそうな時には、
上長に必ず相談する
【問題は？】70点で始めるから問題は発生する
働き方の多様化にはルール見直しで対応
１
２

【問題は？】70点で回しながら解決させる
運用しやすく
さらに使いやすく
ルールツール70点

コラボさんのリモートワーク、
経営者としての問題点はどこですか？
リモートワークの悩みを聞かれます

悩みは人の評価につきる
リモートワークだから…ではなく
リモートワークの悩みを聞かれます

経営者にとってはｱｲﾀﾀﾀﾀ

結果出せおじさんです

そのためにもパフォーマンスが出るよう
ルール×風土×ツールの改善をします

制度ツール
風土
多様性重視、個性の尊重、公明正大、率先垂範、
議論など
在宅勤務、育児休暇、
人事評価と給与、
採用・退職、副業など
情報共有クラウド、
セキュリティ、遠隔会議
リアルオフィスなど
身の丈に合った方法でサイボウズの大枠全項目を真似

66
“健全なグレー”と言いましたが
グレーを目指すとは
必要なのは
自分達にあった経営基盤づくり
別に何色でもいいと思ってます

67
ご清聴ありがとうございました
ブースでお会いしましょう！

Cybozu day東京コラボスタイル松本_ランチセッション2017up

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à Cybozu day東京コラボスタイル松本_ランチセッション2017up

Similaire à Cybozu day東京コラボスタイル松本_ランチセッション2017up (20)