Bi tarneahelate juhtimisel
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•286 vues
Ei saa juhtida seda, mida ei mõõda. See, mida eesmärgiks seatakse, saab tehtud ehk saad seda, mida mõõdad !
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (9)
Similaire à Bi tarneahelate juhtimisel
Similaire à Bi tarneahelate juhtimisel (17)
Plus de Columbus Eesti AS
Plus de Columbus Eesti AS (20)
Bi tarneahelate juhtimisel
- 1. PRESENTATION HEADER IN GREY CAPITALS BI tarneahelate juhtimisel Subheader in orange Mati Selg Presented by 13.11.2013 Date
- 2. Teemad: • Postulaadid • Juhtimisahela skeem info hankimise ja kasutamise võtmes. Millal ja kuidas tekib BI-st lisaväärtus? • Kuidas alustada? • Kasutamise näide 1 – Töölaud • Kasutamise näide 2 – Iseteeninduslik BI (PowerPivot) • BI trendid ja mida BI tööriistade valikul silmas pidada 2
- 3. Postulaadid (1/3) • Ei saa juhtida seda, mida ei mõõda • See, mida eesmärgiks seatakse, saab tehtud ehk saad seda, mida mõõdad Need postulaadid on utreeritud, kuid iga tasandi (juhtimis) otsuste langetamiseks on vaja infot: milline on hetkeseis, võrdlus eesmärkidega, kas trend on paremuse või halvemuse poole.
- 4. Postulaadid (2/3) • Kui info hankimine on keerukas ja liialt aeganõudev, siis seda ei tehta või tehakse harva (kord kvartalis vms) Infot hangitakse ainult siis kui: • Infosüsteemides on vajalikud algandmed olemas, kuid üldjuhul ei ole nad tulemuste jälgimise/mõõtmise jaoks sobival kujul, ning paiknevad „laiali“ (vaja kasutada mitmeid erinevaid standardaruandeid, mille tulemusi võib olla vaja veel enne kasutamist Excelis töödelda) 4
- 5. Postulaadid (3/3) – andmete tõlgendamise kiirus sõltub esitlusviisist 5
- 6. Juhtimisahela skeem (info hankimise ja kasutamise võtmes) 6
- 7. Kett on nii tugev, kui on tema nõrgim lüli 7
- 9. Mõõdikute defineerimine (2/2) • Liigne hulk mõõdikuid on sama, kui öelda – „Kõik on oluline“ • Vajalikud/kasulikud mõõdikud sõltuvuses valdkonna spetsiifikast, konkurentsistrateegiast ning ettevõtte küpsusastmest 9
- 10. Andmete hankimine • Infosüsteemi siseselt • Otse infosüsteemi andmebaasist • Andmeladu • OLAP kuubid • Iseteeninduslik BI (PowerPivot) 10
- 11. Info levitamine / jagamine • Infosüsteemi sisesed aruanded • Infosüsteemi välised Report Service (RS) –, või ASP.NET aruanded (nt ettevõtte siseveebis) • Töölauad / Rollikeskused • Iseteeninduslik BI (PowerPivot) 11
- 12. Kas nii oleks mõistlik alustada? – Ei!! 12
- 13. Kuidas siis ikkagi alustada? • Vaadata üle olemasolevad juhtimisahelad, et leida kus on info hankimine keerukas ja aeganõudev • Tööta välja automatiseerimine 13
- 14. Näide 1 – Töölaud 14
- 15. Näide 2 – Iseteeninduslik BI (PowerPivot) 15
- 16. Trendid • Järjest suurem osa ettevõtte töötajaid kasutab BI-d • Paindliku iseteenindusliku BI levik – kasutajad saavad ise ilma IT abita tegutseda • Vastavalt arendatakse ka BI tööriistu • Sageli toimub BI kasutamise levik ettevõttes järgmise skeemi alusel: • Esimeses etapis on kasutajateks analüütiku tüüpi isikud, kes vajavad paindlikke töövahendeid • Pärast esmaste tulemuste saamist tõuseb päevakorda BI laiem kasutamine koos sellele omaste küsimustega, milleks on ühiskasutuse võimalused ja laiema kasutajaskonna jaoks vajalik suurem tulemuste valmis kujul esitamine 16
- 17. Mida BI tööriistade valikul silmas pidada? • Analüütiku tüüpi kasutajale sobilike BI töövahendite valik on üsna vaba. Näiteks: PowerPivot – Excel 2010 tasuta Add-In, kasutades mälus arvutuse tehnikat võimaldab kiiresti töödelda kümnetesse miljonitesse ulatuvaid andmehulki. • Teise etapi puhul, kus kasutajate hulk on märkimisväärselt suurem, tuleb arvestada: • Litsentside soetamiseks vajalike investeeringutega • Esimese etapi tulemuste teise etappi üle viimisega • BI ja ERP täieliku integreerimise võimalikkuse / vajalikkusega 17
- 18. Kokkuvõte: BI ja lisaväärtuse tekkimine Lisaväärtuse tekkimiseks peab toimima kogu ahel: Lisaväärtuse olemus: 18
Notes de l'éditeur
- Sa ei saa juhtida seda mida sa ei mõõda.See mida premeeritakse, saab tehtud – sa saad seda mida sa mõõdad.
- Terviklik juhtimisahel koosneb järgmistest blokkidest:1) Määratletakse mõõdikud / näitajad, mida hakatakse jälgima2) Andmete hankimine3) Info levitamine / jagamine4) Info analüüsimine -> järelduste tegemine5) Äri muutmine6) Muutuse mõju jälgimine- Selline info hankimine ja kasutamine toimub sõltumata tehnilisest realisatsioonist (st isegi siis, kui klient ERP-i ei kasuta). - Ainult 1/3 blokkidest on seotud tehnoloogiaga.Blokkides 2 ja 3 kasutatakse tihti spetsiaalseid tehnoloogiaid/vahendeid, mille puhul on kasutusel termin BI. Samas ei sõltu ahela sisuline toimivus sellest, kas kasutatakse BI tehnoloogiat või mitte. BI võimaldab nendes blokkides lihtsalt saavutada kõrgemat efektiivsust.Osasid blokke ei läbita n.ö. Igapäevaselt vaid ainult vastavalt vajadusele. Rutiinse jälgimise faasis on kasutuses ainult blokid 2, 3 ja 4- Selliseid juhtimisahela skeeme on kõikide ettevõtete kõikidel juhtimistasanditel.
- Selleks, et juhtimisahela skeem saaks reaalselt toimida, on vaja tema terviklikku realisatsiooni. Erinevad blokid võivad olla paremini / halvemini realiseeritud, kuid kui mingi blokk puudub, siis ahel katkeb.
- Jälgitavate mõõdikute / näitajate valimisel on üheks kõige suuremaks kiusatuseks võtta liiga palju ette. St hakata kohe jälgima liiga suurt hulka näitajaid, arvestamata, et iga asi nõuab oma ressurssi – nii tehnoloogilise realiseerimise – kui ka inimeste poolt. Tulemuseks on jalad maast lahti efekt.Samas ei tohiks jälgitavate mõõdikute / näitajate valimisel langeda ka teise äärmusse, kus valitakse liiga vähe, ning ühekülgseid näitajaid. Sellisel juhul hakkab mõõtmine negatiivses võtmes tööle („sa saad seda mida sa mõõdad“). Kiirtoidu restorani näide.