Sehen Sie in dieser Infografik alle wichtigen Fakten rund um das Thema New Work. Die Infografik befasst sich mit Themen wie: 1. Treiber & Wünsche 2. Priorisierung, Ziele, Status 3. Potenziale 4. To Dos

1. Infografiken
zu New Work
Detecon, Haufe, Strametz,
Promerit, Kienbaum

2. 35
Thema
Competence Book: New Work
1. Treiber & Wünsche
1.1 Der Druck durch die Wirtschaft nach Veränderung erhöht sich.
Wie stark wird das im Unternehmen wahrgenommen.
34%
8%
8%
7%
stark
sehr stark
mittelmäßig
gering
sehr gering
Aus: #Nextleader: Studie von Strametz & Associates GmbH

3. 36
Competence Book: New Work
Wissen kompakt - Infografiken
1. Treiber & Wünsche
Marktebene
Unternehmensebene
Mitarbeiterebene
Globale Integration
Geschäftsmodell-
innovation
Generationenlabor
Volatilität
Komplexität
Multinationalität
Industrie 4.0
Flexibilisierung
Tabletlogiken
1.2 Beispielhafte Veränderungen auf...
New Work
1.1 Die Arbeitswelt im Wandel - die größten Veränderungen:
Demografischer
Wandel
Sinkende Halbwerts-
zeit des Wissens
Digitalisierung
Industrie 4.0
Abschied von der
„Normalbiografie“
zwischen 2010 und 2020 steigt
die Zahl der über 50-jährigen
um 25%
Gleichzeitig sinkt der Anteil der
unter 50-jährigen um 35%
Halbwertszeit des
Wissens sinkt massiv (Schulwis-
sen war noch 20 Jahre relevant.
IT-Wissen nach 1,5 Jahren
zu 50% entwertet
(nach Bildung 3.0 Blum/Dübner
2012, S. 42)
Reale und digitale Welt wachsen zu
einem Internet der Dinge zusam-
men (2020 laut Gartner)
20,4 Mrd.
vernetzte Geräte
Individualität von Lebenswegen ist
eine Selbstverständlichkeit gewor-
den. (Nach IAB sank z.B.
Beschäftigungsdauer
30 Jähriger von
1.400 Tagen 1970
auf 1.100 Tage 1975)
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH, zusammen mit Gartner, Blum/Dübner, IAB-Kurzbericht, No. 3/2014
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH

4. 37
Thema
Competence Book: New Work
1.4 Wunsch der Mitarbeiter, nach mehr Einfluss
auf Entscheidungen im Unternehmen
1.5 Warum möchten die Mitarbeiter mehr Einfluss
auf Entscheidungen im Unternehmen?
ich möchte
mehr
Einfluss
Das steigert
meine
Motivation
kein Interesse
Ich habe Wissen oder Kompe-
tenzen die für das Unternehmen
wichtig sind
Ich denke, dass die Entscheidung
von Vorgesetzten verbessert
werden könnten
Ich fühle mich
gewertschätzt/respektiert
Ich denke, dass das Unternehmen
dann erfolgreicher wäre
16%
1. Treiber & Wünsche
48%
42%
40%
29%
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group

5. 38
Thema
Competence Book: New Work
2. Priorisierung, Ziele, Status
2.1 Steht das Thema New Work auf der Agenda
der Unternehmen?
2.2 Gibt es bereits Initiativen von
Unternehmensseite, um New Work zu etablieren?
26%
Ja
Ja
Nein
Nein
37%
Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017
Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017

6. 39
Competence Book: New Work
2. Priorisierung, Ziele, Status
2.3 Wie hoch ist die Diskrepanz zwischen Mitarbeiterwünschen
und Umsetzung?
Beteiligung der
Mitarbeiter an der
Strategieentwicklung
Flexibler Wechsel zwischen
Führungs- und Fachkarriere
Moderne, demokratische
Führungskultur
Schnelle Entscheidungsprozesse
Flexible Arbeitsorte /
Home Office Möglichkeiten
Creative Workspaces
2.4 Welche Maßnahmen ergreift Ihr
Unternehmen, um New Work einzuführen?
Home-Office-
Möglichkeiten
Mobile Technologien
Offenes und flexibles Bürokonzept
Flache Hierarchien herstellen
Cultural Change Initiativen
Führung auf Augenhöhe
Demokratisierung
61 %
47 %
34 %
25 %
19 %
17 %
Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
0,79
0,73
0,71
0,54
0,65

7. 40
Thema
Competence Book: New Work
2.5 Was wird als die größten Hindernisse/Blockaden
für die Ausrollung von New Work gesehen?
Geschäfts-
führung
Führungskräfte
Finanzielle Ressourcen
Unternehmenskultur
Mitarbeiter
Arbeitsrecht
Starke Hierarchieausprägung
Betriebsrat
2. Priorisierung, Ziele, Status
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
M = 3,65
M = 3,55
M = 3,5
M = 3,4
M = 3,2
M = 3,0
M = 3,1
Stop

8. 41
Thema
Competence Book: New Work
2.6 Welche Dinge im Unternehmen dürfen Mitarbeiter mitgestalten?
2.7 In welche Entscheidungen die Kollegen betreffend
werden Mitarbeiter miteinbezogen?
2. Priorisierung, Ziele, Status
73%
25%
9%
Dinge die mich
persönlich
betreffen
Dinge, die mein Team/
meine Abteilung betreffen
Dinge, die die Unternehmens-
führung betreffen
Keine
51%
26%
25%
23%
11%
Beurteilung
von Kollegen
Einstellung
von Mitarbeitern
Gehalt / Beförderung /
Urlaubsanspruch von Kollegen
Kündigung von Mitarbeitern
Beurteilung von Vorgesetzten
Besetzung von Führungspositionen
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group

9. 42
Thema
Competence Book: New Work
2. Priorisierung, Ziele, Status
2.8 Über welche Kanäle wird Einfluss
auf Entscheidungen genommen?
62%
39%
18%
12%
10%
4%
Persönliche
Mitarbeiter-
gespräche
Teammeetings
Mitarbeiterbefragungen
Intranet
Ideenmanagement-Tool
Andere Wege
Internes Soziales Netzwerk
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group

10. 43
Thema
Competence Book: New Work
3. Potenziale
3.1 Bei Firmen die New Work Tools anwenden
ist der Anteil attraktiver Arbeitgeber höher
30%
31%
28%
11%
„Never change
a winning Team“
„Die Unverbesser-
lichen“
„Modern Talent
Champions“
Arbeitgeber-
attraktivität42%
niedrig
61%
niedrig
49%
hoch
58%
hoch
Umsetzung
„New Work Newbies“
3.2 Wären Unternehmen erfolgreicher, wenn Mitarbeiter
sich stärker einbringen könnten?
Ja
Nein 27%
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
New Work
100%

11. 44
Thema
Competence Book: New Work
4.1 Priorisierung der To Dos für die ideale Führungskraft
Übertragung
von hoher
Verantwortung
Selbstbestimmug
von Leistungszielen
Verständnis auf
persönlicher Ebene
Schnelle
Entscheidungen
Klare Vorgaben
Regelmäßiges Feedback
Demokratische Führung
Vision
Selbstbestimmung, wie und wo
Aufgaben erledit werden
Förderung der
fachlichen Entwicklung 14%
13%
11%
9%
8%
7%
6%
6%
5%
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
∑=100%
Top5~70%
nur 5%
4. To Dos

12. 45
Thema
Competence Book: New Work
4. To Dos
4.3 Einbindung von HR beim Thema Digitalisierung
Ø 3,45
Ø 3,66
Ø 3,82
...für die Gestaltung einer
agilen Organisation als
Netzwerkorganisation
...für digitale Führung und Leadership
...für digtitale Kompetenzen und Skills
...für die Gestaltung von Arbeitsplatz
und Zusammenarbeit der Zukunft
4.2 To Dos für strukturelle Führung
Digitalisierung
Flexibilisierung
Work-Life-Balance
Wertewandel
New Work
Aus: #Nextleader: Studie von Strametz & Associates GmbH
Aus: Benchmarking HR Digital, Promerit AG
71%
62%
48%