Quando si parla di Agilità, quasi tutta la letteratura pubblicata in precedenza si focalizza su metodologie e strumenti operativi, questo testo parla di agilità con una forte implicazione sui modelli di management, introduce il concetto agilità strategica, che implica una grande consapevolezza che tocca la cultura aziendale e tutto ciò che spesso si ha paura di mettere in discussione, come i comportamenti premianti, la modalità con cui si misurano le performance, le barriere e le insidie che tengono separati i bisogni dei clienti dalle decisioni aziendali. Gli altri libri approfondiscono il “come”. Questo invece approfondisce il “cosa” ma soprattutto il “perché”.

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LA SCHEDA DEL LIBRO PUBBLICATO:
#AGILITA’
Dall’Autore: NICO SPADONI
1. TITOLO: #AGILITÀ
2. AUTORE: NICO SPADONI
NOTE SULL’AUTORE:
coach di agilità aziendale, digital contaminator, speaker e blogger, opera da più di trent'anni nel
settore delle utilities e delle tecnologie digitali.
3. CASA EDITRICE: Franco Angeli
4. ANNO PUBBLICAZIONE: 2019
5. BANDELLA LATERALE con breve descrizione dei contenuti del “Libro Pubblicato”
Può l’agilità cambiare il destino di un’azienda?
A dispetto di ciò che molti credono, il futuro del business non è legato alla capacità di
digitalizzare i propri processi, ma all'abilità di capire come le tecnologie digitali influenzano i
comportamenti e consentono di intercettare nuove opportunità. Un approccio ben lontano da
quello radicato in gran parte delle aziende.
L'agilità di cui si parla in questo libro non ha a che vedere con metodologie e processi. Piuttosto,
con la possibilità di fare scelte strategiche migliori in un momento storico in cui gli approcci del
passato non funzionano più. L'agilità è un cambio di paradigma che interessa il modo di gestire
un'azienda, il modo di organizzarsi, il modo di scoprire nuove opportunità di business attraverso
un dialogo continuo con i clienti. Cambia le regole del gioco, passando dal progetto alla
missione, dal piano alla roadmap, dalla delivery al risultato, dal ruolo al compito, dall'efficienza
all'efficacia, dalla destinazione alla direzione.
Attraverso una ricca raccolta di storie e testimonianze delle aziende più innovative e di successo
nel panorama italiano e mondiale, questo libro è un aiuto efficace e concreto per imprenditori,
professionisti e manager a percorrere con successo la strada del cambiamento che la rivoluzione

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digitale impone a chiunque voglia tenerne il passo e coglierne le opportunità.
6. INDICE DEI CAPITOLI PRINCIPALI
Prefazione. Agili per scelta - di Alessandro Donadio
Introduzione. Decisioni migliori in contesti difficili
Cap 1. Perché c’è bisogno di Agilità
Cap 2. Un nuovo modo di pianificare
Cap 3. Team: collaborazione, efficacia e continuità
Cap 4. Le professioni agili
Cap 5. Tecniche di agilità sul campo
Cap 6. Sviluppare la cultura dell’Agilità
Conclusioni. Ed ora tocca a te
Postfazione. L’organizzazione agile come “fenomeno” - di Luca Solari
7. INDICARE LE POSSIBILI DECLINAZIONI IN AMBITO SISTEMICO E COMPLESSO CHE
SCATURISCONO DALLA LETTURA DEL LIBRO:
L’agilità di cui si parla nel libro è proprio la capacità di prosperare nella crescente complessità dei
nostri tempi. Come interagire con i mercati volatili, ma ancor più come stimolare l’emergere di
mercati latenti o non ancora esistenti. Come intraprendere e portare a compimento missioni con
pochissime informazioni e risorse scarse. Come affrontare e orientare il cambiamento culturale di
individui, team e organizzazioni allo scopo di cogliere nuove opportunità di business e generare
valore per tutti.
Introdurre metriche finora complesse e di difficile determinazione, come la felicità sul posto di
lavoro, il valore del fallimento, il grado di trasparenza e autenticità tra le persone.

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8. COME SI DIFFERENZIA DA ALTRI TESTI SIMILI?
Quando si parla di Agilità, quasi tutta la letteratura pubblicata in precedenza si focalizza su
metodologie e strumenti operativi, questo testo parla di agilità con una forte implicazione sui
modelli di management, introduce il concetto agilità strategica, che implica una grande
consapevolezza che tocca la cultura aziendale e tutto ciò che spesso si ha paura di mettere in
discussione, come i comportamenti premianti, la modalità con cui si misurano le performance, le
barriere e le insidie che tengono separati i bisogni dei clienti dalle decisioni aziendali. Gli altri
libri approfondiscono il “come”. Questo invece approfondisce il “cosa” ma soprattutto il
“perché”.