La tesi del libro è che le fondamenta della relazione persona – organizzazione vengono meno. La ricostruzione di questa passa per un’azione che operi sul contesto nel suo insieme: ecosistema; persona; tecnologie abilitanti. Il processo trasformativo proposto (4P4SMART) descrive un approccio che sollecita ogni ambito dell’esperienza organizzativa: psicologico, sociale, antropologico (ricerca di senso), tecnico (processi e modelli di funzionamento), che retroagiscono continuamente perché fra loro correlate fortemente.

1. SMARTINGUP
SMART ORGANIZATION: ORGANIZZAZIONE
LIQUIDA, PERSONA SOLIDA!
Literacy Meeting 2018

2. «…l’organizzazione è un idea, un cavo teso fra l’atto del sognare
della Persona e la realizzazione concreta del mondo che sta
immaginando»
«…ehi, e se cacciassimo quello?»
«ma sei matto, hai visto quanto è grosso?»
«appunto, avremmo da mangiare per mesi»
«non ce la possiamo fare. Non si è mai fatto.
Insomma, se si potesse fare qualcuno lo
avrebbe già fatto, no?»
«io penso che si possa fare. Dovremmo
solo…organizzarci»
«dovremmo che?!?»

3. CHESTER BARNARD:
L’ORGANIZZAZIONE COME FENOMENO COOPERATIVO
«Un viandante sta camminando su una strada da
solo: ad un certo punto del suo cammino si
imbatte in un grande masso che gli blocca il
cammino.
A questo punto il soggetto ha alcune possibilità di
azione: agire da solo nel tentativo di spostare il
masso.
Se il masso è talmente grande da non poterlo
spostare lui ha due altre alternative: chiamare a
collaborare altri viandanti che si trovano a
passare sulla stessa strada»

4. «…l’organizzazione non è una tecnologia, ma una esperienza

5. «…le organizzazioni hanno come obiettivo primario la permanenza
nel tempo (Philip Selznick).

6. IL MITO DELLA SOLIDITÀ

8. LE ORGANIZZAZIONI SOLIDE HANNO COSÌ «PRETESO» CHE LA
PERSONA FOSSE LIQUIDA…

9. IL CONTRARIO DI FRAGILE?

10. ANTI-FRAGILE

11. VERSO LA SMART ORGANIZATION

12. #SOCIALORG: LE ORGANIZZAZIONI SONO COMMUNITY
“una piattaforma sociale, culturale ed
organizzativa, abilitata dalla tecnologia, che libera
il potenziale di interazione, conversazione,
collaborazione umana”.

13. #HREVOLUTION: ABILITARE PERSONA E ORGANIZZAZIONE
HUMAN – REVOLUTION
HR REVOLUTION
HR -EVOLUTION

14. #SMARTORG: UNA NUOVA RELAZIONE PERSONA-ORGANIZZAZIONE
“una forma organizzativa in cui i pilastri di tempo
e spazio tornano nel dominio della persona e che
dovrà sostenersi su una nuova relazione tutta da
inventare»

15. LUOGHI ANTROPOLOGICI
IDENTITARI
RELAZIONALI
STORICI

16. NON LUOGHI

17. L’EVOLUZIONE DELLE FORME DELL’ABITARE ORGANIZZATIVO
- Comunicazione
- Forme relazionali
- Modelli di Leadership

18. #SMARTORG: DISSOLVE I PILASTRI TEMPO E SPAZIO

19. #SMARTORG: METAMORFOSI BEN OLTRE IL CAMBIAMENTO

20. #SMARTORG: QUALI ALTRI PILASTRI?

21. #SMARTORG: RESPONSABILIZZAZIONE PER LA
PERSONA AUMENTATA

22. …NON E’ LIBERA DI USARE IL SUO POTENZIALE
NATURALE OGGI!

23. RESPONSABILIZZAZIONE:
ACCESSO, CONNESSIONE, COLLABORAZIONE EMERGENTE
COLLABORAZIONE EMERGENTE

24. SMARTLEADERSHIP:
ORIENTAMENTO, COACHING, FACILITAZIONE

25. SMARTLEADERSHIP:
SOFT E DIGITAL SKILLS

26. SMART LEADERSHIP COME PRESENZA

27. UN MODELLO DI PROVOCAZIONE

28. #SMARTORG:
BELONGING