Estrategias y estilos de negociación

1. Título: Hay vida después del acuerdo
Objetivo: Destacar la importancia de la fase de implementación del acuerdo
entre el comité ejecutivo de la empresa.
Directora de talento y cultura en la organización, Consuelo Castro.
Este acuerdo trata de cubrir aquellos que en su momento no se lograron finalizar y se
buscará una ruta de implementación con un cabio de mentalidad efectiva en el
cumplimiento de las metas trazadas, además se incluirá un seguimiento de cada paso
del acuerdo.
Acuerdo entre la Dirección y Junta Directiva para la realización de un análisis de las
finanzas de la empresa y la actualización de manuales:
Realizar un proceso distributivo de la negociación con una naturaleza de ganar-ganar.
La comunicación debe ser directa entre el Comité Ejecutivo y la Dirección.
Se debe aplicar la jerarquía institucional.
Esto es propiamente una negociación interna.
Esto debe ser comunicado a todos los niveles para que el mismo sea abordado por
cada área de la empresa.
Cronograma
Actividades Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Etapa 1
Reunión de inicio y entrevistas con el personal responsable.
Planificación y comprensión empresarial, entendimiento del área,
controles y procesos.
Identificación de los procesos a modificar o evaluar.
Identificación de los factores críticos y los indicadores claves de
desempeño.
Etapa 2
Revisión de adecuación y efectividad de los procesos y controles.
Evaluación del sistema de Control Interno. (conciliaciones,
registros, transacciones)
Identificación de los controles de mitigación, oportunidades de
mejora.
Etapa 3
Elaboración de borrador de informe de la evaluación para
presentación a la Dirección y Junta Directiva.
Emisión y discusión final del informe.
Creación de los manuales administrativos y políticas de la
organización.
Implementar los manuales.
Seguimiento de las acciones a implementar y finalizar el acuerdo