Mitä on hyvä johtajuus? - Mistä kipinä johtajuuden arviointiin?

1. Mitä on hyvä johtajuus?
Mistä kipinä johtajuuden arviointiin?
Antti Loukola
rehtori, toimitusjohtaja
1.11.2012

2. Oppilaitosorganisaation erityispiirteet
Muutos keskitetystä johtamisesta hajautettuun:
Rehtori Rehtori/Toimitusjohtaja
Kanslisti Koulutusjohtajat/Hallintojohtaja
Opettajat Koulutuspäälliköt/HR-päällikkö
Opettajat
• Autonominen asiantuntijuus
• Asiakasnäkökulma ongelmallinen (opiskelijat)
• Ilmaispalvelun leima
• Vahva suunnittelutraditio (lukujärjestykset)
CS aamiaistilaisuus 1.11.2012 | 2
johtajuus

3. Muutokset koulutuksen toimintaympäristössä
• Suomen Liikemiesten Kauppaopiston ja Helsinki Business Collegen fuusio
vuonna 2009
• Strategia 2013 – 2015:
• Lähivuosina julkisen talouden kiristyvä tilanne aiheuttaa tuntuvia
säästöjä ammatilliseen koulutukseen.
• Nuorten yhteiskuntatakuu siirtää perustutkintokoulutuksen painopistettä
nuorten koulutuksen suuntaan.
• Kilpailutilanne sekä nuorten- että aikuiskoulutuksessa metropolialueella
on kiristynyt (fuusio ja allianssit).
• Strateginen päämäärä Opiskelija ja osaaminen:
• Opiskelijamme valmistuvat suunnitellussa ajassa, he työllistyvät hyvin
ja heillä on hyvät valmiudet toimia muuttuvassa maailmassa.
• Strateginen päämäärä Organisaatio ja henkilöstö:
• Olemme yrittäjämäisesti toimiva palveluorganisaatio ja osaamisen
uudistaja. Hyvän johtamisen periaatteella takaamme työkykyisen
henkilöstön ja organisaation toimivuuden.
CS aamiaistilaisuus 1.11.2012 | 3
johtajuus

4. Sitoutumisen asteet
INTOHIMO
LUOVUUS
ALOITTEELLISUUS
YMMÄRRYS
AHKERUUS
KUULIAISUUS
CS aamiaistilaisuus 1.11.2012 | 4
johtajuus

5. Kokonaisprosessi 2012-
Tammi-helmikuu
Tammi-helmikuu
Tammikuu 2013u
Tammikuu 360-arvioinnit/
Työyhteisöpäivä henkilöstö-
koko henkilöstölle tutkimus Tulosten esittely
johtoryhmälle/360-
tulokset arvioiduille
Onnistuneiden Maaliskuu
Maaliskuu
toteutusten Henkilöstötutkimuksen
kommunikointi tulosten esittely
henkilöstölle henkilöstölle +
tulkintakoulutukset
päälliköille
Marraskuu Suunnitelmien Huhtikuu
Orientaatiopäivä,
Marraskuu
toteuttamisen Huhtikuu
jatkaminen ja
Johtoryhmä- ja
varmistaminen
koko henkilöstö
päällikköworkshopit
(360-tulokset, oma
kehittyminen)
Toukokuu
Toukokuu
Esimiespäivä
SLK Instituutin
kehittämisprosessi Ryhmäkohtaiset
Lokakuu tulosinfot
Lokakuu päälliköiden johdolla Kesäkuu
Auditoinnit: jory
Suunnitelmien ryhmänä, muut
Kesäkuu
toteuttamisen yksilöllisesti
käynnistäminen
Kesäloma
Kehittämis-
suunnitelmien laatiminen
tiimeissä, kirjaaminen
järjestelmään Esimiesworkshopit Orientaatiopäivä, ko
(ratkaisukeskeinen
tulosten
ko henkilöstö
Syyskuu hyödyntäminen)
5
Elokuu
Elokuu