SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
@argenisbolivar
"Los pájaros pían y esos sonidos no tienen"Los pájaros pían y esos sonidos no tienen
ningún significado para nosotros, pero sí paraningún significado para nosotros, pero sí para
otros pájaros. Lo mismo pasa con Twitter: hayotros pájaros. Lo mismo pasa con Twitter: hay
un montón de mensajes que pueden parecerun montón de mensajes que pueden parecer
inútiles y sin significado, pero esto depende deinútiles y sin significado, pero esto depende de
los receptores."los receptores."
Jack DorseyJack Dorsey
Creador de TwitterCreador de Twitter
 No hay Granjas ni galletas.
 No hay Amigos, hay Seguidos y Seguidores.
 Conceptos completamente distintos, objetivos
completamente distintos.
 Son redes distintas pero se pueden
complementar.
 La Timeline no esta diseñada para serlo.
 Puede ser tedioso para el resto de sus followers.
 Se puede comprometer la privacidad.
 Al usar Twitter no se prohíbe usar Messenger
 Cada red social tiene su objetivo y su método de
obtenerlo.
 Las redes sociales pueden complementarse.
 Debemos usar cada red para lo que es.
 No tendrás miles de seguidores en un día.
 Los "famosos" probablemente no contestaran
tus mensajes (excepto @alexmedela).
 No sustituirá a todas tus otras redes.
 Probablemente sucederán muchas cosas que al
principio no entenderás
Que No Es Twitter
Que No Es Twitter

Contenu connexe

Similaire à Que No Es Twitter

Similaire à Que No Es Twitter (20)

Karen duarte twitter
Karen duarte twitterKaren duarte twitter
Karen duarte twitter
 
Twitter 2
Twitter 2Twitter 2
Twitter 2
 
REDES SOCIALES
REDES SOCIALESREDES SOCIALES
REDES SOCIALES
 
Las redes sociales
Las redes socialesLas redes sociales
Las redes sociales
 
Trabajo
TrabajoTrabajo
Trabajo
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Redes Sociales
Redes Sociales Redes Sociales
Redes Sociales
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Twitter
TwitterTwitter
Twitter
 
Presentax Twitter
Presentax TwitterPresentax Twitter
Presentax Twitter
 
Redes Sociales
Redes SocialesRedes Sociales
Redes Sociales
 
Redes sociales trabajo de compu
Redes sociales trabajo de compuRedes sociales trabajo de compu
Redes sociales trabajo de compu
 
Las redes sociales, tendencia al peligro del[1]
Las redes sociales, tendencia al peligro del[1]Las redes sociales, tendencia al peligro del[1]
Las redes sociales, tendencia al peligro del[1]
 
Las redes sociales, tendencia al peligro del internet .
Las redes sociales, tendencia al peligro del internet .Las redes sociales, tendencia al peligro del internet .
Las redes sociales, tendencia al peligro del internet .
 
Periodismo y redes sociales
Periodismo y redes socialesPeriodismo y redes sociales
Periodismo y redes sociales
 
Twitter tutorial básico
Twitter tutorial básicoTwitter tutorial básico
Twitter tutorial básico
 
Dipositivas de gbi
Dipositivas de gbiDipositivas de gbi
Dipositivas de gbi
 
Dipositivas de gbi
Dipositivas de gbiDipositivas de gbi
Dipositivas de gbi
 
Twitter
TwitterTwitter
Twitter
 

Plus de Acelerador De Empresas

Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011
Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011
Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011Acelerador De Empresas
 
Temática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.com
Temática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.comTemática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.com
Temática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.comAcelerador De Empresas
 
Plan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivas
Plan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivasPlan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivas
Plan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivasAcelerador De Empresas
 
Plan de Salto Competitivo: Taller prototipos panama
Plan de Salto Competitivo: Taller prototipos panamaPlan de Salto Competitivo: Taller prototipos panama
Plan de Salto Competitivo: Taller prototipos panamaAcelerador De Empresas
 
Plan de Salto Competitivo: Taller de redes
Plan de Salto Competitivo: Taller de redesPlan de Salto Competitivo: Taller de redes
Plan de Salto Competitivo: Taller de redesAcelerador De Empresas
 
Las Matematicas DetráS De Las Redes Sociales
Las Matematicas DetráS De Las Redes SocialesLas Matematicas DetráS De Las Redes Sociales
Las Matematicas DetráS De Las Redes SocialesAcelerador De Empresas
 

Plus de Acelerador De Empresas (20)

Elfaro 20111001
Elfaro 20111001Elfaro 20111001
Elfaro 20111001
 
Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011
Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011
Effective corporate presentations Ejemplo matt perez nov 2011
 
Globaltech - The Sales Process
Globaltech - The Sales Process  Globaltech - The Sales Process
Globaltech - The Sales Process
 
Temática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.com
Temática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.comTemática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.com
Temática Elevator Pitch por Emmanuel Mercatrade.com
 
Formato de elevator pitch
Formato de elevator pitchFormato de elevator pitch
Formato de elevator pitch
 
Taller elevator pitch
Taller elevator pitchTaller elevator pitch
Taller elevator pitch
 
Taller marco estratégico
Taller marco estratégicoTaller marco estratégico
Taller marco estratégico
 
Taller Marco Estratégico
Taller Marco EstratégicoTaller Marco Estratégico
Taller Marco Estratégico
 
Vision periferica
Vision perifericaVision periferica
Vision periferica
 
Taller segmentación estratégica
Taller segmentación estratégica Taller segmentación estratégica
Taller segmentación estratégica
 
Plan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivas
Plan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivasPlan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivas
Plan de Salto Competitivo:Presentaciones efectivas
 
Plan de Salto Competitivo: Taller prototipos panama
Plan de Salto Competitivo: Taller prototipos panamaPlan de Salto Competitivo: Taller prototipos panama
Plan de Salto Competitivo: Taller prototipos panama
 
Plan de Salto Competitivo: Taller de redes
Plan de Salto Competitivo: Taller de redesPlan de Salto Competitivo: Taller de redes
Plan de Salto Competitivo: Taller de redes
 
Taller evidencia de consumo panamá
Taller evidencia de consumo panamáTaller evidencia de consumo panamá
Taller evidencia de consumo panamá
 
Taller oportunidad 1.0
Taller oportunidad 1.0Taller oportunidad 1.0
Taller oportunidad 1.0
 
Las Matematicas DetráS De Las Redes Sociales
Las Matematicas DetráS De Las Redes SocialesLas Matematicas DetráS De Las Redes Sociales
Las Matematicas DetráS De Las Redes Sociales
 
Twitter ante los desastres
Twitter ante los desastresTwitter ante los desastres
Twitter ante los desastres
 
Panama Twittea: Empresas en Twitter
Panama Twittea: Empresas en TwitterPanama Twittea: Empresas en Twitter
Panama Twittea: Empresas en Twitter
 
Generando tráfico con Twitter
Generando tráfico con TwitterGenerando tráfico con Twitter
Generando tráfico con Twitter
 
Taller Oportunidad 1
Taller Oportunidad 1Taller Oportunidad 1
Taller Oportunidad 1
 

Que No Es Twitter

  • 2. "Los pájaros pían y esos sonidos no tienen"Los pájaros pían y esos sonidos no tienen ningún significado para nosotros, pero sí paraningún significado para nosotros, pero sí para otros pájaros. Lo mismo pasa con Twitter: hayotros pájaros. Lo mismo pasa con Twitter: hay un montón de mensajes que pueden parecerun montón de mensajes que pueden parecer inútiles y sin significado, pero esto depende deinútiles y sin significado, pero esto depende de los receptores."los receptores." Jack DorseyJack Dorsey Creador de TwitterCreador de Twitter
  • 3.  No hay Granjas ni galletas.  No hay Amigos, hay Seguidos y Seguidores.  Conceptos completamente distintos, objetivos completamente distintos.  Son redes distintas pero se pueden complementar.
  • 4.  La Timeline no esta diseñada para serlo.  Puede ser tedioso para el resto de sus followers.  Se puede comprometer la privacidad.  Al usar Twitter no se prohíbe usar Messenger
  • 5.  Cada red social tiene su objetivo y su método de obtenerlo.  Las redes sociales pueden complementarse.  Debemos usar cada red para lo que es.
  • 6.  No tendrás miles de seguidores en un día.  Los "famosos" probablemente no contestaran tus mensajes (excepto @alexmedela).  No sustituirá a todas tus otras redes.  Probablemente sucederán muchas cosas que al principio no entenderás