Shaken and stirred - framtidens affärsmodeller
•
1 j'aime•1,307 vues
Dagens marknad är en sjudande mix av gamla och nya företag, traditionella och moderna produkter, nyfikna och försiktiga användare. I denna mix är företagens affärsmodell en viktig del, oavsett vilken kategori man tillhör. Under fyrtiofem minuter går vi igenom hur dagens digitaliserade samhälle påverkar olika aktörers affärsmodeller och ger exempel på effekter för företag, samarbetspartners och inte minst kunder. Martin Deinoff, SVP Marketing and Business development, Creuna 24 april 2013
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (7)
Similaire à Shaken and stirred - framtidens affärsmodeller
Similaire à Shaken and stirred - framtidens affärsmodeller (20)
Plus de Creuna Sverige
Plus de Creuna Sverige (20)
Shaken and stirred - framtidens affärsmodeller
- 2. Varför ska vi prata om det här nu?
- 4. Allt som kan bli digitalt kommer bli digitalt Har ni hört det förut :)
- 6. Ok, nog med inledning - nu kör vi
- 7. Affärsmodell “En affärsmodell beskriver logiken bakom hur en organisation skapar, levererar och fångar värde (ekonomiska, sociala, kulturella eller andra former av värde).” “En affärsmodell är en teoretisk beskrivning av hur ett företag är tänkt att fungera. Affärsidén omfattar delar som intäktsmodell, produktionsmodell och leveransmodell.”
- 10. The Evolution of the Business Model Concept The Business Model Database
- 11. Affärsmodell Värde Produktion Leverans Marknad Intäkt Vad har ni för modell? Vad händer om ni skulle ändra något?
- 12. Marknad
- 13. Globalt: Kan din marknad vara större än den är idag? Vilka hinder finns för en digital utbredning - språk, juridik, konkurrens, kapacitet? Vad händer om du inte tar dig an en vidare konkurrens, kommer den till dig? Globalt & lokalt
- 14. Globalt & lokalt Lokalt: Sammanhang kan knytas ihop med kommunikation för en ökad relevans just nu. Hur påverkar användarnas åsikter din lokala närvaro? Vilka fysiska faktorer påverkar din kommunikation, hur kan du nyttja dem?
- 15. Globalt & lokalt
- 16. Användare har makten över tid, media, verktyg, information och åsikter I vilken utsträckning är ni helt ärliga i er marknadsföring? Gör ni en kommunikation som ni vet att användarna vill ha? Arbetar ni aktivt på att spara användarnas tid? Effektivitet & transparens
- 19. Investerar ni nog tid för dialog? Låter ni användare prata fritt med er, med varandra, med era partners, med era konkurrenter? Utnyttjar ni den data som produkten eller tjänsten genererar? Dialog & data
- 20. Dialog & data
- 21. Framtidens affärsmodeller Global räckvidd eller lokal förankring kan ge stora fördelar, både och är möjligt Reklambaserade marknadsföringsstrategier kommer bli mindre lönsamma, relationsbaserade mer lönsamma Produkten och kommunikationen kring den är inte skilda enheter
- 22. Produktion
- 23. Produktionskostnader beror till stor del på den fysiska kopplingen Fysisk produktion är ofta mer komplicerad och mindre flexibel Den mänskliga aspekten går inte att digitalisera, men den går att effektivisera Vi kan mätta våra fysiska behov men knappast våra virtuella Digitalt vs fysiskt
- 24. MK MK MK Olja Kläder Information MC,Q Oil Clothes Information M M M MC: Marginal cost, Q: Quantity Produktionskostnad Produktionskostnader
- 25. Pris16750:-
- 26. Pris699:-
- 29. Data som råvara Ett företag som har mycket data kan använda det till nya tjänster Sensorer kommer skapa data från alla typer av situationer Öppna APIer ger mängder av möjligheter till effektiv produktion
- 30. Data som råvara
- 31. Data som råvara
- 32. Den tredje industri- revolutionen Arbetskraft blir allt dyrare, exempelvis i Kina Produktion blir mer effektiv och flexibel Stabilitet och energi kommer bli allt viktigare
- 34. Framtidens affärsmodeller Genom att digitalisera skapas förutsättningar för billig produktion, personalisering och spridning Data som en integrerad del av produkten gör nätverkseffekter och algoritmdriven utveckling möjligt Fysisk produktion kommer bli mer on-demand och mer hantverkslik - personella resurser och energi kommer bli trånga sektorer
- 35. Intäkt $
- 39. Tid, mängd och typ Innan Under Efter Styck Variabel AYCE 80/20 Longtail Dynamisk
- 41. Framtidens affärsmodeller Vanliga raka betalningar kompletteras med många andra typer, ofta utan att vi märker det Den som bäst anpassar sin intäktsmodell till en specifik situation kommer ha lättast att ta betalt Många digitaliserade resurser, även tidigare premuim, kommer ha ett pris nära noll - förpackning och mervärden kommer göra skillnaden
- 42. Leverans
- 43. Var & när Uthämtning Leverans Egen kanal Genom prod.
- 44. Vem utför? Ett företag En person Du
- 45. Vem utför?
- 46. Eviga leveranser
- 47. Framtidens affärsmodeller Leverans av produkten eller tjänsten blir mer integrerad med konsumtionen och viktigare för värdet Produkter blir mindre standardmässiga vilket gör att användare behöver ta en mer aktiv del i köpprocessen Tjänstefiering ökar vikten av långsiktiga relationer där varumärket utvecklas över tiden i samband med användningen