PLATAFORMA COLABORATIVA: IPÊ - AGÊNCIA PINGOD'AGUA

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INSTITUTOAFROBRASILEIRODEENSINOSUPERIOR
Faculdade Zumbi dos Palmares
Faculdade de Publicidade e Propaganda
BRUNA MOREIRA, DORIS COSTA, VANESSA CRISTINA,
KAUANA THAÍS
TERCEIRO SETOR DIGITAL
COPA DO MUNDO 2014
São Paulo
2013

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AGÊNCIA PINGOD’AGUA: BRUNA MOREIRA, DORIS
COSTA, VANESSA CRISTINA, KAUANA THAÍS
SUSTENTABILIDADE NO BRASIL
IPÊ – INSTITUTO DE PESQUISAS ECOLÓGICAS
Trabalho Acadêmico Multidisciplinar
apresentado à banca com vistas à
aprovação no curso de Publicidade e
Propaganda— 6º semestre,
Noturno, do Curso de Bacharel em
Publicidade e Propaganda da
Faculdade Zumbi dos Palmares,
Instituto Afro brasileiro de Ensino
Superior.
São Paulo
Novembro de 2013

3
Resumo
Tendo em vista o crescimento do mercado digital no cenário nacional,
este estudo realizado pelos alunos do sexto semestre de Publicidade e
Propaganda da Faculdade Zumbi dos Palmares, trás solução e inovação com a
proposta de um plano estratégico ao Instituto de Pesquisas Ecológicas – IPÊ.
Visando as oportunidades que a Copa do Mundo 2014 oferecerá ao
mercado e a forte tendência à responsabilidade sustentável, esta proposta
almeja gerar recursos e manter o cliente em ascensão.

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Sumário
1 Resumo Executivo .......................................................................................05
2 Sustentabilidade...........................................................................................06
3 O Mercado da Sustentabilidade No Brasil..................................................07
3.1 Público Consciente Sustentável Brasileiro..................................................08
4 IPÊ – Instituto de Pesquisas Ecológicas....................................................10
4.1 Áreas de Atuação........................................................................................11
5 Análise da Concorrência.............................................................................14
6 Objetivo..........................................................................................................16
7 Estratégias.................................................................................................... 16
7.1 Sustentabilidade + Copa do Mundo 2014 .................................................. 17
7.2 Aplicativo Instituto IPÊ................................................................................ 18
8 Plano de Ação e Implementação.................................................................22
9 Criação.......................................................................................................... 24
10 Avaliação ................................................................................................... 26
11 Conclusão .................................................................................................. 26
12 Apêndice..................................................................................................... 27
12.1 Briefing do Cliente .................................................................................... 27
12.2 Fluxugrama...............................................................................................36
12.3 Análise de Mídia Digital IPÊ .....................................................................37
13 Referências ............................................................................................38

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Resumo Executivo
O IPÊ e um instituto brasileiro especializado em sustentabilidade,
ecologia e pesquisas ecológicas. Atualmente este instalado em diversas
cidades brasileiras e é considerado referencial na responsabilidade sustentável
nacional, ganhando diversos prêmios no setor.
A Agência PingoD’agua em parceria com o seu cliente, tem como
objetivo implementar uma campanha visando a melhoria de comunicação,
gerando integração nas redes sociais e criação de aplicativo. Assim
estabelecendo novos canais de comunicação com os clientes, buscando um
novo público e principalmente mantendo o padrão na qualidade da prestação
de serviços.
Na implementação do Plano Estratégico, haverá o lançamento do
aplicativo que abrange o leque do público, gerando capital para o cliente. O
desenvolvimento de material impresso, layout do aplicativo, dentre outros
elementos serão sugeridos no projeto.
O intuito é valorizar a marca e alavancar os números de serviços
ecológicos no Brasil, provendo estabilidade financeira para o cliente.

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2 Sustentabilidade
Nunca se falou tanto em sustentabilidade no mundo. Em todos os
setores da economia, em diversas culturas e povos, no mercado nacional e
internacional sustentabilidade é uma tendência mundial.
O Dicionary Reference diz sustentabilidade significa a habilidade de
sustentar ou suportar uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É
uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite
a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Segundo o
Relatório de Brundtland1
, de 1987, define como “suprir as necessidades da
geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as
suas”.
O Conceito de Sustentabilidade é complexo, pois atende a um conjunto
de variáveis interdependentes, mas se pode dizer que deve ter a capacidade
de integrar as Questões Sociais, Energéticas, Econômicas e Ambientais. No
Brasil foram desenvolvidos dois programas para aplicação dos conceitos,
sendo: O Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (PROCEL) e
Coordenação de Projetos Educacionais e Tecnológicos (COPET).
Há três pilares na Sustentabilidade criados por John Elkington Sociólogo
britânico, fundador da consultoria SustainAbility, que auxilia empresas a
produzir com responsabilidade socioambiental.
1
Relatório Brundtland é o documento intitulado Nosso Futuro Comum (Our Common Future),
publicado em 1987, elaborado pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento.

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São três pilares inseparáveis e coexistentes, conforme ilustrado na
imagem acima, sendo: ambiental, social e econômico, chamamos como “Triple
Bottom Line”. John ressalta: “Hoje, se pensa em termos de um dos três pilares,
com enfoque na prosperidade econômica, na qualidade ambiental e – o
elemento ao quais as empresas preferiram fazer vistas grossas – na justiça
social”.
3 Mercado da Sustentabilidade no Brasil
No Brasil esta se formando de modo crescente uma sociedade cada vez
mais sustentável onde os consumidores e investidores dão cada vez mais
preferência por produtos e serviços de empresas com atitudes responsáveis
pelo sócio ambiente.
Segundo informa Ricado Voltolini, Publisher da Revista Ideia
Sustentável, o mercado nacional de sustentabilidade corresponde a 0,8% do
mercado mundial, com uma estimativa de crescimento interessante entre 5% e
7% ao ano ate 2020. A compensação financia por serviços prestados ao meio
ambiente no Brasil começa a da forma as novas propostas legislativas.
Nos últimos três anos a ideia de “Serviços Ambientais” foi sendo
conquistada pelos setores empresarias e do governo. Na tentativa de renovar
meios legais e políticas públicas em diversas áreas do meio ambiente, esse
mercado de pagamento de serviços ambientais funciona para fermentar um
setor que tem como produtos fornecidos pela a natureza, como: a purificação
da água e do ar, geração de nutrientes do solo para agricultura,
reflorestamento, etc.
Existe Um mecanismo chamado de “limite e comercio”, onde se e aceito
a o comercio, ou seja, uns podem comprar ou recompensar outros que
colaboram ou contribuem com a preservação, pois a regulamentação legal
internacional e nacional e crucial para a criação do mercado de serviços
ambientais.
Empresas que mantém suas florestas preservadas conhecidas dentro do
Protocolo de Redução das Emissões por Desmatamento e Degradação
florestal (REDDs) são recompensadas. Infelizmente não existe um mercado
estável formado por estes serviços ou um órgão regulamentador do mesmo.

8
Mas já existe um conceito que foi dado inicio a transações contratuais para os
usuários dos serviços ambientais que usufluem das leis ambientais existentes e
proporcionam novas ou ate mesmo reformulação das existentes, que
implementam os pagamentos dos serviços.
Em 2012, na Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento
Sustentável (CNUDS), popularmente conhecida como Rio+20, foi lançado o
novo indicador de Sustentabilidade desenvolvido pelo Programa das Nações
Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA).
O indicador analisou 20 países, o Brasil ficou em 5º lugar como nação
com o maior crescimento sustentável per capita do mundo, a frente de
potências como Estados Unidos e Canadá. Recentemente, a RobecoSAM
referência mundial em administração e aconselhamento de empresas, divulgou
em Agosto de 2013 o indicador analisando as 59 maiores potências
econômicas.
Com critérios mais complexos e completos ficou em 45º lugar, trazendo
principalmente como destaque o fato do Brasil ser a nação que mais desmata
no mundo. O dado é preocupante, pois mostra que há consciência sustentável
no país mas ainda praticado pela minoria.
Hoje existem diversas empresas e, principalmente, agências de
publicidade nacionais que se especializaram na tendência sustável. Estas são
responsáveis por introduzirem instituições dos mais variados segmentos de
mercado valores sustentáveis.
No Brasil para uma empresa ser considerada sustentável, não basta
apenas ser somente ecologicamente correto. Um empreendimento deve ainda
conter atitudes que visem ser socialmente justas, culturalmente aceitos e
economicamente viáveis.
3.1 Público Consciente Sustentável Brasileiro
Segundo pesquisa do Instituto Brasileiro de Opinião e Estatística
(IBOPE) realizada em 2009, o consumidor brasileiro esta mudando. Cerda de
86% das pessoas estão dispostos a recompensar empresas que possuem

9
ações sustentáveis. Isso mostra que uma nova visão esta sendo implantada
no cenário nacional e cabe ao mercado acompanhar o consumidor.
 52% dos consumidores brasileiros estavam dispostos a comprar
produtos de fabricantes que não agridem o meio ambiente mesmo que
sejam mais caros;
 73% dos brasileiros planejam aumentar seus gastos com produtos e
serviços verdes;
 28% dos brasileiros dispostos a gastar até 30% a mais em produtos e
serviços verdes;
 48%disseram estar dispostos a pagar 10% a mais por um produto
sustentável.
O fato é que não existiram empresas sustentáveis sem produtos ou serviços
genuinamente sustentáveis, segundo o IBOPE cerca de 60% dos
consumidores brasileiros creem que as marcas só se envolvem com
sustentabilidade para melhorar a imagem.
No Brasil as empresas necessitam alcançar esse novo público sustentável,
implantando campanhas de conscientização, gerando atitudes sustentáveis.
Entretanto, estas tem feito o oposto. A pesquisa Accenture “Mudanças
Climáticas para Consumidores Finais” em 2011, realizou uma pesquisa com as
empresas nacionais e constatou:
 29%das empresas desenvolvem alguma ação de modo a organizar uma
rede de fornecedores socialmente responsáveis;
 31% da empresas possuem políticas ou alguns procedimentos em
efetivar compras de materiais verdes ou ambientalmente certificados;
 82%das empresas não conhecem a opinião de seus
clientes/consumidores e .prospects quanto ao seu entendimento
diferencial na escolha de uma empresa socialmente responsável;
 67% das empresas não têm pesquisa nem avaliação sobre a melhoria
de sua imagem institucional por desenvolver projetos socialmente
responsáveis junto aos públicos com os quais se relaciona.

10
Apesar de dados desencorajadores, o olhar das empresas sustentáveis
para o mercado tem auxiliado as empresas “não-sustentáveis” a envolver-se
com o novo público e contribuir para uma sociedade melhor.
4 IPÊ – Instituto de Pesquisas Ecológicas
Oficialmente, a fundação iniciou sua trajetória em 1992. Mas a história
do IPÊ – Instituto de Pesquisas Ecológicas, se iniciou muito antes dessa data,
é considerado uma das maiores ONGs ambientais do Brasil, possui título de
Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), e assim como a
Arvorar, possui sua sede em Nazaré Paulista – Estado de São Paulo.
Em 1978, Claudio Padua aos 30 anos abandonou sua carreira bem
sucedida de Diretor Administrativo no Rio de Janeiro para se dedicar
exclusivamente à Biologia, sua verdadeira paixão e vocação. Juntamente com
sua esposa Suzana Padua e seus três filhos, mudou-se a cidade de Pontal do
Paranapanema, localizada no extremo oeste de São Paulo. O local era ideal
para Claúdio realizar suas pesquisas a respeito do primata Mico-Leão-Preto,
um dos mais raros da espécie e ameaçados de extinção no mundo. Para
proteger a espécie, Claudio constatou que seria necessária vigilância constante
e apoio dos moradores que viviam em torno da floresta. Dando o pontapé
inicial para o trabalho de educação ambiental liderado por Suzana.
O trabalho consistia no processo de conscientização sobre a importância
de proteção da natureza, conservando a Mata Atlântica bastante ameaçada.
Aos poucos a comunidade foi se envolvendo com o projeto, outros
pesquisadores e estagiários se uniram ao casal, pois acreditavam que
conservação de educação ambiental e envolvimento comunitário andavam lado
a lado em prol da vida. Claudio e Suzana criaram o IPÊ, a primeira sede foi na
Cidade de Piracicaba em São Paulo.
Suzana é atualmente presidente do instituto e Claudio, seu vice. Hoje, o
IPÊ é considerado uma das maiores ONGs ambientais do Brasil, possui título
de OSCIP e tem sede em Nazaré Paulista (SP). O Instituto, que começou com
o Projeto Mico-Leão-Preto, agora conta com mais de 90 profissionais
trabalhando em mais de 40 projetos pelo Brasil, em locais como o Pontal do

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Paranapanema e Nazaré Paulista (SP), Ariri (SP/PR), Baixo Rio Negro (AM),
Pantanal (MS), e uma área particular em Portel (Pará).
Adotam o modelo IPÊ Conservação, sendo um modelo de ação
integrado que envolve: pesquisa de espécies ameaçadas, educação ambiental,
restauração de habitats, envolvimento comunitário com desenvolvimento
sustentável, conservação de paisagem e envolvimento de políticas públicas.
4.1 Áreas de Atuação
Para integrar as áreas de atuação, o IPÊ desenvolveu meios com
projetos internos, baseados nos anos de pesquisa e experiência.
Atua em pesquisas, formação de profissionais, educação ambiental e
programas de geração de renda e negócios sustentáveis que ampliem a
responsabilidade socioambiental de comunidades, empresários e formadores
de opinião.
Estabelecer parcerias com empresas privadas é essencial para manter o
instituto. Os projetos são:
 Cursos e Mestrados: ESCAS - Escola Superior de Conservação
Ambiental e Sustentabilidade, Cursos de Curta Duração em áreas como:
Biologia da Conservação e Manejo da Vida Silvestre, Ecologia de
Paisagem, Medicina da Conservação, implementação de viveiros e
produção de mudas, Modelagem de Biodiversidade, Agroecologia,
História Ecológica, Mercado de Carbono, SIG – Sistema de Informação
Geográfica, entre outros. Hoje o IPÊ conta com 10 doutores e 20
mestres, muitos deles professores do Centro de Biologia da
Conservação (CBBC) e da ESCAS - Escola Superior de Conservação
Ambiental e Sustentabilidade - universidade criada em parceria com a
Natura e Instituto Arapyaú. Os cursos são pagos.
 Negócios Sustentáveis: A Unidade de Negócios Sustentáveis (UNS)
do IPÊ tem como objetivos principais gerar alternativas de renda para
comunidades residentes nos locais onde o Instituto desenvolve seu

12
trabalho de conservação da biodiversidade, e profissionalizar suas
parcerias com a iniciativa privada, ofertando serviços como:
Desenvolvimento de parcerias com o setor privado para captação de
recursos para a criação de um Fundo de Endowment2
; (planejamento,
negociação, gestão, comunicação e avaliação), Estruturação dos planos
de negócio para os projetos de renda desenvolvidos, Avaliação e
monitoramento dos resultados sócio-econômicos dos projetos,
Padronização dos produtos e estabelecimento de controle de qualidade,
Atingir alguns públicos e/ou canais de distribuição, entre outros. Com as
empresas parceiras do UNS, é estabelecido um canal para a promoção
de campanhas de Marketing Relacionado à Causa (MRC), uma forma de
promover sua imagem/marca/produto e ao mesmo tempo investir em
ações de conservação do meio ambiente.
 Espaço Ipê: O Centro Brasileiro de Biologia da Conservação (CBBC)
também reserva seu espaço para reuniões e pequenos encontros de
outras instituições e organizações não-governamentais. O espaço conta
com restaurante, sala de reuniões, linha telefônica/internet, vista para a
Represa do Itabaianha e hospedaria. O local pode ser locado, através
de reserva.
 A Arvorar: A empresa Arvorar Soluções Florestais LTDA é uma
empresa criada por iniciativa do IPÊ, especializada na prestação de
serviços na área de conservação e meio ambiente. Sua missão é
desenvolver com excelência serviços que promovam a conservação da
biodiversidade, trazendo a seus clientes soluções para seus desafios
ambientais. Dentre os principais serviços prestados pela Arvorar estão:
Restauração Florestal, Projetos Silviculturais, Diagnósticos Sócio
Econômicos e Ambientais, Estudos para a Criação e Planos de Manejo
de Unidades de Conservação, Monitoramento Ambiental, Projetos
Relacionados a Mudanças Climáticas e Mitigação das Emissões de
2
Fundo de Endowment: Grandes fundos de investimento formados para sustentar instituições sem fins
lucrativos.

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Carbono, Planejamento e Conservação em Escala Regional, Adequação
Legal e Ambiental de Propriedades Rurais e Planos de Recuperação de
Áreas Degradada. Alguns dos clientes da Arvorar são: Itaú, Sabesp,
Natura, WWF, Instituto Florestal, entre outros.
A Arvorar possui resultados importantes e números significativos:
Mais de 500.000 árvores plantadas em diversas regiões do país;
Estudos para embasar a criação de mais de 28.000 ha de áreas
protegidas no cinturão verde de São Paulo;
Elaboração de planos de manejos de importantes unidades de
conservação como o Parque Estadual da Pedra Branca e a Reserva
Biológica de Guaratiba;
Realização de diagnósticos para embasar o planejamento e conservação
de mais de 350.000 há em propriedades particulares no Bioma Amazônico
 Cases de Sucesso: O IPÊ trás soluções sustentáveis para empresas
privadas em programas específicos. Soluções como: Conscientização
sustentável dos colaboradores, incentivo ao voluntariado empresarial e
integração entre os colaboradores, Agregar a marca a responsabilidade
sócio ambiental, Recuperação de áreas de mata ciliar para conservação
das águas ou reflorestamento da Mata Atlântica, Disseminar a causa da
instituição para um público residente em grandes centros urbanos, entre
outros. Algumas empresas que foram beneficiadas com a parceria:
Sadia, Danone, Faber-Castell, Havaianas, TAM, Correios, Timberland,
entre outros.
 Loja IPÊ: Fonte de renda, em parceira com a Havaianas e produções
dos Negocios Sustentáveis, o IPÊ disponibiliza em sua loja online:
Camisetas, Sandálias, Acessórios Femininos, entre outros itens que com
a venda ajudam a manter o IPÊ ativo.
O IPÊ tem como missão desenvolver e disseminar modelos inovadores de
conservação da biodiversidade que promovam benefícios socioeconômicos por

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meio de ciência, educação e negócios sustentáveis. É uma instituição dedicada
à conservação da biodiversidade em bases científicas. Atua em pesquisas,
formação de profissionais, educação ambiental e programas de geração de
renda e negócios sustentáveis que ampliem a responsabilidade socioambiental
de comunidades, empresários e formadores de opinião.
5 Análise da Concorrência
Atualmente no cenário nacional existem diversas ONGs, institutos e
outras instituições do terceiro setor que atuam na conscientização da
responsabilidade sustentável em prol do meio ambiente.
O IPÊ foca nos três pilares da sustentabilidade, não apenas na
preservação do meio ambiente. Além de investir na construção do
conhecimento socioambiental e na educação ambiental e buscam conscientizar
o ser humano das suas responsabilidades ambientais e sustentáveis, sendo
uma prestação de serviço para a sociedade em geral e a economia do país.
O grande diferencial foi a criação em 2008 da Arvorar, neste nicho o IPÊ
destaca-se pela sua especialização em serviços. A Arvorar traz consigo,
concorrências pesadas que também atuam na mesma área de caracterização
e avaliação da degradação ambiental, a definição de objetivos e análise de
alternativas de recuperação, a definição e implementação de medidas de
recuperação e proposições para monitoramento e manutenção das medidas
implementadas.
Segundo uma matéria do site Empreendedorismo Social, A Arvorar é um
exemplo de um novo tipo de empresa que está surgindo no Brasil. Chamadas
de empresas sociais, ou negócios com impacto social, essas organizações
pagam impostos e geram lucro como qualquer outra empresa. O conceito
também pode ser estendido para negócios que atuam em causas ambientais.
Identificou-se como concorrente a empresa JMBio Consultoria
Ambiental, empresa que conta com Biólogos pós graduados pela Universidade
de São Paulo - USP que atuam desde 1999, nas áreas de Licenciamento

15
Ambiental, Educação Ambiental, Projetos Científicos e de Sustentabilidade,
Projetos de Mapeamento de Áreas Florestais e Levantamentos de Fauna.
Entretanto, não foca nos demais pontos da sustentabilidade, fazendo
com que o Instituto IPÊ juntamente com a Arvorar se sobressaia. Enquanto o
instituto IPÊ ocupa 25% do mercado ambiental a JMBio tenta se destacar com
apenas 15%.
Entretanto, identificou-se dois concorrentes do terceiro setor, citamos: o
Green Farm e a EcoTerra Brasil, estas não possuem empresas como a
Arvorar mas atuam de maneira semelhante com o Instituto IPÊ. Ambas atuam
no país inteiro, principalmente nas áreas de maior concentração da Mata
Atlântica. Assim como o IPÊ também.
O Green Farm tem como objetivo Informar, facilitar o acesso à educação
ambiental, fomentar a utilização racional dos recursos naturais e contribuir para
o desenvolvimento de uma sociedade ambientalmente responsável e
sustentável e Agregar parcerias, entre outras atividades. Destaca-se no
mercado pelo fato de ser cuidadora atual da considerada a única área de
amortecimento do Bioma do Parque Nacional da Ilha Grande com uma área
total de 4.654 hectares (ha) totalmente destinada a atividades de gestão de
Serviços Ecossistêmicos, também a retirada do Carbono (CO²), pratica não
pertencente ao Instituto IPÊ.
A EcoTerra Brasil também está a um passo a frente em relação a
retirada de carbono, porém não consegui estabilidade referente a reeducação
ambiental. Principal força do Instituto IPÊ.
60%
25%
15%
Mercado Ambiental
IPÊ
JMBio
Revista Isto É - 2012

16
Portanto, o instituto IPÊ e a Arvorar de destaca no mercado com a
investida de inspirar o ser humano no socialmente correto e sustentável,
afirmando seu lema:
"Desenvolver com excelência serviços que promovam a conservação da
biodiversidade, trazendo a nossos clientes soluções para seus desafios
ambientais".
6 Objetivo
Analisando os fatores que envolvem o Mercado Sustentável Brasileiro, a
carência das empresas em se introduzirem neste mercado - que a cada dia
vem sendo implantado na sociedade brasileira - e também a necessidade do
público, nosso objetivo de campanha será alcançar estes.
Com as oportunidades que a Copa do Mundo 2014 oferecerá a
economia nacional, a Agência PingoD’agua no período de seis meses almeja
otimizar a comunicação com os clientes do Instituto IPÊ, fidelizar clientes e
introduzir a marca em novas mídias digitais, atraindo simpatizantes ao IPÊ e
novos clientes para Arvorar.
7 Estratégias
O plano estratégico foi elaborado focando aumentar os fundos para
manter o Instituto IPÊ, para isso elaboramos a Campanha: #RegueSeuIPE..
2%
60%14%
24%
Negócios Sociais IPÊ EcoTerra Brasil Greem Farm
Revista IstoÉ - 2012

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Com uma linguagem simples e moderna, o tema da campanha visa
tornar a marca conhecida nas mídias digitais, sendo: Facebook, Twitter e
Youtube, a campanha vem com o intuito de interagir com o público utilizando a
Hashtag3
permitindo o compartilhamento da ideia sustentável.
Para concentrarmos as áreas da campanha, sugerimos o
desenvolvimento de um Hot Site onde haverá informações para o público e
também servirá de canal realização as contribuições financeiras. Pois gerar
recursos para o Instituto IPÊ manter-se é essencial.
Durante a campanha todos os artigos, posts, matérias, notícias, ou
qualquer material que seja divulgado na internet deverão conter a tag
#RegueSeuIPE, assim como o material impresso confeccionado durante a
campanha.
O intuito é gerar um viral, através da elaboração de um vídeo de 1’30
com cenário clean, explorando as instalações da sede do instituto explicando
para o público a responsabilidade sustentável enfatizando a marca IPÊ. Assim,
incentivar o público a compartilhar utilizando a tag.
7.1 Sustentabilidade + Copa Do Mundo 2014
3
Hashtag: São palavras-chave antecedidas pelo símbolo "#", que designam o assunto o qual
está se discutindo em tempo real.
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18
A Federação Internacional de Futebol (FIFA) lançou em 2012 “Estratégia
de Sustentabilidade – Conceito” (anexo no Cd-Room), plano disponível no site
Federação que consiste em ações integradas que antecederão e ocorreram
durante a Copa 2014. Estas ações relacionam todos os meios: país sede,
patrocinadores, turistas, entre outros, que fazem parte da construção do
evento. Muitas dessas ações já estão sendo implantadas.
Izabella Texeira, Ministra do Meio Ambiente, destaca grandes questões
que envolvem a Copa 2014 e a sustentabilidade. Duas destas questões são:
redução da emissão de gases de efeito estufa e concessão de um Selo de
Sustentabilidade às empresas e entidades.
Pensando nisso, elaboramos um plano estratégico para que venha atrair
as empresas que queiram garantir visibilidade na Copa 2014 se adequando
aos padrões sustentáveis nacionais e da FIFA.
Como? Ao alavancarmos a marca do Instituto IPÊ e da Arvorar, ofereceremos
os serviços sustentáveis às empresas, prestando consultoria e sempre
garantindo a qualidade do Modelo IPÊ.
- Visitas Agendadas: Contatar empresas oferecendo o serviço, agendando
visitas e palestras com o público interno;
- Stand em Feiras: Aproximar-se das empresas de diferentes segmentos em
duas feiras distintas, sendo a Feira Internacional das Esquadrias, Ferragens e
Componentes (FESQUA) e Feira Internacional de Tecnologia para Energia
Solar. Ambas acontecem no primeiro semestre de 2014;
- Mídia Impressa: Revistas do Seguimento Sustentável e Empresarial, Jornais
Regionais onde as filiais do IPÊ estão localizadas, Folders em PDV;
- Televisão: Propagandas em intervalos de programas no segmento
sustentável;
- Mídia Digital: Campanha viral já mencionada, Hot Site, Facebook, You Tube e
Twitter.

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Ressaltamos que o Instituto IPÊ possui perfil nas Redes Socias
mencionadas, entretanto o intuído é tornar os perfis mais interativos com o
público e funcionais para a Campanha.
7.2 Aplicativo Instituto IPÊ
Será desenvolvido para plataforma: WindonsPhone, Android e IOS.
Disponível para o público através das lojas de aplicativo. E fácil acesso pelo
site do instituto.
O aplicativo trará as informações do instituto: Histórico, Corporativo, Etc.
Agenda dos cursos e eventos, Informações e liks para Site da Arvorar do UNS,
Jogo da Suzana e Regue Seu IPÊ.
Interface do Aplicativo:
O usuário poderá logar utilizando sua conta no Facebook, ou realizando
um breve cadastro. A iconografia utilizada na interface do aplicativo manteve a
identidade visual já utilizada pelo instituto, paleta de cores utilizada mesclando
tons de verde, preto puro, branco, amarelo real e cinza. Optamos pelo uso de
Tela Inicial - LOGIN Home

20
uma navegação fácil e intuitiva, portanto garantindo a utilização do aplicativo
por usuários que não possuam total domínio da ferramenta mobile.
- JOGO DA SUZANA: A personagem Suzana foi criada inspirada no sonho de
Claudio o fundador do IPÊ, o nome da personagem foi uma homenagem para
atual presidente do instituto e esposa do fundador. Suzana é uma criança de
10 anos de idade, que estuda a natureza e tem o grande sonho de se tonar
Biologa quando alcançar a idade adulta. Seu papel é defende a floresta de
madeireiros ilegais.
A plataforma do jogo foi desenvolvida baseada nos jogos: Minions Rush,
Angry Birds e Pinguim Balls, devido o grande sucesso que esses fizeram entre
os usuários da tecnologia Mobile.
- REGUE SEU IPÊ: Este será o recurso principal do aplicativo, onde o usuário
poderá fazer sua contribuição para o Instituto regando sua muda de Ipê virtual.
Home - JOGO Tela Inicial - Dicas

21
O usuário acumulará pontos ao participar das pesquisas virtuais e ao
regar sua mudinha de Ipê virtual. Quanto mais pontos acumulados , melhor
será a posição no ranking.
Aqueles que acumularem mais pontos ficando entre as cinco primeiras
posições no ranking, irão ganhar uma árvore real nos projetos de
reflorestamento da empresa Arvorar. São três opções de pesquisa que
apresentarão 15 situações lúdicas aos usuários, cada situação terá um valor e
uma pontuação diferente.
Para alcançar pontuações mais rápido, o usuário poderá optar por
situações extras a parte das pesquisas. Esta plataforma de contribuição foi
inspirada nos jogos: Bigfarm, Farmville e Tomus, pois estes jogos fazem muito
sucesso. O objetivo é alcancar através do aplicativo 100 pessoas por dia.
Pesquisas Valor Médio
Diário
Valor total da
Pesquisa
Economica R$ 5,00 R$ 75,00
Home – Regue Seu IPÊ

22
“Pesquisa Arvorar”
Intermediária
“Combate de Pragas”
R$ 8,00 R$ 120,00
Vip
“Mudinha Feliz”
R$ 10,00 R$ 150,00
*Pesquisas Extras terão o valor médio de R$ 6,00 reais.
Para realizar o pagamento, os usuários serão direcionados para o Hot
Site da companha onde poderão optar pela forma de pagamento: Cartão de
Crédito ou Debito em Conta. Serão devidamente informados referente as taxas
da transação e direcionados para página do Pag Seguro para concluir a
contribuição.
A função do aplicativo é aproximar o público do instituto IPÊ, através de
uma comunicação simples, dinâmica e divertida.
Público - Nossa estratégia esta prevista para dois públicos: Empresas privadas
de diferentes segmentos da indústria de Médio e Grande porte carentes de
responsabilidade sustentável, e incentivar os colaboradores a utilizar e
compartilhar o aplicativo nas redes sociais.
8 Plano de Ação e Implementação
Referente os custos para execução da campanha, de acordo com o
período que utilizaremos os recursos propostos estão expostos nas tabelas
abaixo:
- Investimento da Campanha
Tabela de Meios de Mídia - ORÇAMENTO
Materiais Valor
Banners R$ 1.831,71
Flyers R$ 1.694,58
Revista
Segmentada
R$ 1.568,88
Sacola/Bolsa R$ 915,28
Video de até R$ 24.842,83

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30s
Mídias Online R$ 27.000,00
Aplicativo R$ 25.000,00
Total R$ 82.853,28
*Mídias Online: Banners em Sites Segmentados, Hot Site da Campanha,
Propaganda no Google e Facebook.
Custos Extras Valor
Aluguel de Stand p/ Feiras R$ 21.000,00
Imprevistos R$ 8.000,00
Total R$ 29.000,00
Somatória total Valor
Faturamento do Aplicativo R$ 17.388.000,00
- Meios de mídia R$ 82.853,28
- Custos Extras R$ 29.000,00
- 20% da Agência R$ 3.477.601,00
Total R$ 13.798.545,72
- Aplicativo
Pesquisas
Classificação Temas Valor/dia Total
Econômica 15 R$ 5,00 R$ 75,00
Intermediária 15 R$ 8,00 R$ 120,00
Vip 15 R$ 10,00 R$ 150,00
Econômica Intermediária Vip
Mês Valor Mês Valor Mês Valor
1º R$ 560.000,00 1º R$ 896.000,00 1º R$ 1.120.000,00
2º R$ 588.000,00 2º R$ 940.800,00 2º R$ 1.176.000,00
3º R$ 616.000,00 3º R$ 985.600,00 3º R$ 1.232.000,00
4º R$ 644.000,00 4º R$ 1.030.400,00 4º R$ 1.288.000,00
5º R$ 672.000,00 5º R$ 1.075.200,00 5º R$ 1.344.000,00
6º R$ 700.000,00 6º R$ 1.120.000,00 6º R$ 1.400.000,00
Total R$ 3.780.000,00 Total R$ 6.048.000,00 Total R$ 7.560.000,00

24
O faturamento foi baseado com o público de 100 pessoas ao dia, a partir
do lançamento do aplicativo. Prevemos o crescimento de 5% ao mês do
público.
Pessoas
Mês Qnt. 5% a.m
1º 28.000
2º 29.400
3º 30.800
4º 32.200
5º 33.600
6º 35.000
Total 189.000
- Cromograma
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
MEIO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
TV
SEGMENTADA X X X XX XX XX XX
Mídia ON LINE X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
APLICATIVO XX XX XX XX XX XX
REVISTAS X X X X X X
IMPRESSOS X X X X X X
BANNERS X X X
- Revistas com divulgações mensais;
- Impressos: semanas antes e durante a campanha e para reposição;
- Apps teram atualizações de quinzenais ou mensais devido a
informaçoes de curso e palestras.
- TV Segmentadas: serão colocadas do segundo semestre da
campanha;
- Mídia OnLine serão atualizadas em torno de cada dois ou três dias;
- Banners ficaram próximos ao ponto de venda durante a campanha.

25
9 Criação
Folder p/ PDV – Sede e Filias do Instituto IPÊ

26
Hot Site – “RegueSeuIPE”
Banner p/ topo de Site

27
10 Avaliação
Considerando os investimentos necessários para dar andamento na
campanha, o retorno financeiro que trará ao instituto apenas com a
implantação do aplicativo são consideravéis.
INVESTIMENTO
FATURAMENTO
APLICATIVO
PingoD’agua
(20%)
RETORNO IPÊ
R$ 111. 853, 28 R$ 17.388.000,00 R$ 3.477.601,00 R$ 13.798.545,72
11 Conclusão
Acreditamos na viabilidade este Plano Estratégico proposto pela Agência
PingoD’agua, pois atende o objetivo de angariar fundos ao Instituto IPÊ,
manter seu padrão na qualidade dos serviços prestados e inseri-lo em novas
Mídias Digitais. Atender a demanda que o mercado sustentável tem exigido as
empresas será solucionado com as propostas aqui elaboradas, a intenção é
incentivar a responsabilidade social nos indivíduos e beneficiar a sociedade
como um todo. Cremos na eficiência deste projeto para como investimento,
visando agregar ao Instituto IPÊ e a Arvorar benefícios e rentabilidade no auge
Sacola Reciclável

28
de sua performance como empresa do Terceiro Setor admirada no cenário
nacional.

29
12 Apêndice
12. 1 Briefing
1. Organização
1.1Nome
IPÊ
1.1.1 Nome do Contrato Social
IPÊ – INSTITUTO DE PESQUISAS ECOLÓGICAS
1.2 CNPJ
066.831.223/0001-09
1.3 Localização
Rod. Dom Pedro I, km 47 - Nazaré Paulista, SP,
Brasil - Caixa Postal 12.960-000
Telefax: (11) 4597-1327
1.4Site
http://www.ipe.org.br
1.5Contato
1.5.2 Nome do Contato
Paula Piccin
1.5.2 Telefones do contato
Telefones: 11-7144-1103 / 11-4597-1327
1.5.3 E-mail do contato
Paula@ipê.org.br
1.5.4 Cargo do contato
Assessora de Imprensa
1.6 Breve Histórico
A fundação oficial foi em 1992, mas o IPÊ - Instituto de Pesquisas Ecológicas
começou sua história muito antes dessa data.

30
Em 1978, aos 30 anos, Claudio Padua deixou para trás a carreira bem
sucedida de diretor administrativo no Rio de Janeiro para se dedicar
exclusivamente à Biologia. A mudança radical de vida incluiu sua esposa,
Suzana Pádua, e seus três filhos. A família mudou-se para o Pontal do
Paranapanema (extremo oeste de São Paulo) para que Claudio pudesse
realizar as pesquisas com o mico-leão-preto, um dos primatas mais raros e
ameaçados de extinção no mundo.
Com o decorrer das pesquisas, foi constatado que, para a conservação efetiva
da espécie, seria necessário o apoio dos moradores do entorno da floresta,
habitada pelo mico-leão- preto. Começava aí o trabalho de educação ambiental
do IPÊ, liderado por Suzana que, ao envolver as comunidades da região,
iniciou o processo de conscientização sobre a importância da proteção da
natureza. Hoje, o IPÊ é considerado uma das maiores ONGs ambientais do
Brasil.
1.7 Áreas de atuação
O IPÊ é uma instituição dedicada à conservação da biodiversidade em bases
científicas. Atua em pesquisas, formação de profissionais, educação ambiental
e programas de geração de renda e negócios sustentáveis que ampliem a
responsabilidade socioambiental de comunidades, empresários e formadores
de opinião.

31
1.8 Organograma
CONSELHO FISCAL
Mary Pearl
CONSELHO EXECUTIVO
Graziella Comini
SECRETÁRIO EXECUTIVO
Eduardo Humberto Ditt
PRESIDENTE
Suzana Machado Padua
VICE-PRESIDENTE E REITOR DAS ESCAS
Claudio Valladares Padua
CONSELHO ADMISTRATIVO
CONSULTORA
Aline Pena e Costa
DIRETORA DESIGN
Ana Maria Laet
DIRETORA DA HÓLOS
Cristina Gabaglia Penna
JORNALISTA E DIRETOR DO SITE
Marcos Sá Corrêa

32
2. Mercado
No Brasil esta se formando de modo crescente uma sociedade cada vez mais
sustentável onde os consumidores e investidores dão cada vez mais
preferência por produtos e serviços de empresas responsáveis
socioambientalmente. O índice de materiais recicláveis no Brasil comparado
com a Alemanha que é um dos lideres mundiais em sustentabilidade e de
12% contra 57%, somente 39% das cidades brasileiras oferecem destino
adequado para o lixo.
De acordo com o autor, Ricado Voltolini, “o mercado nacional de
sustentabilidade corresponde a 0,8% do mecado mundial, com uma estimativa
de crescimento interessante entre 5% e 7% ao ano ate 2020. Mesmo antes da
sociedade se preocupa com o tema de sustentabilidade, e ecologia, a
compensação financia por serviços prestados ao meio ambiente no Brasil
começa a da forma as novas propostas legislativas. Nos últimos três anos a
ideia de “Serviços Ambientais” foi sendo conquistada pelos setores
empresarias e do governo. Na tentativa de renovar meios legais, políticos
publidos em diversas áreas do meio ambiente, agricultura a energia e
transportes.” Essse mercado de pagamento de serviços ambientais funciona
para ferramentar um mercado que tem como produtos fornecidos pela a
natureza , como a purificação da água e do ar, geração de nutrientes do solo
para agricultura, reflorestamento, etc. O PSA é, portanto, um dos instrumentos
elaborados para solucionar os problemas ambientais dentro da lógica do
mercado.
Existe Um mecanismo chamado de “limite e comercio”, onde se e aceito a o
comercio, ou seja, uns podem comprar ou recompensar outros que colaboram
ou contribuem com a preservação, pois a regulamentação legal internacional e
nacional e crucial para a criação do mercado de serviços ambientais. Pois após
o protocolo de Kyoto, onde e imposto metas e limites para emissões dos países
que mais emitiram os GEEs (Gases de Efeito Estufa), também autoriza a
compra ou compensações de emissões de CO2 acima do permitido. Que terá
Uma grande tendência ao crescimento com a previsão de extençao dos limites
de emissões de GEE. E também existe a compensação de empresas que
mantém suas florestas preservadas conhecidas dentro do Protocolo como
REDDs. Infelizmente não existe um mercado estável formado por estes
serviços ou um órgão regulamentador do mesmo. Mas já existe um conceito
que foi dado inicio a transações contratuais para os usuários dos serviços
ambientais que usufluem das leis ambientais existentes e proporcionam novas
ou ate mesmo reformulação das existentes, que implementam os pagamentos
dos serviços. A busca inscenssante pela regularização deste serviços permite a
valorização e a criação do conceito de “provedor-recebedor” que vem para

33
complementar o principio do poluidor/pagador, que consiste deste 1980 da
legislação brasileira.
3. Concorrência
3.1 Participações e tendências de evolução do share of market
investir na construção do conhecimento socioambiental e na educação
ambiental, buscar a conscientização do ser humano com as suas
responsabilidades ambientais e sustentáveis.
Neste nicho a IPE destaca-se pela sua especialização na prestação de
serviços na área de conservação e meio ambiente, fator este que a diferencia
do seu principal concorrente, a JMBio. A empresa possui parceria com
engenheiros florestais, topógrafos, geógrafos, geólogos e arquitetos formando
a equipe multidisciplinar necessária para o licenciamento de projetos.
Enquanto o instituto Ipê ocupa 25% do mercado ambiental a JMBio tenta se
destacar com apenas 15%.
3.2 Estratégias de Marketing – (Concorrente Direto)
A JMBio oferece o projeto e execução do reflorestamento. Dispondo de
parcerias com viveiros que oferecem qualidade, rapidez e eficiência na
execução do projeto além de ter a garantia da qualidade e das especificações
das mudas exigidas pelos órgãos ambientais. Possui parceria com engenheiros
Mercado Ambiental
IPE
JMBio
Revista IstoÉ 2012
60%
25%
15%

34
florestais, topógrafos, geógrafos, geólogos e arquitetos formando a equipe
multidisciplinar necessária para o licenciamento de projetos.
3.3 Serviços que fazem concorrência a IPÊ
 Licenciamento empresas
 Licenciamento de áreas - Construções
 Caracterização da vegetação
 Laudo de fauna - CETESB
 Laudo de vegetação - CETESB
 Reflorestamento
 PRAD
 Levantamento cadastral arbóreo
 Estudo Florístico
 Estudo prévio de viabilidade de áreas
 Montagem Processo CETESB
3.4 Concorrentes Indiretos
GREEM FARM
No contexto atual de graves preocupações quanto ao equilíbrio do meio
ambiente, pode-se constatar com satisfação, que cidadãos e organizações
(públicas, privadas e não governamentais) começam a agir de diversas formas,
dentro e fora de suas fronteiras, para amenizar os impactos já causados pelas
cadeias produtivas e/ou para minimizar os danos futuros. Por acreditarmos que
a iniciativa privada tem um amplo espaço de atuação neste sentido, a
GREENFARM foi concebida para harmonizar preservação sustentável de
ecossistema, responsabilidade socioambiental dos clientes, e atividade
empresarial rentável.
 Visão
Ser, como empresa, uma parceria diferenciada para que nossos clientes
exercitem sua responsabilidade socioambiental e também uma referência de
credibilidade e sustentabilidade na preservação de ecossistemas relevantes.
 Missão
Viabilizar as condições para que nossos clientes contribuam de forma
consciente e eficaz com a preservação sustentável de ecossistema relevante.
 Valores

35
Somos responsáveis pela sustentabilidade do planeta e por seu equilíbrio
ambiental e social.
ECOTERRA BRASIL
Tem como objetivo informar, difundir e fomentar a construção do conhecimento
socioambiental, democratizando as informações e facilitando o acesso à
educação ambiental. Preocupa-se também em sensibilizar, conscientizar,
alterar mentalidades e posturas sem ser sensacionalista.
Fomentar a utilização racional dos recursos naturais e contribuir para o
desenvolvimento de uma sociedade ambientalmente responsável e
sustentável, além de agregar parcerias, aproximar as empresas, o Estado e a
sociedade através da comunicação socioambiental.
O principal objetivo destas ONG’s de reflorestamento e projetos sociais é
empreender atividades que incentivem no desenvolvimento global de uma
maneira sustentável. Tais como: Pesquisas de espécies ameaçadas, Educação
ambiental, restauração de habitats, envolvimento comunitário com
desenvolvimento sustentável, conservação da paisagem e envolvimento em
políticas publicas. Além de investir na construção do conhecimento
socioambiental e na educação ambiental, onde buscam conscientizar, onde
buscam conscientizar o ser humano das suas responsabilidades ambientais e
sustentáveis.
4. Pesquisas
A nossa pesquisa foi baseada de acordo com os resultados das pesquisas
feitas pelo IBOPE entre os anos de 2008 e 2011.
5. Consumidores
O consumidor brasileiro esta mudando. Cerda de 86% das pessoas estão
dispostos a recompensar empresas que possuem ações sustentáveis. Isso
mostra que uma nova visão esta sendo implantada no cenário nacional e cabe
ao mercado acompanhar o consumidor. 52% dos consumidores brasileiros
estavam dispostos a comprar produtos de fabricantes que não agridem o meio
ambiente mesmo que sejam mais caros; Já 73% dos brasileiros planejam
aumentar seus gastos com produtos e serviços verdes; 28% dos brasileiros
dispostos a gastar até 30% a mais em produtos e serviços verdes;
48%disseram estar dispostos a pagar 10% a mais por um produto sustentável.

36
O fato é que não existiram empresas sustentáveis sem produtos ou serviços
genuinamente sustentáveis, segundo o IBOPE cerca de 60% dos
consumidores brasileiros creem que as marcas só se envolvem com
sustentabilidade para melhorar a imagem.
No Brasil as empresas necessitam alcançar esse novo público sustentável,
implantando campanhas de conscientização, gerando atitudes sustentáveis.
6. Objetivo
6.1 Objetivos estratégicos da Empresa
• Pesquisar espécies raras e/ou ameaçadas e implementar planos de manejo
conservacionistas, integrando natureza com cativeiro, por meio da adoção de
técnicas de introdução, reintrodução e translocação dessas espécies;
• Desenvolver programas de educação ambiental e extensão agroecológica
junto às comunidades vizinhas às áreas naturais;
• Promover a capacitação de profissionais em várias áreas da conservação,
especialmente em Biologia da Conservação;
• Influenciar políticas públicas que beneficiam a conservação da biodiversidade
no Brasil;
• Restaurar, regenerar e reconstruir o habitat de espécies ameaçadas de
extinção;
• Obter apoio financeiro para os projetos em andamento;
• Desenvolver projetos de capacitação e propor alternativas sustentáveis de
geração de renda para as comunidades do entorno das áreas protegidas para
diminuir a pressão sobre o meio ambiente;
6.2 Objetivos de Marketing
6.2.1 Participações
Promover parcerias com empresas que adotam responsabilidades
socioambientais de modo a ajudar a disseminar o potencial do mundo
empresarial nas mudanças.
6.3 Objetivos de Comunicação
6.3.1 Quem atingir
Nossa estratégia esta prevista para dois públicos: Empresas privadas de
diferentes segmentos da indústria de Médio e Grande porte carentes de

37
responsabilidade sustentável, e incentivar os colaboradores a utilizar e
compartilhar o aplicativo nas redes sociais.
6.3.2 Quantos atingir
O IPÊ envolve por ano cerca de 10 mil pessoas com projetos de educação
ambiental, que tratam do assunto de uma maneira ampla e participativa. Ao
retratar espécies ameaçadas como o mico-leão preto, o mico-leão-da-cara-
preta ou o papagaio-da-cara-roxa, as insere em seus habitats e as torna
orgulho das comunidades locais. Com isso queremos ampliar o nixo deste
publico para o dobro de colaboradores.
6.3.3 O que Comunicar
As conservações a biodiversidade, o respeito as tradições das comunidades do
entorno dos locais que precisam ser protegidos e onde são realizadas suas
pesquisas. As alternativas sustentáveis para geração de renda que surgem
para criar novas fontes de sustento para as famílias destas regiões, auxiliando
a diminuir a pressão humana sobre a biodiversidade. Ou seja, queremos
mostrar qual o real valor da IPÊ.
7. Estratégia
O plano estratégico foi elaborado focando aumentar os fundos para
manter o Instituto IPÊ, para isso elaboramos a Campanha: #RegueSeuIPE..
Com uma linguagem simples e moderna, o tema da campanha visa
tornar a marca conhecida
7.1 Ferramentas de Comunicação
 Facebook, Twitter, Youtube e o Hot Site
 Jornais, revistas e Folders
 Propagandas e video
7.2 Meio de Comunicação
 Mídia Digital
 Visitas Agendadas
 Mídia Impressa
 Televisão
7.3 Período de Comunicação desejado

38
Com as oportunidades que a Copa do Mundo 2014 oferecerá a economia
nacional, a Agência PingoD’agua no período de seis meses almeja otimizar a
comunicação com os clientes do Instituto IPÊ
8. Verba
O investimento será aproximadamente de R$ 115 Mil.

40
12.3 Análise de Mídia Digital IPÊ
Mídias
Utilizadas Pelo
Cliente
Sugestão
PingoD’agua
Apps X
Facebook X X
Google Plus
Instagran
Jogos
Linkeddin
Orkut X
Pinterest
Site X X
Twitter X X
Vimeo
You Tube X X
Atualmente, este é o plano utilizado pelo cliente:
MESES JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO
Meio 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
TV segmentada X
Midia on line X XX XXXX X X X
Aplicativo
Revistas
Impressos X
Banners X X X X
No plano estratégico elaborado pela PingoD’agua:
MESES JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO
Meio 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
TV segmentada X X X X X X X X X X X X X X
Midia on line X X X X X X X X X X X X X X
Aplicativo X X X X X X X
Revistas X X X X X X X
Impressos X X X X X X X
Banners X X X X X X X

41
13 Referências
Portal FIFA - http://pt.fifa.com/worldcup/media/newsid=1652723/
Portal Oficial COPA 2014 Brasil - http://www.copa2014.gov.br/pt-br/noticia/estrategia-
de-sustentabilidade-da-copa-do-mundo-da-fifa-2014-e-apresentada-na-rio20
Administradores - http://www.administradores.com.br/u/ricardovoltolini/
Instituto de Pesquisa Ambiental Amazônia - http://www.ipam.org.br/saiba-mais/O-
que-e-e-como-surgiu-o-REDD-/3
Instituto de Pesquisas Ecológicas IPÊ - http://www.ipe.org.br/
Green Farm - http://www.greenfarmco2free.com.br/wp/
JM Bio - http://www.jmbio.com.br/sobre.html
EcoTerra - http://www.ecoterrabrasil.com.br/home/index.php?pg=conteudo&tipo=rede
Arvorar - http://www.arvorar.com/
Organização Terra de Direito - http://terradedireitos.org.br/wp-
content/uploads/2011/08/Analise-PSA-CODIGO-Florestal-e-TEEB-_Terra-de-direitos.pdf
Greenpedia Enclopédia Sustentável - http://greenpedia.greenvana.com/
Empreendorismo Social - http://www.empreendedorismosocial.org.br/index.php
Revista Isto É - http://www.istoe.com.br/capa
Greenpedia Enclopédia Sustentável - http://greenpedia.greenvana.com/
Empreendorismo Social - http://www.empreendedorismosocial.org.br/index.php
Revista Isto É - http://www.istoe.com.br/capa
Sustentabilidade - http://pt.wikipedia.org/wiki/Sustentabilidade
Revista Escola Brasil - http://www.brasilescola.com/educacao/sustentabilidade.htm
Terceiro Setor Online - http://www.terceirosetoronline.com.br/conteudo/mercado-
verde-no-brasil/

42
IBOPE - http://www.ibope.com.br/pt-br/Paginas/home.aspx
Índice de Sustentabilidade Empresarial - https://www.isebvmf.com.br/
QI Sustentável - http://www.slideshare.net/MarcelodeArajo/desenvolvimento-sustentvel-
limites-e-perspectivas-contemporneas
Envolverde - http://envolverde.com.br/
Sustentabilidade Coorporativa - ww.sustentabilidadecorporativa.com/2010/07/o-
mercado-da-sustentabilidade.html

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