el adn del iiçnnovador

1. DAVIAN CAMILO ORTEGA
DIEGO FERNANDO JIMENEZ

3. En contra de la creencia limitante de que la innovación es
competencia exclusiva del área de I+ D, los lideres de
empresas altamente innovadoras-como Jobs, Benzos y
Benioff- tratan de instaurar la premisa de que la
innovación es tarea de todos como principio rector de
sus respectivas organizaciones.

4. • “Esto es para los locos los inadaptados, los rebeldes,
los problemáticos.” … Los que ven las cosas de otra
manera ellos no siguen las reglas. Y no respetan el
orden establecido… Ellos cambian las cosas, ellos
impulsan a la humanidad hacia adelante.”
• Nuestros héroes son innovadores Representamos la
innovación. Si quieres trabajar en Apple esperamos que
seas un innovador que quiere cambiar el mundo.

5. Los lideres innovadores saben que la innovación no ocurre
de repente sino que requiere comprometer una importante
cantidad de tiempo.
Google refuerza el principio de “la innovación es tarea de
todos” con su regla del 20 % en proyectos, que anima a los
ingenieros a dedicar hasta un 20 % de su tiempo
(equivalente a un dia de la semana) a trabajar en
proyectos de su elección.

6. Un espacio en el que los miembros del equipo pueden
expresar voluntariamente sus opiniones, asumir riesgos,
realizar experimentos y reconocer sus errores sin ningún
tipo de represalia. «Seguridad Psicologica»
“Si fomentas un entorno en el que las ideas de la gente se
pueden escuchar las cosas surgen naturalmemte” afirma
David Neeleman, fundador de Azul y Jetblue.

7. Ademas de animar a todos los empleados a dedicar tiempo
a tareas de innovación, las empresas altamente
innovadoras también asignan un mayor porcentaje de
recursos, tanto humanos como financieros, a proyectos de
innovación. Gastan mas dinero en I+D y emprenden mas
proyectos de innovación que otras empresas .
•Proyectos Derivados
•Proyectos Disruptivos
•Proyectos Plataforma

8. La mayoría de las organizaciones invierten en I+ D para
conseguir nuevos productos o servicios. Sin embargo
podemos afirmar que mas del 90 % de sus proyectos de
innovación son derivados ; es decir se centran en la
producción de mejoras sustanciales de productos
existentes basados en tecnologías asentadas que son bien
conocidas para la empresa y para los clientes.

9. Las empresas diseñan disruptivos proyectos de
innovación para abrir mercados completamente
nuevos ofreciendo una propuesta única de valor a
través de tecnologías mas radicales.

10. Por ultimo encajenados entre las innovaciones derivadas y las
disruptivas están lo que Steve Wheelwright y Kim Clark “llaman
proyectos plataforma de innovación” son aquellos productos que aunque
poseen nuevas tecnologías o nuevos elementos no abren nuevos
mercados por lo tanto no alcanzan a ser disruptivos
Google utiliza la regla 70-20-10 para distribuir los esfuerzos de los
ingenieros, 70 % del tiempo de sus ingenieros a ampliar y desarrollar
productos derivados de su negocio principal. Otro 20 % a productos
diseñados para ampliar el principal (proyectos plataforma de innovacion)
y el 10 % para construir nuevos negocios (disruptivos)

11. Si el porcentaje es pequeño, menos de un 5 %, es poco
probable que la empresa sea innovadora y ciertamente
tampoco los inversores la verán como tal. Si el porcentaje
es menor al 25 %, la empresa muestra signos tangibles de
seguir el consejo de Jobs de “soñar a lo grande” buscando
activamente mas innovaciones disruptivas

12. Los lideres inteligentes saben que el único modo de
investir a los individuos de poder para innovar pasa por
integrarlos en diminutas unidades de trabajo con grandes
metas donde los resultados individuales y de equipo son
visibles.
Los ingenieros de Google suelen trabajar en equipos de
trabajar de 3 a 6 personas. Los grupos grandes no son
productivos .El resultado es una organización poderosa y
flexible con pequeños grupos acometiendo cientos de
proyectos, un enfoque que Schmidt define asi:
«Dejemos que florezcan mil flores»

13. Dotar a estos equipos de proyecto de una estructura
adecuada que combine con acierto. Multiples habilidades
es también un factor clave.
Cuanto mas radical sea el proyecto de innovación mas
autonomía y mayor diversidad requiere el equipo de
proyecto. La innovación disruptiva necesita de equipos
integrados por personas que desplieguen una amplia gama
de conocimientos para generar ideas mas radicales.

14. La asunción de riesgos es una condición inherente de las innovaciones
revolucionarias.
-Edwin Land:“No tener miedo al fracaso”
-El slogan de IDEO: “Fracasa pronto para triunfar lo antes posible”,
encarna el principio básico que explica su liderazgo mundial en el
campo del diseño y la innovación
- Branzon de Virgin: “Es imposible manejar un negocio sin asumir
riesgos”, declara. “La esencia del espíritu empresarial evoca la
aterradora perspectiva de asumir riesgos y fracasar”

15. Asumir riesgos inteligentes contratando y formando a
personas orientadas al descubrimiento, e institucionalizando
procesos que sustentaran las habilidades de cuestionamiento,
observación, creación de redes, experimentacion y asociacion
Prestar atencion al contratar a las personas adecuadas e
implementar los procesos y principio o filosofias corrrectos se
convierte en una Poliza de seguro para la innovacion

16. Actúa diferente
Piensa diferente
Marca la diferencia
Llegar a dominar las cinco habilidades de
descubrimiento de los innovadores disruptivos y
demostrar el coraje para innovar es lo que se ha
tratado de compartir en este libro.