Запись вебинара можно получить на сайте
http://www.directum.ru/webinar/k%D0%B0k_ecm_sistem%D0%B0_ehkonomit_vremja_rukovoditelja
На онлайн-семинаре эксперты рассмотрели базовые процедуры, характерные для всех организаций:
- Вынесение резолюций и работа с поручениями. ECM-система позволяет в едином интерфейсе контролировать все поручения, по каждому из них можно просмотреть переписку, исполнителей, на ком задерживается. Так, формируется четкое понимание, будет ли оно исполнено в срок и с кем нужно связаться, чтобы уточнить детали.
- Согласование договоров и оплат по ним. Процессы согласования подчиняются определенной логике, и в ECM-системе они становятся абсолютно прозрачными. Каждому участнику приходит задача по согласованию, в любой момент по ее содержанию и переписке можно оценить стадию процесса.
- Совещания и заседания. Система позволяет контролировать все этапы проведения встречи и исполнение решений по протоколу совещания. Руководитель может легко отследить, какие задачи инициированы, сколько находится в работе, что уже исполнено.
- Оперативные дела:
Работа с архивом документов. Плюсом ECM-системы является возможность работы с отдельными объектами: связывать их друг с другом, создавать версии, управлять стадиями жизненного цикла, отслеживать историю работы с ними, назначать права доступа, – то есть обеспечивать всю сложную инфраструктуру работы с документами, которая присутствует в компании.
Замещение на время отсутствия. Чтобы процессы компании не нарушались, в ECM-системе замещающему передаются права и полномочия отсутствующего на месте руководителя. Таким образом, процессы не задерживаются, заместители участвуют в них за руководител
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRECTUM
1.
2. Василий Бабинцев
Директор по маркетингу компании DIRECTUM
Максим Галимов
Директор по перспективным исследованиям
Ведущий Practicum DIRECTUM
Эксперт Practicum DIRECTUM
Наши эксперты
4. Получить регламент,
входящее письмо,
«выжимку» из договора
Увидеть визы и подписи
других руководителей
Провести совещание
Получить отчет о
деятельности
подразделения и т.п.
Познакомиться с
проектами решений
Задокументировать
решение
Определить цели,
концепции и т.д.
Сформировать план
Выбрать ответственного
Поставить задачу,
выдать поручение
Проинформировать
исполнителей на общей
встрече и т.п.
Запросить или получить
отчет об исполнении
Собрать совещание
с исполнителями
Актуализировать
сроки задачи и т.д.
Сформировать
мнение и
принять
решение
Поставить
задачу
исполнителям
Проконтро-
лировать
исполнение
Собрать
информацию
Принятие решений
5. Работа «круглые сутки»
Использование
уже подготовленной
информации
Работа в разных кругах:
совет директоров, владельцы
вышестоящее руководство
подразделение
комитеты
проектные группы
Большое внимание
процессам, персоналу и продукту
Рядовой сотрудник
Руководитель среднего звена
Топ-менеджер
Утро День Вечер Ночь
Утро День Вечер Ночь
Утро День Вечер Ночь
6. Документ Поручение Встреча
Договор
Официальное письмо
Производственный план
Служебная записка
Отчет о работе
подразделения
Отчет о кандидате
Заявление
E-mail
Поручение в канцелярии
Задача
Устное поручение
Список дел
E-mail
Совещание
Заседание
Личная встреча
Переписка в чате
Конференция
Вебинар
Инструменты руководителя
7. Время
всегда отсутствует
Решения
принимаются долго
Отсутствие руководителя
парализует компанию
Информация
не полна и не своевременна
Руководитель постоянно
возвращает документы
на доработку
Руководитель постоянно
задает вопросы по типовым
договорам
Руководитель не может
найти нужный документ
Контроль
не осуществляется
Руководитель не видит,
как исполняются поручения
Решения совещаний
не контролируются
Что мешает руководителю
8. Время
еще ценнее
Клиенты не ждут
Процессы должны ускоряться
Нужно больше времени
на работу с персоналом
Неэффективные менеджеры
уходят: нужно время на замену
Информация
нужна как никогда
Старые отчеты не показывают
полной картины,
нужно видеть причины
тех или иных решений
Надо поддерживать
работу антикризисного комитета
Контроль
еще более важен
Руководитель спускается
на нижние уровни
управления
Процессы требуют
оптимизации,
нужно ручное управление
Кризис усугубляет ситуацию
9. Качественная и эффективная доставка информации,
постановка и контроль исполнения решений
для экономии времени руководителей
ECM-система позволяет выстроить
единую инфраструктуру работы компании
10. Сценарии работы руководителя
Вынесение резолюций и работа с поручениями
Согласование договоров и оплат
Совещания и заседания
Оперативные дела:
Работа с архивом документов
Замещения на время командировок
Работа в разных кругах
Аналитика
47. Мобил Авто Автозавод
Работа в разных кругах общения.
DIRECTUM Solo for Windows
Можно работать в разных
окружениях: юридические
лица, комитеты, проекты
49. Сценарии работы руководителя
Вынесение резолюций и работа с поручениями
Согласование договоров и оплат
Совещания и заседания
Оперативные дела:
Работа с архивом документов
Аналитика
Замещения на время командировок
Работа в разных кругах
Сценарии работы ваших руководителей
52. Самостоятельное внедрение
и развитие ЕСМ-системы 21 мая
11:00 мск
Самостоятельное внедрение
и развитие ЕСМ-системы
Следите за анонсами вебинаров Practicum DIRECTUM
http://www.directum.ru/webinar