1. DISEÑO Y
APLICACIÓN DE
CONSULTORÍA
UNIDAD II

2. Hernández López
Dulce Judith
8-3
ASESOR
Ivan Chenoweth
PRESENTA
Hermosillo, Sonora 07 de Febrero del 2014

3. Introducción
Objetivo
PROCESO DE CONSULTORÍA EN PROYECTOS PRODUCTIVOS
OUTSORCING
COACHING
Conclusión
Fuentes consultadas
CONTENIDO

4. A continuación se presentará información acerca de los
procesos de consultoría en los procesos productivos donde se
desarrollan las etapas que tienen los consultores en los proyectos,
también se conocerá la definición de outsourcing, en que consiste y
los ejemplos, como punto final se hablará de coaching donde se
identifica la definición y las etapas que lo conllevan a realizar un
buen trabajo como coaching.
INTRODUCCIÓN

5. Identificar los procesos de consultoría en
los procesos productivos así como su finalidad y
su significado también identificar la definición de
outsorcing junto con sus elementos y desarrollar
la metodología de coaching.
OBJETIVO

6. PROCESO DE
CONSULTORÍA EN
PROCESOS PRODUCTIVOS

7. Proceso en la cual se
realizan los proyectos
productivos

8. OUTSORCING

9. El outsourcing, en otras
palabras, consiste en movilizar
recursos hacia una empresa
externa a través de un contrato
EN QUE CONSISTE

10. EJEMPLO
Una firma que ofrece servicios de acceso a Internet puede
subcontratar a otra para que realice las instalaciones.
La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes
necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en
cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para
efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente
final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la
subcontratada.

11. COACHING

12. DEFINICIÓN
Es un método que
consiste en acompañar,
instruir y entrenar a una
persona o a un grupo de
ellas, con el objetivo de
conseguir alguna meta o
de desarrollar habilidades
específicas.

13. PROCESO DE COACHING
La observación de
nuevos puntos de
vista será
fundamental para
que el coachee
encuentre
soluciones y
permitirá al
individuo elegir
entre las
alternativas de
que dispone para
alcanzar sus
objetivos.
El coach centrará
al pupilo en las
elecciones que
toma y sus
consecuencias,
brindándole
herramientas
específicas para
elegir
conscientemente y
con mayor
efectividad.
Es esencial para
todo proceso de
coaching, el contar
con objetivos
claramente
definidos que
servirán de guía
para la toma de
decisiones y
acciones.
Una vez reunida
toda la
información, hay
que actuar de
forma sostenida
en el tiempo. El
coach
acompañará de
cerca este
proceso ayudando
a superar las
dificultades que
aparecen al llevar
a la práctica las
actuaciones.
En todo momento
es imprescindible
comprobar si nos
acercamos o nos
alejamos del
objetivo marcado.
Esto permitirá
tomar acciones
correctivas y así
contribuir a la
obtención de los
logros buscados.

14. Para concluir la presentación el
presente archivo mostro las etapas de
proceso de consultoría en los proyectos
donde se identificaron cada uno de ellos,
por otra parte quedo claro de la definición
de outsorucing cual es su definición, en
que consiste y ejemplos.
Así como también el coaching donde nos
mostró la definición y el proceso que se
desarrolla.
CONCLUSIÓN

15. Recuperado el dia 08 de Febrero del 2014 a las 11:15 a.m. de la pagina definición de :
http://definicion.de/outsourcing/
FUENTES CONSULTADAS