Geingenieria

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
I.U.PLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
SEDE: BARCELONA
La Influencia De Las T.I.C En La Gestión De
Procesos Y Reingeniería De Procesos
Profesor: Carlos Alcala Bachiller:
Daniel Marcelo C.I: 17.221.425
Escuela 47

2. INTRODUCCIÓN
La reingeniería busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes sino
descantándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos.
Si las compañías no tienen éxito en el negocio al que se dedican es porque su gente no
está inventando, manufacturando, vendiendo y prestando servicios tan bien como se
debiera.
Rediseñar radicalmente significa descartar todas las estructuras y los procedimientos
existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo.
En los últimos años ha surgido una nueva tendencia en el desarrollo de las empresas y
que ha sido el resultado de los cambios cada vez más rápidos dentro del entorno de la
misma. La reingeniería viene a dar la pauta para nuevos cambios en la forma de operar.

3. Empezamos recordando que un proceso es una serie de actividades relacionadas entre sí
que convierten insumos en productos. Los procesos se componen de tres tipos
principales de actividades; las que agregan valor (actividades importantes para los
clientes); actividades de trabajo (las que mueven el flujo de trabajo a través de fronteras
que son principalmente funcionales, departamentales u organizaciones); y actividades
de control (las que se crean en su mayor parte para controlar los traspasos a través de las
fronteras mencionadas).
Toda frontera crea un pase lateral y, por lo general, dos controles: uno para la persona
que hace el trabajo y el segundo para la persona que reciba. Por tanto, cuanto más
serpentino sea el flujo del proceso dentro de la organización es decir, cuantas más
fronteras tenga que cruzar a su paso a través de una corporación más actividades que no
agregan valor se incorporan al proceso.
La reingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales o incrementales sino de dar
saltos gigantescos en rendimiento.
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que recibe uno o más insumos y
crea un producto de valor para el cliente.
Lo que importa en la reingeniería es como queremos organizar hoy el trabajo, dadas las
exigencias de los mercados actuales y el potencial de su tecnología.
Tres fuerzas, por separado y en combinación están impulsando a las compañías a
penetrar cada vez más profundamente en un territorio que para la mayoría de los
ejecutivos y administradores es aterradoramente desconocido, que son: clientes,
competencia y cambio.
Los clientes asumen el mando. Hoy los clientes les dicen a los proveedores que es lo
que quieren, cuando lo quieren y cuándo pagarán.
La competencia se intensifica al venirse abajo las barreras comerciales, ninguna
compañía tiene su territorio protegido de la competencia extranjera, un sólo competidor
eficiente puede subir el umbral competitivo para todas las compañías del mundo.
El cambio se vuelve constante; con la globalización de la economía, las compañías ser
ven ante un número mayor de competidores, cada uno de los cuales puede introducir el
mercado innovaciones de productos y servicios.
La reingeniería no se puede llevar a efecto con pasos pequeños y cautelosos. A las
empresas no les queda otro remedio que armarse de valor y hacerlo.
Para muchas empresas, la reingeniería es la única esperanza de librarse de los métodos
ineficaces y anticuados de manejar los negocios, que los llevarán inevitablemente al
desastre. Renovar su capacidad competitiva no es cuestión de hacer que la gente trabaje
más duro, sino de aprender a trabajar de otra manera. La reingeniería tiene que
concentrarse en un proceso fundamental del negocio, no en departamentos ni en otras
unidades organizacionales.

4. Tanto la reingeniería de procesos comerciales, BPR (Business Process Re-Engineering)
como la reingeniería comercial, BRE (Business Re-Engineering) plantean nuevos
desafíos y tareas a los profesionales de Tecnologías de la Información (TI). Estos
desafíos son reflejo a su vez de aquellos a los que se enfrentan las empresas; Alcanzar
mejoras radicales en las áreas de costos, calidad, servicio y rapidez. La tecnología de
objetos no resuelve estas tareas mediante una mejora incremental de la forma en que se
crean Sistemas de Información sino cambiando radicalmente la estructura de éstos.
Si uno acepta el consejo de Michael Hammer y elimina las viejas formas de trabajar, las
posibilidades de que sean eliminados también los Sistemas de Información subyacentes
que sirven de soporte a los procesos comerciales son mayores. Al aumentar el número
de empresas y organizaciones que utilizan las Tecnologías de la información como un
componente de sus productos o servicios, o como un medio de ofrecer sus productos y
servicios a sus clientes, la capacidad de realizar una reingeniería de los Sistemas de
información se convertirá en un componente critico de la reingeniería BPR.
La tecnología de objetos es un enfoque dirigido a crear Sistemas de Información en base
a componentes que pueden ser canibalizados o extraídos de sistemas existentes, y
reagrupados para producir nuevos Sistemas. Estos componentes se conocen como
objetos. Resulta interesante que este nuevo enfoque respecto a las Tecnologías de la
Información va en apoyo de muchas de las ideas que están detrás de la reingeniería
BPR. En lugar de examinar los beneficios de un enfoque de tecnología de objetos en
relación con el software, en este artículo se analizan los beneficios y las sinergias
resultantes de utilizar la tecnología de objetos en el contexto de programas BPR y BRE.
Refiriéndonos a Reingeniería de Procesos
Y también a los medios de comunicación de masas (internet, televisión…) forman parte
de la cultura que nos rodea, en casi todas nuestras actuaciones están presentes y
debemos convivir con ellas, ya que amplían nuestras capacidades físicas y mentales y
las posibilidades de desarrollo social.

5. En cuanto a estas nuevas tecnologías últimamente se habla mucho de los efectos en el
ámbito de la Reingeniería de procesos. Ya que son muy positivos a la hora de innovar
en procesos de trabajo a través de la informática y ayudan a desarrollar todo este
proceso. Pero no es todo positivo sino que tienen tanto ventajas como desventajas,
además de diversos efectos en la sociedad.
En cuanto a las ventajas podemos nombrar: beneficios en la industria y la reingeniería;
nuevas formas de trabajo; comercialización en internet, menos costes o menos riesgos.
Aparte, también se forma la opinión pública en función de los intereses de los medios y
otros agentes importantes en el ámbito de las TIC. Hay dos teorías diferentes respecto a
esto: la Teoría de la espiral del silencio y la de las agendas de los medios. Cuando una
persona se encuentra dentro de un debate, no expresará su opinión si sólo coincide con
la de la minoría, y aunque intente hacerse oír, la otra visión es seguida por tanta gente
que no se escuchará la de esa persona o grupo minoritario. Y la teoría de la agenda
setting, o agenda de los medios se refiere a que los temas que eligen los medios como
relevancia pública y sobre los que se tiene que opinar, lo hacen en función de sus
intereses.
Como dicen algunos autores, los medios son el cuarto poder. Así pues, aunque este
desarrollo de tecnologías conlleve las herramientas de la web 2.0 que tienen la
posibilidad de crear interacción entre los usuarios, es decir, creación de blogs o redes
sociales donde cada usuario puede transmitir su opinión, detrás de todo eso,se forma y
modifica la opinión pública en la era de la electrónica. Ya que todos los medios de
comunicación de masas conforman a la sociedad de determinada manera.
Por tanto, las nuevas tecnologías, además de democratizar su uso, la divulgación de la
cultura, y ofrecer información para que los habitantes del planeta estén informados,
tienen la capacidad de adormecer y movilizar grupos sociales por medio de esta
comunicación de masas en las que se concretan las diferentes corrientes de opinión a
través de personajes mediáticos y bien visibles.
Desde la revolución industrial, la influencia de las tecnologías sobre la
sociedad ha inducido a fuertes debates sobre sus beneficios y los cambios que
ésta origina, pero es indudable que el progreso, no obstante de obligarnos a
asumir consecuencias inesperadas e incontroladas, es imparable. El cambio técnico
asume un ritmo acelerado debido, entre otras razones, a una mayor relación entre
organización, la tecnología y el conocimiento, a la globalización de la economía y
a la rápida difusión de los avances tecnológicos.
Por otro lado, el surgimiento y el fácil acceso a las Tecnologías de Información y
Comunicación (TIC) están produciendo un gran impacto en la sociedad actual, al que
no son ajenas las organizaciones. En este sentido Benjamín y Levinson
(1993) plantean que la integración de las TIC en laempresa ha sido acompañada
de cambios en dos grandes ámbitos: en el modelo de organización externa con el
surgimiento de empresas Red, y en la organización interna donde el cambio
principal se identifica con el paso de las líneas de mando verticales a la empresa
horizontal

6. En sinergia con lo antes expuesto, el objetivo del presente trabajo es realizar
una revisión documental con el fin de analizar en qué medida la tecnología ha
incidido en el surgimiento de nuevas formas organizativas y cómo pueden las
estructuras, basadas en las TIC, constituirse como herramienta estratégica para
aprovechar las oportunidades de la economía del conocimiento pasando de un
modelo de gerencia vertical, a una de carácter flexible y abierto del tipo horizontal. d
del conocimiento enfocada hacia el mercado de la información y cuyo elemento
central es el conocimiento.

7. En sinergia con lo antes expuesto, el objetivo del presente trabajo es realizar
una revisión documental con el fin de analizar en qué medida la tecnología ha
incidido en el surgimiento de nuevas formas organizativas y cómo pueden las
estructuras, basadas en las TIC, constituirse como herramienta estratégica para
aprovechar las oportunidades de la economía del conocimiento pasando de un
modelo de gerencia vertical, a una de carácter flexible y abierto del tipo horizontal. d
del conocimiento enfocada hacia el mercado de la información y cuyo elemento
central es el conocimiento.