1. Se llama presupuesto al
cálculo, exposición, planifi-
cación, y formulación anti-
cipada de los gastos e in-
gresos de una actividad
económica. Es un plan de
acción dirigido a cumplir
con un objetivo previsto,
expresado en términos fi-
nancieros, el cual debe
cumplirse en determinado
tiempo, por lo general
anual y en ciertas condicio-
nes. Este concepto se aplica
a todos y cada uno de los
centros de responsabilidad
de la organización. El pre-
supuesto es el instrumento
de desarrollo anual de las
empresas o instituciones
cuyos planes y programas
se formulan por plazo de un
año.
Elaborar un presupuesto
permite a las empresas,
autoridades, entidades pri-
vadas o familias establecer
prioridades y evaluar la
consecución de sus objeti-
vos. Para alcanzar estos
fines puede ser necesario
incurrir en déficit (que los
gastos superen a los ingre-
sos) o, por el contrario, pue-
de ser posible ahorrar, en
cuyo caso el presupuesto
presentara un superávit
( los ingresos superan a los
gastos) .
En el ámbito del comercio,
un presupuesto es también
un documento o informe
que detalla el costo que
tendrá un servicio en caso
de realizarse. El que reali-
za el presupuesto, se debe
atener a él y no puede cam-
biarlo si el cliente acepta el
servi8cio ( sistema total de
administración empresa-
rial).
Elaboración de un presupuesto.
Los presupuestos se elabo-
ran a partir de los gastos y
costos en que incurrirá la
empresa o persona, luego
que se han estimado dichos
elementos del presupuesto
se procede a proyectar los
ingresos. La razón por la
cual se inicia su elabora-
ción a partir de los gastos,
se fundamenta en primera
medida porque es de lo que
se tendrá certeza de lo que
cuesta emprender o soste-
ner algo. La segmentación
de cada uno de los gastos
que se presupuestarán, se
les denomina “rubro presu-
puestal”, para lograr un
mayor control financiero es
aconsejable que el presu-
puesto se elabore de mane-
ra mas detallada posible,
entre más se logre ampliar
la gama de rubros, mayor
será la posibilidad de esta-
blecer el control.
Consejos para elabo-
rar un presupuesto.
2
1. Identifica cuáles
son tus ingresos.
2
2. Recolecta la infor-
mación de tus gastos.
2
3. Organiza tus gas-
tos en categorías.
2
4. Establece priorida-
des en tus gastos.
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5. Crea presupuestos. 3
6. Dale seguimiento a
tu presupuesto.
3
Contenido: Pág:
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO?
10 de octubre de 2020.Elaborado por: Daniel Quero.
C.I: 27.508.142
2. Esto puede parecer
una tarea de lo más
simple, pero de esta
manera sabrás de
cuanto dinero dispo-
nes mensualmente pa-
ra definir la cantidad
que asignarás a cada
una de las categorías
de tu presupuesto. Si
tus ingresos son varia-
bles, entonces tendrás
que hacer ajustes a tu
presupuesto.
y proyectos. Las cate-
gorías que utiliza cada
persona son diferen-
tes. Estas pueden ser:
Alimentos, hogar, edu-
cación, auto, transpor-
te, viajes, etc.
Una vez que hayas re-
colectado la informa-
ción, hay que ordenar-
los en categoría para
identificar en qué se
va tu dinero, de acuer-
do con tus necesidades
1. Identifica cuáles son tus ingresos.
3. Organiza tus gastos en categorías.
los vayas registrando.
De igual forma recurre
a toda la información
que este a tu alcance:
tickets, facturas, esta-
dos de cuenta y re-
cuerda bien los pagos
en efectivo.
El segundo paso es re-
colectar todos tus gas-
tos del mes. Una for-
ma sencilla de iniciar
es que conforme vayas
realizando tus gastos,
2. Recolecta la información de tus gastos.
Página 2 Presupuesto
RECUERDA: ES IMPORTANTE
ELEGIR UN MEDIO PARA
APUNTAR TUS GASTOS.
6 CONSEJOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO.
3. Para identificar la im-
portancia de cada gas-
to podemos usar la re-
gla de 50/20/30 que di-
ce que el 50% de tu di-
nero debe ser usado en
gastos esenciales
( renta, transporte,
alimentos, etc.). El
20% de tu dine-
ro debe desti-
narse a metas
financieras
(fondos de
emergencia o
pago de alguna
deuda). Y el
30% debe
destinarse al
estilo de vida,
que incluye
pasatiempos
personales o
entreteni-
miento.
Actualiza tus gastos
periódicamente. Regis-
tra, clasifica y contabi-
liza tu presupuesto. Al
termino del mes, ana-
liza tus gastos y haz
ajustes en tu presu
puesto, si es necesario.
Probablemente, en-
cuentres que debes re-
ducir algunos gastos.
Busca ofertas para ob-
tener un mayor ahorro.
4. Establece prioridades en tus gastos.
6. Dale seguimiento a tu presupuesto.
ción de los gastos, una
estimación que debes
ir monitoreando cons-
tantemente y compa-
rando con tus gastos
reales. En un presu-
puesto tradicional,
tendrías tres colum-
nas con la categoría,
el monto del presu-
puesto y el monto
gastado.
Ya tienes una idea de
cómo establecer priori-
dades para el uso de
tu dinero. Ahora, re-
cuerda que un presu-
puesto es una estima-
5. Crea presupuestos.
Elaborado por: Daniel Quero. Página 3
4. 1° Tener una estrategia de inversión.
2° Identificar el riesgo de las inversiones.
3° Tomar en cuenta los efectos de la inflación.
4° Diversificar la cartera de inversión.
5° Incluir en la cartera la inversión inmobiliaria.
6° Revisar la mezcla de activos a lo largo del
ciclo de vida.
7° Honrar los compromisos y “vivir con lo que se
tiene”.
8° Emplear de manera inteligente los ingresos
extraordinarios.
9° Considerar el efecto impositivo de
las decisiones financieras.
