Formulación estratégica

2. El análisis interno consiste en evaluar la
situación presente de la empresa.
La auditoría organizacional es una
evaluación del desempeño de la
compañía comparado con la de su
competencia.

3. Fortalezas y debilidades en relación a las
oportunidades y amenazas.
• Capacidad directiva.
• Capacidad competitiva (mercadeo).
• Capacidad financiera.
• Capacidad tecnológica (producción).
• Capacidad del talento humano.

4. 1. Preparar la información.
2. Conformar los grupos estratégicos.
3. Identificar fortalezas y debilidades.
4. Agrupar por capacidades.
5. Calificar y dar prioridad.
6. Ponderar el impacto.
7. Interpretar la matriz.

5. Evaluación de las competencias distintivas
(Barney):
1. Valor: ¿proporciona valor al cliente y
una ventaja competitiva?
2. Rareza: ¿cuenta con ella otros
competidores?
3. Inimitabilidad: ¿es costoso imitarla?
4. Organización: está la empresa
preparada para explotarle recurso?

6. • Estructura organizacional.
• Cultura corporativa.
• Marketing.
• Finanzas.
• Investigación y desarrollo.
• Operaciones.
• Recursos humanos.
• Tecnología y sistemas de información.

7. Realizar el diagnóstico interno PCI según el
objetivo del grupo:
1. Acabar con la pobreza en Colombia.
2. Acabar con la corrupción en Colombia.
3. Lograr un sistema de salud eficiente.
4. Bajar las tasas de deserción de
estudiantes.
5. Recuperar la credibilidad de los entes
gubernamentales.
6. Eliminar el tráfico de drogas.

9. Los proyectos estratégicos son el resultado de
analizar las opciones estratégicas y dar
prioridad a cada una de éstas. Deben :
• Consolidar fortalezas, atacar debilidades,
aprovechar oportunidades y anticipar
amenazas.
• Apuntar a los objetivos y la visión.
• Ser pocos pero vitales.
• Conducir a la acción.

10. Plan de acción para alcanzar los resultados
esperados dentro del horizonte de tiempo
previamente definido. En éste se debe definir:
• Responsables (¿quién?).
• Tareas a ejecutar (¿qué hacer?).
• Periodos de ejecución (¿cuándo?).
• Metas (resultados esperados).
• Recursos necesarios (¿con qué?).
• Limitaciones (riesgos).

11. Es el proceso mediante el cual se construye
una visión compartida y se hace realidad en la
gestión diaria de la empresa.
1. Planeación.
2. Difusión.
3. Operacionalización de la estrategia.
4. Evaluación revisión y ajuste.

12. • Liderazgo en la gestión del cambio.
• Alineamiento del liderazgo con los valores
corporativos.
• Hacer la estrategia un proceso continuo.
• Alinear la estructura organizacional con la
estrategia.
• Traducir la estrategia en términos
organizacionales.
• Hacer la estrategia parte del día a día de
los colaboradores.

13. A partir del análisis externo e interno
determinar las opciones estratégicas: maxi-
maxi, maxi – mini, mini – maxi y mini – mini.
A partir de las opciones estratégicas halladas,
definir al menos tres proyectos estratégicos
para garantizar el logro del objetivo
propuesto. Se debe establecer tareas,
responsables, metas, periodo de
cumplimiento, recursos y limitaciones.

14. Para la última tutoría, los grupos deben
prepara una presentación en PowerPoint o en
Prezi, donde muestren todo el proceso de
análisis y formulación estratégica de su
proyecto de aplicación.
Uno de los integrantes del grupo seleccionado
aleatoriamente realizará la exposición del
proceso.
Todos los integrantes estar presentes.

15. Serna, H. (2014). Gerencia estratégica, 11ª edición.
Bogotá: Editorial 3R.
Stainer, G. A. (2014). Planeación estratégica. Lo que
todo director debe saber, 2ª edición. México: Grupo
Editorial Patria.
Thomas, L. W., Hunger, J. D., & Oliva, I. (2007).
Administración estratégica y política de negocios. Ed.
Pearson Educación.