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Vector. Agile vs tradicional

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Vector. Agile vs tradicional

  1. 1. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 1 Agile vs Waterfall David Alejano Hernández
  2. 2. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 2 AGILE VS TRADICIONAL ENFOQUE Agile Proyecto Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indican que tiene un inicio y un fin Tradicional Proyecto Es un esfuerzo temporal emprendido para satisfacer un objetivo o resultado de negocio a través de la creación de un producto, servicio o un resultado único. Gestión del proyectos Es la aplicación de conocimientos, técnicas y habilidades y herramientas para ejecutar proyectos en forma eficiente y efectiva Gestión del proyectos Es la aplicación de conocimientos, técnicas y habilidades y herramientas dentro del contexto del entorno de negocio para maximizar el valor de lo que el proyecto produce.
  3. 3. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 3 AGILE VS TRADICIONAL Triangulo de hierro En ágil el foco se encuentra en priorizar aquellas características que aportan mayor valor y que el cliente puede pagar
  4. 4. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 4 AGILE VS TRADICIONAL Uso de características de un sistema de software Aproximadamente solo entre el 20%-30% de la funcionalidad del sistema agrega valor a las actividades de usuario. El resto de funciones casi no se usan
  5. 5. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 5 Procesos PMBOK Tradicional vs Agile Agile Inicio Definición y autorización del proyecto Tradicional Inception Definición del producto lo suficiente como para proporcionar un timebox en el que se trabaja Planificación Descripción de como el proyecto será manejado, descomposición de actividades (WBS) RoadMap Traducción de la visión en características encajadas en timeboxes donde serán liberadas (realease plan) Ejecución El equipo de proyecto trabaja en conjunto para realizar el trabajo Exploración / entrega / realease Desarrollo iterativo e incremental de productos funcionando y potencialmente entregable Monitoreo y control Revisar el progreso de la completitud de actividades y corrección de desviaciones Adaptabilidad Puntos previstos de parada para la inspección y adaptación del producto y el proceso (retrospectivas, review) Cierre Cierre formal de cada fase o del proyecto y recepción de la aprobación del trabajo Cierre Equipo reflexiona sobre los logos y toma decisiones tras las lecciones aprendidas
  6. 6. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 6 Areas de conocimiento en PMBok Gestión de comunicaciones Enfocado a documentación mas formal Actas e informes Cronogramas Planes de comunicación Herramientas organizacionales Gestión de comunicaciones Lugar común / compartido Sprint planning Daily Standup Demos y Retrospectivas Radiadores de información Gestión de la calidad Equipos de pruebas separados Planificación de la calidad Aseguramiento de la calidad (QA) Control de calidad (QC) Calidad integrada Responsabilidad de todo el equipo QA integrado en cada sprint Calidad implícita desde el momento cero Practicas de calidad y arquitectura ágil: Deuda técnica, TDD, Continuos integration, pairing, demos, retrospectivas.. Gestión de riesgos Gestión de riesgos implícita Riesgo de valor de negocio y técnico Entregas / revisiones frecuentes Contratos por cambios (cotratos agiles) Cierre/Cancelación temprana Gestión explicita: Risk Burdown Chart Gestión de riesgos Planificar la gestión de riesgos Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Monitorizar y controlar los riesgos AgileTradicional
  7. 7. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 7 Areas de conocimiento en PMBok Gestión de integración Desarrollo del poject plan Ejecutar el plan de Proyecto Diirigir, manejar, monitorizar, controlar Control de cambios Planificación Ágil Desarrollo de road maps y backlogs Iteraciones Facilitar, liderar, colaborar, feedback constante Gestión de recustos humanos Planificación de los recursos humanos Trabajo como individuos, no como equipos Gestión de personas Command & Control Politicas Equipos auto-organizados Equipos auto-organizados Fuerte énfasis en “Liderazgo natural/servil” Individuos comprometidos y responsables Rendimiento del equipo Desarrollo de equipos AgileTradicional
  8. 8. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 8 AGILE VS TRADICIONAL TRADICIONAL TEAMS AGILE TEAMS Project Manager Scrum master
  9. 9. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 9 AGILE TEAMS. Nivel madurez Alto Nuestros equipos son cross - funcionales y están compuestos por profesionales con 6 o más años de experiencia, tanto en las tecnologías como en las metodologías, con los siguientes perfiles: Desarrolladores trabajando en parejas y con conocimientos de tecnologías tanto de front-end como de back-end. FULL – STACK DEVELOPERS Expertos en diseño y en UX, cuya misión es diseñar el producto con el objetivo de que sea usable. UX / DESIGN Encargado de asegurarse de que se sigan los procesos. Trabajará de forma similar a un jefe de proyecto en un proyecto con metodología estándar, y será parte del equipo de W2M. SCRUM MASTER Representa a los clientes internos o externos (Stakeholders). Encargado definir los objetivos y prioridades de las funcionalidades a implementar. PRODUCT OWNER Experto en ejecución y automatización de pruebas. QUALITY ASSURANCE Experto en automatización de ciclo de vida desarrollo, de las pruebas y de los entornos. DEVOPS TEAM DEVELOPMENT
  10. 10. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 10 AGILE VS TRADICIONAL La gestión es mas una función, mas que un rol PRODUCT OWNER PROJECT MANAGERPRODUCT MANAGER SCRUM MASTER Prospección del mercado Visualizar, comunicar e irradiar información Precio Comunicación de mercado Asegurar que el proyecto cumpla los objetivos Negociar el trabajo con el equipo Gestionar el alcance, la fecha y el presupuesto Gestionar la comunicación con los Stackholders Gestión y priorización del backlog Disponible para el equipo Preparado para el planificación de sprint Permitir al equipo que planifique el trabajo Respetar los limites del sprint Vision, voz de cliente Eliminar los impedimentos que impiden al equipo completar el trabajo Estructura de trabajo detallada Experto en procesos agiles Facilitar la creatividad y el empoderamiento Fomentar la autogestión Fomentar la mejora de las prácticas de desarrollo del equipo Miembro del Team, no manager Asignar trabajo --> autogestión del trabajo TEAM Responsable de la calidad Planificar el sprint Estimar las historias y tareas Hacer la demo Implementar pruebas de aceptación y pruebas unitrias Actualizar el progreso del trabajo Identificar obstáculos y comunicarlos al scrum master Mide la madurez de equipo y PO para la toma de decisiones
  11. 11. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 11 AGILE TEAMS. Nivel madurez Bajo Nuestros equipos son cross - funcionales Desarrolladores trabajando en parejas y con conocimientos de tecnologías tanto de front-end como de back-end. FULL – STACK DEVELOPERS Expertos en diseño y en UX, cuya misión es diseñar el producto con el objetivo de que sea usable. UX / DESIGN Encargado de asegurarse de que se sigan los procesos. Trabajará de forma similar a un jefe de proyecto en un proyecto con metodología estándar, y será parte del equipo de W2M. SCRUM MASTER Conector entre el product owner del cliente y el equipo del servicio PROXY PRODUCT OWNER Experto en ejecución y automatización de pruebas. QUALITY ASSURANCE Experto en automatización de ciclo de vida desarrollo, de las pruebas y de los entornos. DEVOPS TEAM DEVELOPMENT Lleva la interlocución con el cliente y la gestión económica del proyecto SERVICE DELIBERY MANAGER
  12. 12. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 12 AGILE VS TRADICIONAL Roles ajustados a empresas de servicios PROXY PRODUCT OWNER PROJECT MANAGERPRODUCT MANAGER SCRUM MASTER Prospección del mercado Visualizar, comunicar e irradiar información Precio Comunicación de mercado Asegurar que el proyecto cumpla los objetivos Negociar el trabajo con el equipo Gestionar el alcance, la fecha y el presupuesto Gestionar la comunicación con los Stackholders Gestión y priorización del backlog Disponible para el equipo Preparado para el planificación de sprint Permitir al equipo que planifique el trabajo Respetar los limites del sprint Vision, voz de cliente Eliminar los impedimentos que impiden al equipo completar el trabajo Estructura de trabajo detallada Experto en procesos agiles Facilitar la creatividad y el empoderamiento Fomentar la autogestión Fomentar la mejora de las prácticas de desarrollo del equipo Miembro del Team, no manager Asignar trabajo --> autogestión del trabajo TEAM Responsable de la calidad Planificar el sprint Estimar las historias y tareas Hacer la demo Implementar pruebas de aceptación y pruebas unitrias Actualizar el progreso del trabajo Identificar obstáculos y comunicarlos al scrum master Mide la madurez de equipo y PO para la toma de decisiones SERVICE DELIVERY MANAGER
  13. 13. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 13 Service Delivery Manager Tareas • Comunicador efectivo • Orientación al cliente • Visionario y liderazgo de producto • Negociador • Jugador de equipo Soft Skills • Asegurar que el proyecto cumpla los objetivos • Vision, mision y voz de cliente • Negociar el trabajo con el equipo • Gestionar el alcance, la fecha y el presupuesto
  14. 14. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 14 Product Owner Tareas • Comunicador efectivo • Orientación al cliente • Visionario y liderazgo de producto • Negociador • Jugador de equipo Soft Skills • Asegurar que el proyecto cumpla los objetivos • Vision, mision y voz de cliente • Negociar el trabajo con el equipo • Gestionar el alcance, la fecha y el presupuesto • Gestionar la comunicación con los Stackholders • Gestión y priorización del backlog • Disponible para el equipo • Preparado para el planificación de sprint • Permitir al equipo que planifique el trabajo • Respetar los limites del sprint
  15. 15. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 16 Proxy Product Owner Tareas • Comunicador efectivo • Orientación al cliente • Visionario y liderazgo de producto • Negociador • Jugador de equipo Soft Skills • Gestión y priorización del backlog • Disponible para el equipo • Preparado para el planificación de sprint • Permitir al equipo que planifique el trabajo • Respetar los limites del sprint
  16. 16. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 18 SCRUM MASTER Tareas • Comunicación • Buena escucha • Persistencia • Facilitación • Responsabilidad • Organización • Liderazgo de servicial • Optimismo • Jugador de equipo • Flexibilidad • Open minded Soft Skills • Experto en procesos agiles • Facilitar la creatividad y el empoderamiento • Fomentar la autogestión • Fomentar la mejora de las prácticas de desarrollo del equipo • Visualizar, comunicar e irradiar información • Eliminar los impedimentos que impiden al equipo completar el trabajo • Miembro del Team, no manager
  17. 17. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 20 TEAM Tareas • Responsabilidad • Compromiso • Comunicación • Jugador de equipo • Adaptabilidad • Versatilidad • Open minded Soft Skills • Autogestión de las tareas • Estimación • Asegurar la calidad • Diseñar soluciones técnicas • Desarrollo y pruebas del producto • Proponer mejoras
  18. 18. Vector ITC Group | Propuesta Spoof 48 www.vector.technology Agile IT for the new era_ EMAIL TELÉFONODIRECCIÓN info@vector.technology +34 911 83 03 00Camino Cerro de los Gamos S/N. 28224 Pozuelo de Alarcón. Madrid (España). LINKEDIN https://www.linkedin.com/in/dalejano/ TWITTER https://twitter.com/dalejano

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