Maandag 10 november 2014
Sessieronde 2
Titel: Digitale toetszalen realiseer je samen
Sprekers: Sharon Klinkenberg (Universiteit van Amsterdam), Michiel van der Molen (Molen & Molen)
Zaal: Leeuwen l + ll
2. Introductie
● Sharon Klinkenberg
o Voorzitter SIG DT
o Voorzitter Focus group
DT van de UvA
● Michiel van der Molen
o Auteur van boeken over
businesscaseontwikkeling,
batenmanagement en
opdrachtgeverschap
4. Kansen en uitdagingen
Kansen
● Verhogen efficiency
● Inbedding in
gezamenlijke
dienstverlening
● Valkuilen vermijden
● Lagere tarieven
Uitdagingen
● Uiteenlopende wensen
en belangen
● Snelheid van uitvoering
● Draagvlak
5. Traject
✓ Businesscase
✓ Globale uitwerking
✓ Financieel model
✓ Besluit notities
✓ Voorleggen aan veel gremia
● CvB besluit
● Realisatie
6. Voorbereiding van de BC-workshop
Zitten we op één
spoor qua
proces?
Is er een
gemeenschappe-lijke
basis qua
inhoud?
Is er
een voorlopig
werkbare
oplossing?
Is er respect en
vertrouwen?
Kunnen we
samen prioriteiten
stellen?
verwachtingen
belangen
randvoorw.
zorgen
uitgangs-punten
baten scenario’s
PROCESONTWERP
7. De workshop
● Respect voor verschillen
o inzicht in verschillen in beleid en
cultuur
o inzicht in verschillende startposities en
randvoorwaarden
o openheid over verschillende belangen
o zorgen delen
● Niet ‘meerderheid van stemmen’ maar ‘zorg
dat het voor ieder de moeite waard is’
● Werkvormen niet gericht op discussie maar
op interesse en leren: elkaar bevragen
● Het draait om vertrouwen
● Ruimte voor creativiteit en durf: ‘alle
resultaten zijn voorlopig’
8. Leve de verschillen
Verschillende belangen, bijvoorbeeld
● AMC: ook andere doelgroepen (specialisten, verpleegkundigen)
● UvA: urgentie
● UvA: ook gebruiken voor onderzoek
Verschillende randvoorwaarden, bijvoorbeeld
● AMC: dienstverlening moet er bij zitten
● HvA: korte termijn planning (b.v. 2 weken)
● UvA: moet áltijd lukken
Verschillende zorgen, bijvoorbeeld
● AMC: meer decentrale gebruikersondersteuning nodig, nu al krapte
● HvA: locatie ver weg; en hoe worden ruimtes toegekend?
● UvA: samenwerking met VU
9. Baten
1. Efficiënter toetsproces*
2. Betere kwaliteit toets
3. Grotere veiligheid /
professionaliteit
4. Grotere studenttevredenheid
* niet: lagere kosten
/ lagere kosten OWD featured sessie op 11 november:
Kosten & baten digitaal toetsen
Sessieronde 3 - 14:15-15:00
Spreker: drs. Sharon Klinkenberg (Universiteit van Amsterdam)
10. Scenario’s
Voorkeursscenario:
● capaciteit: 2 x 300
● dienstverlening:
eerst minimaal, later
eventueel logistieke
ondersteuning
11. Resultaat: draagvlak voor een BC
Aanleiding/urgentie: capaciteitsgebrek, nu
noodoplossingen met hoge kosten,
kwaliteits- en veiligheidsrisico’s.
Uitgangspunt: voldoen aan
accreditatiestandaard, onbetwistbaarheid
toetsresultaat garanderen.
Deze oplossing voorziet in basisbehoefte,
daarna waarschijnlijk vervolgstappen.
Cijfers:
- in eerste jaar 190.000 toetsafnames
- investering €1,25 M
- exploitatie €1,2 M/jaar
- daarboven €7,50 per toetsafname
- vergelijk: €12- €35 indien extern
- financiering o.b.v. pay-per-use
12. Gremia
Businesscase
✓ Stuurgroep ICT: UvA, HvA, AMC
✓ BVO/TFO Instemming materie
✓ Expertisegroep UvA, HvA, AMC
✓ Faculteitsdirecteuren overleg
✓ Bedrijfsvoerders overleg
✓ Onderwijsraad HvA
✓ Stuurgroepen ICTO van UvA en
HvA
Besluit notitie
✓ FDO
✓ BVO
✓ TFO
✓ Directie concerncontrol
UvA/HvA: akkoord op
financieringsmodel
✓ MT FS, en ICTS
✓ Klein staf/kernstaf
✓ Onderwijsraad HvA
13. Resterende uitdagingen
● Allotment - toewijzingsafspraken
● Centrale toetssoftware keuze
● Inbedding in toetscyclus
● Professionaliserings traject
14. Hartelijk dank voor uw aandacht
Sharon Klinkenberg: S.Klinkenberg@uva.nl
Michiel van der Molen: michiel@molenmolen.nl
Presentatie: http://goo.gl/22Bl8H
Notes de l'éditeur
Procesontwerp toelichten
Per stap vaak divergeren/convergeren
Netwerk-logica i.t.t. hiërarchische logica: alle resultaten zijn voorlopig cf. “tijdelijk werkbare overeenstemming” (Leren samenwerken tussen organisaties, Kaats en Opheij)
Hier de manier van werken toelichten
Deze top 4 komt terug in het schema op de volgende slide, is zo gebruikt om focus te creëren in de vergelijking van scenario's. Steeds: focus en eigenaarschap.
Bierviltje: er staat b.v. niet: "lagere kosten door digitaal toetsen" of "digitaal toetsen voor tevreden studenten". Het maakt duidelijk dat het een langetermijninvestering is om aan toekomstige verwachtingen te voldoen.
(ik neem aan dat jij hier doorgaat met een schets van wat het traject van businesscase-ontwikkeling heeft opgeleverd en de huidige status van het traject, eventueel iets over resterende uitdagingen, en afsluit)