The document discusses Makro's smart marketing strategies, including collecting customer data, analyzing and segmenting customers, and using data to customize interactions and communications. It describes Makro's testing of different promotional approaches like personalized folders, coversheets, postcards, and timing of communications to increase customer frequency and basket size. The goal is to optimize circulation and targeting of promotions using detailed metrics and learnings to increase customer activation and value over time.
8. Collect Data Analyse Data Use Data COLLECT ANALYSE USE
9. Signaletic : Customer X, lives in Antwerp . He belongs to the branch Horeca. He has a restaurant, Belgian kitchen with menu’s between 25€ and 45€. Invoices : Customer X visits our store in Deurne 1x a week and spents on average 424€. He regularly buys meat, fish, fruits & vegetables and occasionaly he buys wine. The customer knowledge approach collect IDENTIFY DIFFERENTIATE
10. Segmentation > understanding analyse Customer, not buying New prospects First time buying Growing versus Declining | product type Customers Segmentation Understanding
11. HORECA TRADERS COMPAGNY or OFFICES END CONSUMERS NEW CUSTOMERS LOST CUSTOMERS EXISTING CUSTOMERS REGULAR IRREGULAR use The customer knowledge approach ACQUISITION UPSELLING FREQUENCY REACTIVATION
23. Testing Back to school mailing – coversheet With and without promo
24. Testing Back to school mailing – postcard With and without promo
25.
26.
27.
28.
Notes de l'éditeur
Nonkel willy – nooit op tv geweest – simpele beenhouwer in stokkel – met alle typische kenmerken (zelfs een gifgroene mercedes diesel, alle beenhouwers hadden dat) – en geen personeel, behalve dan mijn ma (zus van) op zaterdag – ik moest mee / te klein (ben ik nog) en te jong (ben ik niet meer) en keek toe – naar jeanneke wiens man ziek was geweest (stuk steak > achteraan afsnijden > verkwikkelen > lag voorgesneden), naar marie (toen kwamen er alleen vrouwen winkelen bedenk ik me nu) die het niet zo tof vond dat ze de dag voordien (toen gingen ze elke dag naar de beenhouwer, bedenk ik me nu) taaie kotelleten had moeten eten (een stukje worst / sossis voor haar hondje (toen mochten honden nog binnen bij beenhouwers) deed wonderen),...
Wat me ook opviel was dat zijn vlees niet altijd van de beste kwaliteit was – en toch: na 20 jaar beenhouwer geweest te zijn, verkocht hij zijn winkeltje en reed voortaan met tante marie jeanne in die groene mercedes naar de belgische kust (dat deden alle beenhouwers toen), naar dardennen (zoals blijkt op deze foto,...). Met andere woorden: hij was binnen. En dus niet omdat hij zo’n goeie producten had. Wat was zijn geheim? Hij was een goeie commercant. En wat is een goeie commercant?
De eigenschappen van een goede commercant - drie keer GOED – en in deze tijden willen we absoluut van good to great…
… en dat betekent dat we als communicerende commercanten de info / comm / org goed op een rijtje moeten hebben. Wij gebruiken daarvoor dan moeilijke, en vooral dure woorden. En passen een en ander ondertussen al ruim 10 jaar toe bij Makro. Iedereen kent Makro, neem ik aan. Maar voor alle zekerheid toch nog ff wat meer informatie, ook doorspekt met dure woorden…
En wie heeft heel goed naar nonkel willy gekeken > inderdaad makro. Ik ga ervan uit dat iedereen makro kent, maar mocht dat toch niet zo zijn, hier dan een zeer begrijpelijke toelichting.
Clients who visit MAKRO regularly get the folder. The more attractive the promotion is, the more likely the client will come to MAKRO The folder is the basic communication tool. The website and the newsletters are nice extensions, but most attention goes to the folder. The customer flips through the pages and is looking for good promotions (steraanbiedingen, hits). The buying behaviour of the client is being determined by the attractiveness of the promotions.
500.000 folders elke twee weken, en in top momenten (bv eindejaar) kan dat oplopen tot 700.000