El documento discute la evolución del emprendedor al empresario y a la empresa. Explica que un emprendedor tiene optimismo e innovación, mientras que un empresario necesita liderazgo y autoridad. Para formar una empresa exitosa, un empresario debe administrar y organizar bien, equilibrando su entusiasmo con la ambición y el cansancio. La educación puede ayudar a desarrollar estas habilidades y crear un ambiente propicio para el éxito empresarial.

1. La evolución del emprendedor al
empresario y a la empresa

2. ¿Cómo se selecciona el emprendedor?
Innovación
Optimismo
Capacidad personal de buscar, imaginar e
intentarcaminosalternativos.
Juzgar las cosas en su aspecto más favorable
siendo consciente de minimizar las
probabilidadesdefracaso.

3. ¿Cómo se selecciona el emprendedor?
Existen distintas personalidades
que podrían ser emprendedores:
• Científico: imagina la idea desafiante
• Funcionario: capaz de repetir esquemas
• Camicace: osado, corre riesgos elevados
Sólo el que mezcle
características de todos ellos
llegará a ser emprendedor.

4. ¿Cómo se selecciona el emprendedor?
El espíritu emprendedor de las personas está en aquellas
capaces de conducir su conducta de forma equilibrada entre su
fuerte capacidad de ser innovadores y a la vez optimistas.

5. ¿Cómo se selecciona el empresario?
Liderazgo
Autoridad
Capacidad natural para que los demás reconozcan
su superioridad de forma natural dentro de un
conjuntosocial.
Poder que gobierna o capacidad de
ejercer el mando, de hecho o de
derecho.

6. ¿Cómo se selecciona el empresario?
Existen distintas personalidades
que podrían ser empresarios:
• Ídolos: capacidad de liderazgo
• Dictadores: influencia por su autoridad
• Artistas: sin autoridad y liderazgo
El empresario se identifica con
todos ellos y coge lo mejor de
cada uno.

7. ¿Cómo se selecciona el empresario?
Los emprendedores que han conseguido pasar el corte de
empresarios, es porque tienen la capacidad para poder
movilizar tras de sí a los demás. El equilibrio entre liderazgo y
autoridad les capacita para lograr sus propias ideas poniendo
en marcha a muchas personas.

8. ¿Cómo se selecciona la empresa?
Administración
Organización
Capacidad del colectivo de realizar sus
trabajos dentro de las normas establecidas y
comúnmenteadmitidas.
Capacidad del colectivo de realizar sus
trabajos conscientemente estructurados,
coordinando las personas y los medios
adecuadosparalograrunfinuobjetivo.

9. ¿Cómo se selecciona la empresa?
Hay distintos tipos de empresas potenciales
según las personas que las dirigen:
• Negocio: poca administración y organización
• Mafia: poca administración, normas propias
• Burocracia: más administración que organización
La empresa se logra a través de
acciones que entrañan dificultad y
cuya ejecución requiere decisión y
esfuerzo.

10. ¿Cómo se selecciona la empresa?
• La empresa la hace el empresario, pero no todos los
empresarios hacen empresas.

11. ¿Cómo se selecciona la empresa?
Sólo una parte de los emprendedores consiguen desarrollar
comportamientos sociales de empresarios. Y sólo unos
empresarios llegan a formar empresas.

12. Mantener el entusiasmo para perpetuar
la empresa
La fuerza positiva fundamental que empuja al empresario es el
entusiasmo.
Se tuerce progresivamente por la ambición y el
cansancio.

13. Mantener el entusiasmo para perpetuar la
empresa
Entusiasmo: creencia en
algo que se puede
realizar si se dan las
condiciones adecuadas.
Ambición: desbordamiento
con síntomas de alteración de
la realidad.
Cansancio: fatiga causada por la
vejez o el estrés.

14. Cuando la línea se tuerce
Sólo permanece la
empresa si la
fuerza del
entusiasmo
permanece activa.
Cuando la línea se
tuerce sólo se
puede retornar a
su dirección
mediante
procesos de
cambio.

15. Cuando la línea se tuerce
Venta
Cesión
• Transferencia de la
posesión y del dominio
por transferencia de la
propiedad
• Renuncia al dominio, que
no a la posesión y la
propiedad en favor de
otra persona.

16. Proceso de cambio
Planificar
bien y con
tiempo la
situación
Mecanismos
de reajuste
del
entusiasmo:
Control del
dominante. Si
la empresa
tiene un
elemento de
control eficaz.

17. Hacer emprendedores
El emprendedor no se hace, se nace.
Se tiene espíritu emprendedor porque se es optimista a la vez
que innovador y de una forma equilibrada.
Lo importante no es hacer emprendedores, sino reconocerlos e
identificarlos.

18. Hacer empresarios
El empresario se hace sobre la base del espíritu
emprendedor y bajo ciertas condiciones de educación y
entorno.
Hay que ayudar al emprendedor a ser un potencial
empresario mediante escuelas y colegios.

19. Hacer empresa
Ayudar al empresario a hacer empresa es lo único que está al
alcance de las universidades o escuelas de negocios.
Cuando el empresario es capaz de usar su liderazgo y autoridad
para cumplir su proyecto se enfrentará a la labor de crear una
empresa.
Necesita dos cosas:
• Saber jugar (administrar)
• Jugar con habilidad ( organizar)

20. Hacer empresa
La potencia de los sistemas económicos liberales se asienta en
su capacidad de crear el mejor caldo de cultivo para que el
proceso de evolución del emprendedor al empresario y a la
empresa pueda desarrollarse.

21. La evolución del emprendedor al
empresario y a la empresa
Débora Cerro Fernández
Fuente: Jordana Pérez, J “Evolución del
emprendedor, al empresario, a la empresa”