Strategic Management and Performance Management in Local Government

1. Manajemen Strategis dan
Manajemen Kinerja
Perangkat Daerah
Deddy S Bratakusumah, PhD
2020

2. MANAJEMEN
Deddy S Bratakusumah - 2020

3. Manajemen
 Menyelesaikan sesuatu melalui upaya orang lain
(TAYLOR, 1912)
 Tindakan yang dimaksudkan untuk mencapai kerjasama
rasional dalam sistem administrasi
(WALDO, 1955)
 Manajemen mengacu pada proses menjalankan sebuah
organisasi dan penggunaan sumber daya untuk mencapai
tujuan. Istilah ini juga mengacu pada mereka yang secara
resmi berkuasa untuk menjalankan organisasi
(LEMAY, 2002)
Deddy S Bratakusumah - 2020

4. Deddy S Bratakusumah - 2020
“Consisting of Planning, Organizing, Actuating and
Controlling performed to determine and accomplish the
objective by the use of people and resources”
Pengertian Manajemen Lainnya
(GEORGE R. TERRY, 1953)

5. Berbagai Definisi Manajemen
1. Manajemen sebagai Proses
2. Manajemen sebagai Kegiatan
3. Manajemen sebagai Disiplin Ilmu
4. Manajemen sebagai Group
5. Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan (Sains)
6. Manajemen sebagai Seni
7. Manajemen sebagai Profesi
Deddy S Bratakusumah - 2020

6. Tingkatan Manajer
Deddy S Bratakusumah - 2020
(Sumber: Bratakusumah 2020)

7. Sifat Manajemen
1. Manajemen Beorientasi Tujuan
2. Manajemen Mengintegrasikan Sumber Daya
3. Manajemen Merupakan Upaya Berkelanjutan:
4. Managemen Diperlukan:
5. Manajemen adalah Kegiatan Kelompok:
Deddy S Bratakusumah - 2020

8. FUNGSI MANAJEMEN
Deddy S Bratakusumah - 2020

9. Fungsi Manajemen
1. Fungsi Organik adalah fungsi-fungsi yang mutlak
harus dilakukan.
2. Fungsi Pelengkap adalah fungsi-fungsi yang
bersifat mendukung terhadap pelaksanaan fungsi
organik.
Deddy S Bratakusumah - 2020

10. MANAJEMEN
PEMERINTAHAN
PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
PELAKSANAAN
PENGENDALIAN
AKUNTABILITAS
(KINERJA DAN
KEUANGAN)
Fungsi Manajemen Pemerintahan
Deddy S Bratakusumah - 2020
(Sumber: Bratakusumah 2018)

11. MANAJEMEN STRATEGIS
Deddy S Bratakusumah - 2020

12. Hakekat Manajemen Strategis
Kegiatan utama dalam proses manajemen strategis, baik di
sektor publik atau swasta, adalah tentang memahami
perubahan apa yang diperlukan, bagaimana
mengimplementasikan dan mengelola perubahan ini, dan
bagaimana membuat peta jalan untuk mempertahankan
perbaikan yang mengarah ke kinerja yang lebih baik
Deddy S Bratakusumah - 2020

13. Kekhasan Manajemen Strategis
1. Sifat kegiatan (penyediaan produksi, jasa atau konsultansi);
2. Sumber pendanaan (organisasi komersial dan non-komersial);
3. Properti (organisasi publik dan swasta);
4. Ukuran (organisasi kecil dan besar);
5. Tingkat diversifikasi (organisasi yang terlibat dalam satu atau
beberapa bidang kegiatan) dari sebuah organisasi.
Deddy S Bratakusumah - 2020

14. Manajemen Strategis Menjawab
1. Kemana kita akan pergi? (Misi)
2. Bagaimana kita akan sampai di sana? (Strategi)
3. Apa kendala dari aktifitas kami? Anggaran
4. Bagaimana kita mengetahui bahwa kita
masih berada di jalan yang benar? (Kontrol)
Deddy S Bratakusumah - 2020

15. Manfaat Manajemen Strategis
1. Manajemen Strategis menyediakan cara untuk mengantisipasi
masalah masa depan dan peluang.
2. Manajemen Strategis memberikan anggota atau staf keyakinan
akan tujuan yang jelas dan arah untuk masa depan organisasi
atau instansi.
3. Manajemen Strategis menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan
lebih baik dibandingkan dengan organisasi yang tidak
menerapkannya.
4. Manajemen Strategis meningkatkan kepuasan dan motivasi
karyawan.
5. Manajemen Strategis menghasilkan pengambilan keputusan yang
lebih cepat dan lebih baik
6. Manajemen Strategis akan menghasilkan efisiensi dan efektivitas.
Deddy S Bratakusumah - 2020

16. MANAJEMEN
STRATEGIS PADA
INSTANSI
PEMERINTAH
PERENCANAAN
STRATEGIS
PENGORGANISASIAN
STRATEGIS
PELAKSANAAN
STRATEGIS
PENGENDALIAN
STRATEGIS
TUJUAN
STRATEGIS
INSTANSI
PEMERINTAH
AKUNTABILITAS
(KINERJA DAN KEUANGAN)
Elemen Dasar Manajemen Strategis
(Sumber: Bratakusumah 2018)

17. Siklus Manajemen Strategis
PERENCANAAN
STRATEGIS
PENGORGANISASIAN
STRATEGIS
PELAKSANAAN
STRATEGIS
PENGENDALIAN
STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS
RENCANA
STRATEGIS
(RENSTRA)
LAPORAN
TEMUAN,
EVALUASI DAN
REKOMENDASI
TINDAK LANJUT
LINGKUNGAN
STRATEGIS
REVISI
(Sumber: Bratakusumah 2020)

18. MANAJEMEN STRATEGIS DAN
MANJEMEN KINERJA
Deddy S Bratakusumah - 2020

19. Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil adalah
suatu proses sistematis yang terdiri dari perencanaan
kinerja; pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan
kinerja; penilaian kinerja; tindak lanjut; dan sistem
informasi kinerja.
Sistem Manjemen Kinerja PNS
(PP 30 TAHUN 2019)
Deddy S Bratakusumah - 2020

20. Deddy S Bratakusumah - 2020
Manjemen Kinerja
(Sumber: MenPANRB 2019)

21. Pengukuran Kinerja
(Sumber: MenPANRB 2019)

22. Deddy S Bratakusumah - 2020
Sistem Informasi Kinerja PNS
(Sumber: MenPANRB 2019)

23. Hubungan Manajemen Strategis dan Manjemen Kinerja
Deddy S Bratakusumah - 2020
(Sumber: Bratakusumah 2020)

24. PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIS
DAN MANJEMEN KINERJA
Deddy S Bratakusumah - 2020

25. 1. Penyusunan RENSTRA
2. Penyusunan RENJA
3. Penyusunan SOP
4. Pengendalian, Rekomendasi, dan Tindak Lanjut
5. Revisi RENSTRA dan RENJA
Deddy S Bratakusumah - 2020
Penerapan Manstra dan Manja

26. Deddy S Bratakusumah - 2020
Perencanaan dan Penganggaran
(Sumber: Bratakusumah 2020)

27. PENUTUP
Deddy S Bratakusumah - 2020

28. Dengan Demikian
Manajemen Strategis akan mendukung organisasi atau
instansi untuk senantiasa dinamis dalam mengantisipasi
perubahan-perubahan yang sangat cepat, baik di dalam
organisasi atau instansi nya sendiri, maupun yang terjadi
diluar organisasi, yang sudah barang tentu akan sangat
berpengaruh dalam pencapaian tujuan.
Manajemen Kinerja merupakan wahana untuk megarahkan
segenap Sumber Daya yang ada dalam organisasi, terutama
Sumber Daya Manusia
Deddy S Bratakusumah - 2020

29. Terima Kasih
Deddy S Bratakusumah - 2020