SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Atención y servicio al cliente

                      Expo. Delgado Azaña




                Marketing relacional
    Expo.- DELGADO AZAÑA -
1   NEGOCIANTESPERU.COM
Marketing relacional
 El marketing relacional es la actividad del marketing que tiene el fin de
  generar relaciones rentables con los clientes....
 Conjunto de ténicas de comunicación y marketing que tienen por finalidad
  crear o mantener una relación bidireccional entre el anunciante y el
  receptor del mensaje.
 orientación que indica la importancia de establecer relaciones firmes y
  duraderas con todos los clientes, redefiniendo al cliente como miembro de
  alguno o de varios mercados, como pueden ser: mercado interno,
  mercado de los proveedores, mercado de inversionistas, etc.
 Marketing orientado a establecer relaciones duraderas con los
  consumidores, que permitan satisfacerlos de una manera efectiva y
  conseguir su fidelidad, con ayuda de las técnicas de información
  modernas y de las bases de datos relacionales.

      Expo.- DELGADO AZAÑA -
2     NEGOCIANTESPERU.COM
Marketing relacional
 El marketing relacional parte del estudio de comportamiento de los
    compradores en base al cual se diseñan estrategias y acciones con el fin
    de facilitar la interacción con los mismos y brindarles una experiencia
    memorable.




        Expo.- DELGADO AZAÑA -
3       NEGOCIANTESPERU.COM
Enfoque del CRM (Administración de
     la relación con los clientes )
1. Enfoque al cliente:"el cliente es el rey". Este es el concepto sobre el que
gira el resto de la "filosofía" del marketing relacional. Se ha dejado de estar
en una economía en la que el centro era el producto para pasar a una
economía centrada en el cliente.
2. Inteligencia de clientes: Se necesita tener conocimiento sobre el cliente
para poder desarrollar productos /servicios enfocados a sus expectativas.
Para convertir los datos en conocimiento se emplean bases de datos y
reglas.
3. Interactividad: El proceso de comunicación pasa de un monólogo (de la
empresa al cliente) a un diálogo (entre la empresa y el cliente). Además, es
el cliente el que dirige el diálogo y decide cuando empieza y cuando acaba.
4. Fidelización de clientes: Es mucho mejor y más rentable (del orden de
seis veces menor) fidelizar a los clientes que adquirir clientes nuevos. La
fidelización de los clientes pasa a ser muy importante y por tanto la gestión
del ciclo de vida del cliente.
       Expo.- DELGADO AZAÑA -
4      NEGOCIANTESPERU.COM
Enfoque del CRM (Administración de
     la relación con los clientes )
5. El eje de la comunicación es el marketing directo enfocado a clientes
individuales en lugar de en medios "masivos" (TV, prensa, etc.). Se pasa a
desarrollar campañas basadas en perfiles con productos, ofertas y mensajes
dirigidos específicamente a ciertos tipos de clientes, en lugar de emplear
medios masivos con mensajes no diferenciados.
6. Personalización: Cada cliente quiere comunicaciones y ofertas
personalizadas por lo que se necesitan grandes esfuerzos en inteligencia y
segmentación de clientes. La personalización del mensaje, en fondo y en
forma, aumenta drásticamente la eficacia de las acciones de comunicación.
7. Pensar en los clientes como un activo cuya rentabilidad muchas veces es
en el medio y largo plazo y no siempre en los ingresos a corto plazo. El
cliente se convierte en referencia para desarrollar estrategias de marketing
dirigidas a capturar su valor a lo largo del tiempo.


      Expo.- DELGADO AZAÑA -
5     NEGOCIANTESPERU.COM
Los objetivos del marketing relacional
y las soluciones CRM son:
• Maximizar la información del cliente
• Identificar nuevas oportunidades de negocio
• Mejora del servicio al cliente
• Procesos optimizados y personalizados.
• Mejora de ofertas y reducción de costes.
• Identificar los clientes potenciales que mayor beneficio
generen para la empresa.
• Fidelizar al cliente, aumentando las tasas de retención de
clientes.
• Aumentar la cuota de gasto de los clientes.



     Expo.- DELGADO AZAÑA -
6    NEGOCIANTESPERU.COM
MARKETING RELACIONAL
TIPOS DE CLIENTES A FIDELIZAR:
ACTIVOS: cliente que compra y promueve la marca
POTENCIALES. Los que quieren atraer con mi servicio
INACTIVOS. Se encuentran flotando en el mercado y le comprar a la competencia.




       Expo.- DELGADO AZAÑA -
7      NEGOCIANTESPERU.COM
Factores alternativos del marketing
                   relacional
I.    PRESTACIÓN DE LA ATENCIÓN
      Siendo este un mercado competitivo, con clientes informados y de
      innovación continua, es menester apelar a diversas prestaciones:
       * Alternativas de pago
         (giro postal, cheque, depósito bancario, transferencia bancaria,
          transferencia por Wester Unión)
       * Servicio Post venta
       * Calidad de productos
II.    GLOBALIZACIÓN DEL CLIENTE
       El primer paso para satisfacer al cliente de manera global pasa por
      conocer sus necesidades, gustos, hábitos, preferencias, etc., para asi
      poder agregar el máximo valor añadido posible a los productos o
      servicios y darle una satisfacción mayor, diferenciándonos de nuestra
      competencia.

        Expo.- DELGADO AZAÑA -
 8      NEGOCIANTESPERU.COM
Factores alternativos del marketing
                 relacional
III. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
     * Call Centers
     * Logística
     * Almacén de datos
     * Gestión de relación de clientes
     * E-mail Marketing
     * Boletines informativos
     * Cartas de ventas por Internet
     * Cartas personalizadas




      Expo.- DELGADO AZAÑA -
9     NEGOCIANTESPERU.COM
¿Cómo capturar y gestionar el
              conocimiento?
     Datos           Información   Innovación   Conocimiento


 Si conseguimos reunir información sobre los aspectos
 innovadores que rodean a la empresa (mercado, tecnologia,
 producto, etc.) y la sabemos almacenar y gestionar
 optimamente, tendremos una base de conocimiento, clave
 para conseguir elementos diferenciadores con nuestra
 competencia (ventajas competitivas) y que aumentará las
 probabilidades de exito.



       Expo.- DELGADO AZAÑA -
10     NEGOCIANTESPERU.COM
Cómo y qué información gestionar
      Los datos se pueden capturar, integrar y analizar para obtener
     información útil, anticiparse a los cambios, conocer a los clientes, etc.

      Ejemplo:     American Airlines, analizó los datos que disponia de
     sus clientes sobre el tipo de vuelo que contrataban, viajes cortos o
     largos, y la rentabilidad de los mismos, lo que le permitió descubrir
     que la rentabilidad estaba en los vuelos cortos, lo que aprovechó
     para potenciarse en este segmento antes que el resto de
     compañías.




       Expo.- DELGADO AZAÑA -
11     NEGOCIANTESPERU.COM

Contenu connexe

Tendances (20)

La 4 c del marketing
La 4 c del marketingLa 4 c del marketing
La 4 c del marketing
 
Exposicion Cap 2 Investigacion Del Consumidor
Exposicion Cap 2 Investigacion Del ConsumidorExposicion Cap 2 Investigacion Del Consumidor
Exposicion Cap 2 Investigacion Del Consumidor
 
Investigacion de mercado
Investigacion de mercadoInvestigacion de mercado
Investigacion de mercado
 
TECNICAS DE VENTA MAS CONOCIDAS
TECNICAS DE VENTA MAS CONOCIDASTECNICAS DE VENTA MAS CONOCIDAS
TECNICAS DE VENTA MAS CONOCIDAS
 
Marketing mix
Marketing mixMarketing mix
Marketing mix
 
Estrategia de precios
Estrategia de precios Estrategia de precios
Estrategia de precios
 
Fidelización de clientes
Fidelización de clientesFidelización de clientes
Fidelización de clientes
 
La Percepción en el Comportamiento del Consumidor
La Percepción en el Comportamiento del ConsumidorLa Percepción en el Comportamiento del Consumidor
La Percepción en el Comportamiento del Consumidor
 
Segmentacion Y Posicionamiento
Segmentacion Y PosicionamientoSegmentacion Y Posicionamiento
Segmentacion Y Posicionamiento
 
Promocion de ventas
Promocion de ventasPromocion de ventas
Promocion de ventas
 
Cómo fidelizamos a los clientes
Cómo fidelizamos a los clientesCómo fidelizamos a los clientes
Cómo fidelizamos a los clientes
 
Estrategias de Precio
Estrategias de PrecioEstrategias de Precio
Estrategias de Precio
 
Administracion de la fuerza de ventas
Administracion de la fuerza de ventasAdministracion de la fuerza de ventas
Administracion de la fuerza de ventas
 
Que es el marketing directo ppt
Que es el marketing directo pptQue es el marketing directo ppt
Que es el marketing directo ppt
 
Mezcla de mercadotecnia precio
Mezcla de mercadotecnia precioMezcla de mercadotecnia precio
Mezcla de mercadotecnia precio
 
Mercadotecnia Internacional
Mercadotecnia InternacionalMercadotecnia Internacional
Mercadotecnia Internacional
 
Plaza
PlazaPlaza
Plaza
 
Retención de clientes
Retención de clientesRetención de clientes
Retención de clientes
 
Ventas
VentasVentas
Ventas
 
Diferenciación y posicionamiento
Diferenciación y posicionamientoDiferenciación y posicionamiento
Diferenciación y posicionamiento
 

En vedette

Marketing Relacional
Marketing RelacionalMarketing Relacional
Marketing RelacionalDiegotic
 
El nuevo marketing relacional
El nuevo marketing relacionalEl nuevo marketing relacional
El nuevo marketing relacionalChristian Palau
 
PUCP M2 12 marketing relacional y crm
PUCP M2 12 marketing relacional y crm PUCP M2 12 marketing relacional y crm
PUCP M2 12 marketing relacional y crm Juan Miguel Galeas
 
Primera clase
Primera clasePrimera clase
Primera clasekimave3
 
Juan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacional
Juan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacionalJuan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacional
Juan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacionalSilva1969
 
14 pres int_marketing_relacional.ppt
14 pres int_marketing_relacional.ppt14 pres int_marketing_relacional.ppt
14 pres int_marketing_relacional.pptAxel Mérida
 
Seminario De Marketing Relacional 1
Seminario De Marketing Relacional 1Seminario De Marketing Relacional 1
Seminario De Marketing Relacional 1Alberto Jimenez
 
15 Marketing Relacional
15 Marketing Relacional15 Marketing Relacional
15 Marketing RelacionalAntonio Gallo
 
Marketing relacional
Marketing relacionalMarketing relacional
Marketing relacionalalexander_hv
 
Estrategia Gerencial Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAP
Estrategia Gerencial  Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAPEstrategia Gerencial  Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAP
Estrategia Gerencial Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAPMaría Conde
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
BenchmarkingPablo
 
Diapositivas Benchmarking
Diapositivas BenchmarkingDiapositivas Benchmarking
Diapositivas Benchmarkingdick nicxzon
 
Benchmarking ppt
Benchmarking pptBenchmarking ppt
Benchmarking pptAMARAYYA
 

En vedette (20)

Marketing Relacional
Marketing RelacionalMarketing Relacional
Marketing Relacional
 
Marketing Relacional
Marketing RelacionalMarketing Relacional
Marketing Relacional
 
Marketing relacional y_crm
Marketing relacional y_crmMarketing relacional y_crm
Marketing relacional y_crm
 
El nuevo marketing relacional
El nuevo marketing relacionalEl nuevo marketing relacional
El nuevo marketing relacional
 
PUCP M2 12 marketing relacional y crm
PUCP M2 12 marketing relacional y crm PUCP M2 12 marketing relacional y crm
PUCP M2 12 marketing relacional y crm
 
Primera clase
Primera clasePrimera clase
Primera clase
 
Juan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacional
Juan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacionalJuan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacional
Juan Antonio Silva Oliva: Introducción al marketing relacional
 
14 pres int_marketing_relacional.ppt
14 pres int_marketing_relacional.ppt14 pres int_marketing_relacional.ppt
14 pres int_marketing_relacional.ppt
 
Seminario De Marketing Relacional 1
Seminario De Marketing Relacional 1Seminario De Marketing Relacional 1
Seminario De Marketing Relacional 1
 
Marketing Relacional Dosie Ralumnos
Marketing Relacional Dosie RalumnosMarketing Relacional Dosie Ralumnos
Marketing Relacional Dosie Ralumnos
 
Mk Relacional
Mk RelacionalMk Relacional
Mk Relacional
 
15 Marketing Relacional
15 Marketing Relacional15 Marketing Relacional
15 Marketing Relacional
 
Marketing relacional
Marketing relacionalMarketing relacional
Marketing relacional
 
Mercadeo Relacional
Mercadeo RelacionalMercadeo Relacional
Mercadeo Relacional
 
Marketing experiencial
Marketing experiencialMarketing experiencial
Marketing experiencial
 
Estrategia Gerencial Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAP
Estrategia Gerencial  Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAPEstrategia Gerencial  Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAP
Estrategia Gerencial Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAP
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Presentacion Benchmarking
Presentacion BenchmarkingPresentacion Benchmarking
Presentacion Benchmarking
 
Diapositivas Benchmarking
Diapositivas BenchmarkingDiapositivas Benchmarking
Diapositivas Benchmarking
 
Benchmarking ppt
Benchmarking pptBenchmarking ppt
Benchmarking ppt
 

Similaire à Marketing-relacional

Similaire à Marketing-relacional (20)

Marketing relacional y_crm
Marketing relacional y_crmMarketing relacional y_crm
Marketing relacional y_crm
 
CRM Básico. Introducción.
CRM Básico. Introducción.CRM Básico. Introducción.
CRM Básico. Introducción.
 
Pedro Espino Vargas y CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITO
Pedro Espino Vargas y CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITOPedro Espino Vargas y CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITO
Pedro Espino Vargas y CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITO
 
Pedro Espino Vargas recomienda CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITO
Pedro  Espino Vargas recomienda CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITOPedro  Espino Vargas recomienda CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITO
Pedro Espino Vargas recomienda CRM : 3 ESTRATEGIAS DE EXITO
 
Crm 1
Crm 1Crm 1
Crm 1
 
SUGAR_CRM
SUGAR_CRMSUGAR_CRM
SUGAR_CRM
 
Sugar crm
Sugar crmSugar crm
Sugar crm
 
Sugar crm
Sugar crmSugar crm
Sugar crm
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Crmebook
CrmebookCrmebook
Crmebook
 
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
 
Tarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmTarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crm
 
GE1.5. marketing desarrollo de relaciones
GE1.5. marketing desarrollo de relacionesGE1.5. marketing desarrollo de relaciones
GE1.5. marketing desarrollo de relaciones
 
Mezcla de mercadeo de servicios y modalidades
Mezcla de mercadeo de servicios y modalidadesMezcla de mercadeo de servicios y modalidades
Mezcla de mercadeo de servicios y modalidades
 
Exposicion CRM
Exposicion CRMExposicion CRM
Exposicion CRM
 
tarea de ept sobre el
tarea de ept sobre el tarea de ept sobre el
tarea de ept sobre el
 
11. bi km-crm
11. bi km-crm11. bi km-crm
11. bi km-crm
 
Crm 2
Crm 2Crm 2
Crm 2
 
Marketing relacional y CRM
Marketing relacional y CRMMarketing relacional y CRM
Marketing relacional y CRM
 
CRM - Sector Salud
CRM - Sector SaludCRM - Sector Salud
CRM - Sector Salud
 

Plus de LEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña

Como importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña
Como importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO AzañaComo importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña
Como importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO AzañaLEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña
 

Plus de LEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña (20)

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL _ SESIÓN 01
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL _ SESIÓN 01COMUNICACIÓN EMPRESARIAL _ SESIÓN 01
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL _ SESIÓN 01
 
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR_SESIÓN01
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR_SESIÓN01 ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR_SESIÓN01
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR_SESIÓN01
 
Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02
Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02 Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02
Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02
 
LIDERAZGO GERENCIAL
LIDERAZGO GERENCIAL LIDERAZGO GERENCIAL
LIDERAZGO GERENCIAL
 
PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE TÚ TIENDA VIRTUAL
PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE TÚ TIENDA VIRTUALPLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE TÚ TIENDA VIRTUAL
PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE TÚ TIENDA VIRTUAL
 
Planificación e implementación de tú tienda virtual
Planificación e implementación de tú tienda virtual Planificación e implementación de tú tienda virtual
Planificación e implementación de tú tienda virtual
 
Taller de Plan Estratégico de Negocios
Taller de Plan Estratégico de Negocios Taller de Plan Estratégico de Negocios
Taller de Plan Estratégico de Negocios
 
Como importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña
Como importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO AzañaComo importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña
Como importar de china - Taller de LEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña
 
Clase03 sesion1y2 mktg
Clase03 sesion1y2 mktgClase03 sesion1y2 mktg
Clase03 sesion1y2 mktg
 
Clase02 sesion1 mktg
Clase02 sesion1 mktgClase02 sesion1 mktg
Clase02 sesion1 mktg
 
Clase02 sesion2 mktg
Clase02 sesion2 mktgClase02 sesion2 mktg
Clase02 sesion2 mktg
 
Clase01-sesión-2-Marketing
Clase01-sesión-2-MarketingClase01-sesión-2-Marketing
Clase01-sesión-2-Marketing
 
Clase-01 sesión-1-Fundamentos de marketing
Clase-01 sesión-1-Fundamentos de marketing Clase-01 sesión-1-Fundamentos de marketing
Clase-01 sesión-1-Fundamentos de marketing
 
Separata de reglas y procedimientos-Delgado Azaña
Separata de reglas y procedimientos-Delgado AzañaSeparata de reglas y procedimientos-Delgado Azaña
Separata de reglas y procedimientos-Delgado Azaña
 
Procesodeventatelefonico
ProcesodeventatelefonicoProcesodeventatelefonico
Procesodeventatelefonico
 
Telemarketing 1
Telemarketing   1Telemarketing   1
Telemarketing 1
 
INVESTIGACIÓN DE MERCADEO
INVESTIGACIÓN DE MERCADEOINVESTIGACIÓN DE MERCADEO
INVESTIGACIÓN DE MERCADEO
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercados Investigacion de mercados
Investigacion de mercados
 
La investigación como medio de desarrollo empresarial
La investigación como medio de desarrollo empresarial  La investigación como medio de desarrollo empresarial
La investigación como medio de desarrollo empresarial
 
Investigación de mercado. Tipos de investigación
Investigación de mercado. Tipos de investigación Investigación de mercado. Tipos de investigación
Investigación de mercado. Tipos de investigación
 

Dernier

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 

Dernier (20)

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 

Marketing-relacional

  • 1. Atención y servicio al cliente Expo. Delgado Azaña Marketing relacional Expo.- DELGADO AZAÑA - 1 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 2. Marketing relacional  El marketing relacional es la actividad del marketing que tiene el fin de generar relaciones rentables con los clientes....  Conjunto de ténicas de comunicación y marketing que tienen por finalidad crear o mantener una relación bidireccional entre el anunciante y el receptor del mensaje.  orientación que indica la importancia de establecer relaciones firmes y duraderas con todos los clientes, redefiniendo al cliente como miembro de alguno o de varios mercados, como pueden ser: mercado interno, mercado de los proveedores, mercado de inversionistas, etc.  Marketing orientado a establecer relaciones duraderas con los consumidores, que permitan satisfacerlos de una manera efectiva y conseguir su fidelidad, con ayuda de las técnicas de información modernas y de las bases de datos relacionales. Expo.- DELGADO AZAÑA - 2 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 3. Marketing relacional  El marketing relacional parte del estudio de comportamiento de los compradores en base al cual se diseñan estrategias y acciones con el fin de facilitar la interacción con los mismos y brindarles una experiencia memorable. Expo.- DELGADO AZAÑA - 3 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 4. Enfoque del CRM (Administración de la relación con los clientes ) 1. Enfoque al cliente:"el cliente es el rey". Este es el concepto sobre el que gira el resto de la "filosofía" del marketing relacional. Se ha dejado de estar en una economía en la que el centro era el producto para pasar a una economía centrada en el cliente. 2. Inteligencia de clientes: Se necesita tener conocimiento sobre el cliente para poder desarrollar productos /servicios enfocados a sus expectativas. Para convertir los datos en conocimiento se emplean bases de datos y reglas. 3. Interactividad: El proceso de comunicación pasa de un monólogo (de la empresa al cliente) a un diálogo (entre la empresa y el cliente). Además, es el cliente el que dirige el diálogo y decide cuando empieza y cuando acaba. 4. Fidelización de clientes: Es mucho mejor y más rentable (del orden de seis veces menor) fidelizar a los clientes que adquirir clientes nuevos. La fidelización de los clientes pasa a ser muy importante y por tanto la gestión del ciclo de vida del cliente. Expo.- DELGADO AZAÑA - 4 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 5. Enfoque del CRM (Administración de la relación con los clientes ) 5. El eje de la comunicación es el marketing directo enfocado a clientes individuales en lugar de en medios "masivos" (TV, prensa, etc.). Se pasa a desarrollar campañas basadas en perfiles con productos, ofertas y mensajes dirigidos específicamente a ciertos tipos de clientes, en lugar de emplear medios masivos con mensajes no diferenciados. 6. Personalización: Cada cliente quiere comunicaciones y ofertas personalizadas por lo que se necesitan grandes esfuerzos en inteligencia y segmentación de clientes. La personalización del mensaje, en fondo y en forma, aumenta drásticamente la eficacia de las acciones de comunicación. 7. Pensar en los clientes como un activo cuya rentabilidad muchas veces es en el medio y largo plazo y no siempre en los ingresos a corto plazo. El cliente se convierte en referencia para desarrollar estrategias de marketing dirigidas a capturar su valor a lo largo del tiempo. Expo.- DELGADO AZAÑA - 5 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 6. Los objetivos del marketing relacional y las soluciones CRM son: • Maximizar la información del cliente • Identificar nuevas oportunidades de negocio • Mejora del servicio al cliente • Procesos optimizados y personalizados. • Mejora de ofertas y reducción de costes. • Identificar los clientes potenciales que mayor beneficio generen para la empresa. • Fidelizar al cliente, aumentando las tasas de retención de clientes. • Aumentar la cuota de gasto de los clientes. Expo.- DELGADO AZAÑA - 6 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 7. MARKETING RELACIONAL TIPOS DE CLIENTES A FIDELIZAR: ACTIVOS: cliente que compra y promueve la marca POTENCIALES. Los que quieren atraer con mi servicio INACTIVOS. Se encuentran flotando en el mercado y le comprar a la competencia. Expo.- DELGADO AZAÑA - 7 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 8. Factores alternativos del marketing relacional I. PRESTACIÓN DE LA ATENCIÓN Siendo este un mercado competitivo, con clientes informados y de innovación continua, es menester apelar a diversas prestaciones: * Alternativas de pago (giro postal, cheque, depósito bancario, transferencia bancaria, transferencia por Wester Unión) * Servicio Post venta * Calidad de productos II. GLOBALIZACIÓN DEL CLIENTE El primer paso para satisfacer al cliente de manera global pasa por conocer sus necesidades, gustos, hábitos, preferencias, etc., para asi poder agregar el máximo valor añadido posible a los productos o servicios y darle una satisfacción mayor, diferenciándonos de nuestra competencia. Expo.- DELGADO AZAÑA - 8 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 9. Factores alternativos del marketing relacional III. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS * Call Centers * Logística * Almacén de datos * Gestión de relación de clientes * E-mail Marketing * Boletines informativos * Cartas de ventas por Internet * Cartas personalizadas Expo.- DELGADO AZAÑA - 9 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 10. ¿Cómo capturar y gestionar el conocimiento? Datos Información Innovación Conocimiento Si conseguimos reunir información sobre los aspectos innovadores que rodean a la empresa (mercado, tecnologia, producto, etc.) y la sabemos almacenar y gestionar optimamente, tendremos una base de conocimiento, clave para conseguir elementos diferenciadores con nuestra competencia (ventajas competitivas) y que aumentará las probabilidades de exito. Expo.- DELGADO AZAÑA - 10 NEGOCIANTESPERU.COM
  • 11. Cómo y qué información gestionar Los datos se pueden capturar, integrar y analizar para obtener información útil, anticiparse a los cambios, conocer a los clientes, etc. Ejemplo: American Airlines, analizó los datos que disponia de sus clientes sobre el tipo de vuelo que contrataban, viajes cortos o largos, y la rentabilidad de los mismos, lo que le permitió descubrir que la rentabilidad estaba en los vuelos cortos, lo que aprovechó para potenciarse en este segmento antes que el resto de compañías. Expo.- DELGADO AZAÑA - 11 NEGOCIANTESPERU.COM