Op 15 maart 2018 heeft voor de zestiende keer een Scrum Round Table plaatsgevonden. Het onderwerp voor deze Scrum Round Table was Team Empowerment. Veel beslissingen in een traditonele organisatie worden genomen door managers. Maar hoe gaat dat in een Agile organisatie? Wat moet een manager nog beslissen en welke beslissingen leg je bij het team neer? Tijdens deze Scrum Round Table zijn we ingegaan op een manier op basis waarvan je kunt bepalen waar welke verantwoordelijk hoort. Er is ook Delegation Poker gspeeld.

1. Team Empowerment
Scrum Round Table

2. Scrum Round Table
Team empowerment

4. Over Delta-N
Delta-N BV | Laan van Waalhaven 450, 2497 GR Den Haag | 085 – 487 52 00 | info@delta-n.nl | www.delta-n.nl

5. About us
Marcel Groennou & Mark van den Berg
markberg.wordpress.com
@markvandenberg
markvdb@delta-n.nl
almgroennou.wordpress.com
@groennom
marcelg@delta-n.nl

6. Wie zijn jullie?
Introduceer jezelf
Organisatie
Rol
Relatie met Scrum
6

7. Feedback Board

8. Agenda
Welkom 14:45 – 15:10
Team Empowerment 15:10 – 15:15
Delegation Poker 15:15 – 16:15
Introductie
Game
Discussie 16:15 – 17:00
Afsluiting 17:00 – 17:05
Borrel 17:05 – 17:45

9. “Iemand in staat stellen tot”
Empowerment

10. Why team empowerment
Article on forbes (link)

11. Agile Manifesto
Build projects around motivated individuals. Give them the
environment and support they need, and trust them to get the job
done.
The best architectures, requirements, and designs emerge from self-
organizing teams.

12. Ronde 3
Bepaal in 30 seconden of je een dier of een voertuig gaat bouwen.
Daarna volg de volgende regels:
Gebruik een regelmatig kleuren patroon zoals in oefening twee.
Elke kleur mag maar door één persoon aangeraakt worden in het
team
Je mag niet praten
Elke minuut moet je naar een volgende tafel gaan en neem je je
WIP mee (geen materiaal)

13. Ronde 3

14. Create leaders instead of followers
David Marguet

17. Spelregels
Vorm een groepje van 4 personen
Kaarten liggen op tafel
Kies een situatie uit, of bedenk een eigen situatie
De situatie heeft betrekking op Team en Management
Geeft per situatie aan of dit voor het hele team betreft of voor één
individue

18. Spelregels
Selecteer een kaart en toon deze pas als iedereen heeft gekozen
Maak een rondje en bespreek waarom tot deze keuze is gekomen
Bereik consensus en vul het in op het Delegation bord

19. 7 niveaus van delegatie
1– Tell – you tell how it has to be done, you decide
2 – Sell – you sell a decision, but you decide
3 – Consult – you consult the other before making the decision
4 – Agree – all agree on the decision (best via consensus)
5 – Advise – you advise the others, but the others decide (even
without your agreement)
6 – Inquire – others decide and inform you about the decision
7 – Delegate – others decide and it can be that you even don’t get
informed about it

20. Delegation board

21. Voorbeeld situatie
Werktijden
Gebruik technologie
Opdelen team in meerdere teams
Samenstelling teamleden
Inzet Agile coach
Verlengen contract externe collega
Salariëring
Beoordelingen

22. Lets start

23. Discussie

24. De volgende Scrum Round Table
Zet in je agenda!
Donderdag, 14 juni 2018
Als je een idee hebt voor een onderwerp horen wij het graag.

25. Donderdag 14 juni 2018, Ideeën zijn welkom
Next Scrum Round table