mapa conceptual de proceso de reclutamiento y seleccion de personal

1. Proceso de Reclutamiento
Selección de personal
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2. Proceso de
reclutamiento
PLANIFICACION RECURSOS HUMANOS
La planificación de los recursos humanos
permite a esta área de la empresa
suministrar el personal adecuado en el
momento justo. Toda organización debe
identificar sus necesidades de personal a
corto plazo (1 año) y largo plazo (5 años),
con lo cual el proceso de planificación se
hace necesario
NECESIDADES DE RECURSOS
HUMANOS
Existen diferentes técnicas para
pronosticar estas necesidades,
algunas más complejas que otras, en
todo caso ninguna precisa. Estas son
sólo algunas de ellas:
Pronósticos basados en la experiencia
Se apoyan principalmente en el juicio
de las personas con conocimientos y
visión amplios sobre las futuras
necesidades de recursos humanos
Pronósticos basados en tendencias
Los métodos más sencillos son la extrapolación
y la indexación. Por medio de la extrapolación
se prolongan las tendencias del pasado. La
indexación es un método útil para el cálculo de
las necesidades futuras de empleo, haciendo
que coincida la tasa de crecimiento o descenso
en el empleo con un índice determinado.
REQUISICION DE PERSONAL
Como parte inicial del proceso de
integración de personal a la
organización se debe generar una
vacante en algún área de la
organización, quien tiene el
conocimiento de esos hechos es el
responsable del área, así este es el
encargado de notificar al
departamento de Recursos Humanos
esta situación
Título del puesto.
Fecha de solicitud de cobertura de la
vacante.
Área donde se genero la vacante.
Motivo que genera la vacante.
Remuneración económica de ese
puesto de trabajo.
ANALISIS DEL PUESTO
Se conoce como los cimientos de todo
programa de recursos humanos, en el que
después de una investigación exhaustiva se
define qué tipo de posición se necesita en la
organización y el alcance de la misma en
cuanto a las necesidades presentes y futuras
ANALISIS FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Significa analizar dónde localizar o encontrar a
los candidatos adecuados. Las fuentes de
reclutamiento son los lugares en donde se
supone estarán localizados los candidatos para
la vacante que la empresa ofrece.

3. Otros métodos:
Análisis de presupuestos y planeación:
las organizaciones que necesitan planeación de
recursos humanos por lo general elaboran
presupuestos detallados y planes a largo plazo.
Un estudio de los presupuestos por departamento
revela las autorizaciones financieras para
contratar más personal o probablemente reducirlo
en algunas áreas. Sumados a extrapolaciones de
los cambios en la fuerza de trabajo, estos datos
pueden proporcionar cálculos a corto plazo.
Análisis de nuevas operaciones: requiere que se
calculen las necesidades de recursos humanos en
comparación con otras compañías que llevan a
cabo operaciones similares.
Modelos de computadora: son una serie de
fórmulas matemáticas que emplean de manera
simultánea la extrapolación, la indexación, los
resultados de sondeos y encuestas y los cálculos de
cambios en la fuerza de trabajo.
Los requerimientos del puesto.
Las competencias conductuales y
técnicas.
Firmas de autorización para la cobertura
de las vacantes
a.- Fuentes internas
Significa cubrir las vacantes mediante
la promoción o transferencia de sus
empleados.
b).- Fuentes externas
Es completar las vacantes mediante
candidatos que son reclutados en el
mercado de mano de obra.
ELECCION DE MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO
Son los medios utilizados para informar a los
probables candidatos sobre la vacante
existente en la empresa. Mientras más
amplios sean los medios de reclutamiento,
mayor será la oportunidad de conseguir a la
persona que se desea.
Algunos son:
Carteles en la empresa
Archivo de candidatos: los que tienen sus hojas de vida
archivadas
Anuncios (periódico, televisión, radio)
otros medios (folletos, campañas fuera de la ciudad, oficina
móvil.)
SOLICITUD DE EMPLEO
se reciben las hojas de vida de los
candidatos, solicitando el empleo
y empieza el proceso de selección
de personal.

4. Selección del personal
Es el proceso que tiene por objeto elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son
idóneas para cubrir las vacantes que surgen en una organización. Es uno de los puntos clave para
cualquier empresa, de este proceso depende la calidad de los recursos humanos que tendrá la
empresa para llevar a cabo sus operaciones.
Proceso de selección
Una vez que se dispone de un grupo
idóneo de solicitantes obtenido
mediante el reclutamiento, se da
inicio al proceso de selección. Esta
fase implica una serie de pasos que
añaden complejidad a la decisión
de contratar y consumen cierto
tiempo.
Objetivos y desafíos de la
selección de personal:
Tres elementos esenciales
La información que brinda el análisis de
puesto proporciona la descripción de las
tareas, las especificaciones humanas y los
niveles de desempeño que requiere cada
puesto.
los planes de recursos humanos a corto y
largo plazos, que permiten conocer las
vacantes futuras con cierta precisión , y
permiten asimismo conducir el proceso de
selección en forma lógica y ordenada.
y finalmente, los candidatos que son
esenciales para disponer de un grupo de
personas entre las cuales se puede
escoger.
4. Formula de la razón de
selección
La razón de selección se
determina mediante la
fórmula:
Número de candidatos
contratados= Razón de la
selección Número total de
solicitantes
Cuando en una
organización se presentan
con frecuencia razones de
selección bajas, se puede
inferir que el nivel de
adecuación al puesto de los
solicitantes y de las
personas contratadas será
bajo.
El Aspecto Ético
Comportamiento Antiético

5. Desafíos de la Organización
Limitantes Internas
El proceso de selección no es un
fin en sí mismo, es un medio para
que la organización logre sus
objetivos. La empresa impondrá
límites, como sus presupuestos y
políticas que influyen en el
proceso. Limitantes en ocasiones,
estos elementos contribuyen a
largo plazo a la efectividad de la
selección.
Flexibilidad
Sería un mejor interés de una
empresa planear políticas
flexibles, modernas e
inteligentes que
complementen factores
diferentes al lucro a corto
plazo.
Pruebas de idoneidad
son instrumentos para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y
los requerimientos del puesto. Alguna
de estas pruebas consisten en
exámenes psicológicos; otras son
ejercicios que simulan las
condiciones de trabajo.
Validación de Pruebas
La validez de una prueba de
inteligencia significa que las
puntuaciones obtenidas
mantienen una relación
significativa con el desempeño
de una función con otro aspecto
relevante.
Demostración práctica y
enfoque racional
El enfoque racional: se basa en el
contenido y el desarrollo de la
prueba. Este se emplea cuando la
demostración practica no se puede
aplicar debido a que él numero
insuficiente de sujetos examinados
no permite la validación.

6. Instrumentos para la Administración de
Exámenes y una Palabra de Cautela
Existe una amplia gama de exámenes psicológicos para
apoyar el proceso de selección, pero es importante
tener en cuenta que cada examen tiene utilidad
limitada y no se puede considerar un instrumento
universal.
Las pruebas psicológicas : se enfocan en la
personalidad. Se cuentan entre las menos confiables.
Su validez es discutible, porque la relación entre
personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga
y sugestiva.
Las pruebas de conocimiento : son más confiables
porque determinan información o conocimientos que
posee el examinador.
Las pruebas de desempeño: miden la habilidad de los
candidatos para ejecutar ciertas funciones de su
puesto.
Las pruebas de respuestas gráficas: miden las
respuestas fisiológicas a determinados estímulos.
La pruebas idoneidad : que se emplean en el proceso
de selección, finalmente solo constituyen una de las
técnicas empleadas.
Entrevista de selección
La entrevista de selección consiste en una platica
formal y en profundidad, conducida para evaluar la
idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.
Las entrevistas permiten la comunicación en dos
sentidos: los entrevistados obtienen información
sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre
la organización.
Tipos de Entrevista
Entrevistas no estructuradas
Permite que el entrevistador formule preguntas no
previstas durante la conversación. El entrevistador
inquiere sobre diferentes temas a medida que se
presentan, en forma de una practica común.
Entrevistas estructuradas
Entrevista estructurada se basan en un marco de
preguntas predeterminadas. Las preguntas se establecen
antes de que inicie la entrevista y todo solicitante debe
responderla.

7. Entrevistas mixtas
En la practica, los entrevistadores despliegan una
estrategia mixta, con preguntas estructurales y con
preguntas no estructurales. La parte estructural
proporciona una base informativa que permite las
comparaciones entre candidatos. La parte no
estructurada añade interés al proceso y permite un
conocimiento inicial de las características especificas
del solicitante.
Entrevista de solución de problemas
Se centra en un asunto que se espera que se resuelva el
solicitante. Frecuentemente se trata de soluciones
interpersonales hipotéticas, que se presentan al
candidato para que explique como las enfrentaría.
Entrevista de provocación de tensión
Cuando un puesto debe desempeñarse en condiciones
de gran tensión se puede desear saber como reacciona
el solicitante a ese elemento.
Verificación de datos y referencias
Los especialistas para responderse algunas preguntas sobre
el candidato recurren a la verificación de datos y a las
referencias. Son muchos los profesionales que muestran un
gran escepticismo con respecto a las referencias
personales, la objetividad de estos informes resulta
discutible.
Las referencias laborales difieren de las personales en que
describen la trayectoria del solicitante en el campo del
trabajo. Pero también ponen en tela de juicio dichas
referencias ya que los antiguos superiores, pueden no ser
totalmente objetivos. Algunos empleadores pueden
incurrir incluso en prácticas tan condenables como la
comunicación de rumores o hechos que pertenezcan por
entero al ámbito de la vida privada del individuo.
Es conveniente que en el proceso de selección
incluya un examen médico del solicitante.
Existen poderosas razones para llevar a la
empresa a verificar la salud de su futuro
personal: desde el deseo de evitar el ingreso
de un individuo que padece una enfermedad
contagiosa, hasta la prevención de
accidentes, pasando por el caso de personas
que se ausentarán con frecuencia debido a sus
constantes quebrantos de salud.
Examen médico
El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo
personal contratado. Si los elementos anteriores a la selección se
consideraron cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron de
forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado sea idóneo
para el puesto y lo desempeñe productivamente. Un buen empleado
constituye la mejor prueba de que el proceso de selección se llevó a
cabo en forma adecuada.
Resultados y retroalimentación