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Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Guía de los Fundamentos para la Dirección de  Proyectos (Guía del PMBOK ® ) –  Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008.   - Marco Conceptual Primera Parte
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  • 1. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ® ) – Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte
  • 2.
  • 3. ¿Qué es la Guía del PMBOK ® ? La Guía del PMBOK ® es la suma de conocimientos de la gestión de proyectos La Guía del PMBOK ® reside en los practicantes y académicos La Guía del PMBOK ® incluye practicas tradicionales y prácticas innovadoras La Guía del PMBOK ® está evolucionando constantemente
  • 4. Propósito de la Guía del PMBOK ®
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ¿Qué es un Proyecto?
  • 11.
  • 12. Características de un proyecto Proyecto Temporal Producto, servicio, o resultado único Elaboración progresiva
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
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  • 20.
  • 22.  
  • 23. Mapa de Proyectos Estratégicos
  • 24. ¿Qué es Gestión de Proyectos?
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Estructura de la Guía del PMBOK ®
  • 34. Estructura de la Guía del PMBOK ® Cap 1. Introducción Cap 2. Ciclo de vida del proyecto y organización Sección I Sección II Sección III Cap 3. Procesos de gestión de proyectos para un proyecto Cap 4. Gestión Integración Cap 5. Gestión Alcance Cap 6. Gestión Tiempo Cap 7. Gestión Costos Cap 8. Gestión Calidad Cap 9. Gestión RRH Cap 10. Gestión Comunica ciones Cap 11. Gestión Riesgos Cap 12. Gestión Adquisicio nes
  • 35. Descripción general de las Áreas de Conocimiento y de los Procesos de la Gestión de Proyectos
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
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  • 44.
  • 45. Contexto de la Gestión de Proyectos
  • 46.
  • 47.
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  • 50.
  • 51. Programas y gestión de programas Categorías Riesgo/Recompensa Riesgo Alto Medio Bajo Alta Media Baja Ninguna Recompensa
  • 52. Portafolios y gestión de portafolios: Líneas de negocio Líneas de Negocios
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