El impacto de los Sistemas de Información con el perfil de las organizaciones.

1. Sistemas De Información,
Organizaciones Y Estrategia
Diana Tábora
201520010376
Sistemas De Información General

2. Relación Entre Las Organizaciones Y La
Tecnología De Información
Organizaciones
Factores
Mediadores
•Entorno
•Cultura
•Estructura
•Procesos de
Negocios
•Políticas
•Decisiones
Gerenciales
Tecnología de
Información

3. Características De Las Organizaciones
 Rutinas y Procesos de
Negocios:
Procedimientos
estándar de Operación
para producir bienes o
servicios.
 Políticas
Organizacionales:
El establecimiento de
ellas lleva a la
organización hacia una
meta definida.

4. Características De Las Organizaciones
 Cultura
Organizacional:
 Las características
particulares que nos
hacen diferentes a las
otras organizaciones.
 Entorno
Organizacional:
Las organizaciones
residen en entornos de
donde obtienen recursos
y a los que proporcionan
bienes y servicios.

5. Impacto De Los Sistemas De Información
Sobre Las Organizaciones
 Impactos Económicos: La tecnología de los
sistemas de información se puede ver como un
factor de producción sustituible por capital y mano
de obra tradicional-.
 La TI también afecta de manera obvia al costo y la
calidad de información, además de cambiar su
economía.
 La TI, es especial el uso de las redes, puede
ayudar a las empresas a reducir el costo de
participación en el mercado (costo de transacción)
lo que hace que valga la pena para las empresas
realizar contratos con proveedores externos.

6. Impacto Organizacionales del Comportamiento
 El desarrollo de las
Tecnologías de
información facilita el
aplanamiento de las
jerarquías de la
organización, al proporcionar
a los empleados de menor
nivel, información necesaria
para tomar decisiones sin
ser supervisados.
 Resistencia al cambio:
La TI, ofrecen cambios en
las rutinas personales,
estructuras y procesos de
la organización.

7. Internet Y Las Organizaciones
 Internet proporciona un impacto importante sobre
las relaciones entre muchas empresas y entidades
externas, e incluso sobre las organizaciones y
procesos de negocios de una empresa.
 Ventaja Competitiva: La tecnología de internet se
basa en estándares universales que cualquier
compañía puede usar, lo cual facilita a los rivales
competir solo por los precios ya los nuevos
competidores ingresar al mercado. De la misma
manera eleva el poder de negociación de los
clientes, quienes pueden encontrar con rapidez al
proveedor de menor costo en la web.

8. Implicaciones Para El Diseño Y La Comprensión De Los
Sistemas De Información
 El entorno en que debe
funcionar la organización.
 La estructura de la
organización.
 La cultura y políticas de
la organización.
 El tipo de organización y
su estilo de liderazgo.
 Los grupos de interés
principalmente afectados.

9. Modelo De Fuerzas Competitivas De Porter
Nuevos
participantes en el
mercado
Productos
Sustitutos
Proveedores Clientes

10. Estrategias De Los Sistemas De Información Para
Lidiar Con Las Fuerzas Competitivas
 Liderazgo de bajo costo: Usa los Sistemas de
información para obtener los costos operacionales
más bajos y los menores precios.
 Diferenciación de Productos: Usa los Sistemas
de Información para habilitar nuevos productos y
servicios o modificar de manera considerable la
conveniencia del cliente al usar sus productos o
servicios existentes.
 Fortalecimiento de la intimidad con los clientes
y proveedores: Use los Sistemas de información
para estrechar los lazos con los proveedores y
desarrollar intimidad con los clientes.

11. Conclusiones
 Puesto que las empresas consisten de varias
unidades de negocio, los Sistemas de
Información obtienen eficiencias adicionales o
mejoran sus servicios al unir las operaciones de
varias unidades distintas de negocios. Los
Sistemas de Información ayudan a que las
empresas se beneficien de sus competencias clave
al promover la compartición de conocimiento a
través de las unidades de negocio.
 Los Sistemas de Información dan soporte a una
densa red de interacciones entre las empresas
participantes.