Trabajo en Equipo

1. TRABAJO EN EQUIPO
(Habilidades Comunicativas)
Diana Milena Torres Herrera

2. QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO?
Hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos
y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr
las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son:
 Integración armónica de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
 Para su implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
 Necesita que las actividades desarrolladas se realicen
en forma coordinada. Se basa en la
complementariedad, la coordinación, la comunicación,
la confianza y el compromiso de cada uno de los
integrantes.

3. MODALIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO
Equipo Funcional Equipo Inter-Funcional
Equipo Auto-
Administrados

4. MODALIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO
 Equipo funcional: Este se conforma por un jefe (línea vertical),
no existe una función específica que practiquen los líderes del
equipo funcional, pero sin embargo la tarea a realizar y el tipo
de integrantes crean una función muy importante para
determinar este estilo de liderazgo.
 Equipo Inter-funcional: sus integrantes están conformados por
diferentes departamentos de la organización, el equipo está
sujeto a la responsabilidad de planear y desarrollar proyectos
en la organización que incluyan cooperación, ideas o
aportaciones de las personas relacionadas y mucha
coordinación.
 Equipos auto-administrados: están conformados por
integrantes de unidades distintas de una organización, a los
cuales se encargan de la autoridad y responsabilidad para la
toma de decisiones en el aérea administrativa para que así se
pueda lograr el objetivo en mente de la organización.

5. QUÉ ES SER UN BUEN LÍDER?
 Ser un buen líder llevar mas que llevar un proyecto
acabo con la ayuda de tu equipo de trabajo.
 Ser un buen líder se empieza primero con la
voluntad de serlo, de desear un cambio personal
que permita el desarrollo y mejora tanto de la vida
laboral como de la vida personal.

6. COMO SER N BUEN LÍDER
 Modificar o Incentivan las actitudes de las otras
personas, ya sean positivas o negativas.
 Tienen la capacidad de reflexionar
 Son encargados de romper paradigmas
 Depende del personal a cargo
LIDERAZGO
VISIÓN
CARÁCTER
ACTITUD

7. DIFERENCIAS ENTRE:
Jefe:
- Manda a las
personas
- Inspira Miedo
- Se preocupa por las
cosas
- Presume su Éxito
- Tiene empleados
Líder
- Aconseja y Guía
- Inspira entusiasmo
- Se preocupa por las
personas
- Comparte el Éxito
- Tiene un equipo de
trabajo

8. DOFA
 La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA), es
una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de
estrategia
 Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que
crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos,
habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales
están fuera del control de la empresa.

9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración,
desarrollo y puesta en marcha de distintos planes
operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

10. TIPOS DE PLANES ESTRATÉGICOS
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser
a corto, mediano o largo plazo, depende
estrictamente de la magnitud de la compañía debido
a que la planeación responde a la cantidad de
actividades que deberán realizar las diversas partes
de la empresa, las cuales suelen estar divididas en
jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a
superiores.