Como Parceiro Embaixador para a Economia Social da iniciativa "Oportunidade 2020: sim ou não?!", tendo participado activamente como Orador em 2 dos Seminários realizados (centrados na Formação e Aprendizagem ao longo da Vida | Centro de Formação Dianova e na Empresa de Inserção Viveiros Floricultura Dianova) e promovendo a Iniciativa junto de media e Redes Sociais, a Dianova tem o prazer de partilhar o Livro de Testemunhos e Reflexões que agrega, de forma sintética, alguma da informação que foi trabalhada e produzida ao longo entre Setembro de 2012 e Março de 2013.
Empresa Inserção Floricultura Dianova ISUP A3S 2016
Livro Testemunhos e Reflexoes
1. Livro Oportunidade 2020:
Testemunhos Devolver às Pessoas a
& Reflexões Solução para a Crise
2. Índice
1 - Ficha Técnica…………………………………………………….………………………..……. P.02
2- Nota de Abertura do Coordenador……………………………………………..……. P.03
3 - Descrição do Projeto…………….…………………………..……………………..……….P.04
4 - Parceiros de Desenvolvimento…………………………………………………..……. P.08
5 - Embaixadores……………………………………………………………..…………………….P.11
6 - Eventos………………………………………………………………………..…………………….P.15
7 - Parceiros – Apresentação & Testemunho…..……………….………....…….…..P.40
8 - Relatório dos Relatores…………………………………………………………….……….P.50
1
3. Ficha Técnica
Versão preliminar
Célio Gonçalo Marques
& José Ribeiro Mendes (Eds.)
Título:
Projeto Oportunidade 2020
Coordenador do Projeto
Etelberto Costa
Coordenador de Conteúdos
Pedro Lamy
Comissão Organizadora
Miguel Luís - Comunicação e Media
Miguel Toscano - Parcerias & Redes Colaborativas
Herculano Rebordão - Tecnologia
Sara Santos - Assistente de coordenação
Dulce Reis - Assistente de coordenação
Editor
Instituto Politécnico de Tomar
Contactos
t: 21 809 23 88
geral@oportunidade2020.eu
2
4. Nota de Abertura
Com o Oportunidade 2020 a APG fez-se ao mar! enfrentou o desafio de abranger 50.000
cidadãos em Portugal mobilizando um esforço de comunicação para a cidadania centrado em
encontrar acostagem em: “O Desafio da Recuperação Económica e Financeira da União
Europeia”, que ocupa um papel central nas preocupações da Comissão Europeia, dos agentes
económicos e dos cidadãos que acompanham com interesse e expectativa a forma como a
União Europeia está a conduzir este processo.
A forma privilegiada pela APG para cumprir o contratado foi a de constituir uma equipa e uma
parceria de desenvolvimento que se alargou a outros parceiros, capazes de responderem a um
tal desafio. Abriram-se portas a outros formatos de parceria e de apelo à participação das
pessoas.
O que foi alcançado é notável, mas explicado perfeitamente pela vontade e mobilização dos
parceiros e das Pessoas que estiveram de alma e coração com o projeto de norte a sul.
Foram produzidos 19 seminários/workshops presenciais, alguns com transmissão via Web, em
locais como: Lisboa, Porto, Coimbra, Guimarães, Covilhã, Abrantes, Évora, Cantanhede, Ponte
de Lima. Matosinhos, Tomar.
Estão entregues diversos contributos escritos, prontos a serem editados e fica um espólio no
sítio www.oportunidade2020.eu e uma “Bancada de Opinião”. Foram produzidos mais de 300
Mb de imagem vídeo para o qual não há resposta, neste cenário, para o transformarmos em
conhecimento e este em valor.
Fez-se a diferença nas frentes das temáticas Aprendizagem ao Longo da Vida e da Economia
Social. O que fica feito é muito, mas o que se criou de intangível não tem dimensão de retorno
financeiro. A rede de amigos e de pessoas que confiam e se aprestam a colaborar vai perdurar.
É semente que deixamos em terreno fértil de semeadura que vai germinar para a intervenção
nacional da APG e seus parceiros na UE 2020 ser mais forte e incisiva.
A todos muito obrigado e façam favor de continuar a contar connosco e a incomodar!
Por uma Europa em Crescimento!
Etelberto Costa
Coordenador
www.oportunidade2020.eu
3
5. Oportunidade 2020: Descrição do Projeto
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A APG, numa iniciativa da Comissão Europeia em Portugal, lançou no dia 17 de Setembro
de 2012 o projeto Oportunidade2020 com a ambição de ajudar a criar uma visão de
crescimento alinhado com a estratégia Europa 2020, tendo como ponto de partida a
seguinte questão: Estratégia Europa 2020: Oportunidade, sim ou não?.
Integramos neste projeto o domínio da Economia Social. Um Setor constituído por 55.000
organizações que empregam mais de 250.000 colaboradores, gera anualmente um volume
de negócios no montante de 5.4 mil milhões de euros e representa 4,2% do PIB, bem
como, 5,5% do emprego remunerado em Portugal, jamais poderia ficar de fora.
Por outro lado, o facto do próximo quadro financeiro plurianual 2014-2020 prever
disponibilizar 16,8 mil milhões de euros para o desenvolvimento da economia social de
mercado, em geral, e das empresas sociais, em particular, pretendendo-se, desta
forma, imprimir uma nova dinâmica na estruturação de modelos de inovação social e de
eficiência coletiva, seria uma ótima oportunidade para a APG colocar no centro deste
processo as “Pessoas” e aferir qual será o seu contributo para este desígnio.
Por isso colocamos a questão às partes interessadas na competitividade, na capacitação,
na sustentabilidade do Setor de Economia Social e desafiamos os principais atores e
agentes a reflectir, a inspirar e a mobilizar os cidadãos com vista a melhorarmos a
compreensão dos riscos sociais atuais e futuros, e, trazer para a ordem do dia, os novos
desafios que exigem novas abordagens e novas soluções alinhadas com o modelo de
economia social de mercado e com os vectores estruturantes preconizados pela Estratégia
Europa2020.
Auscultamos junto das várias famílias do 3.º Setor qual a sua visão sobre a criação de um
cluster de economia social e se este teria a capacidade de gerar bens transaccionáveis com
valor económico, social, ambiental e ético, bem como, qual seria o seu papel e o das
empresas sociais na sustentação de um ecossistema que integrasse empresas,
departamentos do estado, universidades, centros de inovação e de empreendedorismo,
autarquias e o próprio cidadão - Seria possível trabalhar-se numa lógica de eficiência
colectiva e de desenvolvimento participativo em nome da coesão e da inclusão mas
também da competitividade e da sustentabilidade?
Abordamos igualmente temáticas relevantes para o desenvolvimento de estratégias de
boa governança, de capacitação humana, de competitividade e de sustentabilidade
económico-financeira nas organizações do 3.º sector, de forma a conseguirem ultrapassar
as suas fragilidades e barreiras ou potenciar competências distintivas e vantagens
competitivas, indo de encontro às oportunidades geradas pela globalização, pelo
envelhecimento da população, pelas alterações climáticas ou pela revolução tecnológica e
digital em curso.
Promovemos projetos, iniciativas ou organizações que hoje são reconhecidas pelo
mercado como verdadeiras “marcas sociais”. Apresentamos casos de sucesso e de boas
práticas no 3.º Setor. Valorizamos o seu capital humano e as externalidades positivas
4
6. criadas na comunidade e no desenvolvimento sócio-local, esperando que estes exemplos
possam motivar futuros empreendedores a investir na área social e a desenvolver
empresas sociais, orientando-as para a satisfação de necessidades sociais e de falhas de
mercado em áreas tão diversificadas como o mar, o ambiente, a agricultura, a saúde, a
indústria, a animação turística, o património ou a cultura, entre outras.
Dada a transversalidade da intervenção deste domínio na sociedade portuguesa procuramos
que a nossa abordagem constituísse uma oportunidade para promover uma cultura de
responsabilidade individual e colectiva, e para a criação de um clima de otimismo que favoreça
o empreendedorismo, a inovação, a criação de emprego e a luta contra a pobreza e a exclusão
social. Disto é sintomático não só a criação de sinergias mas também o desenvolvimento de
iniciativas partilhadas dentro da rede de stakeholders do projeto.
Esperamos com a criação desta onda de energia positiva tenhamos motivado pessoas
e organizações a refletir, a alinhar-se e a agir, tornando o nosso ecossistema de
economia social mais inteligente, mais sustentável e mais inclusivo.
Juntos por uma Europa em Crescimento!
Miguel Toscano
Coordenador da Área de Parcerias & Redes Colaborativas
Coordenador do Domínio Economia Social
http://oportunidade2020.eu/?page_id=155
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7. Oportunidade 2020: Descrição do Projeto
O seminário de lançamento da “Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não?” decorreu
no Centro Jean Monet em Lisboa, a 17 de Setembro de 2012 apresentando as prioridades do
projecto. Foi assim declarada a prioridade da Estratégia Europa 2020, que procura criar os
alicerces para uma economia social de mercado dotada de inovação, sustentabilidade e
inclusão, que potencie o crescimento e o emprego na próxima década.
O seminário de prospectiva do projecto teve lugar em Lisboa, a 15 de Fevereiro no ISCTE-IUL,
tendo sido feito o balanço das metas atingidas por parte dos parceiros que acompanharam o
período de actividade. Foi ainda apresentada a GREAT Lisbon International Conference on
Games &Tel a ter lugar no ISCTE entre 15 e 16 Setembro 2013.
A estratégia define como objectivo o crescimento baseado no conhecimento e na inovação, no
contexto da sociedade digital. As tecnologias de informação pretendem-se inclusivas
concorrendo para uma maior integração dos cidadãos europeus, e dos nacionais em particular,
nas temáticas sociais, no mercado de trabalho e na inclusão social para os mais necessitados
através da luta contra a pobreza. A interconectividade que a estratégia pretende promover visa
ainda o envolvimento nacional e sensibilização para as temáticas da competitividade, combate
às alterações climáticas e a necessidade de uma energia limpa e eficiente. A estratégia procura,
por isso, uma coesão entre aquilo que se designou por: Smart Growth (dimensões da Inovação,
educação e da sociedade digital); Inclusive Growth (dimensões do Emprego, qualificações e
luta contra a pobreza) e Sustainable Growth (dimensões do combate às alterações climáticas,
energia eficiente e limpa e a competitividade).
O Projecto Oportunidade 2020 visou colocar o cidadão no centro do processo deste
crescimento, envolver parceiros de todas as proveniências da sociedade portuguesa,
organizando a sua agenda através de iniciativas emblemáticas em cinco áreas distintas: 1-
Capital Humano, 2-Sociedade da Informação e do Conhecimento, 3-Economia Social, 4-
Juventude & Empreendedorismo, 5-Educação, Formação e Aprendizagem ao longo da Vida.
O propósito central foi o de socializar a estratégia Europa 2020, partilhando uma visão de
recuperação económico-financeira e incentivando o diálogo sectorial (reforçando a cooperação
institucional), inspirando à mobilização de pessoas e empresas (numa lógica de acção
colectiva), de produção de conhecimento e da sua transformação em valor sustentável.
O projecto procurou de forma sistemática a promoção de organizações através de projectos,
iniciativas e boas práticas; apoiar a educação económico-financeira; estimular uma cultura de
responsabilidade individual e colectiva; potenciar iniciativas partilhadas entre stakeholders; e
criar um ambiente de optimismo e confiança no futuro.
Ao longo do projecto o trabalho entre a APG e os parceiros de desenvolvimento, bem
como os embaixadores, de valorização, facilitadores, motivadores e parceiros de media
desenvolveu-se numa lógica de rede colaborativa. A visão, projectos, iniciativas e soluções
foram disseminadas através do site específico (www.oportunidade2020.eu) de página do
facebook (https://www.facebook.com/Oportunidade2020?ref=hl), anúncios, palestras, grupos de
6
8. trabalho, fóruns de discussão, artigos de opinião, notícias, entrevistas, criação de documentos
orientadores e promoção de projectos partilhados de desenvolvimento sócio-local. Produziu mais
de 300 Gb de imagem e comunicação.
A equipa coordenadora do projecto foi constituída por: Etelberto Costa (Coordenador); Miguel
Luís (Comunicação & Media); Miguel Toscano (Parcerias & Redes Colaborativas); Herculano
Rebordão (Tecnologia e Vídeo); Dulce Reis e Sara Santos (Assistentes de Coordenação). O
projeto contou ainda com apoio sustentado de Vitor Carvalho (diretor executivo) e Márcia
Gonzalez (coordenação formação e eventos), quadros da APG e, pontualmente de Pedro Lamy.
O projeto desenvolveu uma imagem própria que o acompanho ao longo do período de
actividade. Vários materiais de difusão e apresentação do projecto foram também concebidos,
como o site do projecto, roll-ups, material informativo apresentado e distribuído a
participantes, bem como um logótipo característico, patente na capa deste manual digital.
Pedro Lamy
Assessor de coordenação do projeto GREAT da APG
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9. Parceiros de desenvolvimento
São entidades que colocam ao serviço da parceria, de uma forma integrada, recursos humanos,
técnicos, logísticos, tecnológicos e financeiros, assumindo responsabilidades no desenho de
iniciativas, conteúdos, produtos e na mobilização de associados e agentes, contribuindo para a
expansão da rede.
APDSI
Associação para a Promoção e Desenvolvimento da Sociedade da Informação
www.apdsi.pt
CECOA
Centro de Formação Profissional para o Comércio e afins
www.cecoa.pt
Empreend
Centro de Formação Profissional para o Comércio e afins
www.empreend.pt
Grace
Grace
www.grace.pt
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10. Global Estratégias
Consultoria de Formação e e-learning
www.globalestrategias.pt
INA
Direção-geral da Qualificação dos Trabalhadores em Funções Públicas
www.ina.pt
Instituto Politécnico de Tomar
Instituto Politécnico de Tomar
www.ipt.pt
Modatex
Centro de Formação Profissional da Indústria Têxtil, Vestuário, Confeção e Lanifícios
www.modatex.pt
9
11. PASC
Plataforma Ativa da Sociedade Civil
pasc-plataformaactiva.blogspot.pt
Universidade Aberta
Universidade Aberta
www.uab.pt
Universidade da Beira Interior
Universidade da Beira Interior
www.ubi.pt
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12. Embaixadores
São entidades que funcionam como representantes da parceria de desenvolvimento e apoiam
a disseminação da estratégia via promoção e ou executando iniciativas e eventos presenciais,
contribuindo ativamente para a socialização da estratégia a um nível local.
Dianova
Dianova
www.dianova.pt
SAPANA.org
Empowering lives from passion to action
www.sapana.org
Dress for Success Lisboa
Going places. Going Strong.
www.vestidasparavencer.com
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13. ETDF
European Training and Development Federation
www.etdf-fefd.eu/en
Santa Casa da Misericórdia da Covilhã
Santa Casa da Misericórdia da Covilhã
www.misericordiacovilha.pt
CASES
Cooperativa António Sérgio para a Economia Social
www.cases.pt
INOVA+
Serviços de Consultadoria Em Inovação Tecnológica, S.A.
www.inovamais.eu
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14. CESAE
Centro de Serviços e Apoio às empresas
www.cesae.pt
AEP
Associação Empresarial de Portugal
www.aeportugal.pt
RH+
RHmais
www.rhmais.pt
EAPN Portugal
Rede Europeia Anti-Pobreza
www.eapn.pt
13
17. Seminário de Lançamento do projeto “UE 2020: Oportunidade, Sim ou Não?”
Data: 17 de setembro
Local: Centro Jean Monnet
Oradores:
Alda Pereira (Uab)
Ana Rita Seirôco (Nucleo Jovens APG)
António Bob dos Santos (MEE)
Catarina Barosa (Revista Pessoal)
Conceição Zagalo (GRACE)
Elisabete Pires (FCT)
Isabel Luís (CECOA)
Isabel Andrade, da ACIF-CCIM – Câmara de Comércio e Indústria da Madeira
João Catalão (Grupo Português de Coaching)
José Ribeiro Mendes, IPT
Manuel Sousa Antunes (APG)
Martin Hallet – (economista EU)
Sara Brito (Global Estratégias)
Sónia Pinto (MODATEX)
Moderador:
Ana Isabel Xavier
Programa:
16
18. Título: 1º Evento da Temática do Capital Humano
Data: 17 de outubro
Local: Universidade de Coimbra
Tema: Capital Humano
Oradores:
Luísa Morgado (Diretora da Fac.Psic. e Ciências da Educação da Univ. Coimbra)
Miguel Luís (APG – Equipa Oportunidade 2020)
Ana Cristina Almeida (FPCEUC)
Rui Fiolhais (Grupo CH)
André Escórcio Soares (IPT)
António Pêgo (Diretor da área de Formação da AEP)
Moderador: Ana Almeida
17
19. Título: XII ENCONTRO PASC DESEMPREGO E DIÁLOGO ENTRE GERAÇÕES!
Tema: Capital Humano
Data: 13 de Novembro
Local: Instituto Superior das Ciências Sociais e Políticas
Oradores:
Maria Perpétua Rocha – Coordenadora da PASC
Jorge Marques – Presidente da Assembleia Geral da APG
João Salgueiro – Economista, Professor Universitário
Ana Margarida Silva da EURES (Plataforma Europeia de Emprego).
Moderador: Miguel Toscano
18
20. Título: Seminário Sociedade Digital e do Conhecimento
Tema: TIC e SIC
Data: 26 de novembro
Local: Universidade do Minho
Oradores:
Prof. Doutor Luis Amaral
Secretário de Estado do Empreendedorismo, Competitividade e Inovação Eng. Carlos Oliveira
Direcção APDSI - N
Direcção CCG
Herculano Rebordão
Prof. Doutor Luis Amaral (Univ. do Minho)
AEP
CESAE
Ana Silva Dias (Univ. do Minho - Tech Minho)
Moderador: Miguel Luís
Cartaz
19
21. Título: Conferência “O Futuro da Europa: Juventude, Inovação e
Empreendedorismo”
Tema: Juventude e Empreendedorismo
Data: 13 de dezembro de 2012
Local: Cantanhede
Oradores:
Etelberto Costa
Maria do Rosário – Universidade Aberta
Maria José Jantarada – CECOA
Miguel Luís - APG
Célia Filipe - Coordenadora da Delegação Centro- CECOA
Luís Matos Paisana - EMPREEND
Miguel Gonçalves - NOVC
Cester Costa - AVEIRO EMPREENDEDOR
Vera Moura Promotora do caso de sucesso TREAT U
Isabel Frias-Empresária
Moderador: Miguel Toscano
Cartaz
Título: Imaginando uma nova Europa: O Sonho do Empreendedor
20
22. Tema: Juventude e Empreendedorismo
Data: 10 de janeiro de 2013
Local: Évora (Auditório da Escola Secundária Gabriel Pereira)
Oradores:
Joaquim Félix –Escola Secundária Gabriel Pereira
Etelberto Costa – Oportunidade 2020
Domingos José Caeiro –Universidade Aberta
Maria do Rosário Almeida – Empreend
Isabel Silva Luís –CECOA
Miguel Luís – Oportunidade 2020
Francisco Pedro Torrão– Instituto Português do Desporto e Juventude
Maria do Carmo Siqueria– Microcrédito do Millenium bcp
José Manuel Martins –Empreendedor
Moderação Maria Luísa Silva - doutoranda da Universidade Aberta
Paula Paulino Marquez -ADRAL
Elsa Branco - Terras Dentro
Erica Nascimento – Junior Achievement
Nuno Alas – Centro de Emprego e Formação Profissional de Évora
Moderador:
Miguel Luís
Maria Luísa Silva
Cartaz
Título: Temáticas de Aprendizagem ao Longo da Vida
Tema: Educação e Formação
21
23. Data: 16 de janeiro de 2013
Local: Tomar (Instituto Politécnico de Tomar)
Oradores:
Representante Direção IPT – Instituto Politécnico de Tomar
Etelberto Costa – Oportunidade 2020
Maria da Conceição Fortunato-Escola Superior de Gestão de Tomar
Daniela Proli–Scienter (Projeto LLWings)
Ricardo Campos (IPT)
José Ribeiro Mendes (IPT)
Carla Mora (IPT)
Luís Marques, RosárioPires (LwG@pt)
Moderador:
Alfredo Soeiro (FEUP);
Luís Marques (LwG@pt)
Cartaz:
Programa
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25. Título: Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social,
Sim ou Não?
Tema: Economia Social
Data: 17 de janeiro de 2013
Local: Covilhã (Auditório Parkurbis);
Oradores:
Pedro Paiva – Provedor Santa Casa da Misericórdia da Covilhã
Etelberto Costa – Oportunidade 2020/APG
Vítor Cavaleiro – Universidade da Beira Interior
D. Manuel Felício – Bispo da Guarda
Manuel Lemos – Presidente da União das Misericórdias Portuguesas
Melo Bernardo – Diretor Regional da Segurança Social
Carlos Pinto – Presidente da Câmara Municipal da Covilhã
Luís Filipe Simões – Dir. Geral da SCMC
Ana Neves- Knowman
Susana Escária – Agência Portuguesa do Ambiente
Luís Marques – Formula do Talento
Maria da Saúde Inácio – Associação Empresarial de Portugal
Anabela Dinis – Universidade da Beira Interior
Luís Filipe Simões – Santa Casa da Misericórdia da Covilhã
Pablo Gomez Conejo – Humanitarian and Social Committee in Europe
Joaquim Mourão – União das Misericórdias Portuguesas
Eduardo Graça – Cooperativa António Sérgio para a Economia Social
Eugénio Fonseca – Caritas Portugal
Agostinho Jardim Moreira – EAPN Portugal
Pedro Farromba – Camara Municipal da Covilhã
Vanda Ferreira – IEFP
Pedro das Neves – I.Zone Health & Care
Ana Leal – INOVA + (Projecto Co-living)
Carolina Cruz – Sapana
Susana Almeida – Dianova
Ana Almeida – SMCM
Luís de Matos – IS2You (Projecto wi-Go)
Moderador: Jorge Esteves e Miguel Toscano
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28. Título: Coaching – Oportunidade para Portugal
Tema: Educação e Formação
Data: 22 de janeiro de 2013
Local: Lisboa (Universidade Autónoma)
Oradores:
Etelberto Costa –APG/Projeto Oportunidade 2020
Manuel Peixoto –APG/PCG-Portuguese Coaching Group
Márcia Trigo –Universidade Autónoma de Lisboa
Ana Penim - Coach
Micaela Ramos - Coach
Maria do Carmo Bessa - Coach
Isabel Lourenço - Coach
Sílvia Viola - Coach
Moderador: Miguel Toscano
Cartaz/Programa
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29. Título: Disseminar Conhecimento com Valor – Inspirar Pessoas e Organizações
Tema: Educação e Formação
Data: 29 de janeiro de 2013
Local: Escritórios de Lisboa da PwC
Oradores:
Etelberto Costa – Oportunidade 2020/APG
Sara Buisel – SAP
Nuno Nogueira- PwC
José Duarte Dias- Paradoxo Humano
Maria Paula Rios – Mlearning
Moderador:
Etelberto Costa
Cartaz/Programa
28
30. Título: “Por uma Europa de Direitos e Oportunidades – Emprego e Economia
Social em Contextos de Austeridade”
Tema: Economia Social
Data: 31 de janeiro de 2013
Local: Coimbra (Auditório da Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação)
Oradores:
Doutora Luísa Morgado – Diretora da FPCEUC
Doutora Helena Neves – Coordenadora do OCIS - FPCEUC
Dr. Miguel Toscano – Coordenador da Temática Economia Social no Projeto Oportunidade
2020 – APG
Dr. Miguel Toscano – Coordenador da Temática Da Economia Social do Projeto Oportunidade
2020 – APG
Ana Leal – Projeto Co-Living - Inova +
Doutor Vasco Almeida – ISMT - CES
Dr. Luís Guerrinha – Coordenador do Núcleo de Qualificação do Centro de Emprego de
Coimbra
Dr. Pedro Neves – I.zone Health& Care
Carolina Cruz – SAPANA
Doutora Cristina Albuquerque – FPCE
Moderadora:
Doutora Ana Cristina Almeida
Doutora Clara Cruz Santos – FPCE
Cartaz/Programa
29
31. Título: Gestão do Conhecimento
Tema: Educação e Formação
Data: 4 de fevereiro de 2013
Local: Lisboa (ISEG)
Oradores:
Etelberto Costa – Coordenador do Projeto Oportunidade 2020
Luís Marques – Diretor Geral da Fórmula do Talento
João Cantiga Esteves – Administrador do IDEFE/ISEG
Francisco Jaime Quesado - Especialista em Estratégia, Inovação e Competitividade
Ana Neves - Sócia-Gerente, KNOWMAN
Ana Paula Reis, Diretora Geral, Seldata
Cristina Amaro, Sócia Fundadora e Diretora da Olho Azul (produtora do Imagens de Marca e
Portugal Marca)
Rui Almeida, Diretor de Research e Business Inteligence da Havas Media
Luís Marques, Diretor Geral da Fórmula do Talento
Moderador: Etelberto Costa
Cartaz/Programa
30
32. Título: Novas Abordagens para o desenvolvimento das Pessoas e das
Organizações
Tema: Educação e Formação
Data: 6 de fevereiro de 2013
Local: Lisboa (Instalações do CECOA)
Oradores:
Isabel Luís – CECOA
Sara Brito – Global Estratégias
Etelberto Costa – APG/Projeto Oportunidade 2020
Sara Brito - Global Estratégias
Maria João Spilker – Univ. Aberta
Hugo Cunha - Global Estratégias
Moderador:
Etelberto Costa
Cartaz/Programa
31
33. Título: Ensinar e Aprender numa Sociedade revolucionada pelas TIC e pela
WEB
Tema: Educação e Formação
Data: 7 de fevereiro de 2013
Local: São João da Madeira
Oradores:
Dilma Nantes – Câmara Municipal de S. João da Madeira
Etelberto Costa – Oportunidade 2020
Domingos Caeiro – Universidade Aberta
Luísa Lebres Aires - Universidade Aberta
Célia Oliveira – Esfera Crítica
Vanda Vieira – CECOA
Vítor Cardoso – Universidade Aberta
Adelina Moura – Escola Secundária Carlos Amarante
Moderador:
Evandro Morgado – Doutorando em Educação na Universidade Aberta
Cartaz/Programa
32
34. Título: A Importância do Tecido Empresarial na Estratégia UE2020
Tema: Educação e Formação
Data: 7 de fevereiro de 2013
Local: Porto (Instalações Modatex)
Oradores:
Etelberto Costa – APG/Projeto Oportunidade 2020
Sónia Pinto – Diretora Geral da Modatex
António Pego – Diretor da AEP
Casimiro Rodrigues - Pedrosa e Rodrigues, SA
Hélder Rosendo (CITEVE)
Paula Silvestre (AEP)
Pedro Guimarães - Modatex
Moderadores:
Sónia Pinto
Etelberto Costa
Cartaz/Programa
33
35. Título: Empresas Sociais: Enquadramento Legal, Modelos e Impactos na
Sustentabilidade do 3º Setor.
Tema: Economia Social
Data: 8 de fevereiro de 2013
Local: Leça da Palmeira (Auditório Associação Empresarial de Portugal)
Oradores:
Paulo Nunes de Almeida – Vice-Presidente da AEP
Etelberto Costa – Vice-Presidente da APG
Agostinho Jardim Moreira – Presidente da EAPN Portugal
Maria da Saúde Inácio – Associação Empresarial Portuguesa
Margarida Couto – Vieira de Almeida & Associados
Américo Mendes – Univ. Católica do Porto
Lutegarda Justo – Associação AFID
Filomena Dias – Dianova
Gustavo Brito – Projecto Marias
Cristina Parente – Univ. Letras do Porto
Celso Grecco – Bolsa de Valores Sociais
Jordi Estivill – Centro de Estudos de Sociologia da Univ. Nova de Lisboa
Sandra Araújo – EAPN Portugal
Gunther Lorenz – Technet Berlim
Nuno Frazão – Instituto de Empreendedorismo Social
Raquel Franco – Univ. Católica do Porto/Impulso Positivo
Guilherme Collares Pereira – Fundação EDP
Rui Silvestre – Associação Portuguesa de Fundraising
Pedro Franco – Superbrands Portugal
Amândio Rodrigues – Ashoka Portugal
Moderadores:
Sandra Araújo – EAPN
Carolina Quintão – AS
Miguel Toscano – Oportunidade 2020
34
38. Título: Tecnologia e Empreendedorismo – Uma relação que se Faz do Presente
para o Futuro”
Tema: Educação e Formação
Data: 11 de fevereiro de 2013
Local: São João da Madeira
Oradores:
Etelberto Costa – Coordenador Projeto Oportunidade 2020 – APG
José Ribeiro Mendes – Instituto Politécnico e Tomar
Maria do Rosário Almeida – Universidade Aberta
Maria do Céu Albuquerque – Presidente da Câmara Municipal de Abrantes
Sónia Roque (Nersant)
Homero Cardoso (Tagusvalley)
Clara Amaro (OTIC/IPT)
Sérgio Rodrigues (Licenciatura em TIC- ESTA)
Célio Gonçalo Marques (IPT)
Moderador:
Etelberto Costa
Cartaz/Programa
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39. Título: Juntos por uma Europa em Crescimento
Tema: Seminário de Prospetiva
Data: 15 de fevereiro de 2013
Local: Lisboa (ISCTE)
Oradores:
António Caetano – ISCTE
Alda Pereria -Universidade Aberta
Etelberto Costa – APG
Herculano Rebordão – Clouts
Luís de Matos – IS2You (Projecto wi-Go)
Maria Luísa Silva - doutoranda da Universidade Aberta
Célio Marques - IPT
Luís Filipe Simões – Santa Casa da Misericórdia da Covilhã
Maria da Saúde Maria da Saúde Inácio – Associação Empresarial de Portugal
José Duarte Dias – Paradoxo Humano
Manuel Peixoto - APG
Etelberto Costa – Oportunidade 2020
Sara Santos - Oportunidade 2020
António Pêgo - AEP
Isabel Luís - CECOA
Luís Vidigal- APDSI
Maria do Rosário - Empreend
José Ribeiro Mendes - IPT
Sara Brito - Global Estratégias
Sónia Pinto - Modatex
António Venda - Revista Human
Moderador:
Miguel Toscano (Projeto Oportunidade 2020)
Cartaz/Programa
38
40. Título: Agenda Digital Europeia – As Novas Tecnologias em Ambientes de
Ensino e Aprendizagem
Tema: Educação e Formação
Data: 19 de fevereiro de 2013
Local: Ponte de Lima (Auditório Rio Lima)
Victor Mendes – Presidente da Câmara Municipal de Ponte de Lima
Etelberto Costa – Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas
Maria Luísa Lebres Aires – Universidade Aberta (Delegação Regional do Porto
José Serra Peres - Gestor da formação da ADLML – Associação de Desenvolvimento Local do
Minho-Lima
Maria Luísa Lebre Aires - Universidade Aberta
Ana Dias – Univ. do Minho
Vítor Cardoso - Universidade Aberta
Nuno Cardoso - INSIA – Sistemas de Informação
Paulo Gens Lemos - INSIA – Sistemas de Informação
Paulo Guedes - Centro de Formação Avançada Comenius
Jorge Mota - CESAE/AEP
Moderador:
Maria Luísa Lebre Aires
Cartaz/Programa
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42. Oportunidade 2020:
Parceiros – Apresentação & Testemunho
Europa 2020 – Uma oportunidade para o desenvolvimento da Sociedade da
Informação em Portugal
Portugal está a viver tempos muito difíceis do ponto de vista económico e social e o processo
de ajustamento que se está a atravessar terá que assegurar obrigatoriamente uma maior
coesão, combatendo fatores desagregadores da economia e da sociedade, como o
desemprego, a desertificação do interior e a erosão progressiva da classe média, com as
consequentes assimetrias na sociedade e o empobrecimento generalizado do país.
Paradoxalmente as tecnologias da informação e comunicação (TIC) podem por um lado ser
geradoras de assimetrias sociais ao poderem contribuir para o agravamento do desemprego a
curto prazo e a acumulação rápida de riqueza devido a aumentos significativos de
produtividade, mas ao mesmo tempo podem dar respostas que ajudem ao aumento de
qualificações profissionais e a preservar o tecido empresarial através da melhoria dos
processos de trabalho e do aumento da produtividade, criando mais valor e novas
necessidades na economia e gerando novas e melhores oportunidades profissionais.
Existe ainda um enorme potencial de modernização através da introdução das TIC nas cadeias
de valor das pequenas e médias empresas, que constituem a grande maioria do tecido
empresarial do nosso país. Qualquer estratégia de crescimento da economia em Portugal terá
de ter particular atenção a este grupo de empresas capaz de inovar e gerar emprego
qualificado. É importante encontrar respostas que atuem ao nível dos principais desafios
enfrentados por estas empresas, como a racionalização de custos e procura de eficiência e a
inovação, nomeadamente no que se refere à criação de novos produtos e serviços, assim como
novos processos de gestão mais participativos, globalizados e em rede.
Portugal comparativamente com a maioria dos países mais desenvolvidos dispõe de tecnologia
e infraestruturas suficientemente avançadas para sustentar o desenvolvimento mais acelerado
da sociedade da informação, mas falta desenvolver a capacidade para aplicar esses recursos e
a lucidez política para encarar as TIC como parte da solução em direção a processos mais
inteligentes e produtivos e não apenas como um problema ou um centro de despesa a ser
cortado de forma indiscriminada no curto prazo.
A APDSI encara o Europa 2020 como uma oportunidade para se mobilizarem esforços radicais
de transformação do Estado e da economia portuguesa, através da utilização cada vez mais
generalizada e inteligente de sistemas e tecnologias da informação capazes de melhorar a
qualidade de vida dos portugueses e reforçar a sua coesão social.
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43. Sobre a APDSI – Associação para a Promoção e Desenvolvimento da Sociedade da
Imformação
Associação de Utilidade Pública e Organização Não Governamental para o Desenvolvimento
(ONGD).
Criada em 2001, a APDSI tem por objetivo a promoção e o desenvolvimento da Sociedade
da Informação e Conhecimento em Portugal, reunindo com este interesse comum
indivíduos e empresas. Na linha destes propósitos a Associação para a Promoção e
Desenvolvimento da Sociedade da Informação tem vindo a desenvolver diversas
atividades, onde se destacam uma série de estudos realizados por grupos de trabalho
multidisciplinares sobre os vários temas da atualidade na Sociedade da Informação,
nomeadamente Administração Pública, Aprendizagem, Justiça, Saúde, Educação, Comercio
e Negócios Eletrónicos. Em todos estes trabalhos a APDSI procura identificar as tendências
de evolução e também as interações entre as tecnologias e outras dimensões sociais e
económicas, contribuindo com uma visão mais aberta para a discussão e eficaz
implementação destes conceitos na Sociedade Portuguesa.
Luís Vidigal
APDSI
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44. Considerando a importância da Indústria do Vestuário e Confecção para a economia nacional,
foi criado o MODATEX – Centro de Formação Profissional da Indústria Têxtil, Vestuário,
Confecção e Lanifícios, - em 2011, através de um protocolo entre o Instituto do Emprego e
Formação Profissional (IEFP) e a Associação Nacional das Indústrias do Vestuário e Confecção
(ANIVEC/APIV), a Associação Têxtil e Vestuário de Portugal (ATP) e a Associação Nacional dos
Industriais de Lanifício (ANIL) - Portaria n.º 135/2011 de 4 de Abril.
Inserido no sector da Indústria Têxtil e do Vestuário (ITV), que atualmente enfrenta desafios
sem precedentes, respeitantes à envolvente internacional, cuja abolição das quotas à
importação deixa reptos a fatores concorrenciais cada vez mais associados à inovação e à
investigação de novos produtos ou técnicas, o MODATEX assume estas mudanças igualmente
como desafios na qualificação dos recursos humanos do sector, procurando colmatar
necessidades formativas de perfis profissionais mais flexíveis e ajustados à exigência da
realidade.
Neste contexto, a formação profissional destinada ao sector procura dar resposta a esses
desafios apostando no desenvolvimento das técnicas para a inovação das áreas formativas,
por forma a capacitar os recursos humanos, que são o fator chave para alcançar melhorias na
produtividade, e reduzir os custos de produção.
A Indústria Têxtil e do Vestuário é uma das indústrias com maior representatividade na
estrutura industrial portuguesa e desde sempre assumiu um papel de relevo em termos de
emprego e peso na economia nacional. Trata-se de um sector maduro, fragmentado e sujeito a
desajustamentos periódicos entre a oferta e a procura, cujo desempenho se encontra
fortemente condicionado pelas flutuações da atividade económica mundial.
Atualmente a ITV atravessa uma fase de reestruturação e reconversão que se tem repercutido
na eliminação de milhares de postos de trabalho como resultado da queda das barreiras ao
comércio internacional e da emergência de um novo quadro regulador do comércio
internacional de têxteis e vestuário. As fronteiras nacionais assumem um papel cada vez
menos relevante para este sector, disperso ao longo do globo terrestre, fazendo com que os
produtos da fileira sejam cada vez mais produtos globais sujeitos a uma procura cada vez mais
homogénea no que respeita aos gostos e preferências dos consumidores.
Com o fim das restrições quantitativas à entrada de têxteis, a forte pressão competitiva criada
pelas economias de mão-de-obra barata, a mudança no paradigma económico, a modificação
acelerada das preferências dos consumidores e a evolução da tecnologia, exige-se das
empresas têxteis e do vestuário portuguesas um novo grau de capacidade concorrencial e de
flexibilidade quer no que respeita aos produtos, como aos processos produtivos e estruturas
de gestão.
Desvalorizado socialmente, o sector tem vindo, no entanto, a registar em Portugal
comportamentos dinâmicos e competitivos em determinados subsectores e empresas,
aproveitando alguns dos seus pontos fortes como a proximidade geográfica e cultural face ao
mercado europeu, tradição e saber-fazer acumulado, custos salariais moderados face aos
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45. níveis europeus, reconhecimento internacional crescente dos produtos, realização de elevados
investimentos de modernização tecnológica, desenvolvimento progressivo de uma cultura de
qualidade e de resposta rápida.
Para as estratégias do desenvolvimento deste sector, claramente com vocação exportadora,
são três as principais dimensões identificadas, no plano estratégico:
- o da marca e da distribuição de moda;
- o dos têxteis técnicos e funcionais;
- o do “private label” sofisticado.
Qualquer um destes caminhos visa a diferenciação pelo intangível:
- a moda;
- a marca;
- a tecnologia e serviço, associado ao desenvolvimento do produto e qualidade.
Desta forma as empresas têm a possibilidade de ascensão na cadeia de valor do produto de
forma a permanecerem competitivas em nichos de mercado e em produtos de valor
acrescentado. A diversificação dos produtos dá-se pelas competências para os fatores moda,
coleção estruturada, desenvolvimento de produto e pelos têxteis técnicos e funcionais,
assentes na investigação e desenvolvimento e na inovação tecnológica.
As características das várias vias revelam que o desafio de subir na cadeia de valor exige a
realização de atividades cada vez mais complexas. Impõem-se às empresas dispor de recursos
humanos adequados e cada vez mais evoluídos. A ITV carece do aumento de entrada no sector
de quadros técnicos e superiores mais qualificados, principalmente em áreas: do Design,
Tecnologia / Materiais Têxteis e Métodos de Trabalho associado à gestão de produto e sua
qualidade, Logística, Comercial e Marketing.
Os fatores “moda” e “estruturação de uma coleção”, associados à investigação e
desenvolvimento de tendências, para os nichos de mercado, ganham dimensão da fase inicial
(nascimento) do ciclo de vida do produto e por conseguinte com exigências ao nível das
qualificações e maior atractividade da população para estas qualificações, com
enquadramento claro em qualificações pós-secundárias.
À data de hoje verifica-se uma evolução na capacidade criativa, no marketing, na força de
vendas, na gestão global e em particular a gestão financeira, naquilo que diz respeito à
componente organizacional das empresas.
Quanto ao produto, verifica-se uma melhoria quer na imagem/estética, quer nas matérias-
primas utilizadas, nomeadamente no algodão, quer nos acabamentos utilizados, dando origem
a produtos de maior valor e com maior capacidade de penetração em novos mercados.
As profissões com maior procura na atualidade são as que estão diretamente relacionadas
com o desenvolvimento do produto (design têxtil e moda, debuxo de tecidos e malhas e
modelação) e que incorporam valor neste (qualidade, acabamentos, marketing, vendas e
logística).
As profissões em declínio são as diretamente ligadas aos processos operativos, no
entanto, a empregabilidade existente nestas profissões é exigente ao nível da
qualificação escolar e profissional, bem como na transversalidade de competências.
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46. Relativamente ao nível de participação das empresas na formação, verifica-se que
acontece essencialmente nas situações:
- Por programas de financiamento, na atualidade o POPH;
- Por via da Certificação da Qualidade, que obriga as empresas a estruturarem um plano de
formação, mas que nem sempre é executado;
- Estratégia diretiva nas qualificações dos colaboradores.
Pelas empresas, a formação é procurada em situações pontuais, apenas no sentido da
qualificação de um ou mais colaboradores específicos e eventualmente de pequenos grupos.
Neste sentido enquadra-se, cada vez mais, para as empresas a necessidade de apostar na
Aprendizagem ao longo da vida como fator predominante para a evolução da empresa, num
quadro de instabilidade decorrente do processo de Globalização das economias europeias.
Esta foi uma ideia reforçada pela Estratégia Europeia para a Europa em 2020.
Do ponto de vista da intervenção do Modatex, no âmbito da estratégia europeia 2020,
especificamente da linha de acção Aprendizagem ao Longo da Vida, a solução para este dilema
poderá estar na aposta de um relacionamento de proximidade, na perceção de valor do
serviço de formação que o MODATEX oferece, bem como na cocriação de valor pelos
potenciais candidatos à formação e as próprias empresas, sendo os mesmos participativos na
conceção dos serviços à medida, a partir de Diagnósticos conceptuais. O objetivo é o do
relacionamento pessoal, que permita a informação, mobilização e fidelização do candidato e
empresas.
A estratégia do MODATEX na orientação para o mercado, obedece a uma estratégia relacional,
num relacionamento de proximidade com “os clientes”.
Pretende-se estabelecer, manter e enaltecer relações de longo prazo de forma a criar valor e
em que os objetivos de ambas as partes (MODATEX e o mercado) sejam atingidos.
Aspetos essenciais no relacionamento com o mercado:
- Foco nas necessidades e expetativas do “cliente”;
- Relações de longo prazo;
- Todos intervém na orientação para o mercado;
- Pesquisa de marketing;
- Recurso às tecnologias – CRM e plataformas de gestão da informação.
Dar a oportunidade de “boas experiências” aos clientes “MODATEX”, aquando da decisão e
pelo ambiente gerado pela equipa Promoção, bem como no decorrer da utilização dos
produtos e serviços MODATEX, pela satisfação de ser também MODATEX, enquanto formando
ou Adulto em processo RVCC.
Os relacionamentos de longo prazo, para os vários serviços dão-se pelos fatores chave:
- Confiança;
- Compromisso;
- Perceção de qualidade do produto/serviço;
- Satisfação pela perfomance do produto/serviço face às expetativas;
- Criação de valor / incorporação de novas competências.
Os processos e métodos de trabalho das equipas MODATEX obedecem aos 5 princípios acima
anunciados.
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47. O relacionamento das equipas entre si e com o mercado, tem como orientação a perceção das
necessidades individuais e por conseguinte a cocriação de valor pelos candidatos à formação,
que participarão ativamente na construção do seu percurso qualificante, correspondendo
assim às suas especificidades e necessidades individuais.
A equipa MODATEX terá uma lógica orientada para os vários nichos de mercado, com o
objetivo de colaborar e apreender com as empresas e os formandos, com modelos tanto
quanto possível adaptáveis às suas necessidades individuais e dinâmicas, com ênfase na
interação, reciprocidade, diálogo, “follow-up”, cooperação…….etc…….
Desta forma são as empresas e os formandos que decidem manter relacionamentos
duradouros com o MODATEX e não o contrário.
Definir os produtos e serviços com o “cliente” e para o “cliente”. O “cliente” MODATEX é um
cocriador dos produtos e serviços, para assim corresponder à maior expectativa e
necessidades, como modelo avançado do relacionamento com o mercado.
Sónia Pinto
Diretora do Modatex .
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48. O CECOA como agente ativo na formação profissional dos portugueses, por natureza, tem um
papel preponderante na Estratégia Europa 2020, sendo sua responsabilidade contribuir para
um “crescimento inteligente, sustentável e inclusivo”.
Participar no projeto “Oportunidade UE 2020: sim ou não?” foi mais uma oportunidade dada
ao CECOA para cumprir esse seu papel. A experiência foi francamente enriquecedora, quer
numa perspetiva interna, por criar mais valor para a organização, quer numa ótica externa, por
contribuir para uma cidadania mais ativa. Portugal faz parte da UE… há que consciencializar
todos os cidadãos para o dever e o direito de participarem muito ativamente nos assuntos
Europeus. A Estratégia 2020 será uma oportunidade para o desenvolvimento e crescimento do
país, desde que exista uma consciência coletiva e de um per si que há que estar atento ao que
se passa, defendendo os interesses dos portugueses e de Portugal.
Participar como parceiro de desenvolvimento deste projeto foi uma oportunidade para
debater as questões da Europa 2020 e participar na missão de levar este debate a todos os
cidadãos que participaram nos seminários, contribuindo assim para uma cidadania mais ativa.
Alargámos a nossa rede de contactos, aumentando as entidades com quem nos relacionámos
ou podemos vir a relacionar. Continuámos, desta forma, o nosso percurso de trabalho em
parceria, ferramenta que privilegiamos na nossa metodologia de trabalho, por termos prova
que, deste modo, conseguimos resultados mais eficientes.
Com esta experiência o CECOA está mais valorizado, aumentou a sua visibilidade e
notoriedade, participou ativamente na abordagem de temas relevantes para o
desenvolvimento económico do país como o Empreendedorismo, a Inovação e a
Aprendizagem ao Longo da Vida.
E acima de tudo, a participação neste projeto valeu, pela força motriz criada, a satisfação
presente e a responsabilidade de continuidade…
O CECOA - Centro de Formação Profissional para o Comércio e Afins é um Centro de
Formação de Gestão Participada do IEFP - Instituto do Emprego e Formação Profissional
e da CCP - Confederação do Comércio e Serviços de Portugal.
O CECOA possui 26 anos de experiência em conceção, planeamento, organização,
desenvolvimento e avaliação de ações de formação, em domínios como: Atendimento,
Vendas, Negociação, Marketing, Vitrinismo, Merchandising, Gestão, Administração,
Contabilidade, Desenvolvimento Pessoal, Secretariado e Trabalho Administrativo,
Informática na ótica do utilizador e Formação de Formadores.
De âmbito nacional, o CECOA tem a sua sede em Lisboa e conta com delegações no Porto
e em Coimbra. Desenvolve formação para jovens, ativos e formadores, bem como
soluções à medida das organizações.
Conta com uma base de instituições parceiras nacionais e internacionais, com as quais
colabora regularmente na execução de projetos inovadores de I&D nas áreas de
educação e formação profissional e orientados para os setores do comércio e dos
serviços.
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49. Através da Política da Qualidade o CECOA reitera o seu compromisso em cumprir os
requisitos da norma NP EN ISO 9001:2008, com a preocupação de melhorar
continuamente a Qualidade dos serviços prestados, de forma a satisfazer as
necessidades e as expectativas dos seus Clientes.
Isabel Silva Luís
Diretora CECOA
isabel.luis@cecoa.pt
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50. O Instituto Politécnico de Tomar (IPT) é há 25 anos uma Instituição de referência no Ensino
Superior Politécnico. Com 23 cursos de licenciatura, o IPT oferece soluções que abrangem as
mais diversas áreas do conhecimento e, procura constantemente atualizar os conteúdos
programáticas de acordo com as carências verificadas no tecido empresarial. Sendo que, já
todos os cursos se encontram adaptados ao Modelo de Bolonha. O IPT possui um campus em
Tomar que acolhe os alunos da Escola Superior de Tecnologia de Tomar e da Escola Superior
de Gestão de Tomar e, em Abrantes, a Escola Superior de Tecnologia de Abrantes. Todas as
Escolas possuem um corpo docente empenhado, infra-estruturas e serviços direcionados para
uma formação capaz de integrar os licenciados no mercado de trabalho. Os laboratórios
modernamente equipados são outra das apostas do IPT, permitindo, assim, uma forte relação
com o exterior através da prestação de serviços, possibilitando aos alunos o confronto com
situações da vida real. O IPT possui, igualmente, infra-estruturas e serviços de apoio que dão
resposta às diversas necessidades dos alunos. Com uma residência no interior do campus;
laboratórios na área das engenharias equipados com máquinas únicas na Península Ibérica;
salas de informática capazes de responder às diversas exigências da evolução tecnológica;
salas de simulação empresarial; laboratórios técnicos, acesso à rede Wireless a partir de
qualquer espaço do campus; bibliotecas; reprografias; bares e cantinas, o Politécnico de Tomar
responde, assim, de forma eficaz às necessidades dos seus alunos. Em relação ao ambiente
académico, o Instituto Politécnico de Tomar oferece aos seus alunos condições materiais
excelentes, para além da ótima relação de proximidade docente/aluno. As associações de
estudantes todos os anos desenvolvem atividades que visam a integração dos alunos na vida
académica; aos novos alunos é, ainda possível integrarem as premiadas tunas académicas –
Tuna Templária, Cavaleiras de Sellium e a EstaTuna – que, todos os anos abrem inscrições para
os novos talentos.
José Ribeiro Mendes Célio Gonçalo Marques
jmendes@ipt.pt celiomarques@ipt.pt
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79. 1º Evento da Temática Educação e Formação
Tema: Redes Temáticas de Aprendizagem ao Longo da Vida
Data: 16 de janeiro de 2013; Local: Tomar (Instituto Politécnico de Tomar)
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99. 7º Evento da Temática Educação e Formação
Tema: A Importância do Tecido Empresarial na Estratégia UE2020
Data: 7 de fevereiro de 2013; Local: Porto (Instalações Modatex)
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